500千伏输电线路工程项目管理优化

1、    500千伏输电线路工程项目管理优化    辛崇 路占东摘要：经济发展导致能源需求特别是电能需求急剧增加，刺激了电力基础设施建设。安全一直是电力工程项目管理中不可忽视的一个方面，本文结合500kv输电线路项目的安全管理特点，探讨了相应的安全管理措施，确保施工安全。关键词：500kv输电线路;工程项目;安全管理引言随着经济的持续发展，国内对能源特别是电力等清洁能源的需求增加，带动了电力基础设施建设。在电力工程中，输电线路占有重要地位，负责分配和传输电能。由于我国电能生产和消费的空间差异，大型发电厂距离负荷中心较远，需要远距离传输电能，因此一般采用特高

2、压输电方式。一、安全管理的特点1.1建成环境有一定的局限性500kv輸电线路建设时，在地面或离地工作，受雷、雪、雨、风、日光等自然条件的限制、影响或破坏，使施工人员的工作条件非常困难。其次，虽然施工现场空间有限，但施工过程受环境限制，仍需集中大量人力、物力、机械。另外，500kv输电线路的施工几乎都是高空作业，风险增加，施工人员承受的心理和生理压力更大，物体更容易发生碰撞和坠落。1.2安全管理职责多元化500kv输电线路建设时，安全管理责任多元化，例如监理单位、建设单位、勘察单位、设计单位、建设过程管理单位一般都是建设单位，但安全管理的主要责任人是地质，安全状况、安全管理状况、对分包商安全管理

3、和整体质量水平的了解，以及业主建设资金的有无，都会对输电线路的建设产生严重而直接的影响。在安全的同时，各单位管理方式的多样化造成了一定的差异，相应的安全管理规定也没有达到一定的统一性和一致性。1.3施工过程具有更大的流动性一是施工人员流动性较大，二是施工环境流动性较大。在施工过程中，无固定设施的施工人员占比较大，且这些项目的施工程序和施工工艺非常复杂，需要相对固定的技术人员来保证施工。此外，500kv输电线路沿线分布，单元施工完成后转移至下一个工地，增加了施工环境的流动性。1.4施工风险较大就项目风险而言，500kv输电线路建成时伤亡人数最多。在500kv输电线路建成的今天，施工也面临着非常困

4、难的局面，许多工程项目不断扩大，相关带电设备数量增加，系统调试也越来越复杂。这对电网运行的安全和施工人员的人身安全构成了巨大的安全隐患。其次，施工技术的多变性造成安全隐患，往往会引发各种安全问题。二、电网工程项目的主要特点电网建设是关系民生和社会保障的重要业务，直接影响区域经济发展和人民生活水平提高，对现代化建设具有举足轻重的作用。电网建设企业的生产特点是多点、线长、区域宽、高流量、高分散、高风险。因此，建筑企业管理的核心在于项目管理，项目管理的好坏直接影响到企业的声誉、效益和长远的发展规划。因此，由于这些性质，电网工程项目除具有一般工程的特点外，还具有以下特点：2.1投资金额巨大由于该项目规

5、模大、技术复杂、专业知识广，项目建设不能成功，不能失败，否则将产生严重后果，影响国民经济发展。2.2项目管理关系复杂、项目管理协调包括处理项目部门与施工公司之间，以及设计、监理、业主、地区电力局、上级单位与项目地方政府之间的内部关系。电网工程项目管理的关系可能是复杂和混乱的。三、500kv输电线路项目管理优化方案研究3.1 提高设计规划水平我国500kv输电线路工程设计水平一般。如何提高我们的设计水平，可以通过网络信息（包括国内外各大数字图书馆）搜索自己想要的信息，自己总结分析获得有用的经验，搬到项目比较先进的地方学习和实践，提高设计策划水平，还可以分组学习，汇聚大家的智慧，以实现观点和实践的

6、整合状态。3.2协调部门合作，构建优化的项目组织架构500kv输电线路业务各部门要加强衔接，决策者要了解施工人员的规划和进度安排，建设者要了解决策者的决策理念和决策方案。如有不一致，必须找到最合适、最优化的解决方案，并结合实际运行环境，让施工人员深入了解决策者的设计方案。因地制宜是最好的办法。组织架构要立足现有资源，500kv输电线路项目具有工期紧、人员配置高的特点。项目组织结构宜采用矩形结构。矩形结构也称为计划目标结构。按职能划分，部门和按产品划分的部门组合成一个长方形，是员工与原职能部门保持联系，参与产品团队工作的结构。这种组合结构为项目和资源部署提供了极大的好处：充分利用了企业内部的技术

7、人才，提高了管理效率和灵活性，并促进了项目内部人员之间的交流。3.3项目质量管理体系应具有系统性改进质量管理体系。通过提高输电线路项目管理人员的质量管理意识和水平，项目质量管理朝着系统化、优化方向发展。实现项目质量管理体系的整体改进目标。具体操作方法如下。项目部内设立项目质量管理人员团队，负责项目质量管理的部署和执行。对施工队伍进行严格考核，考核制度和行为直接与施工人员的工资挂钩。完善工程质量责任追究制度。在开展500kv输电线路业务的同时，第一相关质量负责人要明确职责，全面负责线路的整体实施工程，同时负责多个分支系统。应有一名专业主任，实行不同层次的专业分工，精通各分系统项目的质量监督管理，

8、并采用分级考核制度。落实各级质量责任制，提高项目实施效率，对工程进度和工程质量监督过程进行控制和监督，提高工程施工质量。3.4 工程项目计划要切实可行，方法要优化项目的初步设计计划和进度计划应采用工作手册的网络布局方式，在实施项目前，应先制定管理计划，对制定的各项详细计划进行控制和管理。规划包括项目执行前期工作计划、前期准备计划、施工图计划等。根据分部计划列出项目进度网络工作图，可以减少不必要的工作时间，实现人力、物力、资金的合理安排。结束语本文通过对500kv输电线路工程项目管理方案的探讨，对我国输电线路工程的现状有了基本的了解。在输电线路项目的持续执行中，首先，要明确施工过程中与安全管理相关的一些技术措施，预防为主，明