浅谈公路工程物资管理与成本控制

1、    浅谈公路工程物资管理与成本控制    刘世玉【摘要】随着中国经济的发展，基础设施建设所占的比重也越来越大，在强大的市场竞争中，如何对公路工程物资进行有效科学的管理是企业生存保障，它可以大大控制成本，从而达到资源的合理利用。本文仅从实际出发，简单的阐述公路工程物资管理与成本控制。【关键字】工路工程；物资管理；成本控制随着中国经济的发展，基础设施建设所占的比重也越来越大，在强大的市场竞争中，如何对公路工程物资进行有效科学的管理是企业生存保障，它可以大大控制成本，从而达到资源的合理利用。一、公路工程物资管理概述：1、公路工程物资管理，是在公路工程施工产

2、过程中，对完成公路修建所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。公路工程物资管理的目的是，通过对物资进行有效管理，以降低该工程成本，加速资金周转，从而使公路建设顺利进行。在公路工程物资管理中，它包括物资计划制订、物资采购、物资使用和物资储备等几个重要环节，这些环节环环相扣、相互影响，任何一个环节出现问题，都将对公路工程物资供应链造成不良影响。因此，在市场异常活跃的今天，公路工程物资管理已不能用“计划”、“配额”、“定量”等几个简单概念进行诠释， 它已经成为现代企业管理的重要组成部分，成为企业成本控制的利器，成为企业生产经营正常运作的重要保证，成为企业发展与壮大的重要基础。物资管理是

3、施工企业施工生产管理的重要组成部分，在施工过程中，现场物资管理与进度控制、成本控制和质量控制相互制约，科学的做法是，根据工程类型，场地环境和物资性能和消耗特点采用科学的办法。据有关资料调表明：物资成本占整个建设工程项目成本的65%左右，因此物资成本管理是项目成本管理的重中之重，物资成本管理的好坏与否直接影响着企业的发展，本文就自己在工作中的实践经验，浅谈对工程项目物资成本管理的几点看法.项目物资成本管理应以领导重视、各部门协调为重点，以会审图纸、施工组织、计划、合同、现场控制为主线，以资金、成本分析为核心，以专业物资管理以及高政治、道德素质人员为辅，以成本控制、减少浪费超耗为目标，以此来实现建

4、筑施工企业的物资成本管理。2、建立适合工程特点的物资供应管理方式在进行公路施工时，所有使用的物资都要有明确的条文做为约束，依文件规定管理。例如：钢材、水泥生产厂家其产品质必须达到国家标准。商品混凝土、砼小构件、预应力砼构件、二灰碎石、沥青砼、钢绞线、锚具和橡胶底座等物资必须在质量监督站每年必须进行注册登记。施工过程中，物资管理中心应做到到任到人，确保进场物资质量，并且一定要保管好进场物资，并督促合理使用各种物资，保证资源不浪费。在管理之初要给物资管理创造良好的条件。3、物资存放的管理物资送到施工现场有一定的时间差，不可能同时送到。在这段时间里，应加强物资存放管理。具体做法如下：要有专门的库房存

5、放；按类别存放。对于物资的发放也应该按批次按类别发放，先进库的先发放，后进库的后发放。并且要有专门的负责人签字。这样可能防止物资丢失。总之，通过科学的管理，实现物资的合理使用，发挥物资的最大效益，以尽可能少的物资消耗换取最大的经济成果。二、成本控制成本控制（cost control ）的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。同时还是铂略咨询linked-f重点关注的企业财税难点。科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的

6、环境下生存、发展和壮大。1、施工项目成本控制应遵循的原则（一）全面控制原则：全面控制包括全员控制和全过程控制。（1）全员控制：施工项目成本是考核施工项目经济效益的综合指标。它涉及到整个项目部的各个部门，也与每个职工的切身利益有关。因此，施工项目成本的控制需要大家共同关心。同时，项目部各部门及每个人都要肩负成本责任，把成本目标落实到项目部的每个部门乃至个人，真正树立起全员控制的观念。（2）全过程控制：施工项目成本的发生涉及到项目整个周期，因此，成本形成的全过程（从投标开始至中标后的工程施工及竣工验交）都要有成本控制的意识。（二）开源与节流相结合的原则成本控制的目的是提高经济效益，其途径包括降低成

7、本支出和增加预算收入两个方面。这就需要在成本形成过程中，一方面“以收定支”，定期进行成本核算和分析，以便及时发现成本节、超的原因；另一方面，加强合同管理，及时办理合同清单以外价款的计量支付，以提高项目成本的管理水平。（三）目标管理原则目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段，成本控制也应遵循这一原则。（四）责、权、利相结合的原则这是成本控制得以实现的重要保证。在工程成本控制过程中，项目经理及各专业管理人员都负有一定的成本责任，从而形成了整个项目成本控制的责任网络。要使成本责任得以落实，责任人也应享有一定的权限，即在规定的权力范围内可以决定某项费用能否开支，如何开支和开支多少，以行使对项目

8、成本的实质控制。如物资采购人员在采购材料时，应享有选择材料供应商的权力，以确保材料成本相对最低。最后，企业领导对项目经理，项目经理对各部门在成本控制中的业绩要进行定期检查和考评，要与工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。硕士论文，成本控制。实践证明，只有责、权、利相结合，才能使成本控制真正落到实处。（五）节约原则 节约人力、物力、财力是提高经济效益的核心，也是成本控制的一项最重要的基本原则，应做好三方面的工作：一是严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督；二是提高施工项目科学管理水平，优化施工方案，提高生产效率；三是采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能发

9、生的浪费。硕士论文，成本控制。真正做到向管理要效益，向技术要效率，确保成本目标的实现。2、施工項目成本控制的有效途径（一）合理地控制工程直接成本工程直接成本主要是指在施工项目成本形成过程中直接构成工程实体和有助于工程形成的人工费、材料费、机械使用费及其他直接费。（二）精简项目机构，合理配置项目经理部成员，降低间接成本费项目机构的设置要根据工程规模大小和工程难易程度等因素，按照组织设计原则，因事设职，因职选人，各司其职，各负其责。选配一专多能的复合型人才，降低管理人员的费用。另外，当前特别应控制的是项目部的招待费，要根据工作需要制定出招待标准，从内部做起，严格控制。（三）加强工程质量、安全、工期的管理，控制质量成本质量和安全是企业的生命保障线。工程施工的质量和安全好坏，直接影响企业的经济效益和社会信誉，因此，工程施工中要预防质量通病的产生，加强工程的质量检验，降低或杜绝工程质量事故的发生。这样不仅能降低工程的故障成本，还能树立良好的企业形象，为企业的长远发展奠定基