浅谈电力一线生产电力班组安全建设

1、    浅谈电力一线生产电力班组安全建设    陈克科 黄浩峰摘要：本文主要围绕电力一线生产电力班组安全建设进行了探讨分析，并提出加强、改进班组安全建设的几点建议，以供参考。关键词：电力班组；安全建设；建议一、当前电力班组建设的主要现状（一）班组管理目标体系有待进一步明确。就现阶段而言，个别电力班组管理没有明确的目标体系，缺乏长远性和系统性，导致班组管理工作存在较大的随意性，最终影响班组管理的效果及质量。（二）班组民主管理意识不强。班组是电力企业民主管理的基础环节，与整个企业的民主管理息息相关，但在实际的管理过程中，个别电力班组对班组民主管理不够重视，导

2、致出现班组长“一言堂”的现象，从而就在一定程度上挫伤了职工参与管理的积极性。（三）注重考核，但却放松了教育。个别班组和管理者在平时工作中，自觉性及责任意识有待进一步提升，且形式主义较为严重，班组安全、设备、质量等管理制度落实不够。从车间到班组，都注重班组当前生产经营指标完成情况，而忽视班组建设管理水平和职工综合素质的提升，认为班组建设是“软件”，是一项长期的工作，不能很快见成效，需要时间慢慢抓，没有正确认识班组建设的重要性。二、加强、改进电力班组安全建设的几点建议（一）强化安全教育，树立安全意识安全教育不仅针对缺乏安全知识和技能的人，对具备一定的安全知识、安全技能的人，同样重要。安全教育主要内

3、容包含以下几个方面：1.创新活动形式，开展形式多样的安全活动，促安全意识提升；创新安全监督，每周轮换班组安全监督员，让班员在监督他人的同时提升主动安全的意识和能力；创新安全氛围，定期开展安全宣誓，大声诵读安全誓词，铭记自我安全使命。通过这些手段，将安全意识时刻渗透到班员的工作、生活、学习中，不断提升班员的安全意识，促使班员自主、自愿履行安全职责。2.安全生产经验教育。着力于“安全技能、专业技术、应急技能”的培养，定期开展“安全生产教育”培训，由管理人员对员工的学习效果进行评价，并将学习评价情况列入责任绩效管理内容；充分利用企业职工技能培训室，对每个班员开展职责分析、岗位计划、培训实施、技能考评

4、、生产实践五位一体的培训方式。3.事故案例教育。事故案例反映了班组在安全管理上的某些不足，通过分析案例，指明事故的发生原因是因为操作技能不熟练、技术装备存在缺陷还是管理上存在缺陷等，促使班组吸取教训，以防同样的事故再次发生。（二）加强班组建设，打造一支高素质班组长队伍1.定期举办班组长培训班。采取内培与外培相结合的方式，根据各班组长的工作岗位、业务分类进行充电学习，不断提高班组长的管理能力、业务水平和综合素质，从而提高班组建设水平。2.建立健全完善的班组长激励机制。把班组的安全生产、工作效率、工程质量和工作任务与班组长的工资、资金直接挂钩，将班组长的工作态度，工作标准，履职能力，作用发挥直接作

5、为班组长评先选优的重要依据，每月对班组长进行一次综合考评，对于表现优秀的班组长要进行表彰奖励，促使班组长从精神上和物质上得到奖励和实惠。3.全面推进“公推直选”班组长工作。采取领导推荐、个人自荐、员工举荐的方式推选出班组长侯选人，再通过班组员工无记名投票选举产生班组长，切实把那些有能力、素质强、能吃苦，得到领导认可和员工拥护的人员选拔到班组长岗位，形成优胜劣汰的良好格局，从而充分发挥班组长的工作积极性。（三）坚持安全日活动，规范职工行为1.坚持班组安全日活动。首先，建立完善班组安全日活动管理制度，从活动的原则、内容、时间、记录及检查考核等方面，对安全日活动作出明确规定。其次，创新活动内容与形式

6、，提高活动效力。在开展班组安全日活动中，既要突出重点，又要力求活动内容系统全面、活动形式丰富多彩，吸引班组成员主动参与。班组成员应抱着“学安全、懂安全、会安全”的态度，从解决本岗位的实际问题出发，積极参与安全日活动。最后，建立完善检查考核和激励机制，将考核结果与经济责任制、目标责任挂钩，定期兑现奖惩。2.发挥职工教育阵地作用。依托“网实一体化”职工服务中心，设置安全理念区、警示教育区、模拟体验区、互动学习区和测试交流区等培训平台。通过编印安全管理故事集、安全文化价值体系图册、安全警语手册等，促使学员提升安全意识，规范安全行为，塑造安全品格。开展职工“安全征文”活动，营造“关注安全、关爱生命”的

7、浓厚氛围。设立“班组微课堂”，定期组织员工分享安全工作体会，形成“相互关爱、共保平安”的工作环境。（四）强化班组自主管理及现场安全管控能力进一步建立自主管理班组创建标准、目标及考核、奖惩管理制度，将现场安全管理、工程质量、节支降耗等工作全部纳入自主管理班组内容，将班组建设与企业发展、职工生活和群众利益紧密结合起来，组织开展自主抓思想教育、自主抓安全生产、自主抓成本控制、自主抓质量标准化、自主抓“三违”，充分发挥职工群众的智慧和创造力，形成推动企业改革发展的强大合力。（五）全面提高班组整体素质，夯实班组基础1.确定目标，拼搏奋进。结合工作实际，确定班组愿景，明确班组工作目标和个人工作目标，形成方

8、向明确和“凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人监督”的长效工作机制，进一步增强班组的凝聚力、执行力和战斗力。2.培训到位，提升素质。经常性开展安全教育，对事故安全进行分析，并让“三违”人员现身说法活，为员工敲响安全警钟，着力提高班组员工的安全意识、责任意识、奉献意识和协作意识，促进班组安全发展。3.完善制度，落实责任。根据各班组的不同岗位、不同工种进一步细化完善各岗位职责、岗位标准和管理制度，规范各岗位、各工种的作业流程，将月度各项指标量化分解、细化分解，切实做到有岗位就有责任，有工作就有标准，明确责任体系，确保指标落地。三、结语综上，电力企业想要有效加强电力班组安全建设，就必须结合安全生产及新时期电力发展需求，不断强化班组长和班组每名员工的综合素质能力，提升其工作的积极性和创造性，进一步促进班组安全建设的发展，为电力企业的可持续发展奠定一定