浅谈施工项目的管理与项目

1、毕业论文浅谈施工项目的管理与项目成本控制系部名称:专 业:年 级:学 号:论文作者:指导老师:摘要在确保工程质量安全的基础上，对项ri工程的成本进行科学的控制计划是实现效益的 唯一途径，介绍建筑施工项口屮成木控制存在的问题及对策，以达到安全可靠，质优费低、 降耗增效的目的。关键词：施工项冃成木管理对策措施目 录一、项目成木管理的对象和内容3二、对项目成木管理与控制的认识3（一）成本核算体制、成本管理的方法落后3（二）成本管理的内容不全面3（三）成本管理意识淡薄4三、施工企业在成本控制管理方面存在的问题4（一）组织管理上存在的问题4（二）施工方案上存在的问题4（三）成本控制的方法与手段上存在的问

2、题4（四）技术措施上存在问题5（五）质量、工期、安全中存在问题5四、项目实施过程中的成木管理对策5（一）、分析成本主控因素，采取监控措施降低成本5（二）、优化施工方案5（三）、广泛开展技术改革创新活动5（四）、认真分析合同单价了解当地市场价格，做到心中有数6（五）、严格控制质黄与安全及工期成本，通过奖罚措施保证工程安全质量及进度6（六）、加强经营项fi的理念，加强同各方面的沟通，广开增效梁道6五、总结6浅谈施工项目的管理与项目成本控制一、项目成本管理的对象和内容项fi成本管理的对象和内容主要有以下四个方面：（一）、以项目成本形成的过程作为成本管理的对象。它包括：工程投标阶段的管理， 施工准备阶

3、段的管理，施工阶段的管理和竣工交付使用及保修期阶段的管理。（二）、以项目的职能部门、施工队和生产班组作为成本管理的对象。这要求项目的各 职能部门、施工队和班组应对自己所承担的责任成本进行自我控制，同吋还应接受项口经 理和企业有关部门的指导、监督、检查和考评。（三）、以项目的分部分项工程作为成木管理的对象。项冃应该根据分部分项工程的实 物量，参照施工预算定额，联系项目管理的技术索质、业务索质和技术组织措施制定节约 计划目标，对分部分项工程成本进行管理。（四）、以对外经济合同作为成本控制对象。这要求在签订相关经济合同时，除了要根 据业务要求规定时间、质量、结算方式和履（违）约奖罚等条款外，还必须强

4、调要将数量、 单价、金额控制在预算范围内。二、对项目成本管理与控制的认识（一）成本核算体制、成本管理的方法落后建筑施工项目管理不到位，工程干完后成本才被反映出来。这种成本管理方法不能及时 收集、传递、处理、储存生产经营过程屮出现的大量数据信息，对成本信息做到正确的选择 与使用，不能及时准确的发现成本管理中所存在的根本问题及原因。难以对症下药。另外还 容易存在着会计信息失真等诸多问题。（-）成本管理的内容不全面一些企业对成本管理内容的认识仍然局限于传统观念之中。认为成本管理就是管施工 过程中的制造成本费用（人工费、材料费、机械使用费、施工管理费、等）核算。缺乏对生 产经营全过程的成木管理，预算管

5、理和成本管理脱节，管理费用居高不下，造成非制造成本 失控，成木直线上升。(三) 成本管理意识淡薄企业成本管理普遍存在着:重事后轻事前;重静态轻动态;重短期轻长远;重数量轻质量; 重局部轻全局;重具体轻宏观;重现象轻本质;重内部轻外部;重战术轻战略的弊病。习惯于 按传统思想观念想问题、办事情，靠完成产值，扩大投资,提高售价來实现企业盈利。因此， 企业一方面要防止因产值规模而造成资源浪费;另一方面也要防止因盲目扩展规模，广种 薄收或广种不收，使企业陷入粗放管理的困境。作为施工企业，在项目生产过程中，保证 安全、质量、工期的情况下，应以最低的成木投人获得更多的利润。首先，成本控制依据 即目标成本的制

6、定不是千篇一律的，因每个项目都冇它的单件性、复杂性、一次性和固定 性的特点；其次，成木控制应该是一个全员的动态的全过程的管理，施工组织者和直接 生产人员是成木管理的主体，财务人员是成本管理的组织者，项口经理不能简单地将成木 的管理归于个人，而应组织好整个管理主体来共同管理成本。三、施工企业在成本控制管理方面存在的问题(-)组织管理上存在的问题从项目的组织管理上看，成本控制存在的问题有：首先是缺少拥有权力，承担责任的 成本管理部门。当前，我国施工企业通行的管理做法是把成本核算与成本控制的主要任务 委托给财务部门。财务部门在实际工作屮，更多做的是成木核算，有关成木控制方面主要 是通过制度来被动的“

7、卡”，这样冇成本发生失控的时候，财务部往往不能承担失控的 贵任。(-)施工方案上存在的问题工程项目中标后，必须结合施工现场的实际情况，制定技术上先进可行和经济合理 的施工方案。口前，在我国的施工金业在工程项口施工屮，不少工程项口都不进行施工方 案的技术经济比较，即使比较也只是在技术上进行比较或者是根拯经验在局部方案上进行 比较，这种情况是因为我国施工企业的人员知识结构和考虑问题的习惯有关，因此，要有 效的，系统的控制项目成本首先要从项目施工准备阶段做起，制定岀最佳的施工方案。(三)成本控制的方法与手段上存在的问题目前，成本控制的工作主要是由财务部门负责的，但是，一般而言实施的效果都不理 想，其

