电力变电工程施工质量管理制度汇编

1、质量管理制度1. 质量职责1.1质量管理组织及质量管理职责1.1.1质量管理组织（见下图）1.1.2质量管理职责为确保工程质量目标的实现，特制定质量责任制：一、公司质安部是工程质量的归口管理部门，负责督促指导检查项 目部是否按照公司及本工程的质量目标有序地开展工作。二、项目经理是本工程质量管理第一责任人，项目部负责工程质量的过程控制，协助项目经理制定、布置、检查、整改质量工作，解决在 质量管理中出现的一切不适宜的问题。三、各施工队长为本施工段的质量第一责任人，兼职质检员负责在本施工段中实施项目部的质量管理。发现问题，提出整改意见，并进 行修正，各施工队对本段工程质量负全部责任。项目经理1、是本

2、工程质量第一负责人，确保施工全过程处于受监控状态。2、组织项目部人员贯彻执行公司的质量方针， 确保实现本线路工程 创优。3、负责项目部质量体系程序的有效运行。4、掌握项目部人员的状况，及时进行质量意识教育。 项目副经理1、是本工程质量主要负责人，全面执行本工程质量的监督检查。2、认真贯彻公司的质量方针，努力实现达标投产。3、组织学习和实施公司的质量体系文件， 确保质量体系在本工程中 有效运行。4、组织编制、审核本项目部与工程质量有关的技术质量文件，确保 施工技术质量文件齐全。5、组织贯彻国家、部和行业的各项标准、规、规定，规施工活动提 高经济效益。项目部总工1、是本工程质量第一负责人，全面负责

3、工程质量的监控。2、认真贯彻公司的质量方针，做好工程项目的技术质量管理工作, 努力实现创优的质量目标。3、认真实施质量体系文件，做好记录，为证明公司质量体系在工程 中有效运行提供证据。4、负责组织编写作业指导文件，做好图纸审核和技术交底工作以及 各种设计变更、业务联系单的审核、把关，并负责对外联络。5、负责本工程中间检查和最终检查，并参加最终验收工作。6、负责本工程中间检查和最终检查，并参加最终验收工作。工程部1、负责施工项目的施工组织设计和作业指导书的编制工作, 各种施工方案的制定，以及业务联系单的提出与发放。2、负责施工图纸的审核工作，发现问题及时汇报。3、负责解决施工中的技术质量问题，按

4、规定要求编写施工总结。4、负责施工现场人员的管理协调工作，参加项目部的工程质量检查、 验收工作。5、收集质量信息，开展各项活动，按规定编写施工总结。质检部1、 执行对本工程全面的质量检查与质量管理职能，包括对其他职能 部门执行其质量职能情况进行监督检查。2、负责竣工资料的移交与管理，且在容、格式、数量上符合国家有 关规定和合同规定，满足建设单位档案管理的要求。3、负责施工全过程中的质量监督、检查指导工作，指导施工队搞好自检4、对施工中发现的质量问题及时处理或汇报， 并负责项目部的工程 质量检查、验收工作。5、对检查不及时，发现问题不汇报而造成的质量事故负全面责任。 材料部1、负责采购物资的质量

5、检查、标识、运输、保管、发放与包装。2、负责质量文件资料的收集与管理。3、负责实施与本部门相关的质量保证体系文件。4、负责施工现场进货检查验证的监督、检查工作。施工队1、负责工程的杆塔组立、导地线架设、附件安装等方面的工作。2、合理的分配和利用人员，提高施工进度。3、积极采用新技术、新方法提高工程的施工质量。4、对进入现场的设备材料负责检查质量、型号及数量。对现场的各 种数据及时记录、填制。施工队质检员1、负责对本队施工质量进行现场监督、检查，填写各种施工检查记 录,及时报告质量工作动态及问题。2、积极配合项目部专职质检员以及监理、 质检代表做好质量检查与 验收工作。3、以身作则，带头严格执行

6、工艺标准，有责任及时制止违反工序流 程，工艺要求和忽视施工质量的行为4、参加本队的自检、互检及工序检验签证工作，对项目部质检员发 现的问题，按要求组织人员进行处理。5、参加不合格品的确认及纠正措施的制定、实施及验证工作。施工队长质量职责1、施工队长是直接从事施工（生产）操作的组织者，对本队的施工 质量负有领导责任。2、组织和安排本队的施工生产任务，对本队人员进行“质量第一” 和“为用户服务”的教育，组织全体人员贯彻执行上级颁发的各项规章 制度，按照设计图纸、作业指导书、施工工艺要求、规标准进行作业活 动。3、组织本队人员认真实行自检、互检和工序交接签证检查制度，对 出现的质量问题及时进行处置并

