2016年副主任工程师述职报告

1、2016年副主任工程师述职报告2016年1至7月，在机动物 资部任副主任工程师，分管水源泵站、净化站、锅炉及中央 空调，兼管甲供材及仓库管理；2016年8月，任检修服务中心筹备组副组长，协助筹备检修服务中心；2016年9月至12月，任检修服务中心副主任，分管水源泵站、净化站、新 环水泵站及供水系统、锅炉及中央空调、后勤水电维修、电 梯货梯日常管理等工作；协助管理检修服务中心的日常工 作。从以下几个方面汇报一下本年度的基本工作：一、抓管理从严从细，建章立制促进规范。水源泵站、净化站属常年性运转班组，人员素质层 次不齐，通过经常性的组织纪律教育，岗位技能培训、考核 与教育，操作规程的细化教育培训，

2、使得所有员工对劳动纪 律有了自觉执行、公平执行的深刻理解。尤其是选厂试运行 以来，组织纪律、操作技能的培训起到了积极的作用，为选 矿厂的正常生产供水安全打下了坚实的基础。我可以负责任 的保证，现在岗位员工绝大多数可以适应本岗位的工作。在制度上，细化执行公司的员工手册的基本规 定，公示了员工岗位值班表供有关部门予以监督，对照 新环水泵安全技术操作规程组织学习考核，制定了新 环水泵操作指导书，用以指导岗位操作和对生产供水重要性的理解，保证供水以及保证生产设备的安全运行。中央空调系统的管理有其季节性的特点，人员也处 于很临时的状态，人员数量也很紧张（目前仅4名锅炉工，其中1人还为征迁环保办每周工作

3、2天）。冬季供暖、夏季 制冷累计6个月左右，从岗位操作情况来看，能够完成此项 任务。各项规程及制度已很完善。二、抓小事服务大局，促和谐力争贡献。后勤系统的日常维修事务很多，具体工作量还说不 上来，两个维修人员经常处于忙碌状态。我管理的理念是： 抓小事服务大局，促和谐力争贡献。尽力做好有关部门委托 的大小事项。正所谓员工生活无小事， 能自己做的事不外委， 尽力节约公司的每一分钱。在此，特别感谢工程部对检修服 务中心的大力支持，有工程部的大力支持，才使得维修服务 及时到位。同时，检修服务中心也已把后勤系统的管理维修 服务列入自己本部门的基本工作范畴，正在向制度化过度。电梯货梯的使用维护工作，在机动

4、物资部的有效管 理下，基本处于争常的运行状态。目前，后勤系统的还存在偶然停电等不正常情况， 我们正想方设法改进存在的缺陷，保证正常的生活、办公条 件。三、抓重点服务生产，保障生产用水安全。为选厂试生产及工艺调试，供水是重点工作之一 前面已经汇报了所采取的组织纪律和操作技能保证措施。选 厂调试期间，组织有关技术人员对新环水泵的供水能力、自 动控制系统进行了调试，经过近一个月的运行，基本掌控了 供水泵的性能、供水能力、操作要领等重要细节。同时，组织有关技术人员在工程部的积极配合与支 持下，对供水系统管线进行了现场实际调查，摸清了设计状 况、施工状况以及管线、用水点现状，并形成了调查报告， 为管线改

5、进与优化提供了第一手可靠资料，为领导和有关技 术人员优化管线决策提供了依据。对施工中存在的缺陷即将 付诸改进工作，必将会对选厂生产供水起到积极作用。四、抓安全提高意识，隐患整改及时到位。虽然分管所属班组的安全环境较好，不易发生事 故，但是并没有放松安全警钟。为此，抓安全从提高意识入 手，以班组安全活动为基础，狠抓不放。净化站以化学药品 管理为重点，实行严格的登记制度。进料验收要细致核实入 账，用量要准确无误，库存要严格管理，明确管理责任。锅炉压力容器属于特种设备，各项管理制度多，制 度及法规严格。操作工的安全意识与防范意识的提高十分重 要，通过在机动物资部的正确管理，设备状况良好，隐患都 能够

6、及时处理，检验合格。操作工的上岗培训工作也在安全 部的管理之下，有序按规定执行。五、协助管理尽心尽力，贡献企业义无反顾虽然本岗位管理工作量不大，但在协助部门管理方 面还算是尽心尽力，只要领导交办的事都要克服困难去完 成。我的想法是，一个企业的发展、规范运作、提高效率等 方面，不是部分领导的事情，而是全体员工共同奋斗的结果， 一个部门同样也需要大家的共同合作与努力，才能顺利完成 本部门的职责与工作。个人表示，为企业贡献自己的力量是 为了企业的强大，同时，企业也在为员工提供发展的平台。 我非常赞赏我们制定的企业精神：“开拓、创新、和谐、共 赢”，要把此精神的内涵更丰富、更真实、更具体，我想每 个人

7、都应在具体行动中去体现出自己的价值来，而不是表现 出自己的水平来。最后，汇报以下2016年度的基本工作思路： 第一，抓管理一丝不苟，主次分明重效率。认真学习管理知识，提高自身管理技能，绝不推卸 自己所承担的管理责任，这点非常明确。当然，管理也要抓 大放小，讲究效率。我的想法是，不论做什么事都要考虑周 全一些，免些走弯路，避免因管理失误为企业造成不必要的 浪费。第二，为生产生活尽心服务，深入一线摸索管理模 式。把“服务”体现出来，为生产服务好，抓好生活服务也是为了促进生产效率的提高。作为一名基层管理人员， 有义务有责任把最基层的小事搞明白，摸清楚，尽力完成本 职工作。第三，廉洁奉公，无私无欲，提高技能，解决难题。对自己的要求不高，只是在工作中无欲无求，把做 好本职工作为基本点。能在年轻人中做出点正直的表率，我 想也是一件好事。第四，服从组织安排，立足岗位，积极工作，力争