新桥南风井监理规划

1、 永煤集团股份有限公司新桥煤矿南风井项目监 理 规 划建设地址: 河南省永城市新桥乡工程等级: 一 等编制单位: 煤炭工业郑州设计研究院股份有限公司编制时间: 二一二年七月煤炭工业郑州设计研究院股份有限公司监理规划编写审批表编写人员姓名监理职务技术职务周国顺总监注册监理工程师专业监理工程师注册监理工程师总监代表工程师审核审批意见部门签署意见签名时间 新桥煤矿南风井工程项目监理规划目 录第一章 综合说明21.1、监理大纲编制依据21.2、工程概况21.3、监理工作范围31.4、监理控制目标41.5、监理工作的主要内容41.6、监理工作的依据5第二章 监理组织机构62.1、监理组织机构62.2、现

2、场监理人员配备72.3、监理人员岗位职责72.4、监理人员职业道德和纪律及监督措施10第三章 工程质量监理133.1、质量目标实现可行性分析133.2、工程质量控制的原则133.3、工程施工阶段原材料、构配件、设备质量控制143.4、工程施工阶段质量控制的事前控制193.5、工程施工阶段质量控制的事中控制213.6、工程施工阶段质量控制的事后控制253.7、生产设备的质量控制263.8、重点部位、关键工序质量控制程序（见附图）313.9、工序交接检验基本程序（见附图）313.10、隐蔽工程验收基本程序（见附图）313.11、监理控制要点（见附表）313.12、缺陷责任期控制措施313.13、旁

3、站监理的内容、措施和方法15第四章 工期控制的措施和方法204.1、进度控制的监理工作内容204.2、进度控制的监理工作原则、方法和程序204.3、进度控制的监理技术、组织、经济及合同措施23第五章 投资控制的措施和方法325.1、投资控制的监理工作内容325.2、投资控制的监理工作原则、方法和程序325.3、投资控制的监理技术、组织、经济及合同措施375.4、工程变更投资控制、费用索赔的处理方法385.5、投资的事前控制措施415.6、投资的事中控制措施415.7、投资的事后控制措施42第六章 文明、安全管理的措施和方法446.1、文明、安全控制的监理工作内容446.2、文明、安全控制的监理

4、工作原则、程序和方法466.3、文明、安全控制的措施48第七章 合同、信息管理的措施和方法517.1、合同、信息管理的监理工作内容、原则、程序和方法517.2、合同、信息管理的措施57第八章 工作协调的措施和方法758.1、工作协调的监理工作内容、原则、程序和方法758.2、工作协调的监理技术、组织、经济及合同措施768.3、监理协调工作的具体措施和方法77第九章 监理部投入的仪器设备一览表85第十章 监理工作制度、程序8610.1、监理工作制度8610.2、监理工作程序106第十一章 本工程存在的风险点、难点分析与监理对策1211 煤炭工业郑州设计研究院股份有限公司新桥煤矿南风井工程监理规划

5、第一章 综合说明1.1、监理规划编制依据1、国家和地方现行的有关工程建设及监理的法律、法规。2、建设工程监理规范GB50319-2000。3、国家和地方其他有关工程建设的技术标准、规范和规程。4、经有关部门批准，由业主提供的工程项目建设文件。5、监理大纲。6、永煤集团股份有限公司新桥煤矿南风井项目初步设计。7、施工组织设计。1.2、工程概况1、工程名称：永煤集团股份有限公司新桥煤矿南风井项目工程建设监理。2、建设地点：永城市新桥乡。3、工程性质：技术改造。4、工程概况：工程范围包括两风井井筒、井筒与井底连接处、井筒北侧1000m，南侧50m范围内的大巷及主要硐室，南翼风井场地及地面所有辅助工程

6、和通风、供电设备等配套设备设施。项目总投资2.66亿元人民币。其中井筒2.08亿元，土建0.073859亿元，设备及工器具购置0.12亿元，安装0.091亿元，该项目计划2012年6月开工建设，预计2014年12月项目工程全部完成。5、前期准备情况：场区“四通一平”完成。6、井筒主要技术特征地面自然标高为+31.5m，井口标高为+34.5m，表土层厚度340m，进风井深419.5m，落底标高为-385m水平，位于煤层顶板，距二2煤层10m；回风井深409.5m，落底标高为-375m水平，位于煤层顶板，距二2煤层10m。 井筒主要技术特征表序号名 称单位南翼进风井南翼回风井1井口坐标纬距

7、5;m3743807.0003743737.000经距Ym39430617.00039430671.0002井口标高m+34.5+34.53井筒深度m419.5409.54井筒直径净m5.05.0掘进170m以上m7.307.30170m以下m7.95/7.8/6.27.95/7.8/6.25砌壁厚度372m以上m1.101.10372m以下m1.4/0.61.4/0.6材料冻结段钢筋砼钢筋砼基岩段钢筋砼钢筋砼6表土层厚度m344.38344.387冻结深度m441.5419.58井筒装备梯子间、压风管、注浆管1.3、监理工作范围一期井巷工程（进、回井冻结工程和掘砌工程及前期准备；地面6KV变

