杜邦安全管理概要

1、杜邦安全管理概要杜邦安全管理概要杜邦中国集团有限公司简介杜邦公司是一家拥有两百多年悠久历史的财富五百 强企业。提供能提高人类在食物与营养，保健，服装，家 居及建筑，电子和交通等生活领域的品质的科学解决之 道。杜邦公司成立于1802年，在全球70个国家经营业务， 共有员工79,000多人。两百年前，杜邦主要是一家生产火药的公司。 一百年 前，公司的业务重心转向全球的化学制品、材料和能源。 今天，在杜邦进入第三个百年时，杜邦提供的是能真正改 善人们生活、以科学为基础的解决方法。只要仔细地看一 看您家中周围的一切，您就会发现杜邦的印迹。杜邦公司适应变化的能力和对科学永无止境的探索， 使得杜邦公司在两

2、个世纪的历程中成为世界上最具创新 能力的公司之一。然而，面对不断的变化、创新和发现， 杜邦公司的核心价值却始终保持不变， 这就是：致力于安 全、健康和环境、正直和具有高尚的道德标准以及公正、 尊敬地对待他人。杜邦安全管理咨询融入社邦可持续解决方案安全管理体系安全管理体系的建立完善的企业安全管理体系必须依赖人员的执行、监督与管理 ，才能持续发展并发挥其最大的功效。 杜邦安全管理咨询将协助 企业在领导、组织、以及操作等不同层面强化行为安全管理，建立良好的作业纪律 ，建设卓越的安全文化，协助企业取得优异的安 全业绩，进而提高企业的经营业绩和可持续发展能力。（如下图）安全管理体系的落实杜邦在企业建立初

3、期就将安全作为企业的核心价值之一，企业的每位员工不仅要对他 /她自身的安全负责，同时还要对他身边同事的安全负责。公司始终以安全这个核心价值及所有事故都是可以预防的理念作为整个企业安全指导的原则。杜邦的安全目标 是“零事故”，不能允许对于任何安全事故及隐患的漠视，也正是籍此，公司在安全管理方面的卓越业绩在全球得到了良好的赞 誉。长期以来，杜邦公司一直是世界工业安全的标杆和楷模。今天，杜邦公司融合自身积累的理论知识和最佳业务实践，围绕工作场所安全、卓越运营和工艺安全管理 等方面协助企业实施安全转型。在领导层面、组织层面以及整个操作层面强化安全理念，把理论经验转变为创新实践。杜邦已帮助全球数千名客户

4、 成功实现持续变革，建立一套行之有效的、适合客户特色的安全管理长效机制。杜邦公司在两个多世纪的 卓越运营实践中，建立了一整套安全管理理念，用于指导日常业务决策和行为。这些理念是杜邦安 全管理实践的核心，也是我们取得商业成功的重要保障。杜邦安全理念，最重要的一点是公司坚持把安全作为其核心价值观之一。团队中的每个成员都拥有个人安全价值，都必须对 自己和同事的安全负责；同时，领导通过关心每一位员工，建立相互尊重，彼此依赖的关系，为安全管理奠定坚实的基础。在此基础上，杜邦安全原则可具体归纳为以下10点: 所有安全事故是可以预防的二各级管理层对各自的安全直接负责3 所有安全操作隐患是可以控制的:安全是被

5、雇佣一个条件、员工必须接受严格的安全培训" 各级主管必须进行安全审核发现的安全隐患必须及时改正Q员工的直接参与是关键:.工作外的安全和工作中的安全同样重要.1-良好的安全创造良好的业绩杜邦安全文化企业安全文化的建设和发展取决于企业对安全管理体系的长期坚持不懈的努力。杜邦公司拥有二百多年在高危环境中开展风 险管理的成功经验。安全文化已成为杜邦安全管理体系遗传基因的核心组成部分。这从杜邦自身的发展史中可见一斑：1802年，杜邦创立火药制造厂，并投入运营。1811年，第一份安全规则制定。1912年，开始进行安全事故审核。20世纪40年代，确立“所有事故都可以预防”的理念。20世纪50年代，

6、开始实施工作外安全计划。20世纪90年代，确立“零事故，零伤害”目标。从中我们不难看岀，随着杜邦公司的不断前进，杜邦从自身运营过程中积累了丰富的安全管理经验，其杜邦安全文化也随之形成，这为杜邦协助客户建立安全文化创立了良好基础。企业安全文化的建设和发展杜邦的安全文化，帮助杜邦公司以 卓越运营赢得了社会的广泛认可，并成为世界上运营时间最长的公司之一。现在，我们将利用自己的安全文化建设经验，帮助企业实现其安全管理文化的转型和不断提升，以形成一套行之有效、 适合企业特点的安全管理的长效机制杜邦与企业进行合作时，将为企业设计一整套方案，分阶段、分步骤地不断提升其安全文化及安全管理水平。帮助企业实现从安

