浅谈建筑工程管理中存在的问题及解决措施

1、    浅谈建筑工程管理中存在的问题及解决措施    吴静摘要：建筑施工管理是建筑工程的重要环节，贯穿于整个施工过程，对于工程质量和工程安全有着重要影响。本文分析探讨建筑工程施工管理存在的问题及对策，以保障建筑施工按时按量地完成。关键词：建筑工程；施工管理；问题；解决措施建筑工程施工管理指的是建筑企业为了有效完成建筑施工任务，对施工现场及施工对象从事的生产任务进行管理。由于对施工质量未能进行有效地控制与管理，重大工程质量事故时有发生，给国家和人民群众的生命财产造成了很大的损失。只有对建筑工程项目的施工管理给予足够的重视，并采取合理有效的解决方法，才能获得

2、理想的施工管理效用，才会真正实现科学化、规范化和标准化，为工程建设创造最大的效益。1.建筑工程施工管理的重要性首先，施工管理的质量好坏，直接决定着建筑企业的效益、信誉及发展。建筑工程在施工的过程中需要以技术装备与技术条件作为支撑，但技术装备的有效运行及技术条件的有效应用，则需要以良好的管理水平作为基础。 其次，建筑施工有其特殊性。建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。第三，建筑业的进一步发展带

3、动了相关产业的发展，对企业建筑施工提出了更高的要求，如结构更复杂、功能更特殊、装修更新颖，虽然在一定程度上提高了企业生产技术水平，但同时需要企业构建强有力的管理制度与之相适应。2.建筑工程施工管理存在的问题2.1安全意识缺乏在建筑工程施工管理过程中，相关部门和工作人员未能很好的认识到安全性问题对于工程项目的重要性，未能将施工的安全管理工作摆在应有的位置。国家在颁布实施有关建筑的法律法规、规范标准时，存在信息滞后现象，使得部分企业难以及时收到准确的相关安全性文件；施工监管薄弱，检查、处罚制度不完善。此外，部分工程项目的相关负责人不作为，更多的是关注自身的经济利益，对于企业安全性问题只是停留在口头

4、工作上，或应付性的走安全性过场，并没有采取一系列安全性保障措施，不利于建筑工程施工项目安全性工作的有效落实。2.2忽视技术管理工作工程项目往往施工工艺复杂，各施工工种班组多，在技术上做好管理工作非常重要。首先，应熟悉施工图纸，甚至每一道工序进行优化，同时考虑资源、气候等自然条件，认真、合理做好施工组织计划，在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等。确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，各种情况的处理准备方案。2.3物料使用不合理在建筑施工中，其所需要的物料繁多，建筑施工管理往往疏忽物料供应和采购的

5、问题，没有确定所需物料的材质和数量，也不对物料进行分类堆放，物料进场的安排不合理，该对物料进行的抽检抽样也往往只是走过程，对物料的出库发放也没有进行追踪，造成物料的丢失和浪费。2.4 忽视隐藏的质量问题通常情况下，对建筑工程的质量检查、竣工验收时，往往更关注于对外露的质量问题的检查，而会忽视对隐藏的质量问题的检查。如下料长度、搭接绑扎质量、焊接接头质量、管线耐久性、钢筋间距均匀性及设备器材调试等问题均是很容被忽视的质量问题。由于施工现场管理人员的技术水平较低，质量意识又不强，所以有些工程往往看上去质量不存在什么问题，但实际上确是存在着钢筋废料充数、设备耐久性差或启动困难、防水材料过早老化剥落等

6、质量问题。所以，必须加强对建行工程隐藏质量问题的监督以及检查，这就要求了建筑企业、施工单位及监理单位三方共同协同配合并严格管理，确保彻底消灭建筑工程中存在的隐蔽的质量问题。3.加强建筑工程施工管理的对策3.1采用信息化管理系统，促进工程施工高效管理采用信息化管理系统，促进施工管理的自动化，对于提高施工质量的管理有极大的作用。在工程施工管理中采用信息化管理系统时，要与工程建设企业的特点相结合起来，要能够有的放矢。工程主管人员要重视信息化管理系统的重要性。信息化管理系统的最大优点，是能够提供企业施工管理所要的各种信息，为管理人员组织生产提供辅助决策手段。有了信息化的管理系统，就可以及时地了解工程进

7、展情况，有助于对工程项目的质量及成本进行分析和控制。3.2建立质量保证体系加强工程质量监督的政府职能。一是加大对监理单位在施工现场表现的监督力度；二是加大对设计、勘察单位的监督力度；三是加大对工程质量的监督力度。施工企业必须改变其管理方式，建立健全质量责任制。首先，从企业实际出发构筑企业内部组织结构。企业的发展靠一定的结构支撑，只有在结构合理、功能优化、职责分明的前提下，才可能形成企业的鲜明特色，形成領先竞争对手的优势。其次，重视内部秩序的重组。工作秩序是一种责任要求和纪律要求，更是企业效率的保障。因此，要按照企业组织结构和分工协作的体系建立相应的工程秩序。3.3 加强核算意识，提高施工成本管

8、理水平在建筑工程施工过程中，施工企业应当强化材料购买、人工成本及项目预算等诸多环节的管理工作，从而将项目成本的预测和控制落到实处，克服项目管理体制中“包盈不包亏”的问题。要加强企业定额的管理，实现用定额来进行编制计划和组织生产，使用定额进行核算，以此来有效地提高经济效益。加强财务审计监督，减少不合理的开支，缩减管理费用，提高资金的使用效率；拟订企业内部相关财务管理制度，杜绝账物不符合、成本不实在、盈亏不一致等问题。3.4严格监控各个施工环节首先，要加强对施工现场管理人员的考勤。管理人员要经常到施工现场了解施工进度，监督施工人员的工作，减少质量问题的发生；要通过对施工阶段出现问题的记录，积累经验

9、，杜绝相似问题的发生；要查看设计图纸，对施工阶段重点项目准确定位；要经常和施工人员进行交流，在交流中发现问题，解决问题。3.5重视安全生产安全生产是施工企业的大事，施工技术员是工人的直接领导，必须十分重视安全。在施工中做到一事一交底，事事派专人负责，随时随地纠正和处理违章作业，消除不安全因素，保证工人的人身安全，防止事故发生。行政主管部门应制定本地建筑业重大生产安全事故应急救援预案，增强本地建筑业安全生产事故的抢险救援能力。施工企业和项目施工现场要制定本企业及施工现场有关食物中毒，传染病、自然灾害、生产安全事故等的应急救援预案，建立应急救援组织或设置应急救援人员、配备、设备、器材，确保防止事故发生以及事故发生后，能做到及时，科学有效，把灾害损失降到最低限度。4.结束语施工管理在每一个建筑施工项目中都是至关重要的环节，是一个将设计意图转换为实际的过程，需要全员动手，综合治理，坚持不懈。加强对工程项目的管理，并逐步的提高施工质量，从源头上杜绝施工安全隐患的存在，保障施工人员的安全，从而保证房