某公司岗位职责说明

1、公司岗位职责说明编写:日期:12341234567123456712四12五123公司组织结构 总经理岗位说明 总经理助理岗位说明 生产副总经理岗位说明生产部职能说明 生产经理岗位说明 生产班长岗位说明 生产机长岗位说明 副机长岗位说明 维修班长岗位说明 维修技工岗位说明 锅炉工岗位说PMC 部职能说明PMC 部经理岗位说明PMC 排程主管岗位说明 PMC 排程文员岗位说明 PMC 仓库主管岗位说明 PMC 仓管员岗位说明 PMC 抱车司机岗位说明 车队队长岗位说明销售部职能说明 销售经理岗位说明 销售员岗位说明采购部门职能说明 采购主管岗位说明 采购员岗位说明财务部门职能说明 财务经理岗位说

2、明 财务会计岗位说明 财务出纳岗位说明4 财务统计岗位说明六 品质部门职能说明1 品质检验组长岗位说明2 品质检验员岗位说明七 人力行政部门职说明1 人力行政主管岗位说明2 人力行政文员岗位说明3 人力行政后勤岗位说明4 保安岗位说明1. 公司管理组织结构图4 / 632. 总经理岗位说明职位概况职位名称总经理所属部门管理部直接上级直接下属总经理助理生产副总经理全面管理公司生产经营活动，实现公司下达的经营目标。计划性工作：1. 根据公司拟定的战略目标，组织实施战略计划。2. 组织制定公司年度经营计划和预算，经核实后组织实施。3. 组织制定和完善企业管理体系、政策、制度、标准；并推动实施。日常工

3、作：1. 督促和指导公司的生产经营工作，定期检查工作。2. 组织召开公司日常例会，研究制定经营管理决策。3. 组织召开公司月度生产经营调度会，协调解决经营管理重大问题。4. 组织召开公司季度经营计划会议，回顾经营结果，布置下一阶段的工作目标和计划。5. 直接参与公司重大项目的洽谈、谈判、方案审核等。6. 主持或出席公司重要的外事活动、公关活动、宣传活动、公益活动。组织建设：1. 制定公司中高层人员招聘、培训计划。2. 参与公司中高层人员招聘面试。3. 组织公司中高层人员的各项培训，促进中高层人员专业能力的持续提升。1. 公司财务指标完成率。2. 公司核心人才流失率。3. 客户满意度。4. 员工

4、满意度。r学历要求：本科或以上学历。职专业要求：企业管理、生产运作管理、包装印刷相关专业。格经验要求：10年以上包装行业工作经验， 6年以上的纸品包装行业高级管理工作经验，并有出色的工作记录。件品格素质：极强的领导力、团队管理能力、内外沟通能力、谈判能力、协调能力和执行能 力，极强的责任心和原则性。技能要求：深入、全面掌握现代企业运营管理知识，熟悉财务管理相关知识，熟练掌握 OFFICE办公软件 。签 署直接上级签署：岗位责任人承诺：人事行政部签署：3. 总经理助理岗位说明斗申Z只、一也死笊二 理 经 总 立口二 § 管 立口 屈 所属 .卜 接 直立口 检>匚乍既术一二一 E

5、二一彳貝三丄匚乍只扛只等 程 划 流 计 行 设 进 聿 nJ 队 立口 梯 、弟各 才 匏导 人 帖指 施 实 实呱 准，。 彻就 标通 准 贯W关沟 标 并m相的 施 。 ，加 对侗 措 结 程2 并之 验 总 流司 ，门 检 性 。和L 。 划部 善 段 行度/施 计备 完 阶 。执制 实 销司 断 行 划的、 织 营公 不 进 -一 VC nrl 勺 左M 计戈策，组 的，。绪 营计政升并 月协。制用业 经销理提， 每 策控费核 期営管设案 司 政的它琴 长实及建方 公；关验其作 中落定的、 定动相检门工 和督制部划 制行利料部项 略监标政计 解致福材各各 战，目行训 分一酬原司司 销

