浅谈如何加强建筑工程项目管理

1、    浅谈如何加强建筑工程项目管理    赵永萍摘要：创造一个优良品质的工程，是多方面、全过程非常复杂和艰辛的过程。只有加强对工程的各方面管理，才能创造出优质的工程。本文首先分析了目前建筑工程管理存在的问题，其次就如何加强项目管理进行了阐述。关键词：工程管理；制度管理；项目施工abstract: to create good quality engineering is a very complex and difficult process. only to strengthen the management of all aspects of en

2、gineering, in order to create a quality project. this article first analyzes the problems of the construction project management, followed on how to strengthen project management are described.key words: project management; system management; project construction中图分类号：tl372+.3文献标识码：a文章编号：一、建筑工程管理存在的

3、问题（一）建筑材料的质量不符合要求建筑材料是工程施工的物质条件，建筑材料的质量是保证工程质量的基础。建筑材料质量不符合要求，工程质量也就不可能达到标准。在我国目前的建筑工程中，有不少建筑材料的质量未能达到质量要求。例如，目前的住宅工程中，有85%是砖混结构，其中以烧结粘土砖作为主墙体材料，据统计，该类砖中有不少是不合格产品。（二）技术质量不够完善。现代建筑的科技含量越来越高，设计的专业越来越细，安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易

4、产生问题。再者，由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，少有类同，这也增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性，同时由于新技术、新产品、新材料的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题。（三）施工过程中安全管理存在疏漏众所周知，工程施工是建筑施工企业生产的最前沿地带，项目安全管理则是项目管理的一项重要工作。如何应对日益突出的安全事故，强化项目安全管理，是每一个项目管理人员，尤其是项目管理人员的当务之急。而且纵观我国前几年的安全状况，我国施工安全问题还是比较严重，因此，合理管理建筑工程的施工安全已经刻不容缓。安全意识不够高、

5、责任不明确一直是施工过程中存在的一个问题，安全意识是做好施工现场安全任务的关键，现场施工的安全工作是关键到整个施工进度的工作。但是施工现场的管理人员多数没有充分的认识到这一点，在管理工作中，未能将建筑施工现场安全工作摆放到首要位置。对国家所颁布的有关安全生产和建筑的法律、法规、文件等没有深入学习，而且不能及时传达贯彻和落实到施工现场，导致安全管理存在隐患。（四）施工人员安全意识薄弱安全教育培训滞后，从业人员素质不高随着我国经济社会的发展和城镇化进程的加快，农村大量剩余劳动力向城市转移，农民工大量涌向市场进入“门槛”低的建筑企业。不少农民工未经正式的安全培训合格就直接上岗就业，他们对安全生产的理

6、解仅仅在与初级阶段，很难真正的做到安全生产的要求。有的虽然进行了培训，但因缺乏针对性和有效性，往往流于形式，其安全意识很难达到施工安全的要求。二、如何加强工程项目管理（一）健全管理组织、加强协作，强化工程资金管理针对周期长，涉及面广、工作量大的工程，除制定和完善各项管理制度和工作流程外，还必须建立健全专门的管理机构，加强协作，才能确保工程建设的顺利进行。为此，需要工程技术部门、经营部门、财务等有关部门人员共同组成工程审核和协调委员会，专门负责工程预算、招标、议标等重大事项的审定。在对工程项目的审计和监督工作中，重点把好“三关”，即，由工程技术部门重点把好工程质量、安全关，由经营部门重点把好工程

7、合同、造价关，由财务部重点把好工程款收支关。只有三方互相协作，相互制约，才能确保工程的顺利进行，才能避免工程建设中质量、安全、资金拖欠现象的发生。在强化工程建设财务管理中的资金管理方面，一是要设立专用账户，要求所有开支从账户进出。当单位同时有多个建设项目时，应严格分清各项目资金的收支、结余情况，以确保资金“专款专用”，建设资金不能盲目一次拨入账户，而应根据工程进度逐笔拨入；二是要充分发挥财务监督职能，财务部门应直接参与建设项目经济合同的洽谈、签订、并着重在进度付款、价格、违约赔款等方面把好关。在确定付款进度款时，要注意预留一定的工程款，待到工程完工验收合格，决算审核通过后再进行支付，以避免发生

