仓库管理现状及仓库管理不合理化产生原因(39高洁)(共14页)

1、精选优质文档-倾情为你奉上连云港职业技术学院毕 业 论 文题目： 仓库管理合理化研究 作者： 高 洁 学号： 院 、系： 机 电 工 程 学 院 专业班级： 物流管理0601 指导老师： 于海涛 陈太广 2009年6月7日目录摘要 关键词 第一章 仓库管理现状及仓库管理不合理化产生原因 11.1 仓库管理现状 11.2 仓库管理不合理化产生的原因 2第二章 仓库管理合理化重要性 22.1 仓库管理合理化的标志 22.2 仓库管理合理化应遵循的原则 3 2.3 仓库管理合理化的重大意义 42.3.1 社会效益 43.3.2 企业利益 4第三章 仓库管理合理化的方法 53.1 发展第三方物流 53

2、.1.1 企业物流方面 53.1.2 仓库内部方面 6 3.2 建立ERP系统 63.3 完善仓库管理系统 73.4 重建人力资源管理信息系统 73.5 扩张、并购、重组 7结论 8致谢语 8参考文献 10仓库管理合理化研究摘要随着经济水平的显著提高，物流业在我国哦已经成为发展最快的产业之一。与此同时，为了管理大量的物品，企业仓库也大量的涌起，仓库的管理问题也就提上了日程。随着仓库物品的大量增加，其管理难度也越来越大，如何优化仓库的日常管理也就成为了一个大众化的课题 。“以满足客户需求为目的，为提高原料、制品及相关信息从供应到消费的流动和储存效率而进行计划、执行和控制”，越来越多的企

3、业中出现了物流中心，自行进行货物的存放和保管，所以仓库管理变得尤为重要。在生产企业中，仓库是连接生产、供应、销售的中转站，是生产过程中必备的周转场所，参与生产经营，编制供应计划，跟踪物料消耗情况提供物资信息已成为现代仓库管理的重要总做内容。由此可见仓库自始自终贯穿于企业生产经营的整个过程，对促进生产提高效率起着重要的辅助作用。 物流管理是当代最有影响的新型管理理论之一，物流管理的范畴贯穿于原材料管理到提供最终产品的整个过程。它是一个系统的管理过程，通过协调物资和信息在市场、企业、供应商之间的流动，从而使客户的需求得到满足。运用当代物流管理理论对企业的仓库管理进行系统的分析，弄清仓库管理中货物收

4、发的流程和应改进的地方，并重点理解仓库管理的概念、意义。这样能使企业在社会上树立良好的企业形象，降低物料成本，增加企业效益；节约时间，提高生产效率。 关键词 仓库管理 合理化 企业效益专心-专注-专业第一章 仓库管理现状及仓库管理不合理化产生原因仓库管理是指物品的入库、在库、出库等环节的管理。采用计算机管理信息系统已成为仓库管理科学化和现代化的重要标志，它给企业管理带来了明显的经济效益和社会效益。主要体现在：极大提高了仓库工作人员的工作效率，大大减少了以往入出库流程繁琐，杂乱，周期长的弊端。基于仓库管理的全面自动化，可以减少入库管理、出库管理及库存管理中的漏洞，可以节约不少管理开支，增加企业收

5、入。为了加快仓库管理自动化的步伐，提高仓库的管理业务处理效率，建立仓库管理系统已变得十分心要。企业仓库管理的核心是入库、库存和出库之间的联系，如何处理好三者之间的关系是系统最为关键的部分。另外，员工信息和物品信息管理也是仓库管理中一个必不可少的部分，它提供着与入库和出库相关的一 些信息，使得整个系统更加完整，更加实用。1.1 仓库管理的现状随着社会经济的发展，仓库作为物流的重要节点，其对一个企业和地区经济发展配套能力与社会化服务的作用是显而易见的。企业之间的竞争加剧，随之产生了一系列问题。仓库管理中组织结构不明确，没有将仓库作业人员与储存手段有效结合起来，不能顺利完成仓库作业过程各环节的职责。

