建筑装饰工程管理中存在的问题及对策

1、    建筑装饰工程管理中存在的问题及对策    王登勇【摘 要】建筑装饰工程管理是对建筑装饰施工活动进行有效的计划、组织、指挥、协调和控制，从而保证装饰施工活动的顺利进行，实现工程的特定目标。而建筑装饰工程质量的好坏是企业质量管理的直接反映，它关系到企业的信誉、形象、实力的体现，也会影响到工程的装饰效果和使用功能。本文通過建筑装饰工程管理中存在的问题和解决的对策进行了探讨。【关键词】建筑装饰；工程管理；问题对策当前我国经济发展迅速，人们生活水平不断提高，建筑装饰工程逐步普及，由于建筑装饰工程隐藏项目多，而目前我国相关法制不健全，管理不到位，一旦管理不严

2、，就会造成工程的质量问题，影响了建筑装饰工程的健康发展。在建筑装饰工程管理中存在的问题主要有以下几点。一、建筑装饰工程质量监督缺位。建筑装饰工程施工质量的好坏，对建筑的装饰效果和使用功能有很大的影响。在对装饰工程进行整改和修复，会给业主或者使用单位带来非常大的麻烦。但现实的问题是，随着建筑装饰体制的不断变革，一些决策管理者存在很多管理漏洞，导致装饰施工质量大幅下降。再就是装饰市场竞争的不断激烈化，一些装饰企业失去了控制权和自主权，违心听从和放任施工人员，导致施工质量监督的缺失。所以在施工监督过程中，怎样确保装饰工程的施工质量就显得特别重要。这就要求企业的质量控制监督工作要主动，并且实施全方位、

3、全过程的有效控制措施。二、从“人、料、机”入手，控制施工质量。建筑装饰工程中质量最关键的因素是人的因素，怎么操作？怎样用料？怎么监督？都是由人去操作控制，人的素质决定了施工质量。一是现阶段我国装饰市场准入门槛低，一些安全意识淡薄、从业经历少、施工方法粗暴野蛮的施工人员进入施工现场，再加上建筑业流动性大，很难长期维持一个高素质、稳定的施工队伍，导致了建筑装饰施工人员普遍素质低下的情况。二是目前我国建筑装饰施工单位数量发展迅速，施工管理人员素质跟不上，造成施工单位技术力量薄弱。管理人员的素质的高低，决定了装饰工程施工的每个细节，同时也决定了工程本身的优劣。所以，这就要求我们施工企业聘用技术过硬、经

4、验丰富的工人及管理人员，提高施工人员的技术含量，端正管理人员的态度，做到管理者认真监督，一丝不苟，该测试的测试，该调查的调查，才能真正提高装饰工程的施工质量。装饰工程中存在的隐蔽工程比较多，比如，包围柱子时打的木龙骨、贴瓷砖时做的墙面处理，刷涂料前补的钉眼等等，这些隐蔽工程都会被下一道工序覆盖，完工后很难检查材料是否符合规格，施工是否规范。还有，施工单位为了节约成本，偷工减料，不按设计图纸及规范施工，一些工序甚至省略不做，这些都给工程使用留下巨大隐患，所以企业必须加强管理人员的隐蔽验收职责。材料的选择也是质量保证的重要一环，选材的不当，材料使用不当都将导致施工质量大打折扣。建筑装饰材料价格是构

5、成装饰工程造价的重要组成部分，一般约占工程造价的30%以上。随着社会的不断进步，经济不断发展，建筑装饰材料日益更新，不管是品种、规格还是品牌繁多，价格千差万别，质量参差不齐，一般人员难以识别。这就为施工单位提供了可乘之机，在实际施工时使用假冒伪劣材料。还有一些施工单位在材料品种和厚度上做文章，造成建设资金大量流失，而且工程质量降低。所以在建筑装饰材料价格和质量管理方面，首先可以建立建筑装饰材料价格和质量信息互联网络，增强装饰材料市场价格及质量的透明度，便于建设单位与施工单位根据工程项目实际情况，选择使用适宜的装饰材料。还要建立健全建筑装饰工程的合同管理制度，施工双方规范合同管理，在合同中明确标

6、明各装饰部位的设计标准、使用材料的名称、品质、数量、规格及质量要求等内容。总的来讲，建筑装饰工程在分项施工前，工作的重点是引导操作者在最短时间内轻松接受质量的控制重点，指导施工。在施工技术交底的同时，质量人员要做好监督，检查施工员在施工前交底是否到位，要明确质量控制的重点，施工工艺能否满足质量要求。其次是在材料运用前，要认真检查材料的规格、名称、型号、数量，并对所用材料随机抽取复检，合格后才能使用。再者就是要与时俱进，采取较为先进的施工机具、设备，以提高工作效率及施工质量。最后，在施工中加强技术协调，对图纸中出现的问题及时更正，认真落实，不会因图纸的问题耽搁工期。同时要定期开展通气会，对前期的

7、工作进行总结，对后续的工作做好计划和调整，既确保按期完成，又确保施工质量。三、加强建设程序管理及合理控制工期是保证施工质量的屏障。我们国人工程施工喜欢贪大求快，总要在预定工期的基础上提前完工，殊不知抢工期换来的代价就是质量的难以保证。一些工程前期延误了工期，后期又为了抢工期，就会压缩装饰工程阶段工期，致使装饰工程施工中违章作业、颠倒工序，对购买材料的质量无法控制，凑合施工，最后留下的是质量低劣的装饰工程。所以就需要邀请施工单位严格按施工工序，一步步稳妥着来，加强施工过程的控制。目前非常多的装饰工程开工前还没有完整的施工图纸，一般只有效果图和平面图，要的施工过程大样图也没有，只能边设计、边施工、

8、边修改，这样影响了工期，导致建设资金的流失和浪费，所以同时也要求我们建设单位加强管理，必须在前期工作完善后才能进入装饰工程的实施。四、全员参与，落实施工质量。前面说到施工质量，再次重申，说明只有保证质量，才能打造精品工程，才能创造企业品牌，才能立足于行业。保证施工质量来自于多个方面：1、加强施工人员的培训，提高他们的质量意识，决不能马马虎虎，得过且过。在施工前，要对施工人员进行技术交底，让他们熟练掌握每个工序的施工工艺，遇到问题怎么解决，决不能敷衍了事。加强施工人员之间的交流，既有纵向施工，又有横向交流，让施工环节更加顺畅。2、对于施工中的质量好的工程项目，及时安排施工人员进行学习，现场观摩、

9、现场交流，通过对比找出差距，提高施工人员的工作积极性和能动性。3、施工人员做到位，还要通过管理人员的监督和对工序的执行力度。在施工中，因为管理人员的管理不到位造成工程的质量缺陷不在少数，如何加强管理人员的监督力度？首先，管理人员加强自身的主观能动性，提高自身的工作积极性和责任感。提前知道施工工序，严格落实工作职责，对施工环节进行考核，组织施工人员培训和学习，制定奖惩制度，体现奖罚公平、说一不二的原则。4、强化建筑装饰施工队伍管理。严把建筑装饰施工单位资质审查，对那些技术力量薄弱、素质差等公司坚决取缔。加大管理部门对施工单位的日常监控力度，强化职业技术培训，促使建筑装饰公司水平跟上社会市场的发展步伐。通过对质量的管理，能让每个人按准则做事，把事情做好，质量工作中要检查、有落实、有跟踪、有反馈、有结果，真正提高工程质量，创精品工程。结束语随着