【精品】公司人力资源岗位面试技巧-2019年范文精选

1、公司人力资源岗位面试技巧-2019年范文精选公司人力资源岗位面试技巧在公司的人力资源岗位在进行人员的额面试时需要掌握不 少的面试技巧，那么有哪些更实用的技巧呢?下面是小编分享给 大家的公司人力资源岗位面试技巧，希望对大家有帮助。公司人力资源岗位面试技巧（1）绝对不打无准备Z仗， 所以面试前要准备好， 主要包括公 司简介（公司性质、规模、注册资本、销售额、人员数量、业务 范围、公司历史或发展史、成就、公司隶属关系），公司所在行 业情况及细分市场情况，自己努力的证据（如学习计划、成就证 明），准备的问题（人力资源部人员数量、福利待遇、工作地点）以及其他一些作战工具。各种必要的文档如身份证、简历、学

2、 历证明、资格证资料内容仅供您学习参考.如有不当之处诘联系改正或者删除资料内容仅供您学习参考.如有不当之处.话联系改正或者删除2书必须带好。 可以提前准备一些问题的答案，专业的根本不难对付。再说一遍，普通的面试尤其是非专业化 的面试，对于招聘人力资源部经理而言是不起作用的，因为那 些3-5年职业规划的陈词滥调根本就难不倒专业的人力资源部 经理。只有内行人才能发现问题，打的可谓是一场准备及反准 备Z仗。例如上述说的母公司的人力资源部经理或人事总监（资 深的专家）招聘子公司人力资源部经理（专业的入门级或屮级）。（2）如果面对专家，他会采用专业化的结构化或半结构化面 试，问的问题一般都是行为表现，因

3、为过去的行为能预见未 来。所遵循的原则是STAR即Situation（情景）,target（B标），action（行为），result （结果）。越是专业，越能追问，找 对方漏洞即应聘方不想说的，或发现对方自相矛盾的地方（谎 言）；越是专业，越能发现真正的同行而不是有工作经验却没有 能力的;越是专业，非语言的表达也越专业，手势，点头，眼神 就可以看出；越是专业越是能主宰面试，控制面试节奏面试时 间，而且能赞美对方如你口才很好。如果是面对非专业的，那 么对于招聘方而言经常是白问加白答，应聘方挑好听的说，也 非常容易准备。例如，请你谈谈你的团队精神，这就好比是在 做命题作文一样，基本问不出成果。招

4、聘方的技巧都没有应聘 方高，还招聘什么？人力资源专员招聘面试题战略层面：组织架构在组织中的作用和目的是什么？在制定公司组织架构 应资料内容仅供您学习参考.如有不当之处诘联系改正或者删除资料内容仅供您学习参考.如有不当之处.话联系改正或者删除3考虑哪些因素？企业文化在组织运营中如何体现?通过形式体现的企业文化在 落地时为何不受员工认可?人力资源主管在做人力资源工作时， 除过要具备六大模块的技能外，还需要具备什么资源？人才引 进：人才引进的前瞻性和计划性以及临时性，区别在于哪里？ 人才引进在甄选过程中，采用哪些面试方式?其利弊如何？ 人才引进的渠道除过网络以及现场招聘和猎头外，还有其他渠 道吗？人

5、才引进的可见成本和隐性成本如何理解?如何控制？人才引进和流失率的关系是什么？员工关系：上海当地社保缴纳基数以及缴纳比例分别为多少? 一个年薪为20万的外籍户口的人才，公司应为其缴纳五险一金为多少？（按 照上海010年相关数据以及最高限和最低限来计算）？劳动合同 法约定的试用期与劳动合同的签订期限分别是多少？试用期内劳资双方任何一方在什么条件下可以提出解除劳动关系？员工档案都包含哪些内容?保存期限（员工离职后）是多少年？ 职业生涯：员工职业生涯是否可以理解为员工个人自身目标的实现与达成?其和组织是什么关系？员工职业生涯与内部晋升机制是什么关系？资料内容仅供您学习参考.如有不当之处诘联系改正或者删除资料内容仅供您学习参考.如有不当之处.话联系改正或者删除4薪酬福利：制定薪酬方案时应考虑内外部因素，请列出有哪些主要因素？当月工资次月发放，请问工资拖延发放的期限如何计算？绩效管理：制定绩效方案的依据有哪些？绩效管理方案中的从上而下原则与从下而上原则分别是什么含义？绩效指标制定的基本原则是什么？请说明其含义？培训与发展一个在45页左右的管理类PPT教材，如果你去培训，请估算 大约需要多长时间？培训在组织里主要是知识培训还是技能培 训？员工的工作态度通过培训