康弱电施工组织设计

1、康庄G1号G5号公寓，D1-D12号排屋及地下室弱电工程施工组织方案目录目录11.1综合说明31.2工程简介31.2.1工程概况31.2.2工程质量目标31.2.3工程特点31.3施工组织准备41.4项目管理体系61.4.1项目管理体系网络61.4.2项目管理责任矩阵61.4.3项目组织机构及职责71.5项目管理措施101.5.1投资控制管理及保证体系101.5.2制订和贯彻技术标准和技术规程101.5.3建立健全技术管理制度111.5.4技术目标管理和岗位责任制121.5.5确保工期的技术组织措施141.6人员组织及机具安排161.6.1拟派驻项目现场的工程技术、管理人员汇总表错误！未定义书

2、签。1.6.2劳动力投入计划表161.6.3劳动力资源动态分布171.7确保文明施工，安全生产的技术组织措施181.7.1确保文明施工的技术组织措施181.7.2确保安全生产的技术组织措施181.8确保工程质量的技术组织措施201.8.1实施过程的全面质量管理201.8.2加强材料、设备的质量管理211.8.3质量检查与监督221.9工程实施过程中的隐患预控措施221.9.1现场施工生产部署与施工方法221.9.2现场施工管理261.9.3现场施工协调301.10施工平面图布置331.10.1施工平面布置原则331.10.2施工平面图布置依据331.10.3智能化工程的施工平面布置331.11

3、施工机械设备设备计划表351.12总工期及施工进度计划表361.13售后服务说明361.13.1技术支持和服务承诺一览表361.13.2其他服务承诺371.13.3系统培训38A.培训简介38B.培训目的38C.培训资料39D.培训内容391.13.4.技术服务保障体系41A.我公司技术服务体系图41B.我公司技术服务的组织和分工41C.服务分类421.13.5服务方式441.13.6服务CASE处理流程451.13.6热线电话职能471.1综合说明本实施方案是本公司根据康庄G1号G5号公寓，D1-D12号排屋及地下室弱电工程施工工程的基本任务和具体要求，以及本公司多年的智能化弱电系统工程的实

4、施和管理经验而编写的。内容包括：施工组织，分布分项施工方案，人力资源安排、工程施工进度计划、工期及保障措施、工程进度控制管理及保证体系、质量控制管理及保证体系、投资控制管理及保证体系等。1.2工程简介1.2.1工程概况工程地点：康庄G1号G5号公寓，D1-D12号排屋及地下室弱电工程地点位于位于浙江省萧山区宁围镇二桥村。环境条件：室内温度： 040；室外温度：-1050；最大相对湿度98%气候：海洋性气候康庄G1号G5号公寓，D1-D12号排屋及地下室弱电工程这次施工内容有可视对讲系统、闭路电视监控系统、围墙报警系统、车辆管理系统、背景音响系统、机房管理系统、综合管路系统等。1.2.2工程质量

5、目标我公司对本项目的质量目标是：优良，确保达到现行国家验收标准的合格等级。1.2.3工程特点康庄G1号G5号公寓，D1-D12号排屋及地下室弱电工程应具技术先进、功能完善、性能可靠。为了充分发挥系统效能，提高服务和管理水平。一、系统主流、成熟性高系统在设计中，所有技术和设备以实用、先进为原则，应用中均采用国际上的成熟技术和主流产品，另外，还考虑到性价比和日后维修的便利性。二、系统的成套性、集成性高系统的各个组成部分，既是功能相对独立的子系统，又能通过计算机网络实现各子系统互相之间必要的信息交换，并实现必要的自上而下的、集中统一的设备监控和管理。三、系统的开放性、兼容性高系统设计采用的设备（软、

6、硬件）均符合国际通用标准，符合开放设计原则，所有设备均具备优良的兼容性、可扩展性，可延伸性和灵活性。四、系统的安全性高考虑到系统稳定对业务的重要影响，在设计系统构成时，采用必要的防范措施，确保系统信息的高安全性，使整个系统能抵御有意或无意的非法侵入而造成对系统破坏。五、系统的可靠性、容错性高系统还根据具体设备的功能、重要性等分别采用了冗余、容错等技术，确保系统运行的高可靠性和容错性，使系统长期处于稳定的工作状态。由于康庄G1号G5号公寓，D1-D12号排屋及地下室弱电工程涉及到计算机及其网络技术，信息通讯技术、数据处理技术等多种专业技术，涉及到声学、光学、及电子学等种类繁杂的大量设备，所以技术

