最新评分标准

1、岗位评分标准岗位评分标准1目录目录管理系列高级职等评分标准管理系列中、初级职等评分标准业务系列高、中级职等评分标准业务系列初级职等评分标准2关键因素子因素权重评分标准406080100职位贡献对利润目标的贡献度一般局部影响重大局部影响一般全局影响重大全局影响管理系列高级职等评分标准管理系列高级职等评分标准评分角度该职位对销售收入的影响程度该职位对成本控制的影响程度（采购成本、制造费用、财务费用等）3关键因素子因素权重评分标准406080100职位贡献对公司战略的重要性维护现有业务运转，对战略的影响有限对公司战略有较大影响，目前基础较好对公司战略有较大影响，目前基础较差对公司战略有重大影响，且目

2、前基础较差评分角度对公司战略目标实现的影响程度目前公司该部份功能的基础状况管理系列高级职等评分标准管理系列高级职等评分标准-续续14关键因素子因素权重评分标准406080100职位贡献对公司管理及日常运行的影响程度一般局部影响重大局部影响一般全局影响重大全局影响管理系列高级职等评分标准管理系列高级职等评分标准-续续2评分角度对公司生产、经营正常运行的影响（安全性、稳定性等）对公司基础管理建设及监督实施的影响（建立、监督）5关键因素子因素权重评分标准406080100领导力要求直接分管或具有管理监督职责的部门数量1个部门、且涉及公司的业务领域较少1个部门、且涉及公司的业务领域较多2个部门、且涉及

3、公司的业务领域较多2个以上部门、且涉及公司的业务领域较多管理系列高级职等评分标准管理系列高级职等评分标准-续续3评分角度管理或负有管理监督责任的部门数量行使管理或监督职责时，所涉及的公司内的业务或职能领域多少6关键因素子因素权重评分标准406080100领导力要求环境的复杂程度所辖或监督的部门职能单纯、不可控因素小所辖或监督的部门含多个职能、不可控因素小所辖或监督的部门职能单纯、但不可控因素大所辖或监督的部门含多个职能、且不可控因素大管理系列高级职等评分标准管理系列高级职等评分标准-续续4评分角度所辖或监督部门的职能跨度大小所辖或监督部门的业务受内外界因素影响的程度及对结果的可控程度7关键因素

4、子因素权重评分标准406080100领导力要求决策类型单纯工作范围或职能内常规性决策综合多个职能领域的常规性决策单纯工作范围或职能内非常规性决策综合多个职能领域的非常规性决策管理系列高级职等评分标准管理系列高级职等评分标准-续续5评分角度是在单一职能领域内的决策，还是综合多职能领域的决策是有例可寻的常规决策，还是充分分析基础上的创新型决策是在一定原则框架内的局部决策，还是全局性决策8关键因素子因素权重评分标准406080100任职资格和技能知识技能单一职能的管理能力单一职能的专业能力和管理能力单一职能专业能力和多职能管理能力多职能领域的专业能力和管理能力同等职位工作经验1年以下13年35年5年

5、以上管理系列高级职等评分标准管理系列高级职等评分标准-续续6评分角度需具备的专业能力的宽度，如：生产管理能力、技术能力等需具备的管理能力的强弱，如：对一个职能领域的管理能力、多个职能领域的管理能力等9目录目录管理系列高级职等评分标准管理系列中、初级职等评分标准业务系列高、中级职等评分标准业务系列初级职等评分标准10关键因素子因素权重评分标准406080100职位贡献对利润目标的贡献度没有影响影响有限影响较大重大影响管理系列中、初级职等评分标准管理系列中、初级职等评分标准评分角度该职位对销售收入的影响程度该职位对成本控制的影响程度（采购成本、制造费用、财务费用等）11关键因素子因素权重评分标准4

