5S检查评比办法

1、馳集碉肛有限娴5s检查评比办怯编制：审核：批准:5s检查评比办法1目的根据公司2015年5s管理工作实际情况及运行中存在的问题对原 办法进行修订、完善，使工作现场管理水平得到进一步提高，最终达 到提升员工素养和公司形象的目的。2适用范适用于公司内各生产车间、仓储办和办公室的工作现场管理。3 5s方针和目标方针：5s从我做起，时时整理、天天整顿、清扫成习惯，清洁 成制度，素养成品格。目标：通过实施“5s”塑造公司新形象、提升员工素质。4原则(1) 坚持以人为木管理原则。(2) 目标管理原则。(3) 奖罚结合原则。(4) 持续改进原则。5组织机构设置(1) 5s组长：孙俊朋 组员：胡冠奇文玉兴(2

2、) 5s工作小组组长：李朝宏组员：姚志敏王家齐杨改芳6职责（1） 5s督导小组负责5s推行工作的指导及对各种方案、办法的审批；负责5s 活动需要资源的审批；负责对5s工作实施情况进行监督；负责5s 问题的诊断和重大问题的决策；负责5s奖罚的审批。（2）5s工作小组1）负责制定5s规划和方针。2）负责对工作现场进行检查、巡查和抽查，对各部门整改情 况进行复查、监督。3）负责每月组织召开5s现场评议会。4）负责5s工作的全面落实和实施。（3）各部门按要求组建内部5s管理小组，组长原则上由部门主管担任，负 责本部门5s规划及检查工作，每周耍作一次记录；7检查内容5s检查内容主要分为5大项：整理、整顿

3、、清扫、清洁、素养。 检查时根据5s检查评比细则中规定的要求和标准进行扣分，具体规 范详见附件。8检查与处罚（1）工作小组对车间、仓储办和办公室现场每月不定期检查4 次，对发现的问题提出整改意见和期限。检查中发现以下问题，对部 门负责人进行100元罚款：1）有违章操作行为的，情节严重的按相关条例追加处罚。2）未按检查整改意见进行整改或整改项目未按期完成的。3）不配合检查组检查及对检查人员态度恶劣者。（2）检查后对结果汇总、评比，在“评比揭示板”中公示。（3）每月不定期对各部门的工作现场5s进行巡查和抽查，对 不合格现象现场拍照、网上曝光。9评比办法（1）评比标准每月进行评比一次，以检查结果的实

4、际得分准，按车间、办公室 评选出优秀和落后单位，分别授予“5s优秀单位”（红色旗）和“5s 落后单位”（黄色旗）旗帜（张贴在5s评比揭示板中）。（2）奖罚对于评选出的落后单位，要在会上通报批评，同时网上公布；并 备案作为年终评比依据。连续3次被评为“5s落后单位”（黄色旗）旗帜部门，部门负责 人扣罚500元。年终将根据各部门得分结果平均分进行评选、奖励，连续三次获 得“5s管理优秀单位”的部门，额外奖励部门负责人1000元奖金； 连续三次获得“5s管理落后单位”的部门，不参加年终奖励评选。根据车间和办公室性质不同设置奖励等级及金额如下:奖励等级奖励名额奖励金额（元）生产车间、仓储办2一等奖1名

5、4000二等奖1名2500办公室3一等奖1名1000*2名500办公室划分:序号部门名称序号部门名称行政部办公室五生产部1小车班1计划办公室2职工澡堂2设备办公室3职工餐厅六改善办4办公室1生产办公室5公共卫生2办公楼四楼区域二企管部办公室七技术研发办办公室1公共卫生1实验室三仓储办办公室2化验室1仓库3公共卫生2包装区八保卫部办公室四安环部办公室东、西门岗1运输班卫生区九市场部办公室2运输班休息室1公共卫生3木托厂4公共卫生（3）评选条件1）能够按公司要求和5s标准认真执行。2）能够积极倡导5s并参加公司的各种5s活动。3）全年获得“5s落后单位”不超过3次。4）整改事项能够在限期内未完成不

6、超过2次。符合上述条件的均可参加评选。10相关文件(1) 车间5s检查评比细则(2) 部室5s检查评比细则(3) 仓储办5s检查评比细则(4) ()月工作现场(5s)检查表(5) ()月工作现场(5s)检查情况反馈表 本办法从下发之日起执行，解释权归安环部。生产车间5s及目视化检查评比细则附件01序 号项目规范内容扣分标准标准 分数实际得分1整理1、把永远不用及不能用的物品清理掉。2、把一个月以上不用的物品放置指定位置。3、把一周内要用的物品放置到近工区，摆放好。4、暂时不用的物品如手套、工具等放到工具箱内。1、不用物品未清理,每一处扣1分。2、长时间不用物品未摆放到指定位置上的，每一处扣2分