7、向上级报告。4、搞好文明施工，保持良好的生产秩序，树立优良的工艺作风。5、针对本队质量问题和生产管理薄弱环节，发动人员，组织攻关。6、对工程使用的材料，半成品及元器件，组织进行进货检验，杜绝 不合格品的投入使用。施工队技术员质量职责1、负责本队技术工作，行政上受队长的领导，业务上接受项目总工 的指导。2、指导本队人员按设计图纸、标准、规、施工工艺要求进行施工作 业，对不符合要求的做法及时进行纠正。3、认真填写各种施工记录、报表，保证质量记录的正确性和完整性。4、参与和解决本队的技术和质量问题。5、支持参与施工队的质量检验。6、指导本队群众性质量管理活动。施工（操作）人员质量职责1、严格执行施工

8、纪律，严格按上级标准、规、作业指导书和施工图 纸进行施工。2、施工过程中认真进行自检、互检，做好各项施工记录。严把质量关，做到不合格的材料不使用，不合格的工序不交接，不合格的产品不交工。3、对凡属不按图施工、不按工艺标准和作业指导书进行作业所造成的后果负直接责任。4、 努力学习质量体系文件有关知识，积极参加QC小组活动。2.质量管理的容2.1施工准备阶段2.1.1制定本工程的质量计划、措施或专项质量工艺作业指导书。2.1.2组织施工人员学习验收规和验评标准。2.1.3组织各级质检人员进行岗位培训并持证上岗。2.1.4本工程的计量仪表、量具、仪器等计量器具必须经过法定计量单 位校验并有使用标识和

9、证明。2.1.5验收物资供应方提供的物资，有权拒收不合格品；并将工程物资、 材料的合格证、实验报告、技术报告、材质证明、复试检验报告等文件 分类归档进行保管和提供监理审查确认。2.1.6使用于本工程的机械、设备、工器具必须完好、可靠、有备用, 影响工程质量和危及安全的机具一律不准使用。2.1.7特殊工序施工的人员必须具有上岗证书，必须逐级专门交底，同 时通知监理到场见证。2.1.8分项工程必须确定关键工序和特殊工序，制订质量控制点（W点）和质量见证点（H点），并报监理公司确认。2.1.9根据工程进展情况，制订 QC小组活动计划，开展相应质量攻关活 动，推动质量工作的展开。2.2施工阶段2.2.

10、1工程开工前必须按技术管理制度相关规定进行施工技术交底，使施工人员明确质量控制标准、工艺方法、作业技术要求，以便控制质量。2.2.2施工现场材料、机具布置有序，有操作工艺简图。2.2.3现场施工人员必须佩带胸卡、质检人员应有明显标志。2.2.4施工现场检验仪表、计量器具齐全，施工人员职责分明、操作有序。2.2.5施工过程中，上道工序不合格不准进入下道工序施工，下道工序应对上道工序质量进行检验。2.2.6施工现场各级质检员行使质量否决权，有权责令质量问题当事者整改，并对整改情况进行追踪验证和确认。2.2.7隐蔽工程施工和回填必须通知监理人员到场并办理签证。2.2.8分项工程完工后必须按时填写原始

11、施工质量记录。2.3中间验收231必须对单位、分项、分部工程实行三级质量检验，并有验收记录 和质量自评意见。2.3.2分部工程完工后承包商向监理提出中间验收检查申请报告，提交 相关工程文件、技术资料和完整施工检查验评记录，由监理审查验证。233对三级检验和中间验收所检查出来的问题及时制定整改和纠正、 预防措施，整改结果由质检人员验证后报监理复查确认。2.4竣工验收2.4.1施工承包商确认工程质量达到优良级并备齐移交所需全部资料后， 填写竣工验收申请报告，向监理申报竣工验收。2.4.2提供竣工验收资料4套,竣工资料必须齐全、真实、准确并按工程 资料档案管理办法编目整理成册提交监理审查。2.4.3竣工资料管理人员必须根据监理部要求做好竣工验收前的资料准 备工作。2.5信息管理和记录2.5.1按验评标准表格式及要求填写施工记录。2.5.2建立完善的原始记录制，保证原始记录的置信度，队（班）长或 施工负责人必须及时正确填写原始施工记录，不得错记、漏记，严