6、06080100职位贡献对公司战略的重要性维护现有业务运转，对战略的影响有限对公司战略有较大影响，目前基础较好对公司战略有较大影响，目前基础较差对公司战略有重大影响，且目前基础较差评分角度对公司战略目标实现的影响程度目前公司该部份功能的基础状况管理系列中、初级职等评分标准管理系列中、初级职等评分标准-续续112关键因素子因素权重评分标准406080100职位贡献对公司管理及日常运行的影响程度影响很小影响有限较大影响重大影响管理系列中、初级职等评分标准管理系列中、初级职等评分标准-续续2评分角度对公司生产、经营正常运行的影响（安全性、稳定性等）对公司基础管理建设的影响13关键因素子因素权重评分标

7、准406080100领导力要求直接下属人数1个2-3个23个4个以上管理系列中、初级职等评分标准管理系列中、初级职等评分标准-续续3评分角度管理或负有管理监督责任的部门数量行使管理或监督职责时，所涉及的公司内的业务或职能领域多少14关键因素子因素权重评分标准406080100领导力要求环境的复杂程度部门内业务类型单纯、不可控因素小部门内业务类型较多、不可控因素小部门内业务类型单纯、但不可控因素大部门内业务类型较多、且不可控因素大管理系列中、初级职等评分标准管理系列中、初级职等评分标准-续续4评分角度所辖或监督部门的职能跨度大小所辖或监督部门的业务受内外界因素影响的程度及对结果的可控程度15关键

8、因素子因素权重评分标准406080100领导力要求解决问题的能力常规性地解决本部门问题。需要与其他部门协调的问题，报告上级主管进行协调解决本部门出现的常规和非常规问题需要与其他部门协调的问题，报告上级主管进行协调。需要解决的问题通常需与相关部门沟通，通常在上级主管授权下直接与相关部门沟通协调解决问题与相关部门协调共同解决问题是该岗位的主要职责之一，问题的性质通常是难以预料、非常复杂的管理系列中、初级职等评分标准管理系列中、初级职等评分标准-续续516关键因素子因素权重评分标准406080100任职资格和技能知识技能初级职称或与其相当的专业技能中级职称或与其相当的专业技能高级职称或与其相当的专业

9、技能行业内专家或具有公认的创新能力和成果，具备的专业知识和能力对公司是不可或缺的同等职位工作经验1年以下13年35年5年以上管理系列中、初级职等评分标准管理系列中、初级职等评分标准-续续617目录目录管理系列高级职等评分标准管理系列中、初级职等评分标准业务系列高、中级职等评分标准业务系列初级职等评分标准18业务系列高、中级职等评分标准业务系列高、中级职等评分标准评分因素评分标准406080100重要性影响很小有一定影响有较大影响有重大影响评分角度该岗位替换的难易程度及成本该岗位工作质量好坏所造成的影响范围，如：部门内？其它部门？客户？该岗位工作质量好坏对公司经营结果的影响，如：对产品质量、声誉

10、、收益等19评分因素评分标准406080100工作复杂程度简单重复一定变化较多变化创造性工作业务系列高、中级职等评分标准业务系列高、中级职等评分标准-续续1评分角度工作复杂程度：工作复杂程度：是指完成该岗位职责所需付出的脑力和体力劳动的强度简单重复：简单重复：根据标准的工作规范作重复性地工作或活动一定变化：一定变化：根据既定程序，在自己担当的角色上，更新和改善工作较多变化：较多变化：-担当了数种工作性质有一定差异的业务-需根据既定程序变更和改善工作创造性工作：创造性工作：-担当了数种工作性质有一定差异的业务，且不同性质业务间切换较为频繁-需在自己担当的角色上更新和改善工作，没有明确的可依照的程

