长春工程工作总结

1、创新演绎智慧 科技引领建筑 第 12页 关于长春万达沃尔玛购物广场工程的工作总结和若干建议长春工程施工过程中暴露出的问题，在一定程度上也反映出我公司在项目管理中存在的问题，根据这些问题出现原因，现提出对项目管理改革的若干建议，希望对公司管理方式的改进有所帮助。一、钢筋管理目前，我公司大部分项目部都或多或少的存在钢筋实际用量超出预算的现象，此种现象的产生，充分表明钢筋管理过程存在漏洞，必须改革现有的钢筋管理措施。现就结合长春工程以及其它施工企业这方面的经验提出以下管理方案：钢筋耗用基本分为进场、耗用以及废料出场几个阶段。控制原则应遵循以下等式：进场量=工程用量+出场量1、 钢筋进场量的控制为了节

2、约场地，防止钢筋锈蚀以及保管等问题，钢筋材料计划应按照施工进度分阶段下达材料组。即干哪块提哪块，不能预提、多提。预算人员所提量应与技术人员所做料表汇总量对照，以保证材料计划的准确性。2、 工程用量的控制钢筋工程用量的控制是控制的中心环节，应加强监督。一般应首先由技术负责人分梁、板、柱按下料长度制作钢筋用料表，钢筋废料表。钢筋用料表应保证钢筋废料表中材料的最大利用率。最终废料量+理论钢筋用量=本单位（或单项）工程应进钢筋量。这样可最大限度降低钢筋废品率，以保证进场钢筋的充分利用。3、 钢筋出场量的控制钢筋废料应设专人负责管理，建立钢筋废料档案、钢筋废料库。保证钢筋废料在整个施工过程的充分利用，这

3、是降低钢筋消耗量的最直接途径。二、 混凝土管理传统的自拌混凝土在施工过程中日益暴露出其弱点：增加了材料采购的任务量；不定因素较多，成本不易控制；混凝土质量不易控制；砂子、石子等对场地占用较大，以致于有些施工现场无法提供足够场地等，故宜采用商品混凝土。1、 商品混凝土的优点既避免了水泥、砂子、石子等材料的采购、检验、存放（场地）、损耗、配合比以及混凝土质量等一系列问题，简化管理程序，又可以做到稳赚不赔。降低了工程成本。节约工期。2、 商品混凝土供应合同的签订商品混凝土供应合同的中心环节是：最终混凝土供应量的确定。确定方法可有两种：a、 供应量=施工图预算量-钢筋所占体积+施工损耗（1.5%）b、

4、 供应量=施工图预算量以上方法合乎情理，实际操作性较强。3、 我公司搅拌站基本上只对本公司内部供应混凝土，因缺乏竞争，自身问题较多，故应积极建立竞争机制，将搅拌站作为独立核算单位推向市场，同同行业内企业竞争，以提高自身素质，扩大营业面，提高经济效益。类似单位：供应科、机械科、计划科、劳务公司、实验室等。三、模板（钢模、木模）脚手架（钢支撑、木支撑）1、 模板方案的确定因竹胶板等费用较高，且工程完工后砼表面不外露，如无确实需要一般民用建筑宜采用钢模板或大模板施工，实际工程中应尽可能使用钢管、卡扣作支撑，以减少木材等高价、易耗周转材料的投入。2、 钢管、卡扣等周转工具宜就地就近租赁，以降低费用，节

5、约成本。3、 模板、钢管、卡扣等周转工具进场后，应派专人负责清点，根据工程量大小及时下发各分包单位，签定保管合同，丢失赔偿。四、预算1、加强对预算工作的监督力度，建立技术、预算相互监督机制。传统预算、决算工作均预算人员单方面完成，而预算人员对施工现场由于种种原因缺乏了解。容易造成预算与施工现场脱节，使预算不能正确反映现场消耗，造成理论上的损失。 而技术人员对现场较为熟悉，对钢筋的下料的计算、接头位置的安排以及施工规范要求的认识更为专业，所以技术人员所做料表较预算人员所抽钢筋更为准确、节省。故有必要将其结果相互对照，填写技术、预算用料对比表，以便相互监督，提高理论数据的准确性。以钢筋为例，对比表

6、格式如下：钢筋用量对比表工程名称： 第 页序号构件名称、部位预算量（t）下料量(t)差值(t)备注合计技术员： 预算员：注：下料量即为技术料表计算量2、 时建立各种台帐：工作的条理性对于工作效率以及工作成果都有着决定性的影响，为加强预算工作的条理性应及时建立各种台帐：a、 合同台帐施工中所涉及的经济合同一般有：施工承包合同、工程分包合同、材料采购合同、安全合同等几种。为了加强对合同的管理，使有关人员及时了解合同内容，应及时建立、建全各种合同及其台帐。b、 文件收发台帐（包括：设计变更、签证、会议纪要、图纸收发记录）图纸、设计变更、现场签证、会议纪要等都是施工图预算的政策性依据，都应及时编制预算

7、，以免遗漏，造成不必要的损失。c、 预算台帐各个单项、单位工程预算都应建立台帐，以便对整个工程项目分解，分别进行核算，明确各个分项的成败得失，为将来项目的成本控制积累宝贵的经验。d、 各分包单位结算台帐该台帐的建立有利于将有利于形成预算与分包结算的对比，有利于成本控制的明确化、具体化。e、 月报台帐月报表应分对内、对外分别制作。对外月报表是甲方拨款的依据，在甲方对月报量审查不严的情况下，宜多报，以缓解项目管理中资金的压力。对内月报表则是项目成本控制的依据，应最大限度的提高其正确性，使其客观的反映项目各阶段的成本控制目标，为成本控制提供可靠依据。该台帐的建立，亦有利于形成各台帐间的对比，使成本管