7、复杂。多专业技术的施工，加上高标准的质量要求，这就增加了施工技术的难度。因此，我们将牢牢树立“质量第一”的观念，从设计到施工及管理人员的选择、施工技术、管理措施、设备材料选购等多方面提供保证，确保康庄G1号G5号公寓，D1-D12号排屋及地下室弱电工程实现优质工程的目标。根据上述特点，我们将在中标后的最短时间内，做好施工前各项准备工作，抽调最好的施工力量，制定最佳的施工方案、优化劳动组合、服从全局、精心安排、精心高效地组织施工，克服各种困难，保证施工顺利进展。1.3施工组织准备一个优良的项目，首先需要一个综合性的整体策划，然后需要一个优良设计，在完成上述两点之后还需要一支高素质的施工队伍，通过

8、精心施工才能将优良的设计变成优良的工程。从工程的角度讲，施工比设计更重要。再好的设计也必须通过工人的双手，才能将蓝图变为现实。优良的智能化弱电系统工程的最终目的将在有效的使用上，让智能化弱电系统充分发挥其作用和效益。在这方面我们将会在使用、维护、培训和系统功能上进一步挖掘、开发和调整上提供一个全方位的服务。如果我公司中标，有幸承担康庄G1号G5号公寓，D1-D12号排屋及地下室弱电工程项目的施工，我们将履行投标时所做的承诺，并按照合同要求，并以最快速度做好三件事：第一、在合同签订后三天内，以最佳人选组建好“康庄G1号G5号公寓，D1-D12号排屋及地下室弱电工程项目经理部”，适应总承包工作的要

9、求。项目经理部由10-15人组成，下设三部一室：工程技术部、施工管理部、质量监督部、办公室。我公司对该项目实行项目经理负责制，项目经理对公司总经理负全责，在工程基建办公室的领导下，认真履行自己的职责，依托公司本部搞好智能化弱电系统的规划、设计；在现场代表业主全面负责智能化弱电系统工程项目的技术管理工作。第二、在合同签订后的一周内，认真做好总承包项目经理部内部基础准备工作，完成现场筹建，为全面展开工作创造好条件。第三、在合同签订后一周内，积极创造条件完成技术管理的前期准备，为开工创造良好条件。具体进行下列工作：l 首先，到工程基建办公室报到，听取工程建设单位领导和基建办公室负责人的指示、安排；汇

10、报我们准备工作的情况；熟悉现场情况和与指挥部有关部门联系，沟通情况，明确自己的职责。l 与设计院各专业进行全面接触，进一步了解方案设计和初步设计的意图，掌握和熟悉工程特点、设计构思、功能需求等内容，进一步做好智能化弱电系统全面规划，深化和完善初步设计。l 与基建总承包施工单位和智能子系统分包施工单位接触，了解和掌握各施工单位的基本情况：施工力量、管理水平、进度计划安排等等，为全面开展工作提供依据。l 修改并完善总承包的工程进度计划，明确职责和人员分工等，并逐步按工作计划开展工作。l 根据康庄G1号G5号公寓，D1-D12号排屋及地下室弱电工程项目特点，制订并完善项目经理部内部管理的各项规章制度

11、。l 收集有关技术文件、技术规程及管理制度，为制订和汇总施工管理技术标准和技术规程、管理制度打好基础。l 做好应用计算机进行辅助施工技术管理的准备，配置好软、硬件设备。1.4项目管理体系1.4.1项目管理体系网络1.4.2项目管理责任矩阵1-实际负责，2-参与，3-参与商议，4-实际操作，5-必须通知，6-最后批准总经理公司总工项目经理项目总工项目经理助理专业工程师技术实施人员施工人员质检员安检员采购员档案管理员建立项目总体计划6212333333项目技术工作121323223现场施工进度和质量控制6514444444材料采购和报验124222244线路施工5512455施工安全保证12222

12、24安装调试121244424项目变更管理621222222里程碑检查5212222242信息、资料和档案132224培训1212442项目验工验收51342222项目总结6212422222241.4.3项目组织机构及职责1.4.3.1项目经理部组织机构及职责一、工程技术部l 编制和落实施工技术管理的工作计划；l 按规定制定和汇编各子系统施工工艺卡；l 负责全面质量管理工作，制订和执行施工技术标准和规范；l 审查各分包单位施工组织设计和施工技术措施，做好各阶段技术复核工作；l 参与设备订货、设备引进技术工作和设备验收；l 负责工程技术的咨询和协调；l 汇总和编制全部技术文件，做好技术档案工作

