烟草企业财务基础管理探究

1、烟草企业财务基础管理探究摘要：烟草行业是我国重要的税收来源，为我国的经济建设起到了 不可估量的推动作用。在我国，烟草是属于国家垄断性的行业，企业利润 可以得到充分的保障，但这也带来了一定的负面效益，即在高利润的背景 下，行业内部管理理念较为落后，工作中不思进取，工作积极性和效率有 待提高。关键词：烟草企业；财务基础管理；缺陷；效益；建议、八1一、刖吕具不完全统计，中国烟民数量（只成年人）已达到了 3.2亿，即每十 人中就有两人吸烟，可见，烟草在中国的销售量是多么惊人。中国烟草消 费排名世界首位，同时由于专卖管理使得烟草企业存在着高利润、高回报 的特点。在税收方面，烟草企业除了要缴纳与其他销售型

2、企业相同的税种 外，还要承担政府针对烟草行业征收的消费税和烟叶税。烟草企业对于中 国税收的贡献不可估量，单从这一点來看，烟草行业对中国经济起着巨大 的推动作用。但从微观来看，烟草行业在高利润、高回报光环下，其内部 管理却不甚理想，特别是财务管理环节。在任何一家企业屮，财务管理都 是企业的核心，它关系到企业的各个生产环节和销售环节。若不及时加以 改善，终将会制约企业的健康发展。鉴于以上情况，本文通过对烟草行业 财务管理存在问题的分析，试着提出改善现状的建议，以期对烟草企业的内部管理有所帮助。二、烟草企业财务管理中存在的问题烟草行业在财务管理方面存在着不少问题，其中最为突出的主要表现 在以下几个方

3、面：(-)企业内部机构设置不够合理随着烟草企业渐渐做大，部分公司的内部机构设置山原先的几个发展 为十几个、几十个。公司管理层次增多，办事效率反而下降。签批手续繁 琐，公章盖不完，此类现象屡屡发生。财务部门作为企业的核心部门，需 要的正是信息畅通和结算及时。但由于繁杂的部门关系使得各部门各自为 政，这无疑导致沟通不畅，工作进程滞后。(-)资金使用效率有待提高国有企业改革前，国家财政直接支撑着整个烟草行业，企业资金全为 财政拨款，企业在运营中无论是盈利还是亏损全由政府买单，因此企业在 资金链问题上毫无压力。这使得企业开始过分的追求产甜数量，而毫不关 心资金的使用效率，这其实是一种变相的国有资产流失

4、现象。(%1) 资产闲置率高，抗风险能力差企业在高利润的支撑下，对于营运资金的使用较为随意。公司对于自 身的投资能力没有一个客观的认识，对于投资项h的调查和考核也不够严 谨，使得公司在进行投资时较为盲目。不经论证购入大量的固定资产，使 得固定资产闲置率较高，资金运营效率较差。部分烟草企业由于对于资金 的来源考虑较少，在筹资方面往往采用较为激进的方式，这就使得资金链 条的稳定性很难得到保证，一旦国家政策有所变化，企业将很难承受外部 因素带来的财务风险。（四）信息传递能力较差如今，越来越多的企业财务实行财务软件管理，使得企业在数据精准 度和工作效率上都得到了极大的提升。烟草行业也开始实行电子软件管

5、 理，但还有相当一部分的烟草企业对于新事物的接受能力有待提高，财务 软件的模块管理没有充分的得以利用。资产变动和预算执行的情况很难得 到第一时间的反馈，这大大降低了工作效率，限制了企业发展。（五）考评制度不健全，预算管理不严很多烟草企业在年终对领导业绩进行考评时，往往只注重财务报表上 的年销售量、销售利润、利税总和等硬性指标，以这些作为考核公司经营 能力的标尺。这就使得在公司经营管理中，过于追求这些业绩和结果，管 理过程则被严重忽视。并且,对于财务指标的真伪也常常被公司所忽视, 这必定无益于企业管理水平的提高。另外，企业对于预算的管理不够严格, 对于公司预算执行的情况没冇严格的考评细则，对于预