8、电站、压风机房土建及通风、供电设备等配备设备设施安装）；二期井巷工程（包括井筒与井底连接处、井筒北侧1000m，南侧50m范围内的大巷及主要硐室，注浆站土建及配套设备的安装，进风井安装梯子间，敷设压风管、通信电缆各一趟，进风井筒敷设6KV电缆等）。1.4、监理控制目标1、质量目标：质量标准达到国家施工验收规范合格标准。2、工期目标：控制在合同工期以内。3、投资目标：控制在合同造价以内。在工程管理中，通过风险管理、项目目标规划和项目目标的动态控制，在监理工程师全面监管中，使本工程项目的实际投资不超过合同造价。4、安全目标：在工程管理中，将安全做为各专业监理工程师的工作考核目标，使他们监督督促施工

9、单位对施工中的安全做到事前控制，安全意识、安全设施到位，事中检查，防范安全事故发生。力争不出现任何安全事故。1.5、监理工作的主要内容1、施工阶段监理的主要内容、审查施工单位选择的分包单位、实验单位的资质并认可。、审查承包商提交的施工组织设计、施工技术方案、施工质量保证措施、安全文明施工等。、核查网络计划，并组织协商施工。、审查施工单位开工申请报告。、审查施工单位质量保证体系和质量保证手册并监督实施。、核查现场施工人员特殊工种持证上岗情况。、检查施工现场原材料、构件的采购、入库、保管、领用等管理制度及执行情况。、参加主要设备的现场开箱检查。对设备保管提出监理意见。、审查施工单位工程结算书、工程

10、付款必须有总监理工程师签字。、参与分项、分部工程、关键工序和隐蔽工程的质量检查和验收。、参与设备试车和组织竣工初验。、监督施工合同的履行，维护项目法人和承包商的正当权益。、协助业主办理与工程相关的手续。、协助业主办理竣工结算和保修阶段发生的有关事项。、编制整理监理工作的各种文件、通知、记录、检测资料、图纸等，合同完成或终止时交给业主。2、保修阶段主要内容、安排监理人员对建设单位提出的工程缺陷进行检查和记录，对承包单位修复的工程质量进行验收。、对工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属。1.6、监理工作的依据1、国家和地方现行有关工程建设的法律、法规。2、建设方与施工单位签订的合同和协议。3、

11、工程项目施工图纸、说明及相应的设计变更。4、国家和地方现行的建筑工程质量评定标准及施工验收规范。5、当地现行的预算定额、取费标准及有关建设管理办法。6、有关的工程地质勘测资料。7、工程监理合同，建设工程监理规范。第二章 监理组织机构2.1、监理组织机构根据本工程特点，我公司将配备以高级技术专业人员为主，理论和实践相结合的，各专业配套齐全的，具有良好职业道德和严谨工作作风的监理组织进驻现场。为使本工程的监理组织能够更有效的管理，领导集中、职责分明、有利于提高工作效率，以确保本工程优质、高效、低耗、安全、文明施工的正常运行，为此，采用直线职能式监理组织形式来建立本工程项目的监理组织。现场监理组织结

12、构如下图：总监理工程师总监代表安装工程师土建工程师矿建工程师经济合同工程师办公室监理员监理员监理员监理员监理员监理员文员2.2、现场监理人员配备姓名性别年龄文化程度从事专业职称注册监理工程师备注类别证号苏永民男40本科矿建高级工程师国家41003234周国顺男46大专矿建工程师国家41005513王开建男58本科机电高级工程师煤炭行业建（煤）监工字第99370号王月侠男58大专矿建高级工程师煤炭行业建（煤）监工字第060383号郝保安男52大专矿建工程师省级41110316B01549李兵男31大专矿建工程师煤炭行业建（煤）监工字第L120174号董路杰男大专土建工程师省级41110316B0

13、1551李永涛男34大专机电工程师省级41110316B01569谢文义男66大专经济高级工程师煤炭行业建（煤）监工字第96133号资料员1名 2.3、监理人员岗位职责1、总监理工程师岗位职责、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。、主持编写项目监理规划、审核项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。、审查分包单位的资质，并提出审查意见。、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结

14、算。、审查和处理工程变更。、主持或参与工程质量事故的调查。、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。、主持整理工程项目的监理资料。2、总监代表岗位职责、负责总监理工程师指定或交办的监理工作。、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。3、专业监理工程师岗位职责、负责编制本专业的监理实施细则。、负责本专业监理工作的具体实施。、组织、指导、检查和监督本专业监

15、理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题应及时向总监理工程师汇报和请示。、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。4、工程信息管理员

