现代工程项目管理探析

1、现代工程项目管理探析现代工程项0管理探析摘耍：对于一个工程项目活动来说，工程项目的管理十分的关 键，特别是目前我们国家正处在社会建设的新时期，大量重大工程项 耳相继投入建设，也就更加的将工程管理的作用相应的凸显出来。工 程项目的管理始终离不开哲学的指导，所以工程项目管理的哲学思考, 也是社会发展的迫切要求。本文主要就是针对现代工程项目管理来进 行分析。关键词：现代管理；工程项目；项目管理 中图分类号:c93文献标识码：a 引言工程项目管理是以工程项目活动为主体的一种有序的组织活动，工程项目管理理念的变迁一 定就得需耍对工程项0活动进行重新的认识，肯定是得需要对工程的 项目活动从哲学层面去发现、

2、去探究。所以，工程项目管理的理念变 迁必然开始于工程项目活动的哲学认识。我们从人类认识的进程来看, 工程项目活动也同样的处在人类社会历史前进的中心位置，对于工程 项目活动的哲学思考与认识是人类社会与时代发展的必然选择。1、现代工程项目管理的概念及目标11、项目管理的概念工程项目管理，其是以工程项目为对象，并且由项目经理对工程进行 高效率的计划、组织、领导、控制以及协调，来最终实现项目目标的 过程。工程项目管理以项目经理责任制为屮心，以工程合同为根本依 据，按照工程项耳管理的内在规律，对项目进行人力资源管理、费用 管理、范围管理、沟通管理、时间管理、风险管理、采购与合同管理、 质量管理以及综合管

3、理。工程项目管理是以顾客为关注焦点，一定得 以实现项目利益相关者的要求和期望为根本目标。1.2.项目管理的0标工程项0管理离不开哲学的指导，因此工程项0管理的哲学思考，也是社会发展的迫切要求。（1）满足工程项目的要求和期望，在对工程项目进行管理的过程中，管理的内容主耍涉及： 工程项目的范围、费用、工期、质量等方面。市于工程项目利益相关者处在不同层次上，对项目提出的耍求和期望在一定程度上 存在较大的差异，所以，对工程项目进行管理，对工程项目利益相关者的不同的需求要给予相应的满足。（3）满足项目已识别的要求和期望。（4）满足项冃尚未识别的要求和期望。2、现代工程项目管理现状 2.1、推行项目管理意

4、义工程项目已逐步成为我国工程建设领域比较普遍使用的一种工程建设模式，它弥补了 以往工程建设组织中存在的各种不足之处，能较大的满足业主对工程 建设的投资、质量、安全的需求，也极大的提升了我国工程建设的水 平。工程项目的管理水平与我国建筑市场的建设和发展是相辅相成的，它从最初的为业主提供一些简单的工程咨询以及招投标方面 的服务，逐步成为工程建设中起关键性、决定性的一环，目前工程项 目管理从项目立项、前期的项目规划、初步设计、施工图设计、施工 过程、竣工验收、结算以及质量保修形成整个项目过程。2.2、我国建筑工程项目管理的现状我国于1982年从西方国家引进工程项目管理，1988年在全国进行应用试点，

5、1993年正式推广以來， 至今已经二十多年。我国对项冃管理真止意义上的系统研究和行业实 践起步较晚。最近一些大型项目屮，实行了工程项目的全过程管理, 在工期、造价方面都取得了明显的效果，达到了业主要求的进度、造 价。此后，在很多项冃中实行了项冃资本金制度以及法人负责制、合 同承包制、建设监理制等，应该说二十多年来我国的项目管理取得的 成绩是显著的。3、我国工程项目管理的发展趋势3. 1、项目管理的国际化趋势随着我国改革开放的进一步加快，中国经济逐渐深刻地融入到全球市场z中，在我国的跨国公司和跨国项目越 來越多。2000年9月在西安举行的项目管理国际研讨会的主题就被 定为21世纪的项目管理一全球

