木器制造公司职前教育管理办法_第1页
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文档简介

1、木器制造公司职前教育管理办法一、适用范围本办法适用于 木业有限公司（以下简称木业）全体新 员工。二、目的与内容第一条 每位新员工均须参加木业举办的新员工培训，接受木业系统化的通识训练和部门基本技能训练，从而对乾坤木业运作有整体的观感，适应企业文 化和价值观，了解本部门职责，岗位工作程序及 工作方法，尽快适应工作环境以提高工作绩效。第二条 培训内容为新员工通识训练、部门内工作引导和 部门间交叉引导。二、注意事项第三条 员工职前教育是该名员工的部门负责人及人力资 源部的共同责任，最迟不应超过报到后一个月内 执行。第四条 凡正式报到的员工在试用期内未参加新员工职前 教育，不得转为正式员工。第五条 参

2、加职前教育的员工在培训期间如遇临时状况需 请假者，请按员工培训出勤管理规定执行。并在试用期内补修请假之课程，否则，不得转为 正式员工。第六条 未参加新员工职前教育的员工，不得参加进阶的 其他训练（如岗位技能培训）。第七条 人力资源部为每位经过培训的员工开具培训证 明，证明其培训结果。四、通识训练第八条 通识训练是指员工工作所需的共通的认识、观念 方面的训练，如乾坤木业规章制度、发展战略、 乾坤木业文化、乾坤木业理念、基本政策、组织 结构等， 使员工掌握企业的共同语言和行为规范第九条 乾坤木业新员工通识训练由人力资源部及各部门 工作人员共同组织，人力资源部负责实施。第十条 人力资源部应给每个已正

3、式报到的新员工发放员 工手册。第十一条 培训内容：乾坤木业企业文化；乾坤木业组织 与历史沿革；乾坤木业产品简介；管理规范；品 质意识等。第十二条 新员工通识训练不少于 5 课时。第十三条 完成通识训练应进行测验，不合格者于一个月内施以补充强化教育。五、部门内工作引导第十四条 部门内工作引导应该在新员工接受通识训练以 后立即开始进行，其责任人为部门负责人。第十五条 部门领导代表整个部门对新员工表示欢迎及介绍新员工认识部门其他人员，不少于1 课时 第十六条 部门内的组织架构、部门职责、乾坤木业管理 规范及福利待遇介绍，不少于 1 课时。第十七条 基本专业知识技能培训，依工作岗位对员工的 要求程度而定。第十八条 工作程序与方法讲授，依部门工作的复杂程度 而定。第十九条 介绍关键工作指标，不少于 1 课时。六、职前教育的评估第二十条 通识训练后由人力资源部对新员工进行测验和 座谈，不合格者应参加补强训练。第二十一条 部门内工作引导后应该由部门负责人对新员工 进行测验，不合格者需有针对性的重修，一个月 内如不能完成培训，则该员工不予转正。第

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