16、岗位职责、采用计算机辅助管理，收集、传递、处理、存储及分析与项目有关的信息，及时供监理工程师和业主参考和决策。、负责每月工程量计量，负责对施工单位申报的工程量和已完成实物量的复核，负责工程进度款的核实。、每天负责收集各专业监理工程师的监理日记，了解工程进度，并向总监理工程师汇报，负责编写监理月报，并在每月5日前发出监理月报。、及时处理档案管理员转交文件、资料发出，及时与各专业监理工程师联系，确保文件资料的完整、准确、有效。、定期到现场巡视，负责现场各种信息的采集，计算机存储以及信息的了解处理工作。、信息管理员配备计算机，并负责保管和使用。借助计算机按公司统一的信息编码系统及统一的文件格式建立台

17、帐，并将有关信息及时通知各专业监理工程师和总监理工程师。、负责每月25日打印当月监理台帐，交档案管理员归档，负责每月二次把现场台帐信息全部传回公司。、负责收集整理工地所有会议(由监理主持召集或监理参加的)会议纪要，整理后交总监审查，印后迅速分发给有关专业人员或有关单位；信息传递按文件、资料签认流程框图进行。5、监理员岗位职责、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。、按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录。、担任旁站工作，

18、发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。、做好监理日记和有关的监理记录。2.4、监理人员职业道德和纪律及监督措施要求监理部人员遵守职业道德，工作守则和“十不准”，具体监理人员工作守则和“十不准”如下：工作守则：1、维护国家荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执行。2、执行有关工程建设的法律、法规、标准、规范和制度，履行监理合同规定的义务和职责。3、努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平。4、不以个人名义承揽监理业务。5、不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动。不在政府部门和施工、材料设备的生产供应等单位兼职。6、不为所监理项目指定承建商、建筑构配件、设

19、备、材料和施工方法。7、不收受被监理单位的任何礼金。8、不泄漏所监理工程各方认为需要保密的事项。9、坚持独立自主地开展工作。监理人员“十不准”1、不准向承包单位透漏业主保密的有关项目信息。2、不准向业主和承包单位介绍、推荐施工单位。3、不准向业主和承包单位介绍、推荐建筑材料。4、不准对承包单位吃、拿、卡、要，损害监理形象。5、不准接收承包单位的奖金、奖品、礼金、礼品及各种津贴。6、不准参加承包单位组织的旅游、休假和娱乐活动。7、不准参加由供货方主办的设备及建筑材料采购活动。8、不准殉私情，袒护影响监理质量的任何行为和个人。9、不准承揽监理项目范围以外的监理业务，搞非法“合作”监理。10、不准私

20、自借用承包单位的汽车、摩托车等交通工具和手机等通讯工具。对上述监理人员职业道德工作守则和“十不准”的监督措施：1、监理部组建后由总监认真组织、学习，总监必须做到信守规则，严格要求监理部人员必须做到。2、监理公司有关领导经常到工地了解情况，听取甲方和施工单位对监理部的意见，发现问题及时纠正。3、公司经常到监理部了解情况，了解监理人员对总监的意见，了解甲方、施工单位对总监的意见和满意度。4、有违反上述守则和“十不准”且情节严重的给予纪律处分，并采取组织措施。第三章 工程质量控制3.1、质量目标实现可行性分析工程质量控制是整个监理工作的核心，它与投资控制、进度控制相互制约。监理工程师在监理过程中必须

21、贯彻以质量为中心的方针，按合同、技术规范、设计图纸及有关文件的要求，坚持“严格要求，一丝不苟，实事求是”的原则，通过超前监理，预防为主，动态管理，跟踪控制，实现工程质量目标。质量目标：确保工程质量达到施工合同要求标准（合格工程），本公司认为该目标通过工程有关各方的努力是完全能够实现的，主要有以下几方面：1.各级领导的关心和支持；2.工程施工过程中，我公司将严格按照国家有关法律、法规及公司的各项规章制度开展工作，一切都以优良标准要求，做好工程质量控制工作；3.通过招标选择好适合本项目且有实力的施工单位；4.努力创造良好的外部环境。5.各参建单位之间良好的相互配合。3.2、工程质量控制的原则 以施

22、工图纸，施工验收规范，工程质量验评标准等为依据，督促施工单位全面实施工程建设施工合同约定的质量目标。 质量控制坚持“事前预控、事中检查、事后把关”的方针。 监督施工单位建立健全质量保证体系，人员、制度落实到位。 对参与施工的人员、建筑材料、施工机构，施工方法及环境等五大因素，进行全面控制。 严格要求施工单位执行材料试验制度和设备检验制度，坚持不合格的工程材料、构配件和设备不准使用在工程上。 实行“三检报验”制度，施工单位在自检、互检、专检合格后，向监理部报验，未经监理人员签字认可，不得进入下道工序施工，不得拨付工程进度款，不得进行工程质量初验。 对重要部位和可能发生的隐患，实施跟踪检查、旁站监

