软件项目管理重点考题

1、 1项目（project）是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的临时 性的努力。2. 项目的特征1. 有明确的目标2. 项目之间的活动具有相关性3. 限定的周期4. 有独特性5. 资源成本的约束性6. 项目的不确定性7. 结果的不可逆转性3. 项目管理知识体系1项目集成管理2 项目范围管理3. 项目时间管理4 项目成本管理5项目质量管理6 项目人力资源管理7项目沟通管理8. 项目风险管理9 项目采购管理 4.软件项目管理过程核心：项目规划、项目跟踪控制1启动过程2计划过程3执行过程4控制过程5结束过程 5 o cmm是指"能力成熟度模型”，其英文全称为capabilit

2、y maturity model forsoftware,英文缩写为sw-cmm,简称cmm。它是对于软件组织在（定义）、（实施）、 （度量）、（控制）和（改善）其软件过程的实践中各个发展阶段的描述。cmm的 核心是把软件开发视为一个过程，并根据这一原则对软件开发和维护进行过程监控 和研究，以使其更加科学化、标准化、使企业能够更好地实现商业目标。 cmm是一种用于评价软件承包能力并帮助其改善软件质量的方法，侧重于 软件开发过程的管理及工程能力的提高与评估。cmm分为五个等级：一级为初始 级，二级为可重复级，三级为已定义级，四级为已管理级，五级为优化级。cmm是由美国卡内基梅隆大学软件工程研究所

3、1987年研制成功的，是目前国际上最流 行最实用的软件生产过程标准和软件企业成熟度等级认证标准。目前，我国已有软件企业 通过了 cmm标准认证。 6.合同监督项目执行的各方履行其权利和义务、具有法律效力的文书。&合同的生存周期合同准备 合同签署合同管理合同终止9.软件生存期模型特征和类型1描述了开发的主要阶段2定义了每一个阶段要完成的主要过程和活动3规范了每一个阶段的输入和输出4提供了一个框架，可以将必要的活动映射到该框架中。 瀑布 v模型原型增量螺旋式快速应用开发渐近式阶段 10. 需求:用户对软件的功能和性能的要求 11.需求管理过程需求获取需求分析编写需求规格需求验证需求变更12

4、. uml统一模型语言 umlthe urdfied modeling languagen uml是一种编制软件蓝图的标准化语言，用于对复杂软件系统的各种成分的可视 化，说明和构造系统模型，以及建立软件文档。n uml支持面向对象的技术和方法。numl独立于软件的实现。numl可以应用于任何开发过程。numl不是程序设计语言，是可视化的模型语言。numl已成为一种软件开发的主流方法与工具。13.任务结构分解(wbs)步鸟1. 确认并分解项目的组成要素乙确定分解标准3. 确定分解是否详细4. 确定项目交付成果5. 验证分解的正确性(建立编号)14.wbs类型 图表和清单15 项目估算方法1.代码

5、行功能点对象点2.3.4.5.类比估算法自下而上估算法 参数法估算法专家估算法 16.进度是对执行的活动和里程碑制定的工作计划日期表 17进度管理是为了确保项目按期完成所需要的过程.18.项目进度估算的基本方法基于规模的进度估算，定额估算法经验导出模型 关键路径法(cpm)工程评价技术(pert)基于进度表的进度估算基于承诺的进度估计 jones的一阶估算准则19进度编制的基本方法关键路径法正推法逆推法时间压缩法赶工(crash) 快速跟进(fast tracking:搭接)20 进度管理的主要目标：最短时间，最小成本，最小风险21质量管理的对象过程的质量和产品的质量22软件质量管理过程软件项

6、目的质量计划软件质量保证软件质量控制23,软件测试目的(1) 测试是程序的执行过程，目的在于发现错误；(2) 一个好的测试用例在于能发现至今未发现的错误；(3) 个成功的测试是发现了至今未发现的错误的测试。24配置管理的主要功能版本管理追踪变更并行开发变更管理25配置管理的基本过程1. 配置项标识、跟踪2. 配置管理环境建立3. 基线变更管理4.基线审核5.配置状态统计6.配置管理计划26.常用配置管理的工具1.clearcase&clearquest2.cvs3.vss27软件项目中的风险不断变换的需求低劣的计划和估算不可信赖的承包人欠缺的管理经验人员问题技术失败政策的变化 性能欠佳

7、28.项目风险的三要素1.一个事件2.事件发生的概率3.事件的影响29.风险管理的四个过程风险识别风险评估风险规划风险控制30 风险识别方法及工具德尔菲方法头脑风暴法情景分析法工具：风险条目检査表31 项目控制的步骤1. 建立标准2. 观察项i的性能3. 将项目的实际结果与计划进行比较4. 如果实际的项h同计划有误差时，采取必要的修正措施。5. 修正计划,通知有关人员和部门32. 性能分析的主要技术图解控制法挣值分析法（盈余分析法、己获取价值分析法）33. 项目评审内容进度计划质量计划配置计划风险计划沟通计划度暈计划等等34.评定项目成功与失败的标准主要看三项：可交付成果如何是否实现目标是否达到项目业主的期望35.项目终止的条件项n计划中确定的可交付成果已经出现，项目的口标已经成功实现项d已经不具备实川价值项目由于各种原因而导致无限期拖长项li出现了坏境的变化，它负血影响项目的耒来项目所有者的战略发生了变化项目无竞争力，难以生存36.成功项目九件