8、过度付款或验收时因质量等原因需扣款而无法扣回等情况发生；三是会计要对基本建设经济活动的全过程进行严格的会计监督。要加强经济核算，控制支出，以提高投资效益，要严格遵守国家规定的成本开支范围和费用开支标准，监督建设过程中各项耗费是否经济合理，督促相关部门严格执行基本建设程序、建设计划、概算和预算。（二）严把工程设计质量关，认真抓好工程招标工作对于，功能要求复杂、配套系统多的建筑，对工程设计单位的资质严格把关。对于土建、水暖、强电、弱电等重要主体建设的图纸设计，当第一套图纸出来后，应该召集相关人员，进行图纸会审和反复论证，要根据需求提出具体修改意见和建议。在工程建设招标过程中，除严格依照中华人民共和

9、国建筑法和中华人民共和国招投标法制定完善的“工程招投标管理办法”等规章制度外，还要制定并严格执行材料设备招投标、合同审批签订、设计变更确认、支付工程设备款、工程资料交接签收及保存、工程文件审阅等各项具体工作流程。（三）加強施工现场检查、监督，努力抓好工程质量及安全管理在工程建设过程中，要重点加强施工现场的检查和监督工作。一是，项目部要重点加强日常巡查和监督工作。对每天巡查过程中发现的设施和设备不到位、管理不到位，不安全因素和事故隐患，项目部安全员督促作业班组及时整改。对口头通知不落实的，应发出书面整改通知，并报告项目经理。项目经理应将要求整改的内容以书面形式告知班组长，要求落实整改，在规定的时

10、间内不落实的，项目部经理应将情况书面报告企业安全主管部门。安全主管部门接到书面报告后，应及时深入现场督促整改，在规定的时间内仍不落实的，出具停工通知，待整改完毕，经验收合格后方可复工。二是，施工安全主管部门要重点加强各项安全制度和措施落实情况的检查，指导和督促工作。三是，项目部要经常组织召开专业业务分析会，要把各种专业业务分析的结论、信息及时反馈给公司，能更好地实现对现场施工过程的全面控制。以切实做好安全生产的过程监控，保证施工现场安全生产。（四）加强对一线工人的管理，做好档案材料收集和管理要提高施工管理水平，必须思想领先，即首先要提高管理意识。企业核心问题是管理。我们要在提高管理人员意识的基

11、础上，对生产工人也要加强管理。在工程建设中，各类档案及资料是评价工程建设质量的重要依据，也是发生纠纷时的有效法律证明。因此，必须大力做好各类建设档案材料的收集和管理工作。一是，要建立健全档案归档制度，明确保管期限，归档范围和要求等，并将这些制度和规定纳入目标考核中。二是，要经常性地组织建设施工档案资料人员开展业务培训，明确档案资料的质量。三是，要采取必要的行政和经济的手段来促使施工单位，建设单位共同做好建设档案的收集、整理、归档工作。（五）做好施工机械防护，加强施工过程的控制，提高工程质量机械的控制包括施工机械设备，工具费控制。要根据不同的工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备。正确使用、管理和保养好机械设备，为此要健全“人机固定制度”，“操作证制度”，“岗位责任制度”，“安全使用制度”，“交接班制度”等等，确保机械设备处于最佳使用状态。优质工程质量直接产生于施工过程之中，项目部施工员、质安员必须对作业班组的施工操作过程中，以最大限度将质量问题消灭在萌芽状态中。从工程开工就严格把好各个环节，严格按优质工程的标准组织施工。（六）发挥总协调作用，推行透明化管理优秀的建筑是集体智慧的结晶，甲方、设计、施工、监理以及所有的材料和设备供应商必须团结协作，密切配合，才有可能创造精品工程。甲方在施工过程中的作用以及所处的位置是至关重要的。作为项目的法人，他是