8、原因之一是缺少一套系统的成本控制方法和先进的手段。没有先进的成本控制手段， 项目施工过程屮大量的数据信息就难以及时地进行收集，传递，处理和储存，从而就不能及时掌握项冃成本的变化情况，成本控制也就失去了依据。（四）技术措施上存在问题施工组织设计编制的优劣，直接影响到工程成本的高低。因此，在编制施工组织设计时， 按经济合理、先重点后一般、先总体后细部的原则，要考虑重点与关键工程，但也要安排 好衔接和配套工程。要不断优化施工组织设计，实行网络计划动态管理，统筹安排各生产 要索做到均衡施工保持高效运转。合理确定材料、机械、资金和劳力等要索的最佳组合方 式，周密地、科学地、巧妙地组织工序间的衔接，有效地

9、使用劳力，提高机械设备利用率, 最大限度地挖掘企业内部潜力，做到少投入多产出，通过捉高生产效率来捉高经济效益。（五）质量.工期、安全中存在问题施工企业为了在竞争中求得生存和发展，确保与业主的合同条款屮的承诺得以实现，要冇 效的对“三大目标”进行控制，即合理地处理好成本目标、工期目标、质量目标。而安全 控制又是一切工作的重中之重，是企业的生命。所以从可持续发展的角度来说，质量、工 期、安全是提高经济效益的出发点，是企业发展的支撑点。四、项目实施过程中的成本管理对策（一）、分析成本主控因素，采取监控措施降低成本通常成本控制的做法是把目标成本中的人工费、材料费、机械费和其它直接费用作为 成本主控因素

10、，在施工过程中通过加强对物资、人工、机械使用费及措施费的管理，严格 控制成本，避免发生超耗现象，然而一个具体项目，它在工程招标吋，建设单位已经把中 标单位的施工管理水平定位在一个高水平的位，通过这种方式进行成本管理，它的效益 空间是极其有限的。（二）、优化施工方案一个好的施工方案，不仅能使工程保证质量、安全、进度顺利地完成也能给项口经理 部带来更高的经济效益。比如在淮河干流进行险工固基抛石吋，原来施工组织设计采用汽 车运输块石，经过对现场和块石价格的调查，采用水上船运，不仅大大降低了块石价格， 而且又省去了块石的二次转运，大大降低了工程成本。（三）、广泛开展技术改革创新活动施工中经常会遇到一些

11、耍使用非定型设备的情况，如杲耍加工定做，必然加大成木的 投人，这时应鼓励技术人员或技术工人积极研究探索，自行研制或改制利用旧冇设备， 从而降低工程成本，为企业带來很大效益。（四）、认真分析合同单价了解当地市场价格，做到心中有数当项fi经理部责任成本形成以后，应研究合同单价，同时对当地材料单价充分调查， 计算出实际分项工程单价，对合同中给定的分项工程单价与实际对比，这样才能对哪些分 项工程能盈利，哪些分项工程能亏损，哪些能持平做到心屮有数，才不至于盲目定价， 成本才能有据可控。（五）、严格控制质黄与安全及工期成本，通过奖罚措施保证工程安全质 量及进度为保证工程质量、安全及工期耍求而发生的费用或者

12、没有达到质量、安全及工期要求 而蒙受的经济损失，属于质量安全工期成本，为不增加成本，应有严格的奖罚制度，项fi 经理，安质人员在施工中采取的质量安全及工期的保证措施即是合理的也应该是经济的， 这样要求项目经理部的每一位管理人员尽职尽责，管理精细。（六）、加强经营项目的理念，加强同各方面的沟通，广开增效梁道在项目施工过程中，经常会遇到一些设计时没有预料到的现场条件和地质情况，那 么变更和索赔则是不可避免的，索赔往往是项fi创效益的手段，作为项fi管理人员，作应 精细严，同建设设计管理单位搞好关系，及吋沟通，从工程一开始就应重视合同条款，特别是合同条款的边界条件，抓紧作好设计漏缺项的变更，作为现场

13、签证和原始记录，收集 保管好变更原始资料，业主往往在施工而期对变更控制较松，而后期则对投资重点控制， 所以项口部应该把前期的变更工作当成木管理作的重点来抓，另外，要处理好与当地政府 及群众的关系，工程实施过程中往往有占用河道、征地、移民、修临时道路等情况，如果 同当地政府和群众关系搞不好，将给工程带来很大麻烦，它直接影响工期，增加施工费， 造成成本上的浪费。反之，如果能得到他们的支持和帮助，就能在征地、移民、施工环境、 几商税务、法律事务、赔偿等方面少走弯路，大量减少了不可预见费用的发生，提高了 利润，而且在当地为本施工企业赢得好名声。这种经营项n的理念更是为企业今后的发展 创造了一种潜在的效益。五、总结在确保工程质量安全的基础上，运用预定利润目标、对项目工程的成本费用构成进 行科学的分析和预测、制定严密的成本控制计划、制定行之冇效的成本管理措施、强冇力的保障体系、正确的成本核算、及时的成本检查等一系列方法和措施，对工程项冃的成本 进行管理，以达到安全可靠，质优费低、降耗增效的目的。致谢在本论文的写作过程中，我的导师焦老师倾注了大量的心血，从选题到开题报告，从 写作捉纲，到一遍又一遍地指出每稿屮的具体问题，严格把关，循循善诱，在