23、理、抽检、复检等监控手段。 严格要求施工单位按程序办事，执行监理使用的表格，有关工程质量方面的商定都用书面文字形式，不搞口头通知。质量控制的监理依据：监理合同、工程承包合同、材料采购合同、协议、会议文件等；设计图纸、说明及设计变更、技术交底；国家和地方现行的建筑工程质量评定标准及施工验收规范；国家和当地政府的有关工程建设法律、法规、政策和规定。3.3、工程施工阶段原材料、构配件、设备质量控制 工程施工阶段原材料质量控制的内容(1) 掌握材料质量标准：衡量材料质量的尺度是材料质量标准，它也是作为验收、检验材料质量的依据，不同的材料有不同质量标准，掌握材料的质量标准就便于可靠的控制材料和工程质量。

24、(2) 材料的检验、试验：材料质量检查的目的在于通过一系列的检测手段将所取得的材料的数据与材料质量标准进行比较，从而判断材料质量的可靠性，同时还有利于掌握材料信息。材料质量检验方法一般有书面检验、外观检验、无损检验等。 工程施工阶段原材料质量控制的原则(1) 材料、设备、构配件在定货前，承包单位必须向业主和监理工程师申报，同意后方可定货；(2) 监理工程师协助承包单位合理地、科学地组织材料采购、加工、储备、运输，建立严密的计划、调度、管理体系，加快材料的周转，按质、按量、如期的满足工程建设的需要；(3) 加强材料检验验收，严把质量关；(4) 做好材料的标识工作，以防错用或使用不合格材料。 工程

25、施工阶段原材料质量控制的方法在整个工程建设过程中，工程所需的原材料、半成品、构配件和设备、器材等都将成为永久工程的组成部分，所以它们的质量好坏直接影响到未来工程的质量，因此需要事先对其质量进行严格控制。对于材料、设备的质量控制应当是进行全过程和全面的控制，即从采购、加工制造、运输、装卸、进场、存放、使用等方面进行系统的监督与控制。(1)材料采购质量的控制凡由承包单位采购的原材料、半成品、构配件和设备等，在采购前应向业主和监理工程师申报，对于重要材料，还应提交样品供试验鉴定。供货厂家是制造原材料、半成品、构配件和设备的主体，所以优选良好的供货厂家，是保证采购质量的前提。某些材料，定货时最好一次定

26、齐和备足货源，以免由于分批而出现花色差异，质量不一。供货厂方应向定货方提供质量保证文件，用以表明其提供的货物能达到要求。(2)材料进场的质量控制凡运到施工现场的原材料、半成品、构配件和设备，应有产品出厂合格证及技术说明书，并由承包单位按规定要求进行检验，向监理工程师提供检验报告，经监理工程师审查确认合格后，方准进场。凡是无产品出厂合格证及检验不合格者，不得进场。如果监理工程师认为供货方提交的产品合格证以及承包单位提交的检验报告，仍不足以说明到场材料的质量时，监理工程师可以再次组织复检或抽样试验，确认其合格后方允许进场。若检验发现材料、设备质量不符合要求时，监理工程师不予验收，应由供货方更换或进

27、行处理，合格后再进行检查验收，由此造成的损失，及时向供货方索赔。(3)材料、设备存放条件控制质量合格的材料、设备进场后，到其使用或安装时通常有一段时间间隔，在此期间内，如果对材料、设备的存放保管不良，可能导致质量恶化，如损伤、变质、损坏，甚至不能使用。因此，监理工程师对承包单位的材料设备等的存放、保管条件也应进行监控。对于材料、半成品、构配件、永久设备等，应根据它们的特点以及对防潮、防晒、防锈、防腐蚀、通风、隔热及对温度、湿度等方面的不同要求，安排适宜存放的条件，以保证其存放质量。对于承包单位所准备的各种存放条件和环境，事先应得到监理工程师的确认。对于按要求存放的材料、设备，存入后每隔一定时间

28、，监理工程师可检查一次，随时掌握它们的质量情况。此外，在材料、设备使用前，也应经监理工程师对其质量检查确认后，方可使用，经检查质量不合要求者，不准使用，或降低等级使用。(4)天然材料和现场配制材料的试配对于某些当地天然材料及现场配制的材料，要求承包单位现场进行试配，达到要求的标准方准施工。除应达到的力学指标外，还应注意以下方面的控制：材料的化学成分；充分考虑到施工现场条件与设计、实验室条件的不同而可能导致的材料或半成品质量差异。若出现此类问题，必须找出原因。(5)新材料的应用对于新材料、新型设备或装置的应用，应事先提交可靠的技术鉴定及有关试验和实际应用报告，经监理工程师审查确认和批准后，方可在