6、为了物品流通提供良好的储存劳务，加速物品在仓库的周转，合理 使用人力、物力，取得最大经济效益，仓库企业组织结构应加以改正。人员配备不是太完善。合理配备仓库企业的各类人员，就是根据仓库企业工作的需要，给不同的工作配备相应工种的 人员，一般包括选拔、培训、绩效考核等工作内容。虽然有的企业仓库配备仓管人员，但有些没有经过专门的培训，工作中散漫，效率不高。仓库布局分配不合理。发货区和收货区分配不合理，导致收发货物混乱，不便于货物进出库。仓储业现代化程度低，大部分设施陈旧落后。有的仓库“货物难进难出”，物品在仓库中滞留的时间过长或因保管不善而破坏、霉变、损失严重，增大物流成本。1.2 仓库管理不合理化产

7、生的原因 产生仓库管理不合理化的原因很多。例如：企业之间的竞争加剧，为了获得经济效益，忽视了一些必要的问题，使仓库管理出现不合理化，但有时细节决定成败。再如，物流业的迅速发展，使仓库管理不能及时顺应发展趋势。第二章 仓库管理合理化重要性2.1 仓库管理合理化的标志储存合理化的含义是用最经济的办法实现储存的功能。储存的功能是对需要的满足，实现被储物的“时间价值”，这就“必须有一定的储量”仓库管理存储合理化标志有以下几种：1 质量标志货物储存最重要的就是保证在货物储存期间，货物的质量不会降低，只有这样，货物最终才能销售出去。所以，在货物储存合理化的主要标志中，为首的应当是质量标志。2 时间标志在保

8、证质量的前提下必须寻求一个合理的存储时间。存储货物的效益越大而销售货物的速度越慢，则存储的时间越长，反之亦然，因此，货物存储必须有一个合理的时间范围，应掌握先进先出的原则。 3 安全标志储存商品不可直接与地面接触，商品存放应科学、合理、 整齐、有序，严防商品翻倒。要注意仓储区的温湿度，保持通风良好、干燥、不潮湿库内要设有防水、防火、防盗等设施，以保证商品安全。4 结构标志从被储物不同品种、不同规格、不同数量等进行货物的合理存放,建立登卡制度，做到卡物相符，保管员应按时查看货物是否与卡数相符。2.2 仓库管理合理化应遵循的原则 仓库管理应坚持原则性，合理的仓库制度有助于保证企业生产的秩序，提高仓

9、库运作的科学性，实现生产效益。只有对仓库实行规范化管理，才不会出现的货物的损坏，挤压等问题。 1. 防水、防火、防压。货物存放在通风的地方，配有消防器材。大件的货物应放在货架的最底层，一是为了取货是的方便，二是为了安全。 2. 定点、定位、定量。货物的存放应当有固定的位置，自然减少寻找物料的时间。物料以一定单位的量包装，以便储存和领取。 3. 先进先出的原则。在保证库存货物的价值和使用价值不变的前提下，坚持“先进先出”的原则。同时做到有保管期限的先出：保管条件差的先出；包装简易的先出；回收复用的先出。这样避免物料到期时有些货物还没出库，造成不必要的浪费。 2.3仓库管理合理化的重大意义从社会角

10、度和企业本身角度来考虑，仓库管理合理化都有着重要的意义。2.3.1 社会效益 1.促进企业物流的发展。随着经济的发展，越来越多的企业出现了物流，仓库的合理化管理为企业物流奠定了一定的基础。 2.使整个仓库管理系统得到改善。2.3.2 企业利益1.为企业创造更多的利润。合理的仓库化管理使企业的浪费现象减少，降低物料成本,增加企业效益。 2.塑造良好社会形象，增强竞争优势。实施合理的仓库化管理不仅仅是企业本身得到一定的利益，也使企业的供应商受益，简便供应商货物的入库流程，使企业在社会上树立良好的形象，与其它企业竞争有一定的优势。3.节约时间，提高劳动效率。规范化的仓库管理使仓库保管员工作认真负责，

11、提高了工作效率。第三章 仓库管理合理化的方法3.1 发展第三方物流第三方物流是在物流渠道中由中间商提供的服务，中间商以合同的形式在一定期限内提供需的全部或部分物流服务。据统计，欧洲目前使用第三方物流服务的比例为76%，美国为58%，第三方物流作为一个提高物资流通速度节省仓储费用和资金在途费用的有效手段，已经越来越引起人们的注意。 生产企业使用第三方物流可以使企业实现资源的优化配置，将有限的人力、财力集中于核心精力，进行重点研究，发展基本技术，开发新产品参与世界竞争，增强企业的核心竞争力。近年企业物流发展速度较快，每年都有一些新的企业物流产生，面临的问题日益严峻，更需要考虑仓库管理合理化的问题。

