组织框架图5稿 - 审定稿_第1页
组织框架图5稿 - 审定稿_第2页
组织框架图5稿 - 审定稿_第3页
组织框架图5稿 - 审定稿_第4页
组织框架图5稿 - 审定稿_第5页
已阅读5页，还剩1页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、 凯歌地产组织框架部门设置示意图 岗位配置示意图2014. 1212 组织架构设计说明1.战略导向原则为了实现集团发展战略目标，因此在组织设计中必须考虑公司专业化、规模化和快速发展的要求，以及对集团总部领导力建设的要求；同时考虑集团总部现有人员及内外部环境和部门设置衔接对口。2.定位清晰原则总部做强：基于公司发展战略，突出集团总部资源整合与价值创造功能，强化专业掌控，为下一步高管层突出目标责任制，中层提升引导，培养梯队业务团队为发展打下坚实基础，基层员工绩效挂钩提升能效。项目做快：项目公司定位为项目执行主体和利润实现中心，完善部门建设，提升开发效率，提高经营质量，实现经营目标。3.渐进匹配原则

2、组织设计需基于公司发展阶段、管理的成熟度、项目情况及核心能力建设等维度进行渐进设计。本次管控设计除考虑现有项目运作外，亦适度超前，考虑未来开发与运营的管理要求。逐渐完善。4.促进组织绩效原则组织设计应能保证和提升管理绩效，因此组织结构的设计尽可能的精简化，部门的职能与职责设计清晰化和明确化，尽可能避免责任重叠，多头负责以及职责的缺失，使部门、岗位职责的划分既不重叠也无空白，尽量使关键职能由专业部门完成，辅助部门尽量精简，减少管理层，提高效率，并设置“决策委员会”提高决策力和执行力，有效的将战略目标转化为实施战术，群里群策并高效落实和运转。总公司部门设置示意图：董事长决策委员会总经理室法审办营销

3、管理中心工程管理中心项目营运中心财务管理中心运营项目子公司企划部招商部销售部客服部投资部规划部财务部融资部项目公司物业公司装饰公司配套工厂网络公司商管公司材料部工程部行政部人资部企管部法务部审计部招投标部预决算部董事会 办公室设计研发部 开发线 管控线 运营线项目子公司部门设置示意图：各项目子公司资料档案部营销招商部成本采购部工程施工部综合部财务部总公司共设置4层6级4大业务中心19个部门，为岗位说明和配置打下基础。（不包含子公司）总公司岗位配置示意图：执行层高管层董事长（唐凯歌）决策委员会总经理（吴克东）法审办营销总监 1/0工程总监1/1营运副总 1/1财务副总/总监 2/2运营项目子公司文案/平面2/0招商经理1/0销售经理1/0物业/客服/网络8/1投资经理1/0规划经理1/1财务经理1/1融资经理 1/1项目公司物业公司装饰公司配套工厂网络公司商管公司材料部2/1工程部5/4运管经理1/0会计2/1出纳2/1融资专员1/1行政部9/9人资部2/2律师 (外聘）审计师1/0招投标部1/0预决算部2/2董

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论