煤矿运输应急救援预案演练总结_第1页
煤矿运输应急救援预案演练总结_第2页
煤矿运输应急救援预案演练总结_第3页
煤矿运输应急救援预案演练总结_第4页
煤矿运输应急救援预案演练总结_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、*煤矿运输应急救援预案演练总结为提高矿井应对各类突发事故能力,最大限度减少事故危 害。2014年9月26日,一八九o煤矿举行了井上下运输事故 应急预案演练。为了巩固演练工作成果,表扬先进,发扬成绩, 改进不足,促进工作,进一步提升我矿安全生产应急管理能力, 我矿全面总结了演练工作。一、演练时间:9 月 26 日 10: 00-12: 00二、演练地点:*煤矿副斜井材料轨道井筒三、演练方案及实施情况(一)、演练准备:1、根据矿井灾害预案领导小组决定,对假定在该段井筒某个位 置由于断绳(或空钩推下井筒)引发跑车事故应急救援预案演练。 为做好这次灾害事故演练,*煤矿2014年9月20日10点在 调度

2、会议室召开专题会议,由*煤矿矿长主持。书记、机电副 矿长、安全副矿长、生产副矿长、总工程师、各区队负责人和生 产室、调度室、安监室、机电室、材料办、保卫科、职工医院等 单位的负责人参加。矿总工程师负责向与会人员贯彻学习跑车事 故应急救援预案及演练方案。会议对预案的有关问题要做到详细 安排,并确定各项措施的责任人。2、演练地点施工单位、运输应急避险救援演练指挥部所有人员 及运输中队所有工作的单位人员在2014年9月26日前贯彻学习 完毕跑车事故应急救援预案及演练方案。3、2014年9月26日10: 00各应急部门、机构和人员应按事 故应急救援预案运输事故应急避险救援演练方案规定的职 责做好各项准

3、备工作,带齐演练设备、工具。(二)、演练程序及措施:1、2014年9月26日9:55,运输队按措施要求,停止副斜井提 放大型材料和设备,在正常提升期间发现跑车事故。井口放车人 员突然发现钢丝绳张紧异常,当班放车人员发现跑车事故,立即 赶到电话旁打电话报告矿调度室,并第一时间通知井底信号工和 井底云料人员到酮室躲避,矿调度于10: 00接到电话并向值班 领导报告,值班领导立即向矿长报告,矿长于10:05分启动事 故应急救援预案。首先是现场抢险组第一组赶到现场,随后是 抢险第二小组,抢险第三小组,抢险第四小组等到达演练现场。3、现场抢险组立即投入抢险救灾工作,矿长在调度室总指挥。 第一抢险组组长机

4、电副矿长组织机电、运输队及相关部室技术人 员到副井筒查看跑车情况,对事故现场进行紧急处理(包括人员 救助和设施恢复等),并把所需材料和工具反馈到矿调度指挥中 心;第二抢险组组长生产副矿长组织设备管理人员准备复轨材料 和工具,将所缺材料及时向后勤组反馈等事项;第三抢险组组长 安全副矿长组织人员到绞车房对2.5米绞车设备和钢丝绳进行检 查,分析以便做出判定;第四抢险后勤保障组组长:矿书记组织 人员准备向各应急救援小组提供后勤保障服务,包括联系公司外 购或借用矿内急用材料和工具,协调人员不足时借调人员等。4、这次应急演练先后持续两个小时,于12:00结束。5、演练期间安全技术措施(1) 、在班前会上

5、贯彻运输事故应急预案,认真贯彻各自作 业规程中避灾撤退路线,自救器正确使用方法及救灾的常识,必 须达到熟练掌握程度。(2) 、演练前机电运输室必须对副井提升机供电系统、机械 系统、钢丝绳、连接装置以及保护装置和信号装置进行全面的检 查,以保证演练的安全进行。(3) 、绞车司机必须持证上岗,严禁无证人员操作绞车;(4) 、所有演习人员必须服从命令和指挥,不得擅自行动。(5) 、更要在确保安全的前提下结束演习,对此各岗位工种、 单位第一负责人,务必要加强管理和教育,切实做好应急演练期 间的全面的工作,真正确保安全生产。(6) 、演练期间信号专人负责,坚持开车不行人、行不开车 的原则;(7) 、人员

6、撤离要统一行动,不得乱跑,在撤离途中要做到 安全、迅速,不要惊慌失措,防止跌倒摔伤。(8) 、人员到达副井后,当班带班领导负责人协同维持秩序,人员按顺序上井,不得乱抢乱上。(9) 、各单位按指挥部要求准备好演习用的物资材料。ii!1、领导高度重视,亲临实战部署。*煤矿机电战线领导对这次提升运输事故应急演练高度 重视,从前期应急准备、组织实施到实战演练,都进行了具体部 署、和周密安排。2、演练目的明确,方案策划周密。3、演练组织比较到位,各单位能够按照应急预案和演练方 案,制定方案、措施及注意事项,下达抢险救灾指令,落实掌握 演练进展情况。4、通过本次演练,对应急预案的编制、抢险救灾组织指挥、 事故的通知汇报、现场人员的应急反应,以及对演练的认识等进 行了检验。5、存在的不足之处(1) 应急预案和演练方案要更具针对性和操作性,应成立 其他专业组,合理分配人员分组管理,具有明确的目的性,应有 专人统一指挥,抢救现场秩序有些混乱,主次不分、影响抢修时 间。(2) 现场岗位工应急恢复操作缓慢,要求各岗位工继续深 入学习应急实战操作步骤、程序。(3) 各值班人员不集中,到现场不及时

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论