29、工程中应用。 施工阶段原材料质量控制的措施(1)工程施工阶段原材料质量控制的组织措施组织并落实专门的监理机构人员负责材料质量控制，按有关要求对材料质量进行严格的监控。协助承包单位建立材料管理体系。健全现场材料管理制度。(2)工程施工阶段原材料质量控制的技术措施在材料定货前，承包单位必须事先经监理工程师的认证同意。对于工程的主要材料，监理工程师在进场时必须检查其正式的出场合格证和材质化验单，如不具备或对检验证明有怀疑时，应补做检验。对主要装饰材料及建筑配件，监理工程师应在定货前要求厂家提供样品。监理工程师应对以下材料进行抽检：、标识不清或监理工程师认为有质量问题的材料；、对质量保证资料有怀疑或与

30、合同规定不符的材料；、由工程重要程度决定，应进行一定比例试验的材料；、需要进行追踪检查，以控制和保证其质量的材料；(3)工程施工阶段原材料质量控制的经济措施掌握市场信息，严格控制材料价格。对重要材料及贵重材料单价必须履行业主签认手续。(4)工程施工阶段原材料质量控制的合同措施监理工程师对材料采购合同进行统一编号管理。监理工程师要对材料采购合同的订立进行监督。监理工程师对材料采购合同的履行进行检查并分析合同的执行。3.4、工程施工阶段质量控制的事前控制 工程施工阶段质量控制的事前控制的内容(1)检查承包单位的质量管理体系。(2)审查分包单位资格，签发分包单位资格报审表。(3)查验承包单位的测量放

31、线记录，签认施工测量放线报验单。(4)检查材料质保资料，签认工程中使用材料的报验。(5)签认工程中使用建筑构配件、设备报验。(6)检查工程进场机械的名称、规格、型号、数量是否符合施工组织设计的要求。(7)审查分部、分项工程施工方案。(8)施工前应报出施工通病的防治措施。 工程施工阶段质量控制的事前控制的原则以施工验收规范、工程质量验评标准为依据，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。对工程项目全过程实施质量控制，以质量预控为重点。对工程项目的人、机、料等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量管理体系落实到位。 工程施工阶段质量控制的事前控制的方法(1)检查承包单位的机构、人员配备

32、、职责与分工落实情况。(2)督促各级专职质量检查人员的配备。(3)检查承包单位质量管理制度是否健全。(4)审查分包单位的资质和业绩情况。(5)审查承包商提交的分部、分项施工方案，对重要工程和关键部位，要求承包商制定详细的质量控制细则和质量控制点，并责任到人。(6)审查检验承包单位测量放线结果。(7)审查工程中采用的新材料、新结构、施工新技术，审核其技术鉴定书。凡未经试验或无技术鉴定书的新工艺、新技术、新材料、新结构不得在工程中应用。(8)审查进场的施工机械、设备。对进场的施工机械，要求承包商填报月工、料、机动态表（包括设备名称、规格、型号、数量及运行质量自检情况），报监理检查后方可在工程施工中

33、使用。对质量不符合技术性能与要求的施工机械，责令更换或停用。(9)事前控制程序：事前控制程序框图承包单位开工准备承包单位提交工程开工报审表监理单位审查开工条件承包单位提交工程开工报审表具备不具备附有：1.施工许可证2.测量放线3.施工组织设计4.人员、设备、材料到场情况5.材料检验报告6.分包商（如有）资质材料 工程施工阶段质量控制的事前控制的措施(1)工程施工阶段质量控制的事前控制的组织措施针对本工程重要性的特点，我公司将组成由设计院专家组成的高层次顾问组，对工程设计进行审核。建立组织，职责分清，各项制度健全。(2)工程施工阶段质量控制的事前控制的技术措施及时编制可行的专业监理细则，在监理细

34、则中明确每个工序的质量控制点和控制措施，做到规范化监理。(3)工程施工阶段质量控制的事前控制的经济措施做好预控，严格控制由于质量问题引起的工程费用增加和索赔事件发生。(4)工程施工阶段质量控制的事前控制的合同和信息措施审查分包单位的资质，未经监理工程师审查或审查不合格的分包单位，一律不得承接本工程施工。所有材料应有厂家或经销商的随货单据、合格证，应盖有供货单位公章，以便于监督管理和保证材料来源的可靠性。3.5、工程施工阶段质量控制的事中控制 工程施工阶段质量控制的事中控制的内容(1)对施工现场有目的地进行巡视检查和旁站，做到在施工初期即把质量问题消灭在萌芽状态。(2)检查工程预检，对合格工程准

35、予进行下一道工序。对于不合格工程下发监理通知，要求承包单位整改。(3)验收隐蔽工程。(4)分项工程验收。(5)分部工程验收。 工程施工阶段质量控制的事中控制的原则(1) 坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准予在工程上使用。(2) 坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工。 工程施工阶段质量控制的事中控制的方法(1) 合理设置监理旁站。对施工现场有目的进行巡回检查和旁站。及时发现和纠正施工中存在的问题，对工程重点部位和关键控制点进行旁站监理。(2) 督促承包商完善工序控制。工程的施工过程由一系列相互关联、相互制约的工序构成，工作中应把影响工序质量的因素都纳入管理状态，建立质

