地下通道工程招投标书范本

1、千里马招标网 桂林市东西巷与正阳步行街地下通道工程施工 招标第次澄清各投标人：桂林市东西巷与正阳步行街地下通道工程施工招标（招标备案编号：-SG-）作出如下修改：.招标文件投标人须知前附表.原内容“计划开工日期：二；计划竣工日 期：二”修改为“计划开工日期：无；计划竣工日期：无.招标文件投标人须知.中原内容“口（）公布投标人名称、标段名称、投标 保证金的递交情况、投标报价、质量目标、工期及其他内容； ”修改为“ ？（） 公布投标人名称、标段名称、投标保证金的递交情况、投标报价、质量目标、 工期及其他内容；”取消原招标文件中评标办法前附表.（）内容，修改为以下内容:.（）技木标评分标准分技术标评

2、分标准（施工组织设计）（满分分）合格标准：技术标得分=项目管理机构得分+ 施工组织设计得分技术标满分为分时， 技术标得分送到或超过分的，技术标评审为合格；彳肝分的技术标得分，技术标评审不合格。技术标满分为分时， 技术标得分送到或超过分的，技术标评审为合格；彳肝分的技术标得分，技术标评审不合格。总体概述：优.分、良.分、中.分、差分优：对项目总体 有深刻认识，表达清晰、完整、 严谨、合理，措施先进、具体、有效、成熟；施工 段划分清晰、合理，符合规范要求。良：对项目总体有一定认识，表达清晰、完整，措 施具体有效；施工段划分清晰，符合规范要求。中：对项目总体有认识，有一定的措施但部分不具 体；施工段

3、划分较合理，符合规范要求。差：对项目认识不足，表达不清晰，措施不具体； 施工段划分不合理。主要施工方法：优分、良.分、中.分、差分优：各主要分部施工方法符合项目实际，有详尽的施工技术方案，工艺先进、方法科学合理、可行，能指导具体施工并确保安全；良：各主要分部施工方法符合项目实际， 有较详尽 的施工技术方案，工艺较好、方法科学合理、可行， 能指导具体施工并确保安全；中：各主要分部施工方法能满足项目需求，有施工技术方案,能指导具体施工并确保安全；差：各主要分部施工方法不能满足项目需求，没有施工技术方案,不能指导具体施工并确保安全；施工进度、施工进度计划和各阶段进度的保 证措施（优分、良. 分、中分

4、、差 分）优：关键线路清晰、准确、完整，计划编制合理、可行，关键节点的控制措施宿力、合理、可行。良：关键线路清晰、准确、完整，计划编制可行，关键节点的控制措施合理、可行。中：关键线路基本准确，计划编制合理，关键节点 的控制措施基本可行。差：关键线路不准确，计划编制不合理，关键节点 的控制/、可行。劳动力和材料投入计划及其保证措施（优.分、良.分、中.分、差分）优：投入计划与进度计划呼应， 较好满足施工需要，调配投入计划合理、准确。良：投入计划与进度计划呼应， 基本满足施工需要，调配投入计划基本合理、准确。中：投入计划与进度计划呼应， 基本满足施工需要，调配投入计划基本合理。差：投入计划与进度计

5、划不呼应，不能满足施工需要。施工十面仙£和1岛时设施布置（优.分、良.分、中.分、优：总体布置有针对性、 合理，较好满足施工需要，符合安全、又明生产要求。良：总体布置合理，能满足施工需要，基本符合安差分全、文明生产要求。中：总体布置基本合理，基本满足施工需要。差：总体布置不合埋，不符合安全、文明生产要求。关键施工技术、工" 工程实施的重点、难点 和解决方案（优. 分、良.分、中. 分、差分）优：对项目关键技术、工艺有深入的表达，对重点、 难点有先进合理的施工措施并后可行的安全措施，解决方案完整、经济、安全、切实可行，措施得力。良：对项目关键技术、工艺有深入的表达， 对重点、