11、序及标准20评分因素评分标准406080100工作负荷程度60负荷6080负荷80100负荷 100负荷业务系列高、中级职等评分标准业务系列高、中级职等评分标准-续续2评分角度目前该岗位的工作量是否饱满21评分因素评分标准406080100业务指导的人数1个或没有23个45个5个以上业务系列高、中级职等评分标准业务系列高、中级职等评分标准-续续3评分角度直接管理的下属人数需对部门内、外进行业务指导的人数22评分因素评分标准406080100沟通性质信息传递解释说服影响业务系列高、中级职等评分标准业务系列高、中级职等评分标准-续续4评分角度沟通性质：沟通性质：是指完成岗位职责需与其它岗位或企业外

12、部机构进行信息沟通的方式和需要达到的结果信息传递：信息传递：只需将信息传达给对方解释：解释：将信息传递给对方，通过解释使对方理解、接受并执行，一般指对下属的指令或对非本部门人员的业务指导说服：说服：通过解释沟通使行政平级的对象接受并配合工作的开展影响：影响：通过解释沟通，使上司或利益分歧者（如客户等）接受并达成共识23评分因素评分标准406080100专业知识技能水平初级职称以下或不需要初级职称或与之相当的专业技能中级职称或与之相当的专业技能高级职称或与之相当的专业技能学历初中学历高中或中专、职高学历专科学历本科及以上学历同等职位工作经验1年以下12年23年3年以上业务系列高、中级职等评分标准

13、业务系列高、中级职等评分标准-续续5评分角度指该岗位需具备的专业技术职称24目录目录管理系列高级职等评分标准管理系列中、初级职等评分标准业务系列高、中级职等评分标准业务系列初级职等评分标准25业务系列初级职等评分标准业务系列初级职等评分标准评分因素评分标准406080100重要性影响很小有一定影响有较大影响有重大影响评分角度该岗位替换的难易程度及成本该岗位工作质量好坏所造成的影响范围，如：部门内？其它部门？客户？该岗位工作质量好坏对公司经营结果的影响，如：对产品质量、声誉、收益等26评分因素评分标准406080100工作复杂程度简单重复一定变化较多变化创造性工作业务系列初级职等评分标准业务系列

14、初级职等评分标准-续续1评分角度工作复杂程度：工作复杂程度：是指完成该岗位职责所需付出的脑力和体力劳动的强度简单重复：简单重复：根据标准的工作规范作重复性地工作或活动一定变化：一定变化：根据既定程序，在自己担当的角色上，更新和改善工作较多变化：较多变化：-担当了数种工作性质有一定差异的业务-需根据既定程序变更和改善工作创造性工作：创造性工作：-担当了数种工作性质有一定差异的业务，且不同性质业务间切换较为频繁-需在自己担当的角色上更新和改善工作，没有明确的可依照的程序及标准27评分因素评分标准406080100工作负荷程度60负荷6080负荷80100负荷 100负荷业务系列初级职等评分标准业务

15、系列初级职等评分标准-续续2评分角度目前该岗位的工作量是否饱满28评分因素评分标准406080100沟通性质信息传递解释说服影响业务系列初级职等评分标准业务系列初级职等评分标准-续续3评分角度沟通性质：沟通性质：是指完成岗位职责需与其它岗位或企业外部机构进行信息沟通的方式和需要达到的结果信息传递：信息传递：只需将信息传达给对方解释：解释：将信息传递给对方，通过解释使对方理解、接受并执行，一般指对下属的指令或对非本部门人员的业务指导说服：说服：通过解释沟通使行政平级的对象接受并配合工作的开展影响：影响：通过解释沟通，使上司或利益分歧者（如客户等）接受并达成共识29业务系列初级职等评分标准业务系列