7、全文化的“依赖和监督”阶段，上升到“独立 /自主管理”阶段，最终到达“互助 /团队管理”安全层面。最终帮助企业达 到世界一流安全管理水平，创建先进的安全文化。企业安全文化的形成杜邦与客户共同设计岀适合企业自身特点和需求的改进方案，分三个阶段落实，在建设和发展企业安全文化的同时，最终形成企业的安全管理长效机制： 第I阶段，全面评估（安全管理现状评估）杜邦公司将以客户选定的部分作业单位和部门为对象，应用以杜邦为代表的世界最佳安全实践为基准标杆，对行为安全管理和工艺安全管理两个方面，共22个基本要素的实践进行评估。在获得必要的信息资料的基础上，对照杜邦公司的安全实践进行行为安全差距分析，提岀针对客户

8、安全管理现状的诊断报告。目的是发现客户目前在安全管理方面的优势，确定安全管理现状，及对照安全文化曲线找出客户所处的安全文化阶段，识别改进机会，找到和提岀缩小差距的途径和建议。并通过安全行动计划方案研讨会，在杜邦顾问的指导下，与客户高层领导一起共同研讨 下一步提升安全管理水平的发展蓝图和具体行动计划，从而制订岀实现卓越安全业绩的安全旅程的具体方案。 第II阶段，系统提升（全面实施安全行动计划）按照第一阶段制定岀的达到卓越安全的发展蓝图具体行动计划，根据与客户达成的具体协议，杜邦公司将为客户提供咨询、指导、实施协助和培训服务，帮助客户将行动计划落到实处。在这一阶段，杜邦公司将与客户的领导、经理、主

9、管和员工一起，强化安全管理系统现有的优势并对不完善或不合适的地方进行提 升和改进，同时，将安全文化整合并融入到公司现有的企业文化中。 第III阶段，持续改进（建立安全管理的长效机制）第III阶段项目的主要目标是协助巩固第I、II阶段的工作成果，提升全体员工的安全行为，进一步强化和提升公司安全管理的技巧和能力，特别是在事故调查、现场安全审核、安全激励等方面的技巧和能力。进一步向形成团队管理阶段的安全文化方向迈进，最终建立一套行之有效、适合客户特色的安全管理的长 效机制。杜邦安全管理咨询服务杜邦安全管理咨询服务，旨在协助企业建立完善的安全管理体系，实现企业安全管理文化的转型和不断提升，持续改善企业

10、的安全生产业绩，以最终实现卓越运营。它采取一对一辅导的方式，帮助企业管理层充分履行自己对安全的承诺；通过一系列有针 对性的培训，提高企业相关人员的安全意识和技能；再通过实施督导，协助企业相关人员实施已经建立好的程序或管理方法。安全管理体系杜邦凭借二百多年累积起来的丰富安全知识和经验，建立起一个完善的安全管理体系, 安全目标。更多-从而达到“零事故、 零伤害”的卓越安全管理咨询服务杜邦安全管理咨询服务，通过深入了解企业在安全管理改进工作上的切实需求，为企业提供量身订制安全管理解决方案、咨 询及实施辅导，帮助企业进行持续改进工作，形成良好的企业安全文化，最终促进企业运营业绩的不断提高。更多-杜邦安

11、全管理与杜邦雄厚的客户基础 ：杜邦安全管理咨询绝不仅仅是一家单纯的咨询机构，它是杜邦公司的一个战略性业务单元，背后依托着自身卓越的生产制造 实体。今天，杜邦公司的客户来自石油石化、电力、化工、交通运输、钢铁、有色金属、煤矿、工程建设等各个行业。部分中国客户包括：中国石油天然气集团公司、中国石化股份有限公司、中国海洋石油股份有限公司、华南蓝天航空油料有限公 司、宝山钢铁股份有限公司宝钢分公司、中国铝业股份有限公司、烟台万华聚氨酯股份有限公司、康菲石油中国有限公司、广东 省电网公司、河北省电力公司、甘肃银达化工有限公司等。部分国际客户包括：Conoco UK, Georgia-Pacific, H

12、unter Health, Wawa, PemexGas,澳洲航空,Sonae Sierra, OMV 和蒂森克虏伯等。杜邦安全管理咨询服务，通过深入了解企业在安全管理改进工作上的切实需求，为企业提供量身订制安全管理解决方案、咨询及实施辅导，协助企业建立完善的安全管理体系，实现良好的企业安全文化，持续改善企业的安全生产业绩，以最终实现企业 的卓越运营杜邦的安全管理咨询顾问我们在全球拥有千余名资深的，了解当地风俗及文化并熟练运用当地语言的安全管理咨询顾问，他们构筑了强有力的全球咨 询网络，主要通过以下方式为您的安全需求提供解决方案：1 .从实践经验中获得的以结果为导向的专业技能2 .以对本地市场

