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文档简介

1、2011 年度自我评估在充实、忙碌和快乐的工作里，又一年过去了。辞旧迎新之际，也是需要回过头来对自己的工作、 状态好好做个评估的时候。 为了更全面的了解自己的成绩、存在的问题、可以积累下来的经验，也为了提高自我认识，明确今后前进的方向，我将自己在 2011 年的工作做一个梳理，向公司、领导以及自己做一个阶段性的汇报。一、主要工作业绩1、紧跟公司发展步伐，调整改变工作模式。2011 年是公司高速发展的一年，公司的组织架构、管理模式、经营规模都发生了巨大的变化， 行政板块的工作也因此而发生了本质的改变。 作为行政办公室的中坚力量， 积极贯彻落实公司架构重组后各类新的管理制度、 工作方式，从思想到行

2、动都与公司的发展保持一致。 根据公司发展的新思路、 新动态、新信息，适时做出最有效的调整，协助公司领导完成了各项工作任务。2、做好公司总部、各子公司的联结纽带。随着公司各项目的不断发展壮大，2011 年公司总部的下属子公司增至40余家。行政办公室最重要的工作之一就是做好总部与各子公司之间的联结工作。作为公司总部下发各项管控程序、管理制度的行政窗口部门， 不但需要监督、 提醒各子公司按照总部制定的工作标准执行，同时也需要做好日常事务的解释、引导工作，为总部和各子公司直接搭上一道顺畅的桥梁，最终使得公司的各项工作顺利推进。3、不断了解各方需求，进一步提高后勤支持。行政办公室作为公司总部的后勤总管家

3、，在工作中不断加强对公司各部门的实际工作状况、工作需求的了解，为各职能部门做好后勤服务工作。同时，对于各子公司提出的各项工作需求，在整合各方资源后， 努力做好各方面的协调工作，力所能及的协助解决，为业务工作提供了有效、有力的后勤支持。4、在部门内部起到带头作用，做好部属的传、帮、带工作。作为公司的老员工，我一直严格要求自己，工作上积极主动、细致认真、爱岗敬业、以身作则，在部门内部起到了模范带头作用。 2011 年年初在领导的信任和关心下， 我升任了部门的中层管理人员， 在完成好自身本职工作之余， 如何做好部属的传、帮、带工作也是对我的一重新的考验。在平时的工作交流中，我将自己积累的好的工作经验

4、与同事们分享， 推动部门员工共同学习进步， 为部门的团队建设做出了自己的贡献。二、存在的不足和改进思路1、处理工作全局观、全面观不够， 理论水平不高，考虑问题往往只注重眼前，对未来的展望和部署不足。2、遇到问题了解情况还不够细致，掌握材料不够充分，考虑不够全面。3、工作中处理关系时还不能得心应手，沟通方法单一， 与公司各部门的配合力度不大。针对以上我对自身不足的认识， 在今后的工作中， 我将着重培养自己宏观处理事情的能力，不仅从实际工作中积累好的工作经验， 更要将工作实践上升到工作理论的高度，提高工作的全局观。在工作量大的时候，要求自己更加沉着冷静，对于容易被忽视的细节需要付出更多的细心和精力。 改变单一的沟通方式， 控制负面消极的工作情绪， 积极与各部门保持良好的横向

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