6、算差异也很少冇人 去关心和分析，使得公司的预算执行缺乏积极性，预算也变成了一种形式 主义。三、关于改善烟草企业财务管理的几点建议鉴于烟草行业财务管理的种种不足，笔者试着提出以下几点建议，望对改善企业财务基础管理冇所帮助。（一）加强预算控制，完善预算管理体系预算管理成为现代企业内部管理的主流趋势，但烟草企业对于财务预 算的管理还远远没有达到要求。烟草行业由于过去资金体制留下的陋习， 公司上下对于预算并没有提起真正的重视。关于预算管理的细节和注意事 项，见表3-1。表3-1预算管理注意事项简表序号预算阶段注意事项1编制阶段重视预算的编制过程，延长预算编制区间，对各部门报送 的预算指标进行详细的资料

7、搜集和论证研究。2执行阶段严格预算执行过程，对预算的执行过程进行时时监控，随 时反馈预算执行情况，并将反馈信息进行整理和分析，为来年预算的编制 奠怎基础。3考核阶段建立完备的预算考核体系，根据预算执行结果对各部分的 年终绩效进行合理评价和打分，奖罚分明，考核兑现。激励员工严肃对待 预算，从而更好的执行來年的预算。（-）重视财务人员专业素质提高和管理从企业长远规划到科学组织架构、从财务核算到内部控制制度建设、 从预算管理到数据分析，无不与财务管控联系在一起，只有优化管控，才 能优化企业的命脉。要提升烟草企业的财务管理水平，首先要重视“人” 的因素。烟草行业的财务会计人员一定要受到领导的重视。保证

8、财务人员 的稳定性，牢固公司与财务人员的互相依存关系。此外，还要加强财务人 员再培训，可以通过聘请讲师、与关系单位共同学习、网上授课等方式不 断提升会计人员的财务技能和职业道徳水平，使会计人员的财务知识得到 及时更新和补充，从而使企业的财务整体管理水平得到提高。在此基础上, 公司集团可以加强对各子公司财务人员的集中培训，一方面有利于财务统 一思想，另一方面可以加强母子公司之间财务管理的沟通和协调。（三）进一步推动电算化改革会计电算化已然成为现代企业财务管理的主流趋势，如今的会计人员 从业前也一定要通过会计电算化考试。但随着电算化技术的发展，会计核 算能力不断发生着变革，财务软件的版木也在不断推

9、陈出新。在财务管理 方面，企业要不断更新自身的财务软件核算能力和分析能力。了解并掌握 不断新推出的财务管理模块，例如：固定资产模块可以很好的改善企业固 定资产的核算管理，使固定资产的在用状态和使用情况更好的得到统计和 监控；产甜成本模块则可以更为方便和准确的核算制造成本，降低成本核 算出错率等等。（四）重视电子商务作用，提高信息传递效率信息化是这个时代的主流，如何更快更好的了解到最新的资讯往往能 够决定一个企业的命运。同时电子商务的运用也变得越来越普遍，人们开 始接受网上交易的方式，对于商甜都开始网上或者是电话订购。烟草，作 为一种商品，注定也将变得电子商务化。抢占网络资源，更好的利用网络 来

10、进行销售是摆在烟草行业未来发展的新课题。通过招聘电子管理人才， 有效改善公司的网络前景，通过网络进行推销和宣传，扩大品牌知名度覆 盖范i韦i o同时在公司内部，建立统一的网络信息平台，促进财务部门与其他部 门的沟通和协调，使产品销售更加顺畅。另外，财务信息可以通过网络平 台信息资源共享，对于机密信息则可以通过设定权限的方式加以控制，这 也有利于公司管理层做出更加及时、准确的判断，为公司经营决策的制定 建立了良好的环境。四、总结中国现代烟草企业虽然一直维持着高利润、高回报的稳定发展状态， 但企业应当冇危机意识，企业领导更应当看到内部管理中的不足之处。烟 草企业必须不断改进内部财务管理，理顺财务管理流程，严格规范各项管 理制度，强化预算管理，紧抓预算执行力度，考核奖罚分明。只有这样， 才能使烟草企业长久的保持生产活力，提高行业竞争力，为中国经济发展 做出更大的贡献。参考文献1 刘澈菲.云南省烟草公司财务管理模式优化研究j中外企业 家.2011 (14)2 邓芳一位卷烟零售户的