浅谈电气施工管理要点

1、    浅谈电气施工管理要点    林聚云摘要：随着社会的发展，电力需求越来越多，电气工程越来越重要，关系到整个工程的质量、进度和投资回报。电气工程施工管理是电气工程中最重要的部分，决定整个电气工程的质量，本文从电气施工准备阶段、施工过程、竣工验收阶段对施工管理中的要点进行总结，以便同行相互交流，共同推动电气管理工作的发展。关键词：电气；施工管理工程管理包括决策阶段、实施阶段和使用阶段，涉及各个方面的工程管理，包括投资方、开发商、设计方、施工方、供货方和项目施工期的管理方。对于建筑电气工程，从开工到竣工，施工现场管理自始至终都起着重要的作用，电气工程管理

2、人员必须对施工中每个环节都做到心中有数。本文主要就施工前准备，施工过程管理，竣工验收三大方面做简要阐述。一、施工准备管理施工准备工作是保证建设工程顺利地连续施工，全面完成各项经济指标的重要前提，是一项有步骤，有阶段性的工作，不仅体现在施工前，而且贯穿于施工的全过程。施工准备工作的内容较多，但就其工作范围，一般可分为阶段性施工准备和作业条件的施工准备。所谓阶段性施工准备，是指工程开工之前所做的各项准备工作，所谓作业条件的施工準备，是为某一施工阶段，某一分部，分项工程或某个施工环节所做的准备工作，它就是局部性的，经常性的施工准备工作。施工单位拿到图之后，电气管理人员应审核电气设计指标、设备布置、强

3、电和弱电电路布线等是否合理。开工前组织设计单位、施工单位、甲方进行设计技术交底。为保证工程的全面开工，在工程开工前起码应做好以下几方面的准备工作。第一，熟悉，会审图纸，图纸是工程的语言，是施工的依据，开工前，首先应熟悉施工图纸，了解设计内容及设计意图，明确工程所采用的设备和材料，明确图纸所提出的施工要求，明确电气 工程和主体工程及其它安装工程的交叉配合，以便及早采取措施，确保在施工过程中不破坏建筑物的结构，不破坏建筑物的美观，不与其它工程发生位置冲突。第二，熟悉和工程有关的其他技术材料，如施工及验收规范，技术规程，质量检验评定标准及制造厂提供的技术文件，即设备安装使用说明书，产品合格证，试验记

4、录数据表等。第三，编制施工方案。在全面熟悉施工图纸的基础上，依据图纸并根据施工现场情况，技术力量及技术装备情况，综合做出合理的施工方案。编制工程预算。就是根据批准的施工图纸，在既定的施工方法的前提下，按照现行的工程预算编制的有关规定，按分部，分项的内容，把各工程项目的工程量计算出来，在套用相应的现行定额，累计其全部直接费用（材料费，人工费），施工管理费，独立费等，最后综合确定单位工程的工程造价和其他经济技术指标等。第四，材料，机具准备。根据施工方案和施工预算，按图做出材料，机具计划，并提出加工订货要求，各种管材，设备及附属制品零件等进入施工现场，使用前应认真检查，必须符合国家规定标准，技术力量

5、，产品质量应符合设计要求，根据施工方案确定的进度及劳动力的需求，有计划地组织施工。二、施工过程管理建立质量保证体系，并保证质量保证体系的正常运作，各级责任人应严格按规章办事。设置质量监督部门，配备经验丰富、水平高、工作认真负责的专职质量员，用精良的技术和严格的监督管理来保证工程施工质量。坚持工程创优策划审查制度，实行分解管理，积极落实“策划、实施、检查、纠偏、验收”的动态管控。严格坚持技术管理制度，编制的施工方案切实可行，必须经上级技术部门组织审批方可实施。主要的技术问题由项目技术负责人组织交底，并做好书面记录。严格按照施工图纸、标准、规范组织施工，发现问题及时上报，经技术部门的设计单位核实后

6、方可进行安装。根据施工合同，根据土建的计划日期，分基础、结构、装修三个阶段的进度计划，电气安装应根据工作量安排好生产进度计划，电工应紧密配合土建进度和形象部位配管及预留盒洞。装修阶段，应按土建装修计划按时完成装修作业，达到竣工条件。电气安装根据土建安排的进度应紧密配合土建，根据土建完成的形象部位安排好配合与装修阶段的电气安装，管内穿线、电器具安装及避雷网、配电柜箱安装，确保按工期提前完工。日常的施工生产协调各方面的关系，由项目部电气项目负责人根据工程安排的施工计划，工期和现场的施工进度及形象部位组织协调方方面面的关系，实现项目的各管理目标。施工队应针对各分项的每道工序施工质量严格控制建立有权威

7、的质量体系，分包把关，认真对每一道工序质量进行检查，经检查验收符合验收标准及有关规定，方可进行下道工序，与不符合要求通知返修，再经检查合格再进行下道工序，抓好施工质量的同时，要利用各种形式抓好安全教育工作，作好进场前及班前的安全教育，提高操作人的安全认识，在干每项工作时，应有书面交底，要每周利用下班前开一小时安全会，每月底进行一次安全检查，确保安全生产不死人，不伤人。按工作量，严格控制材料的发放，按施工预算，按劳动定额安排工日，按材料定额发放材料，现场有变化，要求技术，预算，器材三方到现场实地考察后确定，总而言之严格控制各种开支降低成本，提高经济效益。项目内外各种因素确定性的控制尽量避免各个施

8、工项目组织同时点面施工作业、按照时间计划施行，针对项目进度偏差采取纠正措施。 计划实施过程中要持续跟踪监控项目进展情况，并与项目计划比较，发现偏差，分析原因，及时采取纠正、预防措施，随时解决项目中需要解决的问题。三、竣工验收管理项目部邀约业主、监理、启动验收委员会进行竣工检查验收，对项目进行评价。包括：做工工艺、规范要求、国家强制规定、行业规范要求、内容进行检查。外观检查、工器具检查、隐蔽工程检查、材料检查、对检查中的每一项逐一打分。对施工中的不足部分予以修改完善。对工程管理收尾中还需准备易损备品备件、抢修工具予以检查。电气工程中所有的资质、资料、合同、材料、付款凭证、也应逐项检查。电气管理人员必须在现场认真查看，并检查各测试结果是否符合规范要求，严格按试运方案、操作规程和有关规定进行操作。竣工资料是体现工程质量的文件，是竣工阶段必须重点抓的一项工作，因此务必达到客观、准确地反映工程施工的内在质量。按照有关要求对电气工程资料进行统一管理，做到文件资料内容完整，数据准确、真实，签证齐全。结束语：项目管理通过对项目生产要素的优化配置和动态管理，按工程进度的客观规律，实现有效的计划、组织、指挥、协调、监督和控制，从而达到提高经济效益的目的。只有加强电气工程中的各项管理，才能提高整个电气工程的质量，实现节省人力