线性工程材料管理特点及管理思路

1、线性工程设备物资管理特点及管理思路（蓝体修改部分仅供参考，未改完敬请谅解）洪泽兵/ （中国水利水电第七工程局有限公司）【摘要】本文通过南宁至广州高速铁路建设中的设备物资管理经验，总结了线性工程中设备物资管理特点、提出管理新思路和方法，达到了提升设备物资管理效能的冃的。【关键词】线性工程；设备物资管理；特点；思路1工程概述新建南宁至广州高速广铁路是设计时速为200 km （预留250 km）的一级双线高速铁路, 正线全长401. 607km,其中广西境内252. 19km。中国水电集团路桥公司ngzq-5标段项目部 承担82.73km,分为四个分部进行施工，总工期4年。其中四分部承建39.5km

2、,占南广铁路 止线9.84%,占广西境内15.66%。工程范围包括路基工程、桥涵工程、隧道及明洞工程、大 型临时设施及过渡工程等。管段内桥梁总长5. 62km,其中特大桥4座、大桥7座、中桥3 座;路基长度32. 456km （含平南车站2. 3km）；隧道四座全长1. 29km,框架涵175座。2线性工程特点及对设备物资管理的要求（1）施工线路长，多工点同时开工，快速施工快速收尾，材料设备需求时间紧张r需求量 大。图纸分批次到位无法计算准确材料用量，多工点材料计划需同时计算不能遗漏。现场材料管理因管段较长无法细化，需要各管段负责人和材料员成木意识加强。管理人员分散，需要管理人员口觉性强或口律

3、能力强，独立办事能力强。设备管理调配难度大，各施工段只负责木管段沌工资源，需统一调配。由于管段长，大多数材料需要二次转运，将增加工程成木。3设备方面管理思路及举措3.1资源配置及现场调配根据线性工程施工特点，应加强设备资源合理搭配。由于设备资源的调配需履行的相关 程序，需要花费一淀的时间，在线性工程快速施工快速收尾的施工要求下，需要及时组织设 备进场，必然存在才盾，解决的办法是资源配置计划的梢细化，必须捉丽做好设备配置的策 划工作。同时还要加强现场资源调配，特別是设备资源的合理调配，能有效减少设备总配置 数量增加设备效能,应设定专门调度员对管段内的设备资源进行调配。调度员需冇全局观念, 合理安

4、排设备配置到合理的地方，施工次序的先麻及距离等合理规划。3.2设备运营模式自有设备操作人员数量目前无法满足施工需要，建议采取运营外包模式。产业规模突破 后，业务量有了爆发性增长，人力资源配置明显跟不上产业发展速度，加上原有操作人员流 失加剧，制约了自冇设备资源的更新和配置。操作人员短缺造成了必然依赖外部设备操作方 面的人力资源，在实际操作过程屮由于聘用操作人员无法系统的管理和短期融入团队，必然 存在人员频繁更换，从而造成设备运行状况的不可控。采用外部劳务承包模式进行设备运营 分包，让出了一定利润对外部人力资源进行整合，有利于加强设备运行维护专业管理和满足 生产任务，更有利于实行定人定机制度的实

5、施，避免设备后期高额的维修费和过程中造成生 产停顿损失，更具冇可操作性和经济性。设定专人负责自冇设备的运行保养进行巡回检查, 有处罚权的专人监督，可控制自有设备外包运营时的设备状况和使用状态；要求负责运行保 养的专业人员素质较高，不仅要懂设备技术，还必须有较强的责任心。3.3租赁或分包设备模式租赁设备按照现有管理规定需层层上报，批复后执行周期较长，与线性工程快速施丄快 速收尾的特点不相符。实际操作过程中推荐采取按量结算租赁模式，合理控制设备费川和消 耗，单价由预算单价进行拆分核定后根据市场实际情况适当调整。比如级配碎石填筑，原有 租赁的平地机、压路机、装载机、运输车辆等设备，部分可以h行配置，

6、专用设备可采用租 赁方式；级配碎石填筑属于线性不间断施工，填筑一段就可验收一段，可采収按照工程量进 行承包，加快施工速度的同时控制质量和验收坏节。34小型机具内部管理小型机具采用内部租赁模式，对分包队伍进行租赁，按月收取租金，一方面可回收冲减 部分摊销成本，另一方面避免分包商因免费提供而过多占用资源造成重复购吉，保养修理可 山专业人员（聘用人员，可兼职）根据保养统计表格定期到现场进行服务，保养费用山项目 部承担，修理费用由分包商承担。4材料管理方面思路及举措4.1高度重视材料供应计划前期策划时，注重变更策划，根据图纸需求和全而预算要求，材料计划尽量准确，特別 是大宗材料应力求准确。材料计划应严