6、戈核力埒 ，的薪，公公 营计考人关 划员理量核就 釦销位和相 计人管质审， 业营岗门定 销关及品，议 司r各部制 营相宀疋产章会 公年司检， 闌和制部印作 定的公质施 年层；内司工 制定全司实 务高化司公项 理制健公动 业司优公用各 :经司立责推 司公与责使司 乍总公建负且 公调范负和公 <据与体并 仁据协规体理加 BZ协根参具， 根并的具管参 划 常 计1 .234 日1 .2 345.工作考核重点规不项度 源纠核意 资、考满 力w>司T' 人分公员 1 .2 3 4任职资格条件管、二§管2验 经 作 X 管 级 高品格素质：出色的领导力、团队管理能力、内外沟通

7、能力、谈判能力、协调能力和执行能力， 极强的责任心和原则性。技能要求：深入、全面掌握现代企业运营管理知识，熟练掌握OFFICE办公软件。签 署直接上级签署：岗位责任人承诺：人事行政部签署：4. 生产副总经理岗位说明职职位名称生产副总所属部门管理部直接上级总经理概 兄直接下属生产部经理，PMC部经理。工 作 概 述协助总经理开展公司各部门管理工作，确保公司各项目标任务的达成。计划性工作：1. 根据公司制定的年度营销计划制定生产任务计划并且监督执行。2. 参与建立健全公司各部门及岗位考核项目，目标，管理政策、制度和流程的完善，并贯彻实施。3. 具体负责公司生产部及 PMC部能力建设，制定相关培训计

8、划、方案，并组织实施，促进 部门人员工作能力和安全意识的持续提升。4. 负责协助人事行政部制定公司各项管理制度及6S的工作标准评审和实施。日常工作：1. 根据公司年度营销计划，分解制定生产部门每月的生产计划，并对相关目标实施考核。2. 跟踪公司计划排程进度和生产任务完成情况，及时采取各种措施，保证各项生产指标的完 成。3. 协助客户的开发工作，并提供专业知识服务工作，包括制定客户拜访、考察接待等计划。4. 参加业务工作会议，就公司客户的质量，服务的意见进行总结，指正工作中存在的问题， 强调工作中应该注意事项。5. 就各项培训计划的实施。6. 组织检查各部门6S工作的落实及考核评审工作。工作考核

9、重点率率 成障 完保 务全。任安度度'广、 育4 育4 生生满满 司司户工 公公客员2 3 4任职资格条件销 营 场 市、二 § 管出 有 经 作 T 管 级 高匕匕 厶冃 tHU 半 谈带。 込OFF 知二 理 管屋 對 也练 企熟 全TO 、 > - 人行 深装签 署承 人 任 责 位 岗纸板生产部 职能说明书部门负责人：生产部经理主管领导：生产副总职能概述组织各种资源、落实执行公司的生产计划，确保公司生产稳定进行。计划性工作:1. 根据公司生产经营战略和上级下达的生产任务计划，制定本生产部的生产目标。2. 根据本生产部的生产任务目标，制定本生产部的人力调配、设备配

10、置等各方面的需求计划。3. 配合上级管理部门，协助制定本生产部各岗位的绩效考核管理办法及目标。4. 协助公司相关部门制定生产质量管控、安全生产管控制度。5.日常性工作：1. 分解上级下达的生产计划任务，组织制定各生产单位的生产作业计划，下达所属各生产单 位实施。2. 根据生产工艺和生产流程的要求，科学合理安排各生产岗位以及设备的布局。3. 跟踪监控各生产单位执行生产作业计划的情况，根据生产运行中出现的问题，及时调整各 项生产作业计划。具/、体职能4. 根据公司的各项规章制度，有效进行现场管理，及时处理现场出现的各类问题。5. 严格执行各项安全以及质量管理制度，杜绝质量隐患、安全事故的发生。6. 组织检查生产计划执行情况，总结执行中出现的问题，及时上报管理部。7. 定期组织进行生产绩效考核。8. 组织员工进行在岗和离岗的技术技能培训，并进行考核。9.组织建设：1. 按要求参加或组织各类人员的培训活动。2. 配合人事行政部做好生产部人才的梯队建设。生产部职能说明纸板生产部职能说明部门