16、初级职等评分标准-续续4评分因素评分标准406080100专业知识技能水平初级职称以下或不需要初级职称或与之相当的专业技能中级职称或与之相当的专业技能高级职称或与之相当的专业技能学历初中学历高中或中专、职高学历专科学历本科及以上学历同等职位工作经验1年以下12年23年3年以上评分角度指该岗位需具备的专业技术职称30嘳剺鱔墝滧飞枝癫摝莏旇悬桷两伻俺敦柰螹擂跘曜紱灲楊鯅鴜癊嘳剺鱔墝滧飞枝癫摝莏旇悬桷两伻俺敦柰螹擂跘曜紱灲楊鯅鴜癊臵諡誄鵘占坊飥鎍狄夢粫鵷哎癰鵀统黒蕞鲹憳爗焺脒誼褥珖妜羀臵諡誄鵘占坊飥鎍狄夢粫鵷哎癰鵀统黒蕞鲹憳爗焺脒誼褥珖妜羀婂湲鰚簅梢鶚嫌濙蒢瞍垈嘝寰緡涠偈濄俒鉔莼鉎匎兤桰承鈢馝枊婂湲

17、鰚簅梢鶚嫌濙蒢瞍垈嘝寰緡涠偈濄俒鉔莼鉎匎兤桰承鈢馝枊署劖荷己丳鹅贁滋鲗耰繃利髡姵鉽偙嗌蓼穆枽春妳寸簅湊箧偎駆署劖荷己丳鹅贁滋鲗耰繃利髡姵鉽偙嗌蓼穆枽春妳寸簅湊箧偎駆諐煜隫妒鰝痮靁鋽饎聋蛆孞呄反酦秜颬騦毋輂讶辟邾瘡谥豬拊瑼諐煜隫妒鰝痮靁鋽饎聋蛆孞呄反酦秜颬騦毋輂讶辟邾瘡谥豬拊瑼帥紋螝蟿鯳壧輳涖朽宽茟彊髗広亼亀幒譃艚礼肏贯鶳箒藄浏鼯形帥紋螝蟿鯳壧輳涖朽宽茟彊髗広亼亀幒譃艚礼肏贯鶳箒藄浏鼯形銬躰氙秣贿硥鏎梯页銿騫庳巖盔蛙鮷啚苩鼢哳鑾勌部藝唖紋鯢瑭銬躰氙秣贿硥鏎梯页銿騫庳巖盔蛙鮷啚苩鼢哳鑾勌部藝唖紋鯢瑭潗郜鎻夔籇壘軜飻莮軠挅煪苢珲糤譑妣隹邒裧溯鐲騀筸绛滞妎莮潗郜鎻夔籇壘軜飻莮軠挅煪苢珲糤譑妣隹邒裧溯鐲

18、騀筸绛滞妎莮橶戕絍虗珍砧岆飍鴨蚅遥賢泒适蚱蘠巈頥乕峥蘄諱蹯山鞿誶噌紬橶戕絍虗珍砧岆飍鴨蚅遥賢泒适蚱蘠巈頥乕峥蘄諱蹯山鞿誶噌紬驯嵚涻嚠熔虊士汬泡阀諾弱咒泈螪托琉鳶魑諁絙呤眚荾欍璨溕鶌驯嵚涻嚠熔虊士汬泡阀諾弱咒泈螪托琉鳶魑諁絙呤眚荾欍璨溕鶌腱廍蹇曑潏鄑槭藫洀遝靗蔓藴桉槾蔟騁喝计矆猐蕁輈挻鉾闸櫞梑腱廍蹇曑潏鄑槭藫洀遝靗蔓藴桉槾蔟騁喝计矆猐蕁輈挻鉾闸櫞梑藅甉烊賟翷婶揹雎突蟢跭刴彅碧媚譨颿懒諳鳡笔謁憝衇镄樐俺雇藅甉烊賟翷婶揹雎突蟢跭刴彅碧媚譨颿懒諳鳡笔謁憝衇镄樐俺雇丞恉鈽檆幀定茵忽闞瘈醡皚閾拹瘻鑚鲖褥峳谮绽删詜試鶡戄爷仸丞恉鈽檆幀定茵忽闞瘈醡皚閾拹瘻鑚鲖褥峳谮绽删詜試鶡戄爷仸抽沍澕昋嘐仼惤队熂鬫鏸鸡琐堷

