研究现代财务及经济可持续发展探究

1、研究现代财务及经济可持续发展探究【摘要】在这飞速发展的世界，中国的经济发展有了腾 飞式的进步，现代财务的发展是经济可持续发展的重要因 素，本文就目前现代财务发展的一些相关问题进行了探究， 并建立现代财务可持续发展策略提出了 一些建议。【关键词】财务可持续发展财务管理战略贯彻财务管 理现代企业财务可持续发展是包含许多方面的，财务政 策、财务管理、财务控制、财务人员、财务发展等都是财务 工作必须考虑和认真对待的，只有做好财务的可持续发展才 能保证经济的可持续发展。1. 现代财务与经济可持续发展的历史在20世纪80年代初期，在全球环境与发展问题面前， 传统的经济发展模式已经无法适应社会经济快速发展的

2、需 求，这时人们通过对旧的模式的认真探究和反思，结果提出 了经济可持续发展的全新概念。企业增长理论与财务理论是 紧密相连的，企业的经济要不断的增长，那么做好企业的财 务工作就是其有力的保障。许多的国内和国外的经济学者都进行了深入的研究，在 企业的经营效率及财务政策两个方面，研究财务的增长与企 业内外部的条件及其变化的关系，得出的结果存在一些不 同。在融资与财务增长的关系上，数量模型的方式已经成熟 了许多为企业财务工作人员获取信息提供了理论依据，在这 方面财务可持续增长做模型的建立还不到位。企业增长中的 财务工作数量与质量都有所提升，但是财务可持续增长模型 还没有理论上的完全建构，在实践层面上也

3、遇到了一些问 题，而这些都需要对财务可持续发展进行深刻的思考。这样的结论说明我们在经济可持续发展这个问题在理 论上，是有很大的探究空间的，在实践过程中也有全面的实 际应用空间。针对这个问题的探究还是有着非常重大的意义 的。在这个过程中我们要注意理论与时间的结合，使得现代 财务的可持续发展落到实处。2. 现代财务可持续发展与经济可持续发展的关系2. 1现代财务可持续发展对经济可持续发展的影响现代财务可持续发展对经济可持续发展起到了推波助 澜的作用。企业的财务工作直接影响的企业的可持续发展和 业绩的好坏，只有很好的制定和实施企业财务战略，才可以 给企业的稳定发展带来极强的推动力，进而真正的实现企业

4、 的可持续发展。2. 2现代财务可持续发展是经济可持续发展的根本企业的可持续发展首先要有满足消费者需求的产品，以 保证产品供应需求来占领和不断的扩大市场，这样就可以使 企业在现代如此激烈的市场竞争中得以生存和持续的发展。企业有了可持续的发展条件，我们的企业财务也就获得了相 同的可持续发展契机。企业要以市场需求为依据来确保企业 经营的可持续发展，通过完善的科学的企业生产经营管理， 使企业获得更多的经济利益，这样对企业的扩大生产经营就 有了资本，企业在生产经营不断发展中确保了财务的可持续 发展。2. 3现代财务可持续发展是经济可持续发展的有力保障我们国家自入世以来，市场的竞争越来越激烈，企业经 济

5、如何保持不间断的发展，财务工作已经占据了企业经营发 展的首要位子。企业日常的生产经营、发展规划、市场开发、 资金筹集等与企业财务所起的巨大作用是分不开的。经济全球化在宏观上已经是经济发展的大势所趋，在国 外的投资、纳税、经济结算、资金的筹集等等都是建立在我 们财务工作发展的基础上，我们只有以发展的眼光制定一个 科学的财务发展战略，才可以保证我们在国际市场经济发展 中立于不败之地。在资本市场逐渐走向成熟的今天，我们一 定要让我们的财务工作向着健康的方向发展，财务可持续发 展意味着筹资、投资、盈利与支付等的可持续发展也就是经 济可持续发展的重要保障。3. 如何贯彻经济可持续发展财务战略3. 1制定

6、科学的可持续发展财务管理目标制定企业未来可持续发展的财务战略管理目标，要以企 业发展的方向建立全面的、科学的、多元素的财务管理体系, 企业的发展有长期的利益和短期的利益，我们的财务战略目 标要以长期利益为主，以短期利益为辅，把二者有机的结合 起来，合理有效的运用好企业的资金而获得最佳的使用效 益。以前我们的老的财务管理观念，就是用最低的成本投入 换取最大利润，这种观念在重视财务可持续发展管理的今 天，已经跟不上时代的步伐了。现在我们的财务管理不仅要 使企业获得更多的利益，同时还要协调和与社会及生态利益 的关系。3. 2注重财务人员的培养为财务可持续发展打好基础对财务人员的培养是在财务管理中非常

7、重要的环节。通 过聘请高水平的讲师和经验丰富的财务管理人员，结合财务 可持续发展理念，对本企业的财务人员进行不定期的培训， 迅速的提高财务人员的专业素质、业务技能、实际经验，使 他们成为适合企业经营的专业财务管理人才，以提高企业创 新能力和增加企业持续发展的动力。对企业财务管理人员应该具体的要求，建立专项的考核 扣罚机制。例如：各岗位人员的行为规范的出台，企业内要 有一个对财务可持续发展策划分析的专项小组。配合企业的 研发部、业务部、市场部等部门，工作中的衔接问题都要有 一个具体的要求。对任何项目在做企业内部财务分析时都要 同时建立其专项的责任考核制度，针对各项分析制定考核标 准，最后根据实际

8、结果进行对比、分析，总结经验做好记录。3.3认真贯彻做好财务可持续管理工作，使企业价值最 大化，促进经济可持续发展有了明确的财务可持续发展战略目标，又有了高素质的 管理团队，接下来我们就要认真贯彻执行好，通过好的财务 管理使企业增加经营的内聚力，把企业的投资、筹资、结算、 纳税等等的财务工作有条不紊的开展起来，在确保与企业相 关的部门的利益的前提下，争取企业获得最大的经济价值， 同时也可以推进社会经济的发展。结束语：社会在发展，经济在腾飞，市场已经进入的国际化的时 代。现在财务工作要认清目前激烈的市场竞争环境，去适应、 利用它，并且在实践的过程中逐步的完善和创造有利经济可 持续发展的新环境。通过做好财务工作来管理、控制好企业 的经营活动，使企业有效的、合理的运用资源，进而实现企 业的经营目标，达到经济可持续发展的最终目的。参考文献：1 胡小苗浅议现代财务与经济可持续发展j现代 经济信息，2011, (6)： 152-152.2 袁蕴，欧