13、；l 向工程基建办公室编报技术工作报告，对工程技术负全责。二、施工管理部l 对各智能化弱电系统分包单位施工技术力量、技术装备等进行核查；l 根据批准的总综合进度计划，监督、指导各智能化弱电系统分包单位履行进度计划；l 负责各子系统分包单位与各专业施工单位之间、智能子系统分包单位与政府主管部门之间的协调；l 落实工程基建办公室下达的各项施工管理指令及有关会议决定；l 对各智能子系统分包单位施工技术操作质量进行监控；l 负责向工程基建办公室编报工程进度、质量控制、完工验收报告；l 对工程进度、操作质量，以及分包单位组织协调施工负全责。三、质量监督部l 参与对各智能子系统分包单位质量保证体系状况的考

14、察；l 按确定的工程质量总目标建立和完善质量保证体系网络；l 负责保证施工质量的各项措施的制订、汇总、实施和督促、检查；l 监督、检查、评定和检验原材料和设备的质量；l 会同监理部门进行隐蔽工程和分项工程检查评定；l 参与对工程项目的抽查、质监和预验；l 参加监理协调会，对工程项目的最终施工质量负全责。四、办公室l 负责对外对内施工活动的组织、协调公关；l 负责项目经理部文秘工作、人事管理、后勤保障管理；l 负责各种施工管理文件、报表、技术资料汇总及归档；l 负责施工现场、文明生产的管理。1.4.3.2项目经理部主要人员职责一、项目经理主要职责l 贯彻执行国家和地方政府有关法律法规、政策和康庄

15、G1号G5号公寓，D1-D12号排屋及地下室弱电工程各项管理制度、规定。l 在康庄G1号G5号公寓，D1-D12号排屋及地下室弱电工程授权的范围内协调处理项目经理部内外部的关系。l 在建设方的领导下，组织完成智能化弱电系统的全面规划和本期的规划；完成全部的详细设计；编写智能化弱电系统及各子系统的用户需求报告及技术规格书；汇总编制全部技术文件；参加智能化弱电系统实施过程技术总协调，技术文件审查以及组织测试、调试、试运行；竣工验收等项工作。l 负责项目经理部内部的组织管理，制定有关的规章制度，并督促认真执行，搞好人、财、物的合理调配：全力以赴确保各项工作优质、高效的完成。二、项目总工程师主要职责l

16、 项目总工程师是本智能化弱电系统总承包项目经理部的技术负责人，对项目经理负责，协同完成该项目的各项技术管理工作。l 认真贯彻国家、建设方制订和采用的各项技术标准、技术规程及有关规定。l 负责智能化弱电系统全面规划和详细设计工作以及施工技术方案、施工组织设计的编制、审核和实施。l 负责智能化弱电系统全过程的质量全面管理、控制、检验和评比等工作。l 负责智能化弱电系统全过程的技术总协调，协助处理各种疑难技术问题，组织对技术标准、调试大纲、操作、维修与保养规程、竣工文件汇总编制的审定。l 在保证工程质量、工期、安全、成本目标的前提下，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，负责其审定和组织实施。三、

17、项目副经理（项目经理助理）l 协助项目经理进行施工协调工作，项目现场施工质量和进度计划的具体执行和管理者。四、各子系统专业工程师的主要职责l 项目专业工程师是本智能化弱电系统各子系统设计及实施的专业技术负责人，在项目经理和项目总工程师领导下工作，对自己负责的子系统技术工作负责。l 认真贯彻国家、建设方制订和采用的各项技术标准、技术规程及有关规定。l 负责智能各子系统的方案规划、详细设计，以及实施过程中的技术管理、咨询、组织等项工作。l 负责编制智能化各子系统的用户需求和技术规格书、技术标准、调试大纲、操作、维修与保养规程、竣工文件。l 负责康庄G1号G5号公寓，D1-D12号排屋及地下室弱电工