8、理明确化，具体化。五、技术1、料表制作各单项、单位工程技术负责人应负责制作本单项、单位工程的钢筋料表。分梁、板、柱或工程部位分别制作，制作钢筋用料表的同时，应一并制作钢筋废料表。其格式如下：结构钢筋下料表 工程编号：工程名称： 图号： 钢筋定尺： 第 页序号构件名称、部位钢筋形状外包长度下料长度成品根数剩余长度钢筋废料长度废料应用情况合计制表： 审核： 单位：mm 注：、钢筋废料长度=钢筋定尺长度剩余长度、成品根数=int（下料长度/钢筋定尺）、如 剩余长度=钢筋废料长度 则废料可继续应用2、 测量放线介于以往工程中测量放线工作中出现问题的情况，以及该工作造成损失往往无法挽回，故应加强各相关专

9、业间的相互监督。即建立技术、测量互检机制。测量工作由专业测量人员负责，放线及测量检查工作由技术员负责。这样可以加强技术人员对各构件位置的认识，从而起到对测量工作的监督作用。3、 图纸管理图纸的管理是各部门提高工作效率的基础，是工作条理化的保证。首先，技术、预算、测量、工程各部门的图纸分别各自管理，严禁交叉使用。其次，变更部位及时在原图上注明，不能标出的需注明：见-号变更图和变更时间。以免在实际工作中遗漏。再次，某些具有重要意义的图纸（如：有甲方或监理单位重要批示，可做为结算或索赔依据的）应作为重要资料由专人负责保管，以免丢失造成不必要损失。4、资料管理资料管理在内容上应突出一个“全”字；在时间

10、上必须与工程同步，严禁后补。造成工作被动。但同时应认识到选择专业技能较高的资料管理人员，对做好此项工作具有决定性作用。5、施工方案的确定施工方案的编制过程应体现以下几个原则：a、 最大限度降低施工成本b、 明确与预结算相关的内容（主要指施工措施用料部分）c、 方案具体化，密切与本工程施工现场、工程特点相联系，增强对现场的指导作用六、工程管理 工程管理中应充分发挥现场工段长的作用，每个单项、单位工程或工程分区均应设工段长，负责管理现场工人施工，技术员直接向工段长交底，有工段长负责落实交底内容，加大落实力度。保证施工现场严格按各种技术规程执行施工。 施工中应作好记录，对于模板、支撑等准时拆除，以提

11、高周转材料的周转率。七、材料1、材料采购 对于大宗材料应进行招标采购，积极形成各供应单位之间的竞争，以 保证低价位、高质量采购，降低材料采购成本。由预算人员、项目经理负责制定采购控制价格，该价格应充分考虑成本降低率控制指标： 即：采购控制价=合同预算价×（1成本降低率）同时应加强对材料采购环节中人的管理，确实建立购料、收料、付款三权分离制度，建立相互制约、监督机制。2、限额领料a、周转性工具一次性发放，由各分包单位负责保管，并签订保管合同。b、钢筋的发放应根据钢筋料表采取：成品+“废料”的方式，保证钢筋余料的充分利用。c、各种低值易耗的材料（如镀锌铁丝、铁钉铁线、小型工具等），应严格

12、限额发放。如出现浪费以及不按规定使用等现象，不足部分由各分包单位负责，以保证此类材料不超预算量。3、余料回收各单项、单位工程施工完毕后，对于剩余的材料应及时回收、入库、归档，以备后续工程中使用。非施工区域或施工已完区域不能有施工材料出现，以免影响现场清洁并造成材料浪费。工程进入收尾阶段后，方可将废料库中所余无法利用之材料（如：钢筋等）分批处理，冲抵成本。九、 场文明施工现场文明施工是体现管理者管理水平的重要标志，是不可不做的“表面”文章。主要工作是：各种材料堆放、加工、制作场地安排是否合理有续；施工过程中“活完料净、场净”；各种公告、标志、制度等是否齐全、上墙；此类工作非朝夕之工，须派专人负责

13、，对施工现场及时清理、安排。以保证现场的清洁有续。九、安全安全工作亦为重中之重，应常抓不懈。故应做好各种准备工作，如：安全交底、签订安全合同等，做到：最大限度避免事故; 事故发生时最大限度降低责任和损失。十、财务会计工作是旨在提高经济效益的一种管理活动，是经济管理的重要组成部分。项目管理中应充分发挥会计的反映和监督职能，使会计在管理中发挥应有的作用。从而改变目前财务人员不受重视的现状，调动财务人员的积极性，使财务管理渗透到项目管理的各个环节，加强财务对成本的控制。十一、精干的现场管理机构合理的管理机构对于加强管理工作的权限和统一指挥、调动全体职工的积极性，提高工作效率、降低消耗共同实现总目标起

14、着决定性作用。故应特别注意管理机构的组建：机构尽量精干，层次尽量减少。“任何事情都不宜采取多人负责”。各机构和人员应职权明确、统一，做到职责、权限、利益相结合，人、财、物一起管。基本结构如下： 质量部(由公司质检科直接控制) 安全部 (由公司安全科直接控制) 项目经理 合同部（签订各种合同、监督合同执行） 现场控制部（计划和材料控制） 工程部（施工技术、施工管理）十二、建立专门的索赔机构 随着建筑行业的逐渐走向规范，施工索赔对于施工单位日益显示出其重要性，应引起足够重视。该工作对人员素质要求较高，一般应熟悉施工现场并对预算、合同等有较好的认识，并有较强的组织、社交能力，故应精心选拔。目前施工中的索赔主要包括：工期索赔、变更索赔、以及意外情况索赔等，索赔的主要形式为：现场签证。因此，做好及时现场签证对于实现索赔目标至关重要。索赔的过程贯穿于施