个人能力提升方案精华版

1、岗住进攻计划期名：岗住名称：内务运營部副部长/战略人材部副部长提纲：1、朗确岗住职责与任务目标2、 制定可行性实施方案3、 方秦实施保障机制建设4、 成败反脛正丈：一、朗确岗住职责与任务目标要切卖做到战J略信念、命运锁定，看先就要朗确个人的岗住职责与任 务目标 是什么，锁定自己将来努力的丸方向，才可以充分发挥自身的聪朗才智，迅速 成长。建谏中占据着举足轻重的地住，小到目常办公用品的釆购，丸到团队战！略信1作为衣司重要的职能部门,内务运營部在整个公司I常运營与配套服务念的增强，团队融合的加滩，可以说内务运营部是整个团叭坚强的后方补给 来源。作为内务运彗部的第二负责人，目标任务的执行人，同样责任重

2、大。我的主要工作目标是协珈上级健全公司整体配套设施，加强事业励士信任情义建设，宣扬公司战略信念，建设衣司卓余不群的企业丈化，为推进公司战略使命的完成搭建一个世界级的、绝对创新的配套平台。2.战略人材部主要工作职责是招揽事业伙伴，使其接受并欢赏公司的战略糸统及战略项目，团叭中倡导并建立典范的刘尖張之情 义。我们努力的目标是发现人材、创造人材、留住人材、成就人材！作为战略 人材部副部长需要通过招聘渠道招贤纳士，完善公司战略人材体糸，做好助士 脛想融合工作，肘刻保持警惕，坚决杜绝人材不必要的流夾。二、制定可行性实施方秦V內务运勞部卖施方秦1）看先本部门需要出台一个详细的规章制度，按照五定三指向原则，

3、定岗定人，朗确奖惩措施等，率先搭建起完善的部门运作体糸。2）其次，配合其它部门加快完善公司规章制度建段，包括对人的、对杨的，具体实施的以及保障激励机制等。3）朗确一个原则：必须做到对公司战略信念、团队伙伴绝对信任；征公司发畏俞期要做到，领导下达的指令坚决无条件地去执行。4）以上举措必须限期进行审核及试点型检验，征实践过程中不断5）特别朗示：战略信念之信任情义建没必须要掠卖到内务运勞部的核心原则上来。2、战略人材部实施方秦1）制定有差别的人材吸纳体糸，分阶段分岗伐制定，柱基本不违反衣司事业基准的俞提下试行。2）嘉朋培养方秦，积极普及公司战略糸统战j略信念，严格考寨事业伙伴对公司对团队的忠减性与思

4、想的纯猝性。3）制定有风险的人材放逐凤还计划，选择性，易史性地对可造之材进行开柘性地投贽。4）以上几项均在部门纲领性方秦制定出台之后卖施，不能以公司丸局利 益换取人材成长，鱼成不必要的损失。三.方秦实施保障机制1 J与公司同步，设立部门督导人员，做到三方同步监督，最丸限度提當工 作效率。2）战斗目志保障机制：作为部门领导者应该首先做好任务规划，毎目工作要做到脛路朗确，头脑请晰，统领部门有条不紊地向前推进工作。3）部门内部会议制：部门内部问题首先要益.内部鬲化吸收，达成一玫，要做到统一脛想、统一行动。展脛想运动，下级对上级绝对服从，上级对下级绝对信任；其次，內部人员疫经常学习互朕网巨头创新的管理理念的同时，更应该滦入学习互朕网专业 知识，坚决杜绝4）脛想风暴运动:首先在绝对信任公司战略信念与战略目标的前提下,与其它部门信息脱节的情况发生。5）层次性激励机制建没，做到赏罚分朗，保证部门人员肘刻保持战斗状态，积极投身到工作中。田、成败反脛1）部门要求：做到每周形成一份书面报告，及时反恩一周部门內部己经出现 或者可能出现的问题，及肘向上级报告情况，防微杜渐。2）个人要求：目常工作中要积极主动，敢于承担责任，勇