36、量控制点，及时检查和审核承包商提交的质量统计分析资料和质量控制图表，本道工序不合格时不能进行下道工序。(3) 严格工序间交接检查。主要工序作业，特别是隐蔽作业需按有关验收规定经监理工程师检查，签证验收，隐蔽工程必须经监理工程师检查认证合格后才能掩盖。承包商经自检合格的工程（包括隐蔽工程），应在验收前12小时提出工程验收报告，并附自检资料。监理工程师应在接到报告后的12小时检查验收，重要部位应会同业主、设计单位和质监站一起检查验收。未经监理工程师检验，自行封闭、掩盖，监理工程师有权重新开挖检查。(4) 对完成的分项、分部工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查验收。工程验收就是对产品的检查验收，

37、监理工程师对产品的验收，必须首先由承包人将自检记录提交给监理工程师审查，如果监理工程师认为承包人的质量验收可以接受，然后分以下三个方面对产品进行检查验收：进行外观检查。外观的检查是一种宏观控制，一般先用目测的方法。发现问题后再进行测量，以便作为采取处理措施的依据。对内在的质量进行检查，这些方面的检测应以试验数据为依据加以判断。对几何尺寸进行检查。对于产品的几何尺寸，首先检查产品本身的外形尺寸是否符合设计图纸及其他方面的要求。包括平整度，构件的长、宽、高。同时还检查本部分与其相关部分及总体关系的几何位置，包括高程及平面位置的坐标是否满足设计要求等。(5) 监理工程师验收合格的产品，应签发中间交工

38、证书。签发中间交工证书的项目，即完成该项目或工序施工过程中的质量监理，从而进入计量工程师管理阶段，即监理工程师对签发中间交工证书的任何项目，进行中间计量，并编制付款证书。但是，签发中间交工证书的任何项目，并不是对该项目的最终验收。当工程基本完工后，根据合同的规定，监理工程师还要进行竣工检验，再一次对每一项工程进行检查。(6) 监理工程师应定期或不定期组织现场质量会议，及时分析通报工程质量状况。 工程施工阶段质量控制的事中控制的措施(1) 工程施工阶段质量控制的事中控制的组织措施建立各工种会签制度。设备预埋件、各类管网交汇点等施工部位，要由相关专业共同签认无误，报总监理工程师或总监代表批准方可进

39、行下一工序。每月召开质量例会，会议由项目总监理工程师主持，重点解决本月质量问题，并提出下月质量要求。建立并坚持混凝土浇筑令制，混凝土浇筑必须由钢筋、模板、水电施工班组长签字，质检员签字，对实验配合比、实际配合比、浇筑中应做砼试块组数确定出来，经专业监理工程师检验签字后，方能浇筑。(2) 工程施工阶段质量控制的事中控制的技术措施坚持重要分项工程监理旁站。旁站监理由总监理工程师排班，落实到人。总监理工程师经常抽查旁站实施情况，要求对旁站发现的问题、处理方法、处理结果作出记录；若发现旁站监理脱岗，项目监理部对该旁站人员进行处罚。严格施工工序管理，做到每一道工序必须经过承包单位自检、报检，监理工程师检

40、验的过程。确定监理重点及相应监理措施，做好重点分项工程监理工作。结构工程重点分项：钢筋工程、模板工程、混凝土工程、预制构件工程，砖砌体工程、屋面防水工程；装饰工程重点分项：门、窗安装，墙面；给排水重点分项：室内给水管道安装、室内排水管道安装、卫生器具安装；电器照明工程重点分项：电缆线路的铺设、电器照明器具及配电柜安装、电梯安装、避雷带及接地装置安装。(3) 工程施工阶段质量控制的事中控制的经济措施对工程的工序活动实施跟踪的动态控制，严格控制由于工程质量问题造成的费用增加。(4) 工程施工阶段质量控制的事中控制的信息措施监理工程师对下列产品或项目必须执行见证检验，并建立检验台帐：承重结构混凝土的

41、强度及混凝土抗渗性能砂浆的强度结构工程中钢材及其焊接接头墙体材料水泥防水材料给、排水管材及管件，绝缘电工套管配电柜、电线、电缆、插座、开关、接线盒、电梯3.6、工程施工阶段质量控制的事后控制 工程施工阶段质量控制的事后控制的内容(1) 审核承包单位提供的竣工资料、竣工图。(2) 组织工程竣工验收。(3) 整理有关工程项目质量的技术文件，并编目建档。(4) 质量问题和质量事故处理。 工程施工阶段质量控制的事后控制的原则(1) 在施工过程中严格实施符合性检验。(2) 严格进行对成品保护的质量检查。(3) 及时进行工程验收。 工程施工阶段质量控制的事后控制的方法(1) 当工程达到交验条件时，项目总监