6、 难点有合理的建议，解决方案经济、安全、基本可行。中：对项目关键技术有一定了解，对重点、难点有 建议，解决方案基本可行。差：对项目关键技术有表述， 对重点、难点有建议， 解决力某不可行。安全文明施工措施（优.分、良.分、中.分、差分）优：针对项目实际情况，有先进、具体、完整、可 行的实施措施，采用规范止确、清晰。良：针对项目实际情况，有合理的措施且具体、完整，米用规范正确。中：有基本合理的措施，采用规范正确。差：安全文明措施不得力，采用规范不止确。质量保证与承诺（优.分、良.分、中.分、差分）优：针对项目实际提出先进、可行、具体的保证措施，超过招标文件的质量要求及施工验收规范要求。良：针对项目

7、实际提出先进、可行、具体的保证措施，满足招标文件的质量要求。中：具体措施可行，满足招标文件的质量要求。差：措施/、可行。新技术应用与承诺（优.分、良.分、中.分、差分）优：针对项目实际，提出采用新技术的具体措施。新技术的验证材料可靠， 对节约投资和工期的保证措施得力、具体、严谨。对采用新技术可能产生的风险预见充分，对新技术的实施有安全生产的可靠力TK。良：针对项目实际，提出采用新技术的具体措施。新技术的验证材料可靠， 对节约投资和工期有保证 措施。对采用新技术可能产生的风险有一定的预见。中：有新技术措施，但验证材料不充分，对节约投 资和工期可能有一定收益，对采用新技术可能产生 的风险预见不足。

8、差：采用的新技术针对性不强或验证材料不可靠， 对节约投资和工期没有具体收益。项目管理机构评分标准（满分分）项目经理任职资格与业绩、工作经历等（分）拟派任项目经理 （或注册建造师） 必须与资格审查合格通过的项目经理（或注册建造师）在名称、专业、资格等级等方面一致。（）具有中级及以上职称，得分；（）具启高级及以上职称，得分。其他主要人员（分）除项目经理外，拟投入管理人员具有高级工程师职称得分；具有中级工程师职称得分；具有初级职称得分（只记最高一个职称得分）。机械设备投入计划及检测设备（分）拟投入的施工机械、设备、机械具有详细的组织计 戈IJ,设备数量、选型配置、进场时间安排合理，拟 投入的检测设备

9、满足施工需要（.分）。取消原招标文件中评标办法前附表.（）内容，修改为以下内容: 商务标评投标报价评.投标报价有效报价范围：为投标总价彳氐于或等于招标控制价， 通过资格评审、形式评审、响应性评审且技术标评审合格，经 评标委员会审定不存在严重不平衡、不合理、不低于其企业成 本的投标人投标总价。.将通过资格审查且在有效报价范围内()分标准分（-分）的合格投标人按其投标报价由低到高的顺序依次排出名次。.评标基准价=K* （A+A+A+An） /n , An为通过初步评审合格且在有效报价范围内的全部合格投标人有效投标报价，K为开标时从.（号球）、.（号球）、.（号球）、.（号球）、.（号球）中由招标人

10、代表从摇号机随机抽取的其中一个系数。商务标评分标准：（）评审时以投标报价的评标基准价为最高分.分,采用内插法计算，投标人报价每高于评标基准价 的扣.分，每彳氐于评标 基准价的扣分，计算出投标人的投标报价得分。（）有效报价投标人的商务标得分 =该投标人的投标报价得分。主要项目清 单扣分（-.-. 分）.主要项目清单由招标人根据每个分项清单费用占全部清单项 目的比重，以及涉及结构安全、容易发生变更、工程索赔等因 素，指定不少于项清单项目，由评标委员会对主要项目清单综 合单价进行打分。.评标委员会依据卜列方法对主要项目清单 综合单价进行打分，主要项目清单的投标综合单价不合理报价 偏差金额与本单位该清单项的投标综合单价相比，每偏差扣.分。主要项目清单项的过高不合理报价偏差=该清单项投标报价综合单价一该清单项最高投标限价 xKmax主要项目清单的 各清单项过低不合理报价偏差=该清单项取局投标限价 x Kmin -该清单项投标报价综合单价。主要项目清单中各清单项过高 不合理指高于最高投标限价x Kmax并被评委判定为不合理；主要项目清单中各清单项过低不合理指分项报价指低于最高 投标限价x KmirM评委判定为不合理。Kmax取.，Kmin取.（房屋建筑Kmin取.，市政工程取.，土方H程不设下限）（本条 适用采用招标控制价（最高投标限价）项目）。商务标评分标准：（）评审时以投标报价的