18、程子系统实施过程的质量保证、工期保证、安全生产保证等技术措施的编制、汇总和实施，以及各子系统分包施工单位施工组织设计等技术文件的审核。l 经常深入现场，随时协助解决出现的各种技术问题，督促各子系统工作的完成，组织各阶段技术复核、进度协调，参与对材料、设备的订货、设备引进技术工作和设备验收等。1.4.3.3项目经理的工作方针和管理目标项目经理的工作方针是：以换位的思想，站在业主的立场上，以智能化弱电系统的实施为中心，以集成的思维优化设计，以科学的方法精心组织施工，实现费用最低、工期最佳、质量全优的预定目标。项目经理的管理目标是：对智能化弱电系统实施的全过程实行项目管理，做到“三控制、二管理、一协

19、调”，即：“三控制”：进度控制不超工期、质量控制达到全优、费用控制不超概算；“二管理”：安全生产管理实现事故为零的目标、文件资料管理达到100完整；“一协调”：组织协调好各方面的关系。1.5项目管理措施1.5.1投资控制管理及保证体系项目的投资管理是目标管理，项目的控制是过程控制。智能化总包项目管理就是以智能化工程项目为管理对象，运用系统管理方法，对项目进行计划、组织、协调和控制，使智能化项目在总体进度规定的范围内，按合同的质量要求、技术指标等一系列目标，实现系统目标的合理与优化。项目管理的关键是计划与控制，主要是对项目的进度、质量和成本进行合理的计划和有效的控制。我公司对智能化项目有一套完整

20、的管理程序和制度，力求项目管理的规范化，以提高项目的管理效率和项目的质量，向用户提交满意的产品和系统。项目部将以下主要步骤进行项目的管理：l 对合同和确定的深化技术方案进行项目目标的确定。首先对项目目标进行分解，使一个复杂的系统成为一系列可方便操作的任务，也就是项目工作结构分解（WBS）。l 对每项任务进行排序，并确定工作的责任人、实施人员、时间规定、质量要求等一系列制约要求，并根据工作任务和建筑项目的总体计划及各相关工种的配合计划，制订合理的网络计划或施工进度计划。l 在实施过程中，采用计划、实施、检查、总结四个过程对项目过程进行动态管理，根据实际情况调配人力和物力，以防止进度和总进度计划发

21、生偏差。积极与现场其它实施工种进行沟通和协调，使项目进度保持统一。l 严格按照公司制定的ISO9000全面质量管理体系进行项目实施质量管理；严格按照公司的项目作业流程进行项目的实施管理，确保管理过程的制度化和规范化。l 在项目实施完成后认真总结项目过程和经验，以提供公司的整体项目管理水平。1.5.2制订和贯彻技术标准和技术规程1、技术标准和技术规程是标准化的重要内容，在工程项目建设中，正确制订和贯彻执行技术标准和技术规程，是建立正常施工技术秩序，实现高质量、高速度、高工效、高标准和增产节约、安全生产的重要前提，是工程项目施工的准则和技术管理上的法规。因此，我们在康庄G1号G5号公寓，D1-D1

22、2号排屋及地下室弱电工程的技术管理中，首先坚持使用我国现行的技术标准及技术规程，作为对工程质量、检验方法和质量评定的技术依据：作为对各子系统在施工过程、操作方法、设备和工具的使用，施工安全技术要求等所作的技术规定。2、为了在施工过程中更好地贯彻好技术标准和技术规程，我们做到：l 加强技术监督和技术纪律，严肃认真地贯彻和执行技术标准和技术规程。每一道施工工序上对每一种原材料、设备选用上都必须按统一的技术标准和技术规程进行严格监督和检验，发现违犯行为必须立即制止和纠正。l 对技术标准和技术规范进行分解和具体化，从材料设备到最后成品都要做出具体的要求，并落实到每个技术管理人员身上，易于执行。1.5.

23、3建立健全技术管理制度为了把整个智能化弱电系统工程项目的技术管理工作科学地组织起来，有条不紊地、有目的地开展，保证技术管理工作任务的完成，建立健全严格的技术管理制度是非常必要的，它也是工程建设项目技术管理的一项重要的基础工作，我们将继续完善并执行的制度有：1、 设计交底与图纸会审制度2、 施工组织设计管理制度3、 施工日记制度4、 技术交底制度5、 技术校对、复核和审定制度6、 材料、设备质量检验制度7、 测量、计量、试验管理制度8、 工程验收制度9、 技术档案管理制度10、 科研、革新、新材料、新产品、新工艺推广使用管理制度11、 技术情报与信息管理制度12、 技术培训管理制度13、 技术管

