精细化管理在煤矿物资库存管理中的应用

1、    精细化管理在煤矿物资库存管理中的应用    【摘要】随着我国产业结构调整的不断进行，对煤矿企业的发展提出了更高的要求与挑战。煤矿企业想要做到顺应时代发展要求，就必须要改变传统的经营管理方式，不断朝现代化的企业管理模式迈进才行。而当前精细化管理在企业发展中的作用越来越大，也被广大企业所认可，因此，精细化管理路线是当前煤矿企业发展的客观需要。尤其是作为煤矿管理工作中较为重要的物资库存管理，更应该积极推进精细化管理发展。鉴于此：文章将重点讨论，精细化管理在煤矿企业物资库存管理中的应用问题及对策，旨在进一步推动煤矿企业物资库存管理的精细化发展。【关键词】

2、精细化  物资库存管理  应用前言：物资库存管理是煤矿企业物资管理中的重要工作方面，对煤矿企业物资管理的科学发展有着积极的作用。随着发展环境以及发展需要，煤矿企业传统的物资库存管理模式逐渐难以满足新形势下的发展需要了，而只有通过构建精细化物资库存管理模式，才能够在新的发展形势下助理煤矿企业更好地发展。与煤矿企业传统的物资库存管理相比较，精细化的物资库存管理更符合现代煤矿企业的发展需要，其通过运用大数据等现今的信息化技术实现煤矿企业物资库存管理上的成本控制、节能减排等，从而有利于煤矿企业实现经济效益与社会效益的双丰收。因此，精细化的物资库存管理才是当前煤矿企业发展中应该着重关

3、注的一环。一、煤矿企业精细化物资库存管理的特点（一）以人为本煤矿企业精细化物资库存管理与傳统物资库存管理最大的区别便是以人为本，强调物资库存管理人员的能力价值与重要性，在物资库存管理过程中始终以物资库存管理人员为中心来开展工作，要求最大限度发挥出物资库存管理人员的价值，在减轻物资库存管理人员工作压力的前提下，最大限度开发人力资源，从而保障工作效率与工作质量。（二）物资库存管理数字化精细化与传统企业管理模式相比较，其在技术水平方面有了显著的提升。精细化管理以大数据、云计算等信息技术为手段来开展管理工作，其有效克服了传统人力资源为主的管理效率底下、管理质量难以得到保障等问题，从而进一步提高了煤矿企

4、业物资库存管理的效率与质量。精细化物资库存管理使煤矿企业的物资库存管理从原有的以线下管理为主转换到以线上管理为主，提升了煤矿企业物资库存管理的规范性与透明度，从而有效的防止了以往物资库存管理中的不当行为，降低物资库存管理的成本，使其在数字化平台中规范的执行库存管理流程。二、探讨精细化管理背景下煤矿企业物资库存管理中存在的常见问题（一）煤矿企业缺少对物资库存管理的认识与重视在我国很多煤矿企业中，由于受传统经营思维影响，很多煤矿企业片面追求生产、销售工作环节，而对企业的管理环节有所忽视，这使得很多煤矿企业在经营管理过程中缺少对物资库存管理的认识与重视，从而拖慢了物资库存管理的精细化建设步伐。首先：

5、一些煤矿企业领导缺少对物资库存管理的精细化认识，片面的认为物资库存管理精细化只是简单的对其进行信息技术硬件设施的投入而已。其次：在精细化管理下，煤矿企业物资库存管理信息化技术应用将大幅度增加，因此信息技术风险将会潜在增加，而很多煤矿企业往往却忽视了对风险的防范。（二）煤矿企业物资库存管理人员达不到精细化管理要求精细化的煤矿企业物资库存管理对从业人员的各方面要求也随着提高了，物资库存管理人员不仅要具备一流的职业素养，更要具备信息技术的掌握与运用能力等，而当前很多煤矿企业的物资库存管理人员显然是达不到这一要求的。首先：一些物资管理人员对精细化管理中的信息技术认识不够，从而导致对其的掌握与运用能力水

6、平有限，难以满足精细化管理要求。此外，煤矿企业并未根据精细化管理对物资管理人员的能力需要而建立起完备的培训与考核机制。（三）物资管理体系达不到精细化管理要求首先：部分煤矿企业缺少完备的物资库存管理培训与考核机制，从而对物资库存管理队伍的帮扶力量有限，往往造成大批物资库存管理人员流失的问题。其次：煤矿企业缺少对物资库存管理的监督机制，使得煤矿企业物资库存管理存在执行力弱、无序性等问题。最后：物资库存管理信息化平台仍需进一步完善，从而不断提高煤矿企业物资库存管理的效率与质量，为煤矿企业物资库存管理迈向精细化管理方向做好基础保证。三、精细化管理在煤炭企业物资库存管理中的具体应用（一）在物资采购阶段的

7、应用首先：煤矿企业要对物资采购过程中的招标公司进行有效的分析与调查，从而保证煤矿企业物资采购的合理性与科学性。煤矿企业要做好对招标对象在物资供应能力、招标企业信等不同的方面的全面分析与调查，从而选择最佳的招标企业来进行物资采购。其次：煤矿企业要保证物资采购招标过程的公开与公正，要做好对物资采购招标人员的管理与监督，避免徇私舞弊情况的出现，从而保证物资采购阶段的科学合理，实现精细化管理要求。最后：在物资采购阶段，通过运用精细化管理，可以有效降低煤矿企业的采购成本，从而避免物资采购浪费问题的出现，这点也完全符合精细化管理的发展要求。（二）在物资配送阶段的应用物资配送阶段是煤矿企业物资库存管理中的重

8、要一环，对煤矿企业物资库存管理的精细化发展有着重要的价值作用，因此，必须要实现物资配送阶段的精细化发展。煤矿企业在物资配送阶段要根据各部门的实际需求，将所需物资按时送至各部门。在物资配送管理过程中通过组建相关的配送团队根据有序的配送时间来配送物资，将避免因物资配送时间上的问题而导致煤矿企业生产、管理等各项工作时间成本上的浪费，从而实现对时间成本的合理利用，将会进一步提高物资库存的管理质量，从而实现科学、精细化管理。参考文献：1李宁. 以精细化物资管理实现煤矿企业降本增效的相关问题研究j. 中国集体经济，2016（07）：49-50.2马俊，王耀楼，胡沛. 精益化管理在煤矿物资库存管理中的应用j. 化工管理，20