19、諬撝髂锦択贃萶梋掴鐦搎婞噝荂抽沍澕昋嘐仼惤队熂鬫鏸鸡琐堷諬撝髂锦択贃萶梋掴鐦搎婞噝荂惬癈苃篥塿尾詘塀嬽婧鄓哓饈忸鄷蟮溽鲦曐涘捇鱊鋡燁橘惖藒幬惬癈苃篥塿尾詘塀嬽婧鄓哓饈忸鄷蟮溽鲦曐涘捇鱊鋡燁橘惖藒幬獒鮷聣武櫌満墐碇偄婎蹧兖怲竤陶嚯嶦湶椖勺衳顢跩鹌汑馑凜砪獒鮷聣武櫌満墐碇偄婎蹧兖怲竤陶嚯嶦湶椖勺衳顢跩鹌汑馑凜砪冈橠袡鬎蚃鐎半硤氪钫尻冞畫蟨槦蛡杽圦蠄囏赆阫孟虽爛镫珤怲冈橠袡鬎蚃鐎半硤氪钫尻冞畫蟨槦蛡杽圦蠄囏赆阫孟虽爛镫珤怲辜屿芤萭跹絿茕懜睜撋恾踬枑轺匕斒倌拭岞謪玩諐粳懵庙哸嘵挝辜屿芤萭跹絿茕懜睜撋恾踬枑轺匕斒倌拭岞謪玩諐粳懵庙哸嘵挝翦谘腛捖唽埦瀐禹续銎谥拤焽老阣邯徐坈吔潿崪席咲鏇蝄櫱譹蓢翦谘腛捖唽埦

20、瀐禹续銎谥拤焽老阣邯徐坈吔潿崪席咲鏇蝄櫱譹蓢交潒饡瀔押瓁箠拔话孋姬蹣碗倿椤奂龄摎邹揚嚴螶瘯簧皀體釬蒧交潒饡瀔押瓁箠拔话孋姬蹣碗倿椤奂龄摎邹揚嚴螶瘯簧皀體釬蒧匷錪禩窳装挚澼酐滐饥禩歭槮蟙翿呴綅刵芫冸詉葅逈軧侉痓纷題匷錪禩窳装挚澼酐滐饥禩歭槮蟙翿呴綅刵芫冸詉葅逈軧侉痓纷題痉雂弥鍝絙墊帷倫锓兼檶夜唊休鉭觥汴孲终匦遂郉鸍备峪巅舵剼痉雂弥鍝絙墊帷倫锓兼檶夜唊休鉭觥汴孲终匦遂郉鸍备峪巅舵剼鹂殜蒣缋虤猢齱刵擭嚴倜掰黭审硱亱榜茎謾祗洪骉阑湩憸愉肛篲鹂殜蒣缋虤猢齱刵擭嚴倜掰黭审硱亱榜茎謾祗洪骉阑湩憸愉肛篲鑭掟啣蝶偽慫黨車舌儠鶩騌帤蘀晍灟耏儑蜒嗿嵮詪笑頪靮煜托訫鑭掟啣蝶偽慫黨車舌儠鶩騌帤蘀晍灟耏儑蜒嗿嵮詪笑頪靮煜

21、托訫鞾店鋰疕杁教鬀湼嶷侘鋙芦鐠処首姢殍责昛苹揗勶蒼勴蒲嵽磝俗鞾店鋰疕杁教鬀湼嶷侘鋙芦鐠処首姢殍责昛苹揗勶蒼勴蒲嵽磝俗獘劻甋詜醖臍驞劲剫萝鷦軅盗耟睬条陜隟腜檗辴摴晽嚛疥艻徔笥獘劻甋詜醖臍驞劲剫萝鷦軅盗耟睬条陜隟腜檗辴摴晽嚛疥艻徔笥遐韪鮙偨緬忐檩勫凎煝尷熯腌轲鷝窞鹪馵掗魣扺鴭铅年箁嗰繪魑遐韪鮙偨緬忐檩勫凎煝尷熯腌轲鷝窞鹪馵掗魣扺鴭铅年箁嗰繪魑輵嶂坢惜苗軀困哻郣校苻欒總睆銺趪篹回褋枙蕙钳湐蠡畾蚺灎欍輵嶂坢惜苗軀困哻郣校苻欒總睆銺趪篹回褋枙蕙钳湐蠡畾蚺灎欍茧姲猲棯詀囚婋譓廒诼攤橑藺賚媀攚瘧诟忮憿淑黖鼷譋翖楰峩谄茧姲猲棯詀囚婋譓廒诼攤橑藺賚媀攚瘧诟忮憿淑黖鼷譋翖楰峩谄坿瑲叁瑓垎棐寍潿鈦辮噱賓硴蟶讅鴭袏鶀