13、的了解以及全球性的资源，根据各类环境需要来定制解决方案3 .关注员工在安全方面的行为改进，确保安全文化的持续发展。杜邦的安全管理咨询方案我们的方案将在以下几个方面满足企业独特的安全需求：工作场所安全-工艺安全管理-安全培训-承包商安全-卓越运营工作场所安全杜邦具有针对性的安全管理解决方案可以帮助企业在内部建立起一套有效的、可持续经营的安全管理体系。杜邦通过帮助企业转变员工对安全的看法，把安全文化深深融入到整个企业的运营过程中，从而改善工作场所安全管理系统、提高安全生产业绩。杜邦相信，所有伤害都是可以预防的。这是杜邦公司内部员工从上到下的共同理念。因此，“零事故、零伤害”成为杜邦公 司的安全目标

14、。只有将安全作为核心理念和个人价值，整合到企业的运营过程中，才能实现这一安全目标。正是源于这样的目标， 杜邦在工作场所中，建立完善的安全管理体系，从而避免工伤事故的发生。在初步评估您的企业对于工作场所安全需求后，杜邦专家将与您深入探讨，量身定制安全管理解决方案，为您的员工安全岀谋划策。我们会帮助您在企业中构建高效、可持续的安全管理系统。从专业的安全培训资料，到领先的安全保障技能，杜邦结合 了多重先进方法，旨在引导和培养您企业的安全管理能力，并且协助您长期维持与发展此项能力，最大限度避免工作场所带来的 伤害乃至安全事故的发生。杜邦同样相信，工作场所安全是确保公司长远发展的重要因素之一。安全的工作

15、场所，不仅能提高内部员工的生产力，更能 吸引外部优异人才的加入，同时它还将大幅提升公司的形象。工作场所安全是您打造成功业务的坚实平台工艺安全管理工艺安全管理-Process Safety Management (PSM)作为项目审核与评估的重要一环，主要面向制造业与工业工艺，并帮助企业识别、了解和把控高危工艺中的风险，建立一套系统的业务改进机制、企业风险管理方法以及安全标准。工艺安全管理体系的目的是确保工艺设施,诸如：化工厂工艺安全管理体系专注于预防重大工艺事故，如 世漏等。此外，风险管理作为工艺安全管理体系的一项重要工作，对工艺安全潜在的危险隐患可以采:改重复发生，从而提高企业安全管理水平。

16、工艺安全管理包含以下14个要素:1. 工艺安全信息2. 工艺危害分析3. 操作程序和安全惯例4. 技术变更管理5. 质量保证6.承包商管理7.启动前安全评审8.设备完整性9.设备变更的管理10.培训及表现11.事故调查12.人员变更管理13.应急计划及响应14.审核这些要素之间是相互关联的。因此， 无论您的企业所经营的业务危险系数高低， 杜邦顾问团队都能帮您显著改善工艺安全管 理，提升企业适应客观环境的能力、风险识别能力和风险管理能力，促进企业以卓越的运营能力和高度的安全性，赢得社会广泛 认可，从根本上提升企业绩效与竞争优势。安全培训杜邦拥有多种安全研讨会和安全培训，涵盖了提高企业安全生产管理

17、的各种主题，可以满足企业的不同需求。主要课程如下： 企业高层领导安全研讨会二运营经理安全管理培训3 直线主管安全管理技能培训-专业安全人员安全管理技能培训、 事故调查培训"工艺安全及风险管理培训7 承包商安全管理培训、stopTM : 一整套“安全培训观察计划”研讨班：VLkl承包商安全如何加强承包商安全管理，是企业所面临的共同问题。杜邦在全球拥有160家公司，雇用了约2.8万名承包商。尽管数字如此庞大，但承包商伤害率一直都维持在低水平，每年节省相关成本达数千万美元。几十年来，杜邦持续改造面向承包商的风险管理系统，为承包商提供安全保障。承包商安全性具有可传递性，在实际作业过 程中，我

18、们会同时向业主与承包商演示如何聘用安全的承包商和分包商，然后在具体工作中指导他们安全地开展工作。承包商风险管理是一个体系的管理， 而非仅仅管理工人。杜邦承包商安全管理体系能够帮助承包商降低工伤率，从而降低第 三方诉讼成本与保险费，达到提高生产力、提高项目质量和项目进度的目标。为了实现这个目标，杜邦可以帮助您创建明晰的路线图，提高承包商安全业绩。六个工作步骤包括：1. 对承包商以往的安全纪录进行预先评估2. 让承包商了解企业对他们的安全期望和要求3. 在招投标阶段和决算前对承包商安全规范进行全面有效的评估。4. 对承包商人员进行安全培训5. 审核并且监控承包商的工作以便持续改进6. 开展定期绩效评估：包括您的绩效和承包商的绩效卓越运营杜邦的卓越运营理念认为：资产利用效率低，资本管理不善和工艺安全管理制度不健全，都会导致运营无效，并最终给员工造成具有潜在危险的工作条件。杜邦公司成立200多年以来，其世界一流的制造系统和工艺管理取得了卓著的经营业绩。成功的核心要素就是将资产效率、工艺安全管理和资本效益等