投资项目全周期成本管理的探讨

1、    投资项目全周期成本管理的探讨    郭宇星摘要：伴随着市场经济体制的完善和经济的日益发展，企业间的竞争也越发激烈，国家政策的调控力度更是不断加强，因此企业对投资项目的成本控制和管理变得尤为重要。企业要想在行业中站稳脚跟就必须处理好成本问题，才能使企业减少开支，增加企业收益。目前我国大部分企业已经意识到成本内部管理的重要性，但是由于在一这方面研究起步比较晚，相比国外的研究还远远不够，因此我们需要在借鉴国外先进的思想和发达的技术基础上，探索出一条促进企业发展的成本管理道路。关键词：全生命周期；管理方法；成本控制；企业成本研究一、企业投资项目成本管理目

2、前现状与问题（一）我国企业成本管理的现状近年来，发达国家在企业投资项目全周期的成本管理上的做法都是事前预先设计、事中加强控制，成本管理工作都在有条不紊的进行，然而，我国的做法却是事中求利益、事后想弥补的状况，这种做法造成了建设在先、“秋后算账”的恶性循环，成本在无止尽的增加。如今，我国对投资型企业的扶持力度越来越大，提供给企业的发展环境更加优越，是为了是企业能够发挥优势，积极开展成本管理活动，创造效益价值。但是，仍很多企业的成本管理模式却令人堪忧，首先管理者对成本管理的理解不透彻，存在诸多偏差，导致企业经济运行质量不高，给企业扩大规模增加难度；其次，现在仍有企业没有实行电算化成本管理，采用的还

3、是老式的人工核算成本方式，耗用大量人力、物力、财力，使资源得不到有效的分配和使用，既增加了不必要的成本开支，又没有得到效果。（二）企业投资项目成本管理的问题1、企业成本管理内容不全面，管理观念陈旧，成本方法与企业制度脱节在经济和科技高速发展的时代，我国的企业如果想在这种“适者生存”的环境下谋求出路，那就必须加强现代企业成本管理的观念，紧跟时代的脚步，摸索出一条适合企业自身发展的可行方案，赢得竞争优势。然而许多企业沿用陈旧管理观念的现象仍然普遍存在，把企业管理者和财务人员看作是主体的思想已经根深蒂固，认为成本问题只取决于这两个部门，把其他部门和职员仅仅当作劳动生产者，广大职工的成本意识得不到强化

4、，企业的成本管理群体得不到壮大，失去动力，想要取得预期成效自然难上加难。2、成本管理方法陈旧，缺乏市场理念根据研究数据统计，大多数企业仍采用品种法，部分企业使用的是分步法，少数企业运用的是平行结转法管理成本，使用逐步结转法的企业屈指可数，大约只有百分之十几。现在企业投资主要是根据市场和顾客需求来不断更新变化的，如果投资的产品一成不变，不能跟上市场的“脚步”，满足不了客户的需求，那么这项投资理所当然成本效益低，成本支出大，得不到预期的效果，所以可以转变为多品种小批量的生产模式，尽量能满足不同群体的需求，扩大市场范围，可以根据需求者的偏好去投资生产，在最短的时间投资出最高质量、高效益的项目。3、企

5、业对投资创新的重视程度不高，投入不够，自身技术水平低成本高低的一个关键影响因素就是技术水平，在一定条件下，企业可以通过调整管理方式来控制成本，但是要想在市场中保持竞争优势，就必须创新。技术创新的提高是一个企业能否可持续经营的重要“法宝”，而技术创新的程度是由企业对创新投入开发的多少决定的，没有创新企业就难以生存。在我国，普遍的中小型企业都没有重视技术创新的问题，技术创新意识不强，创新能力不足，所以在成本控制的问题上还有很大的进步空间。二、实施全周期成本管理的对策及建议（一）树立全新的成本管理理念首先，全周期成本管理不能局限于原材料的成本問题，不能只看到内部的小成本，而应延伸到项目投资的市场中，

6、分析其需求和发展趋势，对项目的设计开发和售后服务成本等。其次，企业项目全周期成本应该由物质的成本逐渐转变为非物质成本，比如将原材料成本转变为环境效益成本等。最后，市场经济条件下，企业应该把管理层面由内部转向外部作为重心，把陈旧的管理经营模式转变为新型的经营型管理模式，把分析各项相关的成本、机会成本、决策成本，边际成本等作为企业需要学习进步的关键内容，这不仅对企业自身是一种升华，对国民经济的发展来说更是一种有效的催化剂。（二）企业要引进先进的成本管理和核算方法在当今的发展局势下，国外的管理技术和方法的成熟性远远超过了我国，而且发展历史比我们悠久，传统的成本核算方法早已漏洞百出，因此，引进先进的成

7、本管理方式已经势在必行。国外很早就推行了作业成本基础管理方案，他们已经不再单单追求大批量生产的规模经济，引导企业由生产导向型转变为消费主导型，在产品研发上也追求满足客户多样化和个性化的需求。在这种形势下，陈旧的成本管理必然遭受冲，而追求价值最大化的作业成本法和基础管理便自然兴起，这正是我国企业需要吸取的先进经验。所以，我国中小企业要着眼于长远经济效益，在现有的管理基础上加大力度推行先进的作业成本管理法，以“科技创新是第一发展力”为核心思想。（三）加强创新意识以获得长期成本竞争优势中小企业要想在市场抢占先机、脱颖而出，就必须主动地去挖掘新的东西，用技术创新促进成本管理，从小的方面来看，对新品开发

8、的投入和技术改造的投入会大大增加，在一定程度上会增加成本，但是从整体角度来看，不仅会获得更大的效绩，而且有利于企业抢占竞争主动权，确立企业优势。创新一般地首先发生在技术更新领域，然后过渡到成本管理的创新层面，最终推动整个企业的经济运营发展。要相信投入和收获是成正比的，前期的创新投资都是值得的，也是必要的，因为创新增加企业的效率，新型科技还能节约能源降低污染，这才是现代型企业应该具备的成本管理理念。三、结语随着经济的日发展，国家对企业的扶持力度正在逐渐加强，中小型企业规模和数量越来越多，竞争力量也越来越大，成本管理问题已经刻不容缓、不容忽视。企业投资发展的前途是光明的，但发展过程是曲折的，影响因素有很多。企业自身也存在着较多问题，需要他们引进先进的成本管理理念和方法，适当地取其精华去其糟粕，结合企业自身特点研究出一套适合其发展的成本管理方案，谋求新的发展空间。同时企业的强大也会迅速带动社会和国家的发展，成本周期管理得当会使企业迅速壮大，提升市场地位。参考文献：1白莉：敏捷供应链环境中企业成本管理方法研究，中国管理信息化，2008（1）：p362盖淑娟：加强现代企业成本内部控制的探讨j，中