42、理工程师组织专业监理工程师对各专业工程的质量情况、使用功能进行全面检查，对发现影响竣工验收的问题签发监理通知，要求承包单位整改。(2) 对需要进行功能试验的项目，监理工程师督促承包单位及时进行试验，监理工程师亲临现场监督，认真审阅试验报告，重点项目请业主和设计代表参加。(3) 总监理工程师组织竣工工程预验收。(4) 竣工验收完成后，由总监理工程师和业主代表共签署竣工移交证书。 工程施工阶段质量控制的事后控制的措施(1) 工程施工阶段质量控制的事后控制的组织措施每月组织监理单位、业主、承包单位共同参加工程质量问题的联合检查，发现问题及时处理。设专门机构，对工程质量事故进行处理。(2) 工程施工阶

43、段质量控制的事后控制的技术措施每个分部工程完成后由承包单位及时填写分部工程质量检验评定表，报监理单位校验。单位工程完成后经承包单位检验后，报总监理工程师进行竣工验收。(3) 工程施工阶段质量控制的事后控制的经济措施正确处理由于工程质量事故引起的各类索赔事件。(4) 工程施工阶段质量控制的事后控制的信息措施单位工程竣工后，及时按监理档案管理制度整理保存监理资料。3.7、生产设备的质量控制生产设备的质量（产品质量、安装质量），对于工业项目的正常生产乃至经济效益，起着决定性的作用。因此，加大对生产设备的质量（产品质量及安装质量）控制非常重要。在工程项目施工阶段，监理项目部对生产设备的控制，主要是控制

44、设备的购置、检查验收、安装质量和试车运转。 设备购置的质量控制设备的购置直接影响设备的产品质量，是最关键的环节。设备能否满足生产工艺要求、配套投产、正常运转、充分发挥效能，设备是否技术先进、经济适用、操作灵活、安全可靠、维修方便、经久耐用，都与设备的购置密切相关。为此，监理项目部在参与设备购置时，应主要注意以下几点：(1)必须按照设计的选型购置设备；(2)优选订货厂家。要求制造厂家提供产品目录、技术标准、性能参数、版本图样、质保体系、销售价格、供销文件等有关信息资料，并通过实地考察和社会调查，了解制造厂家的素质、资质等级、技术装备、管理水平、经营作风、社会信誉等各方面情况，综合分析比较后，择优

45、选择制造厂家或订货厂家；(3)业主代表及专业监理工程师要对设备定货清单（包括设备名称、型号、规格、数量等）按设计要求逐一审核认证后，方能加工订货；(4)签订订货合同。在签订合同时，要对设备的质量标准、供货方式、供货时间、交货地点、组织测试要求、检验方法、保修索赔期限以及双方的权利与义务等，均要予以明确规定；(5)设备制造质量的控制。对于主要或关键设备在制造过程中，业主代表及专业监理工程师要深入制造厂家，检查控制制造质量。主要检查焊接质量和电气自动化部件的质量。 设备检查验收的质量控制设备的检验是一项专业性、技术性较强的工作，必须有业主代表和总监理工程师及专业监理工程师参加，组成鉴定小组进行检验

46、。同时，一切随机的原始资料应全部清点，整理归档。(1)设备开箱检查的质量控制设备出厂时，一般都要进行包装，运到安装现场后，再将包装打开予以检查。设备的开箱检查主要是检查外表，初步了解设备的完整程度，零部件及备品是否齐全等，主要应注意以下几点：开箱前应查明设备的名称、型号和规格，查对箱号、箱数和包装情况，避免开错；宜将设备运至安装地点附近开箱，以减少开箱后搬运工作，避免设备二次搬运时发生附件、备件丢失现象；开箱时应严防损伤设备和丢失附件、备件，并尽可能减少箱板的损失；设备的防护物及包装，应随安装顺序拆除，不得过早拆除，以保护设备免遭锈蚀和损坏；开箱后对设备的附件、备件，不可直接放在地面上，要放在

47、专用箱中或专用架上。(2)设备检验的质量控制 设备进场时要按照设备的名称、型号、规格、数量的清单逐一检查验收，主要检验以下内容：对于整机装运的新购设备，应进行运输质量及供货情况的检查。对有包装的设备，应检查包装是否受损；对于无包装的设备，可以直接进行外观检查及附件、备品的清点；对于解体装运的自组装设备，在对总成、部件及随机附件、备品进行外观检查后，应尽快组织工地组装并进行必要的检验测试；工地交货的机械设备，当生产厂家在工地组装、调试和生产性试验自检合格后，提请业主和监理复验，试验合格后，才能签署验收；对于到货的设备一定要注意保修期和索赔期，并力争在索赔期的前半部分时间内组装、安装、调试完毕，以

