2012年工资调整方案

1、2012年*酒店工资方案为进一步提高员工不断拓展和提高自身业务技能， 让员工们在能发挥自身才 干的岗位上做精、做细，成为酒店职业行家，充分体现员工按劳取酬的原则，并 稳定高素质人才，扩大酒店市场份额，吸引新员工留住老员工。特完善修订酒店 工资方案，具体如下：一、工资的分配原则：酒店按能者多得、劳者多得的原则进行工资分配。二、工资定立及调整的原则：1、员工的工资由基础工资+工龄工资+提成+加班工资+绩效工资组成。员工 工资套级定档要依照考核结果严格按比例进行评定。各部门每月在评定浮 动工资时要结合各班组效益及劳动强度等， 调整班组间的浮动额度，以员 工收入为杠杆调动员工积极性，激励员工为酒店创造

2、最大利润，体现出主 人翁的敬业精神。2、酒店对各部门工资总额实行宏观控制。 工作不满一个月的员工依月工资标 准按实际工作日计发工资。3、此工资为6天工作时间的工资。三、工资调整的主要内容：酒店员工实行以岗位效益等级工资为主要内容的 结构工资制。月工资由基本工资（基础工资、岗位工资、加班工资、绩效工 资）+店龄工资+学历津贴等组成。四、普通员工不参加绩效考核，只有领班以上（含领班）参加绩效考核，工 龄工资、提成、加班工资不计入考核内。浮动效益工资的计算方法：1、全店领班级以上（包括领班级）管理人员的基本工资和当月营业指标完 成情况相挂钩，即当月浮动效益工资，普通员工的工资不参与浮动。2、全店领班

3、级以上（包括领班级）管理人员的基本工资计算方式为：每人的职务岗位等级工资的80%为基本工资，其余20%为各种津贴。津贴部分（即20%），则不参与浮动。餐饮部当月的营业指标为90万元，而当月本部门实际完成营业额为100万 元，而某餐饮部经理的职务岗位等级工资为 2500元，则基本工资为2000元， 那么他的当月浮动效益工资则为：2000元X（ 100万元为0万元）=2000元X1.11% （小数点后取两位四舍五入）=2220元若当月只完成85万元，那么他的当月基本工资则为：2000元X（85万元为0万元）=2000元0.94% （小数点后取两位四舍五入）=1880 元其余类推。（一）各岗位级别工

4、资标准：1、总经理、副总经理、经理（副经理）以上管理人员职务工资标准附表一:职务标准档次高级中级初级总经理、副总经理、总助、总监（级）经理（级）320030002800副经理2600240022002、外聘经理及其他管理人员职务工资标准附表二:职务标准档次高级中级初级副经理协商协商协商主管协商协商协商3、主管以下管理人员月工资标准附表三:职务标准档次高级中级初级主管、大堂副理、220020001800领班1600150014004、其它岗位工资标准附表四:岗位编号冈位类型高级(10%)中级(40%)初级熟练工试用期试用期一级维修配电工、维修工36002600180015001500二级餐厅服务

5、员180016001300服务生160014001300三级前厅接待收银员、18001500120011001000四级PA技工14001300120010501000五级保安员130012001100六级客房服务员13001200110010501000七级洗浴中心18001600130010501000八级洗衣房13501000员工岗位工资及管理人员职务工资晋级说明:1、 新员工试用期满签定劳动合同后直接套档工资（最高按初级套档），每年人 事考核后员工岗位工资等级根据员工总额及比例不变的情况下，实行微调（但 原则上只能逐级往上调整）。2、主管以下管理人员的职务工资档次根据德、 能、勤、绩等

6、综合考核结果确定，新任管理工作人员原则上定本职务最低档，任期满一年后，即根据其考核等级确定职务工资档次。3、员工调整岗位时，岗位工资相应调整，新岗位工资调整原则为，按调整岗位 的性质参照原标准在新岗位档次中套级。部门内部调整员工工作岗位时，必 须以书面形式将新任岗位和工资档次报人力资源部，以便及时调整岗位工资。五、店龄工资等各类津贴1、店龄工资：发放的范围为酒店在册正式编制员工；店龄计算系连续累计，中 途不论何原因离店，再次返店的，店龄从头开始计算（即原店龄不算）。从入 职之日起，每年增加50元/月，上不封顶。2、保险：随着酒店经济效益的增长，社会保险体系的不断完善，酒店依据政策， 为符合条件

7、的员工（入职满六个月或特殊岗位骨干员工）办理养老保险、医 疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。体现酒店对员工的关心，爱护， 增强企业的凝聚力。保险基数与比例根据国家政策进行调整。3、通迅费津贴：总经理100元/人/月、部门经理50元/人/月。4、学历津贴：凡取得国家承认学历者，均可享受酒店发放的学历津贴，标准为 研究生100元/月、本科生为50元/月，专科生为30元/月、中专生为20元/ 月。5、外语津贴：凡取得国家承认的外语过级证者，均可享受酒店发放的学历津贴， 标准为八级150元/月、六级100元/月、四级70元/月、三级50元/月。凡参 加酒店外语津贴考试合格的员工，享受国家颁发的三级

8、证书同等外语津贴。6降温津贴：降温费共计90元，7、8、9月每人每月30元降温费，以每月15 日为限核算。六、新入店员工培训期、试用期及实习生待遇发放标准：1、进入试用期，试用期为一至三个月，但最少不得少于一个月。试用期工资按 工资岗位工资定级。试用期满经考核合格后签订劳动合同，再根据所在岗位 确定工资档次，新员工原则上定最低档（初级工资）。2、某些特殊岗位的培训期、试用期、见习期待遇另议。3、熟练工指酒店部分优秀离职人员再次进入酒店时可发放此工资标准，但试用期同样不得少于一个月。七、加班工资鉴于酒店行业的特殊性，需在节假日加班人员，酒店原则上给予同等时日的 补休，确因特殊原因不能补休的，由部

9、门提出申请报告，经总经理签字后可 给予当日工资补助。八、旷工情况处理4、旷工的处理；如员工不经请假或请假手续不符合酒店规定，则被视为旷工，旷工一天扣除三天工资，旷工三天按自动离职处理（劳动关系自动解除）。具 体计核算为：如旷工天数为2天，则计算为：旷工扣除工资=岗位工资宁（当 月总天数-每月休息天数）X 2天X 3倍。九、酒店员工用工形式及福利待遇标准：（一）用工形式：1. 合同工：指与酒店签订劳动合同的人员（二）福利待遇标准：1、合同工：1）年终奖：从员工进店当月起享受，年终奖只针对发奖当天仍在店 的工作人员，提前离职人员不享受年终奖，并根据实际考勤上班月数发放，发放 时间一般于次年元月或当年农历除夕前夕。2、外聘管理人员指酒店聘用的管理人员，其工资及福利待遇在合同中另议；外 聘技术人员指酒店聘用的技术人员，其工资及福利待遇由双方商定。3、不限编人员，不享受酒店发放的任何福利待遇。4、 其它：临时工转为合同工者，年终奖、店龄工资根据其转为合同工的时间， ； 另行计算。休孕产假的员工，年终奖根据其实际上班月数予以核算发放， 休假月 份无年终奖。八、实施工资方案的几点要求：1、本次参与工资调整人员须达到进店时间为 6个月以上。以后调整每满一年的 员工方可进行，每