街道办事处与社区居委会职能定位关系探析

1、街道办事处与社区居委会职能定位关系探析聂敏街道办、社区居委会在城市管理体系中处于最基层、最末端、最敏感的地 位，也是与群众最贴近、最重要、最直接的诉求渠道。落实以民为本的执政理 念和践行科学发展观，构建和谐社会主要依靠基层，也必须体现到基层。随着 社会结构的变迁和经济社会的发展，原来的城市街道办事处组织条例（以下 简称街道办组织条例）和中华人民共和国城市居民委员会组织法（以下 简称居委会组织法）某些方面已经不能适应时代发展变化的需要，尤其当社 会正处在发展的新阶段和转型时期，大量“单位人”变成“社区人”、“社会人”, 城市化进程中大量外来人员的涌入，加上人口老龄化趋势的加剧，加强基层组 织的建

2、设比以往更加迫切。长期以来街道办、居委会作为两级政府（市、区）、 三级管理（市、区、街道）、四级网络（市、区、街道、社区居委会）城市管理 体系中的重要环节，都面临着权责不清、有责无权、有事无费、行政压力过重 等问题，“上面千条线，下面一根针”成为他们日常工作的真实写照。如何通过制度设计，进而逐步以法律化的方式明确界定街道办和社区居委 会的地位和职责，实现“责、权、利”的统一，以便更好地为辖区居民服务， 充分发挥基层组织在构建和谐社会屮的缓冲器和稳压器作用，是摆在我们面前 的一个新的课题。一、街道办与社区居委会的主要服务对象随着社区建设发展的推进，街道办、社区居委会为社区居民服务的事项和 范围在

3、迅速扩大，主要服务对象是三类人群。第一类：特殊人群。老年人、贫困低收入家庭、残疾人群是社区服务的重要对象。这些人群除了常态的服务，还需要有针对性的帮扶性服务。比如山洞 街道60岁以上的老人已经超过550人,要在辖区推行社区养老或居家养老服务, 建立医院、社区、家庭相结合，保健、医疗、福利相结合的养老社会化服务体 系，这些服务大多数都要通过街道、社区居委会工作人员来实施。第二类：外来人员。城市外来人员在社区常住人口中的比重不断加人，居 住地与户籍分离等情况日益凸显。充分满足社区流动人员对公共服务的需求， 保障他们的合法权益并规范对他们的管理，是当前社区管理和服务屮面临的问 题。在流动人员管理服务

4、中必须发挥街道办、社区居委会的基层力量，加强对 出租屋的管理，通过他们对流动人员信息登记、就业管理等实行全程服务。第三类：社会人。随着我国经济发展和企业制度改革，大量“单位人”转 变为“社会人”，对这些人的社会管理和许多公共服务、社会福利等也都逐步由 单位转向社区。这些问题依法、合理的解决，是社会和谐稳定的坚实基础，但 对其服务和社会福利的范围、标准、程序及渠道方面日前立法的规定还不明确。二、街道办与社区居委会关系不明职责不清街道办和居委会除了面对的服务人群急剧增加外，管理事项也越来越多。 街道办现在成了涵盖居民、民政、治安、安全、消防、市容环卫、食品、卫生、 人防、计生、劳动、市场管理、社区

5、服务等多项管理职能的综合性管理机构。 随着新型社会问题不断增多，在流动人员管理、城市污染治理、社会救助、医 疗救助等方面对基层管理的需求也不断加大。如东部发达地区的有些街道办要 担负一百多项任务和职能。街道办的任务如此重，社区居委会的工作又是什么样的呢？随着我国公共 服务型政府的构建，要求政府管理重心下移，一些基层政府包括街道办直接向社区居委会分派行政任务的现象不断增多，社区居委会“行政化”的趋势不断 被强化，实际上充当了一级政府或者说政府“一条腿”的角色。当前，街道办工作一直存在着多头管理、运作艰难的问题，街道办与政府、 街道办与政府职能部门及其驻街派出机构z间、街道办内部，以及街道办与辖

6、区内各类社会组织和居民之间的关系都有待理顺；而社区居委会和社区的关系、 居委会与物业管理公司的关系也变得“剪不断、说不清、理不顺”。职责定位不 清，甚至导致了街道办与社区居委会在角色、功能、任务上的冲突：街道将大 部分工作放到社区居委会，社区居委会也在经费、用房等方面难以摆脱对街道 办的依赖。很多群众都习惯将街道办与社区居委会混为一谈。社区居委会没有 也无法发挥好自治组织的作用，街道也难履行好管理的职能。三、理顺街道办与社区居委会职能的对策街道办事处是区人民政府的派出机构，在区人民政府的领导下开展工作的 法律地位在理论上是清楚的，实际实践中应该进一步明确街道办事处的设立、 变更或者撤销的法定程

7、序要求,明确街道办事处工作机构设置和经费来源渠道 的法律保障。通过立法明确工作职责，准确定位街道办事处的职能:一是明确 街道办事处不再承担经济发展及经济管理的职能；二是强化其社会公共服务、 居民事务、城市管理方面的职能；三是根据政府行政管理的实际需要协助有关 职能部门开展行政执法，发现问题及时告知有关政府职能部门处理，或者为部 门执法提供相关基本情况，协助做好居民教育、救济工作，协助维持秩序；四 是对于确有必要委托街道行使的行政管理职权，应当有明确法律法规依据或经 过严格的委托程序，并明确委托范围和委托形式（书面委托协议）。理顺行政关 系，建立健全工作机制。明确政府监督、指导、统筹、协调、考核

8、街道办事处工作，以及街道办事处与有关政府职能部门及其派出机构的协作、配合的工作 机制。社区居委会：要从立法上确立居委会的独立法人资格，并进一步完善社 区居委会选举制度。建议从强化自主性、弱化行政性入手，分三类明确居委会 工作职责：第一类是法定的专属职责，如组织社区义工，开展社区服务，美化 社区环境，发展社区教育、体育、卫生、文化等。第二类是受政府、政府职能 部门或者其他社会组织委托的事务，如代为办理有关受理、送达材料等。其他 单位和组织，尤其是基层政府、政府部门在向居委会进行事务委托时，应当提 供必要的办公经费和业务培训，双方应当签订委托协议，明确权利、责任，政 府也可向居委会“购买服务”。第三类是需要与其他单位组织互和配合、协调完 成的工作。这类工作在实践中大量存在，如协助政府部门进行社会救助、福利、 保障；建设公建配套设施，配置公共服务资源；落实计划牛育、应急、抢险救 灾等方面的事务。要在分工明确的前提下，通过建立健全合作、联动机制，形 成合力，促成社会管理的统一和协调。针对不同的职责，还应当保障社区居委 会相应的自主决策权、（事前、事后）知情权、建议权、拒绝权、监督权、考核 权等权力，使社区居委会在工作中有权、有责，权责一致。街道办和社区居委会在密切政府与群众关系中扮演着重要角色，一定要通 过立法，让二者有权、有责、有分