48、争取一定的时间来进行生产考验，发现问题及时进行索赔，以免过了索赔期。 设备安装的质量控制设备安装要符合有关设备的技术要求和质量标准，并且在安装过程中，专业监理工程师要对每一个分项、分部工程和单位工程进行检查验收和质量评定。设备安装工作主要包括设备定位、设备基础检验、设备装配与就位、设备调平找正、设备的复查与二次灌浆、设备润滑与拆卸清洗等内容。(1)设备定位及就位的质量控制在进行设备定位及就位质量控制前，首先必须了解设备定位及就位的基本原则，即满足生产工艺的要求，符合设备平面布置图和安装施工图的规定，便于操作、维护、检修，有利于安全生产及各工序间的配合衔接。设备定位及就位的质量控制工作内容主要如

49、下：定位必须具有足够的空间以方便操作及运输;定位时设备在车间内的排列要遵循同类设备纵横向排列或倾角排列时必须对齐，倾斜角度一致；不同类型设备纵横向或直线成倾角排列，其正面操纵位置必须排列整齐；设备定位的量度起点，必须按照施工图或设备平面布置图的规定要求；定位时工艺设备、辅助设备、运输设备、电气设备、管道系统、通风设备等相互间应有机联系，并服从主要生产设备；胶带运输机、传送带等连续运输设备定位时，应保证相互间及与辅助设备能正确的衔接；设备定位的标高及允许误差，应符合图纸及技术标准的要求。设备就位前必须将其底座上的油污等赃物以及地脚螺栓预留孔中的杂物除去，需要灌浆的基础或地坪表面凿成麻面，油污处的

50、混凝土必须凿除。设备就位后在进行调平找正尤其是精平时，基础混凝土强度不能低于设计强度的70%设备就位后要进行复查与二次灌浆，必须对以下几个方面严格复查，即中心线、标高、安装水平度、有关的连接和间隙； 设备的拆洗及润滑必须按照设备的类别及润滑要求进行。 设备的试压和试运转的质量控制压力容器等设备安装完成并检验合格后，必须进行试压和试运转，是确保配套投产正常运转的重要环节，尤其是试运转是设备安装工程的最后施工阶段，是新建厂矿企业的基本建设转入正式生产的关键环节，是对设备系统能否配套投产、正常运转的检验和考核，同时还可以发现和消除设备的故障，改善不合理的工艺及安装施工中的缺陷。为保证试压和试运转的质

51、量，试压和试运转时主要应做到以下几点：(1) 在设备试压和试运转时，专业监理工程师必须坚守岗位仔细观察各种仪器、仪表，认真对温度、压力等数据进行计量；(2) 必须按照先无荷到有荷；(3) 必须按照由部件到组件，再由组件到单机，单机到机组的顺序；(4) 要分系统进行，先主动系统后从动系统；(5) 先低速逐级增至高速。3.8、重点部位、关键工序质量控制程序（见附图）3.9、工序交接检验基本程序（见附图）3.10、隐蔽工程验收基本程序（见附图）3.11、监理控制要点（见附表）3.12、缺陷责任期控制措施工程竣工验收签字后转入使用保修阶段，监理公司将委派专业 监理工程师定期回访，如在回访期间发现质量隐

52、患或出现影响使用功 能的情况，及时确认，并督促施工单位及时整改或维修，以保证工程无后顾之忧。重点部位、关键工序质量控制程序承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施专业监理工程师审核同意不同意承包单位进行施工，监理人员旁站监理施工完毕，承包单位自检、互检并填报重点部位、关键工序报验申请表总监组织监理人员审核验评资料、现场检查符合要求不符合要求要求承包单位整改签认重点部位、关键工序报验申请表工序交接检验基本程序不合格工序施工完毕施工单位自检互检、专检通知监理部返修会同现场检查试验室检验合格？签署质检合格意见进行下道工序不合格35煤炭工业郑州设计研究院股份有限公司单位工程验收基本

53、程序有缺陷有缺陷单位工程达到竣工条件施工单位自检验收填写单位工程竣工验收单监理部组织初验核查质量保证资料审 查竣工图组 织工程盘点会 同现场检查监理部签发竣工初验报告签发监理通知整改业主组织质监、设计、施工、监理正式验收隐蔽工程验收基本程序合格不合格不合格隐蔽工程施工完毕班组自检专职初验填写隐蔽工程报验单监理部组织审验核查质量保证资料审查施工记录会 同现场检查测量、试验室复验合格？返修监理工程师签署验收意见1、施工准备阶段质量控制要点内容控制要点控制措施开工前实施的预控单位工程或分部分项工程1、施工组织设计、施工方案、施工工艺、施工方法等。1、组织审查、提出建议、检查交底、监督执行。2、施工单位质量保证体系及自控措施。2、检查落实情