管理培训市场细分营销策略论文_第1页
管理培训市场细分营销策略论文_第2页
管理培训市场细分营销策略论文_第3页
管理培训市场细分营销策略论文_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、管理培训论文:西安铭远管理培训有限公司营销策略研究【中文摘要】经过改革开放30年的发展,中国经济已经发生了巨 大的变化,随着国际跨国公司的进入,随着本土企业的快速发展,用人 己经成为制约企业发展的最大难题;中国的管理培训行业正是在这样 一个大环境下快速发展起来的,但是由于国内的培训业水平参差不齐, 行业门槛低,由于巨大的需求拉动,愈来愈多的企业投身其屮,这里面 包括国内不同档次的培训机构和名校,部分欧美顶尖的培训机构也积 极进入了这块市场并取得了定的成绩。在这种情况下,对于国内的管 理培训公司,该怎样随着市场环境的变化调整战略,以抓住因市场快 速变化而带来的机会及回避风险,从而在竞争中保持相对

2、优势。营销 策略作为现代企业战略实施计划的重要组成部分,在企业管理中占据 着一个重要环节,企业的市场营销活动也被捉高到一个前所未有的高 度。有感于此,笔者根据专业背景及管理培训行业的从业经验,以西安 铭远管理培训有限公司为基点,运用波特五力竞争模型、swot矩阵分 析、stp理论以及7ps的营销组合策略等现代营销理论,展开对该公 司营销策略问题的研究,制是出一套系统町行的营销策略,对西安铭 远管理培训有限公司的生存与发展有着相当重要的意义。积极开展市 场营销活动,不断增强公司竞争力,提高抵抗市场风【英文摘要】after 30 years of reform and opening-up, th

3、e chinese economy evelopment of great changes have taken place, along with in ter national multi nati onal compa ny, along with thelocal enterprises into faster development, the employer has become the greatest problem restricting enterprise development; china, s management training industry in such

4、 an environment is developing quickly, but due to domestic training industry level irregular, industry threshold 1ow, because of the enonnous demand drive, more and more ente【关键词】管理培训市场细分营销策略【英文关键词】management training market segmentationmarketing strategy【目录】西安铭远管理培训有限公司营销策略研究摘耍3-4 abstract 4-51 导论

5、7-111. 1 选题背景与研究意义7-81.2研究思路与研究方法8-91.3框架结构9-112文献和相关研究理论综述11-192.1服务营销和关研究11t52.2其他和关理论研究15-193西安铭远管理培训有限公司营销策略综合分析19-343. 1外部环境分析(波特五力模型)19-243.2内部环境分析24-293. 3 swot分析 29-313. 4西安铭远管理培训有限公司存在问题31-344西安铭远管理培训有限公司综合营销策略制定34-454.1 g标市场的选择34-364. 2西安铭远管理培训有限责任公司组合营销策略36-455营销策略的实施的配套措施45-475. 1建立高效的信息管理体系的工作48-4

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论