路桥建设项目绩效考核及薪酬兑现指导性意见

1、路桥建设项目领导层绩效考核及薪酬兑现指导性意见（征求意见稿）一、总则1、为了在路桥建设内部建立公平、公正、能够切实对 项目管理起到促进作用的薪酬激励体系，特制定本办法2、本办法作为指导意见，旨在路桥建设内部形成较为 一致的项目薪酬管理体系，各所属单位要根据本实施意见制 定相应细则，并形成项目经营生产责任书。二、项目经理的评级与任用1、公司应根据项目经理的不同状况对其予以评级，评 级的主要指标应包括任项目经理的年限、以往的工作业绩、 以往年度考核得分、学历及资质状况、个人品行，项目经理 根据评定结果分为a、b、c级，凡初次担当项目经理人员原 则上定为c级；2、公司应根据项目情况将项目予以分级，评

2、级的主要 指标有：项目规模、技术难度、是否为代表性项目，项目根 据评级标准分为1、2、3、4级；3、项目经理的任用提倡采用公开竞聘方式，项目经理 的使用要与项目级别匹配，c级项目经理只能任职于3、4级 项目，1级项目经理的任用必须报路桥建设人力资源部，经 总经理批准后，方可履职。4、工程竣工决算后，由于经营管理原因形成亏损的项 目，项目经理和项目书记2年内不得担任项目经理和书记。三、项目领导层的基础年薪1、项目经理基础年薪由自身级别和所任职项目级别确 定，基础年薪=级别薪酬+岗位薪酬。c级项目经理级别薪酬为8万元，b级项目经理级别薪 酬为10万元，a级项目经理级别薪酬为12万元。4级项目岗位薪

3、酬为2万元，3级项目岗位薪酬为3万 元，2级项目岗位薪酬为4万元，1级项目岗位薪酬为5万o2、各单位参考本指导意见制定的相应标准浮动范围应 在1万元以内；3、项目总工基础薪酬为项目经理的0. 8-0.9,项目书记 和其他副职的基础薪酬为项目经理的0. 7-0. 8o4、基础薪酬先预发80%,按月发放，剩余20%作为风险 抵押，待项目竣工后，按相关规定予以发放。项目领导层的考核1、各单位应成立项目考核领导小组，总经理任组长,副组长和组员各单位根据实际情况确定。2、各单位对所属项目每年必须进行一次年度考核，临 时性考核各单位自行决定3、项目年度考核主要考察项目生产经营状况和遵守路 桥建设及所在单位

4、规章情况，主要应包括以下主要内容：利 润指标、财务、资金管理情况，生产进度情况，成本合同管 理情况、同步成本情况，工程劳务分包情况，机械租赁和材 料管理情况，技术、质量管理，人力资源管理，安全环保及 文明施工，顾客满意度。各单位要对相应指标分解，制定出 考评细则，不可笼统考核。4、考核完毕后，考核小组要形成考核报告，并及时向 项目反馈，对存在比较大问题的项目，要责成专人负责整改; 对项目管理混乱、项目班子经营管理水平低的领导层要及时 调整。对好的管理、技术经验要大力推广。5、考核结果为优秀且完成公司下达财务指标的，可按 个人基薪的20%奖励项目班子，考核结果为良好且完成公司 下达财务指标的，可

5、按个人基薪的10%奖励项目班子，费用 在各自项目列支。连续2年考核优秀且完成公司下达生产经 营指标的，可破格进行项目经理评级。6、凡发生重大安全、质量责任事故、造成恶劣影响和 重大经济损失的，项目经理和项目书记扣发3基薪，并追究 相应责任。若因项目管理不善，被业主列入市场黑名单，对企业信 誉造成重大损害的，项目经理立即免职并扣发基薪5万元； 省级通报批评的扣发项目经理基薪2万元；指挥部通报批评 的扣发项目经理基薪1万元。由于项目书记监督不力，发生重大违纪案件的由公司党委按程序予以处理五.效益薪酬的兑现 工程项目执行期满后，经考核确认实现超额利润（项目的超额利润最终以审计部门数据为依据），则按其超额利润 总额的40%奖励项目经理部，其中班子成