7、格依据设计图纸资料，计划的编制人员应认真审阅技 术图纸，在前期应将后期的变更增加或减少的部分充分考虑。材料计划编制完成后应组织相 关部门人员进行讨论，主管领导最后应严格把关。在前期材料计划编制审核完毕后，应建立 相应台帐，分工点和单元工程进行供应控制。4.2仓库设置根据线性工程管段过长的特点，可采取划分段落设置材料仓库，就近保障供应，避免二 次倒运过多，发生成木增加明显的情况。应根据地理条件分析当地道路和总体段落划分问题, 研究总体段落划分和供应。分段仓库设置相对较为复杂，主要在于经营模式、地方道路条件 和人员配置，人员配査要求高且协调量大，要求仓库规范化设置并真正做到摆放整齐便于清 点，各段

8、落仓储数据及时上报，项目部统一协调和调配，形成库存资源共寧。4.3寄售制采购管理寄佶制度是国际贸易比较普遍的一种贸易方式，在运川到工程材料管理中冇减轻项冃资 金压力、保障短期供应、降低项日库存压力和成木的特点。在执行寄伟制的同时，必须和限 额领料配套执行到位，避免造成因库存较多而造成随意领料的浪费行为。在现有合格供应 商管理体系下，推行寄售制相对较简便，长期合作且己列入合格供方名单的供应商，是愿意 接受寄售制的销售模式，便于供应商占领市场、降低采购成本、减少应急供应、减少管理成 木。寄售制在保障供应方面具冇较好的作用，避免工地停工待料时间，在实际执行过程中， 还应明确各类物资的库存预警。4.4

9、地材采购供应线性工程材料管理中，地材属于比较特殊的一类材料，招标实现的可能性很小，因涉及 到运距、母材材质、产能和规格、地方垄断等方而因素，这些因素对实际采购形成较大影响, 不容易确定综合指标进行评比。采取与地方采取联合开采模式进行合作，既保证连续供应又 降低成木，但存在的关联风险需仔细评估；特别在工程弃料中有合适母材时，合作成功可能 性较人。南广铁路前期进行过相关探索，但由于可靠的合作方寻找不易，且独立开采有困难, 最后未能形成自行生产的砂石厂，如形成自行生产或合作工产，将节约地材成本30%以上。 根据地方合适的资源，采取合作开发的模式更容易实现单价稳定、供应连续、质量控制等有 利因素。4.

10、5物资供应应急预案如果说安全管理应急预案是强制规定的话，那么物资供应应急预案就是材料供应一个动 态过程控制和管理；物资供应应急预案这一概念还比较陌牛，在一般情况下选定了供货商家 或生产厂家过后，对供应商选定后的后续管理中（现行制度主要对供应商进行评定），经常 会遇到商家因为一些主观或客观原因推迟或拖延供货（如市场价上涨），导致工程暂停待料, 严重影响工期。在线性工程施t屮引入应急预案或者备选方案就非常有必要了，特别是在需 求量大，供应相对紧张的情况下，有备选供应商或者备选方案能有效控制供货商延迟供货或 纠纷造成的供应压力。物资供应应急预案主要针对需要大量长期连续供货的材料，且何个材 料品种单独

11、编制供应应急预案，在应急机制和应急处置上也有明确的耍求，如信息来源和上 报，库存预警的程序冇规范的要求。在材料供应工作正常的悄况下，关注备选供应商了解其 它供应商，特别是在多个标段的主选供应商可相互作为备用供应商。如编制了应急预案的项 h部，在每年年底的过程中可进行评估调整，增加备选供应商范围或根据实际悄况增加材料 供应商备选的种类。4. 6现场物资管理在线性工程沌工中，管理段落较长，不同于水电工程设置的现场材料管理员工作范围较 为集屮，从成本方面考虑又不可能配置较多的材料管理员，这需要采取一些新的管理方式解 决：在现场工点设置工长，同时兼任质检员、安全员、材料员等，对工点全面负责。这种管 理方式对工长素质要求较高，水电工程中无类似设置，需要进行相应的培养和学习，同吋相 应改变原有体制下的收入分配方式，确保人员素质达标。只有在形成有效合理的人员配置方 式和工作程序过后，才能将设备物资管理融入成木管理中，融入现场口常管理中。在试行前 期可采取逐步推进的方式，选取人员素质较高的工点先试行，再推广；先兼任一个岗位，逐 步兼任多个岗位。5结束语综合分析线性丄程设备物资管理的特点，对其中的重点、难点进行剖析，提出创新的 一些