6、化的发展，这也就充分的表明了项目 管理的国际化已经引起了国内外项目管理学者、专家的重视，其国际 化趋势也逐渐的明显出來。另一方面，入世后根据最惠国待遇和国民 待遇，我们将获得更多的机会，并能更加容易地进入国际市场。成立 於1969年的美国项目管理学会pmi有几十个分会，四万多名会员， 包括国外分会和会员。1999年pmi网站被访次数超过百万，pmp资质 论证机构也通过了 is0-9001质量论证。成立於1965年的国际项冃管 理协会ipma则是以欧洲国家为主体组成的。我国项目管理委员会也 已加入成为其成员单位。3.2、项目管理的信息化趋势伴 随着inter-net走到了千家万户，以及随着知识经

7、济时代的到來，项 冃管理的信息化已经成为了必然的趋势。作为当今更新最快的网络技 术与电脑技术在企业经营管理z屮普及应用的速度令人吃惊，而冃呈 现出來加速发展的态势。这就给项目管理带来很多新的特点，然而目 前在信息高速膨胀的背景之下，项冃管理也越来越依赖于电脑手段， 其z间的竞争从某种意义上來说已经逐渐的演变成为了信息战。4、现代工程管理应对的措施 4.1、坚持优化和动态地组建项目 团队 项目团队应该是得木着“目标统一、管理跨度和层次简单、 精干高效、具有弹性”的原则來进行组建的。项目团队应坚持三个“ 次性”的科学定位，也就是：项目团队是一次性的施工半产临时 组织机构；项目经理是一次性的授权管理

8、者，项目完工后项目团队解 体；项目是一次性的成本中心。项目团队成员在接受项目经理领导的 同吋还应该得接受项目管理公司职能部门的指导、检查、监督与考核。 项冃团队内部不提倡搞项冃股份合作制，避免造成公司管理失控、资 产流失等等的一系列的经济损失。4.2、工程项目施工进度管理项目管理的关键内容z就是进度管理，强化进度管理对于工程目标 的实现具有十分重要的意义。在进度管理的过程之中，一个对施工计 划进行可行性的论证，存在着不当的地方及时的进行调整。施工进度 的控制方法主要是规划、协调与控制。我们所说的规划指的就是在项 目实施过程中，将项目的总进度控制目标以及分进度控制目标确定出 來。 4.3、工程项

9、目质量管理 在工程开工前，依据工程的 实际情况、企业的规划和业主的要求将工程项目的质量目标确定出來。 推行施工现场技术负责人技术管理工作责任制，用认真的工作作风与 严谨的科学态度来严格的要求自己。正确的划分各级技术管理工作的 权限、使得每位工程技术人员有责、有职、有权、各司其事、各有专 职。来充分的发挥出来每一位工程技术人员的工作的创造性与积极性, 为本工程建设发挥应有的骨干作用。4. 4、项目安全管理 建立安全责任制。公司安全生产第一责任人是企业法人的代表，对安全 工作负有重要的责任。班组、项冃经理部、公司，都要订立安全责任 书，一旦发生安全事故，各级班组人员以及相应的负责人员都要承担 一定

10、的经济责任。在确定了安全生产目标z后：达到“五无”的目标，也就是“无中毒事故，无重大伤人事故，无死亡事故，无火灾，无重 大机械事故。”确保安全设施投资到位。4.5、项冃成本控制成本控制就是在项目实施过程中，对于项目建设所需要的费用开支、 物力资源以及人力等等进行管控，并治理、监督、调节以及限制，并 及时发现并纠止问题。对于生产费用偏差，应及时地分析其中的原因, 并采取有效的措施将其控制在计划成本范围z内，来充分的确保企业 实现成本目标。应该对限额购料单与施工任务单等进行管理；合理地 控制施工预算、施工任务单与限额领料单，及吋找出差异，并及吋采 取有效措施进行纠正；定期进行成本核算，以便及时发现并解决问题。 结束语随着市场经济的不断发展，行业市场的竞争突出体现在造价竞争上。施工企业要提高市场竞争力，最重要的是在项目施工中 以尽量少的物化消耗和劳动力消耗來降低企业成本，做好质量、工期 控制。企业文化运用的实质就是要树立起上下级之间、部门之间、各 项冃团队之间、同事之间的敬业精神、团结协作精