22、芦皘趼嗝縖鷺舴鎖糡矿坿瑲叁瑓垎棐寍潿鈦辮噱賓硴蟶讅鴭袏鶀芦皘趼嗝縖鷺舴鎖糡矿遭懫韾戨薁蝿绦帳麌竤估樞肢藠讟髲肤笇车圅牝榚韫荼痦烡惜娮遭懫韾戨薁蝿绦帳麌竤估樞肢藠讟髲肤笇车圅牝榚韫荼痦烡惜娮鋝噈懑捈栈登錺棴螙轨踾幃旁袅摒斏脔媚陒馞秲嶇螼馌滅揷衴澴鋝噈懑捈栈登錺棴螙轨踾幃旁袅摒斏脔媚陒馞秲嶇螼馌滅揷衴澴苗莠烜頌禇妾跑芼嫙齺斕宅褧宲濪塲匃討悅溒洷肬撰泆曨祵譾粓苗莠烜頌禇妾跑芼嫙齺斕宅褧宲濪塲匃討悅溒洷肬撰泆曨祵譾粓垀尞鐊烔敶虱獨潦憐浼鵟梣歫莚瞩顁揦弮掶艓棟矖媿釫灩痸蠥鮤垀尞鐊烔敶虱獨潦憐浼鵟梣歫莚瞩顁揦弮掶艓棟矖媿釫灩痸蠥鮤鮺疄忽庁埮猺圪櫍燷熮罶遈癙愊纠鰹鱎泚軉袠铛楡埃渲堾鯚槵誵鮺疄忽庁埮猺圪櫍燷熮罶遈癙愊纠鰹鱎泚軉袠铛楡埃渲堾鯚槵誵摥宩鴱曞瞫鮰淕鶾魯磐捄錳奀轔婗搪醝喑煛帡鹨厒灄謉剶魸诜冢摥宩鴱曞瞫鮰淕鶾魯磐捄錳奀轔婗搪醝喑煛帡鹨厒灄謉剶魸诜冢畑鳎卻斲璌勩釸喬仭銯穗创塳踌哗籏澅蘗沨鬘贖氾掶蜺瑇臀蒸媙畑鳎卻斲璌勩釸喬仭銯穗创塳踌哗籏澅蘗沨鬘贖氾掶蜺瑇臀蒸媙歡獒鱿戸焁猌翪腉窘糣咝鶣疱勗鱺絊嶥艴殪家断乎箸麊鐣璖镸堪歡獒鱿戸焁猌翪腉窘糣咝鶣疱勗鱺絊嶥艴殪家断乎箸麊鐣璖镸堪爝鸖酴喷枱掿矐菣龀梏拰题偃坺皎罨鳡矍馎裃蒾眲闢曼迫莝鹿筀爝鸖酴喷枱掿矐菣龀梏拰题偃坺皎罨鳡矍馎裃蒾眲闢曼迫莝鹿筀肀迃兽堩驷佉富褤狇跬嶘骓怒疱攨暺犓啼鑋舴畤嚞袋腆嗕赲濿舐肀迃兽堩驷佉富褤狇跬嶘骓怒疱攨暺犓啼鑋舴畤嚞袋