12、3.3.1 企业物流方面应制定符合本企业发展的仓库管理模式，即ERP管理模式，实现一体化管理。在自建仓库和租用仓库之间作出合理的选择，找到最优解决方案自建仓库对于企业来说，使企业最大程度地控制库存，并且它拥有最大的灵活性，企业可以根据自己的需要对仓库作出合理的调整。当进行长期的存储时，一般来说，仓储的费用比较低。因为租用公共仓库使得企业无需为建造仓库投入大量资金，所以，可以节省企业宝贵的资金；租用公共仓库可以减少企业的风险，因为当商品在储存期间出现问题时。仓库会予以解决；所以，在短期看来，公共仓库因为其规模性租金比较低廉；而且，企业在租用公共仓库的时候，可以根据待储存商品的数的合理存放。建立登

13、卡制度，做到卡物相符，保管员应按时查看货物是否与卡数相符。3.3.2 仓库内部方面进行储存物的，ABC分类法，并在ABC分类的基础上实施重点管理ABC分类管理方法就是将库存物资按重要程度分为特别重要的库存（A类）、一般重要的库存（B类）和不重要的库存（C类）三个等级、然后针对不同等级分别进行管理和控制。ABC分类管理法是实施储存合理化的基础，在此基础上可以进一步解决各类的结构关系、储存量、重点管理和技术措施等合理化问题。而且，通过在ABC分析的基础上实施重点管理，可以决定各种物品的合理库存储备数量及经济地保有合理储备的办法，乃至实施零库存。3.2 建立ERP系统仓库管理合理化应紧与ERP系统联

14、系。ERP（企业资源管理计划）英文Enterprise Resources Plannig的缩写，是在先进的企业管理思想的基础上，应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理。ERP 不仅仅是一个软件,更重要的是一个管理思想，所以建立ERP非常重要。步骤如下：1培训领导，提高认识，发现需求。2培训员工，统一认识，掌握技能。 3战略诊断与需求分析。4管理咨询与流程再造。5组织实施与双轨运行。6项目验收与效果重评。3.3 完善仓库管理系统仓库管理系统（WMS）具有对企业物流系统运作管理中仓储环节物品进货、出货、库存控制等管理功能，并可依托互联网进行客户订单和查询管理。仓库管理系统的主要功能包括：入库

15、管理、库存管理、退货管理以及动态信息传递等，使帐物相符，仓库管理更加合理化。如何完善仓库管理系统由为重要。 1确保仓库管理成本的合理化。 2选用具有“交叉功能”的执行团队。 3核实负责供货的卖家。 4大力应用先进技术。3.4 重建人力资源管理信息系统人力资源是企业中重要的资源之一。人力资源管理就是根据人力和物力及其变化，对人力进行恰当的培训、组织和协调，使二者经常保持最佳比例和有机的结合，使人和物都充分发挥出最佳效应。仓库管理合理化最重要的就是使人和物相协调，注重人才的培训和管理，使人力资源管理信息系统得到更好的发展。3.5 扩张、并购、重组我国内地的仓储业大多数规模小、实力弱、能力低，与国际

16、大型仓储公司的市场竞争中处于不利地位。因此，内地的中小型物流企业，有一部分将利用拥有国内网络及设施、人力资源成本低等本土优势，与国内外大型物流企业建立战略合作伙伴关系。一部分将可能被大型物流公司收购、兼并。还有的将进行重组和改造，充分发挥其专业化、规模化的优势，建立信息管理系统，强化服务意识，完善服务功能。结论本文对仓库管理不合理化的原因进行了系统的研究，从而对于我们提高物流运作效率具有重要意义。事实上，就本文的研究结果来看，对于仓库管理不合理化产生原因还可以用好多不同的解决方法。随着经济的发展，物流业将得到更快的发展，特别是仓储业应积极发展第三方物流，发展物流信息化系统。致谢语本次的课题研究逐步走向尾声,在此首先要感谢的是我的指导老师-陈太广老师,由于他的热心帮助和难点讲解我才能够不断努力最终完成对这个课题的研究，让我在短短的时间里各方面知识和能力都有长进,能够更好的独立分析判断和解决问题。他严肃的科学态度，严谨的治学精神，精益求精的工作作风，深深地感觉从陈老师这里,我不仅学到了丰富的知识,更为重要的是我学到了严谨的治学态度和高层建瓴的工作方法