7、。3、-周要用物品未放到近工区每一处扣1分。4、如没按规定存放每发现1处扣1分。102整顿1、工作区、物品放置区及通道位證进行规划并明显标识， 物品放置要合理规划，通道无物品占道。2、物品应分类整齐摆放，并进行标识。3、不同物料分开盛放。1、有一处无标识或标识不清的扣1分，物品有一处放置不合理的扣2 分，有一处占道的iii 2 5分。2、物品摆放不整齐（散乱、歪斜）每一处扣1分。3、物料混放每一处扣2分。301、生产线、设备、工具、量具等进行标识。2、仪器设备、工具摆放整齐，工作台面摆放整齐。3、设备运行必须冇人看护。1、标识缺一项扣1分。2、仪器设备、工具摆放不整齐，每一处扣1分。工作台面摆

8、放不该放 的物品，每一处扣1分。3、设备运转时无人看护扣5分。3清扫1、地面、墙上、天花板、门窗打扫t净，无灰尘杂乱物。2、工作台面清扫干净，无灰尘。3、地而无纸屑、杂物、烟头等1、地血、墙上、天花板、门窗有一处未清扫扣1分。2、工作台面有一处清理不干净扣1分。3、地而每发现一块纸屑、杂物扣2分，烟头扣5分。301、仪器设备及各种器具清理干净。2、一些污染源、噪咅设备要进行防护。1、设备未进行正常保养，每一台套扣5分。2、地面油污未处理的,每一处扣2分。45清洁1、成立5s推进小组，制定5s规划方案。2、每周自査至少1次，对不符合的情况及吋整改，并有 记录。3、每天上下班5-10分钟做好清理、

9、整顿、清扫工作， 在规定期限内完成整改项冃。1、未成立5s推进小组扣3分；目标不明确的扣2分；未制定5s推进 计划的扣2分，分工不明确、职责不清的扣1分。2、车间每周要有1次检查纪录，缺少一次扣1分。3、对上次发现问题未进行整改的，扣4分，整改未按规定完成的毎一 项扣4分。20素养1、员工必须按规定穿戴工作服、防砸鞋、手套等劳保用 品（包括管理者）。2、员工言谈举止文明有礼，对人热情大方。3、文明牛产、安全作业。1、工作时耒按规定穿戴劳动保护用品，每一人次扣5分。2、有不文明行为的每一人次扣1分，工作中闲谈或做与工作无关的事 情，每发现一人次扣1分。3、违章作业的每一人次扣5分，违章指挥每一人

10、次扣5分。10合计100仓储办5s及目视化检查评比细则附件03序号r准数1xe、 、 、12 3、 、 、12 332k23.a、 、 、 、12 3 420、 、 、5 6 7e清k2s1>2.o1a5倉久4>e4lay 一卜rt 力任柯每作 k责2,j 工实 每 、hj 、 、 一1 至 2 3 -55养 素、 、 、12 3wi,m, tv ,r2.3.51ao o 亠部室5s及目视化检查评比细则序 号项目规范内容扣分标准规定 分数实际得分1整理1、把不再使用的文件资料、废弃物晶随时处理掉。2、将长期不使用的文件资料按编号归类放置指定文件柜。3、将常使用的文件资料就近放置。4

11、、将正在使用的文件资料按待处理、正处理分类。1、未处理的每一处扣1分。2、未按规定存放的扣每一处扣1分。3、将常使用文件资料未按规定存放的每1处扣1分。4、将正使用文件未按规定分类的每一处扣1分。105、将办公用品摆放鉴齐。6文件记录破损处修补好。7、工作台面、抽屉最低限度地摆放。5、办公用品摆放不整齐的每一处扣1分。6、文件破损未进行修补的扣2分。7、台面、抽屉，未按规定清理的每一处扌ii 1分。102整顿1、文件柜等放置要有标识。2、办公用甜，文件资料放置要整齐有序。3、文件处理完示均要放入文件夹，且要摆放整齐。1、文件柜没有标识每一处扣1分。2、办公用品、文件资料放置不整齐的每一处扣1分

12、。3、文件处理后未放入文件夹的，每一-处扣1分。204、文件夹都要冇相应的标识。5、办公桌及抽屉整齐,不杂乱。6、电脑线规范捆绑、不零乱。4、文件夹没冇标识的每个扣1分。5、办公桌及抽屉内杂乱的，每个扣1分。6、电脑线绑扎不规范的每一处扣1分。203清扫1、将地面、墙上、天花板、门窗、办公桌面等打扫干净。2、毛山、抹布、鞋、衣服等私人用品合理放置。3、会议室t生及物品摆放规范。1、地面、墙上、天花板、门窗、桌面有一处不合格扌ii 1分。2、乱摆放每1处扣1分。3、会议室有灰尘扣1分、物品摆放不齐扣2分。204清洁1、成立5s推行小组，有切实可行的推行计划，设专人负 责本部门5s工作。2、部门每周白我检查并形成记录。3、对不合格的现彖及时这完成整改。1、未成立推进小组扣3分；未制定推行计划扣2分，没有落实 责任人扣2分。2、白查记录每缺1周扎1 1分。3、对发现问题耒进行整改的，每一项扌ii 4分，整改耒按规定完 成的每一项扣2分。105素养1、遵守员工纪律守则。2、员工言谈举止文明有礼，对人热情人方。3、员工工作精神饱满。1、违反员工纪律守则每