24、理考核奖罚制度14、 定期向建设方书面报告的报表制度1.5.4技术目标管理和岗位责任制1.5.4.1技术管理目标制定技术管理目标，实行目标管理，明确各级技术管理人员的职责使各项技术工作得到落实，取得实效。工程项目技术管理目标一览表序号项目内容目标值1编写智能化弱电系统及各子系统的用户需求报告和技术规格书时准确率95%2组织和审查各子系统的技术文件及时准确率95%3审查各施工单位（可能的安装公司等）施工组织设计及时准确率100%4制定和贯彻执行技术标准与技术规程及时准确率100%5监督和执行施工技术措施，督促各子系统工作完成及时准确率100%6协调各子系统关系及时准确率100%7参与设备订货、验

25、收、检测及时准确率100%8技术决策指导错误引起工程质量、安全事故发生率0%9技术文件、档案资料齐全、及时准确率95%以上10技术文件、资料送审、传递交接及时率95%11工程测量、计量、调试、检测仪器仪表合格率95%以上12设计变更和工程洽商处理及时率90%1.5.4.2建立技术岗位责任制一、确定技术管理工作的内容根据基本任务和具体要求，我们认为经常性的主要工作有：l 编写智能化弱电系统和各子系统的用户需求报告和技术规格书；l 组织和审查各子系统的技术文件；l 组织施工图审查和会审，检查各子系统交底情况；l 审查各施工单位的施工组织设计：l 制订和贯彻执行技术标准和技术规程；l 制订和实施施工

26、进度计划和保证进度的技术措施；l 制订和实施安全文明生产的技术措施；l 制定和实施安全文明生产的技术措施；l 制定和实施成本控制的技术措施；l 参与设计变更和工程洽商的认证：l 会同监理进行技术检验和工程质量抽查、评定，完成各阶段技术复核；l 参与设备订货和设备引进的技术工作以及材料、设备的验收、检测等；l 咨询和协助处理各种技术问题，督促各子系统工作的完成；l 负责技术总协调和各智能子系统与土建、装修、安装等单位间的关系协调：l 组织对各系统的测试、调试、试运行，并参与验收；l 进行技术文件档案资料的汇总、编制和管理； l 定期召开协调会，参加监理例会和建设方召开的协调会；l 定期向建设方上

27、报关于工程质量、进度、安全、成本控制的书面报告和各项月报表；l 对智能化弱电系统工程各子系统分包单位进行综合考核、实行奖优罚劣的管理和评比。二、技术岗位责任制l 项目经理（含副经理）技术岗位责任制；l 项目总工程师技术岗位责任制；l 各子系统专业工程师技术岗位责任制；l 项目文档工程师技术岗位责任制；另外，要求各子系统施工队也应建立相应的技术岗位责任制,使各项工程落实到人头上，做到处处有人管，事事有人做。三、技术管理考核制度进行技术管理定性考核制度，促进管理工作，提高效率和水平。技术管理定性考核可分4项内容，另外还可采取定量考核办法。工程项目技术管理定性考核表序号考核内容最高分数实际得分1工作

28、质量502工作效率203遵纪守法154服务态度15合 计 1001.5.5确保工期的技术组织措施工程项目的进度控制管理与质量控制和投资控制一样是项目施工管理的重要控制内容之一。施工项目进度控制的目的是确保施工项目的既定目标工期的实现，或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。1.5.5.1工期进度控制管理要求按照招标文件要求，康庄G1号G5号公寓，D1-D12号排屋及地下室弱电工程应与土建同步建设完成。作为建筑工程的一个重要分项工程，智能化子系统的进度管理必须符合总进度的要求。智能化项目的施工工期是建筑工程的分部工期之一，必须配合土建、安装与装修的工期，必须根据总

29、体进度的变化进行控制和调整。智能化项目的进度控制内容主要包括以下几个方面：l 做好施工进度计划，实行动态控制。认真研究工程总体进度计划和分部工期计划，做好智能化项目的施工计划、控制和调整。对工程中进度发生的变化及时比较，出现偏差时应及时调整人力、物力、财力等资源；及时与相关工种进行协调和配合。l 认真分析影响施工进度的因素及预见可能发生的变化，掌握进度控制的主动权。l 做好项目进度计划的实施工作。贯彻项目施工进度计划的实施，制定和检查各个层次和分项的计划及实施情况，形成严密的计划体系，层层下达任务书，计划全面交底和落实。除总体计划外，还必须编制月（旬）计划，做好施工记录，填好施工进度计划统计表

30、，做好施工调度工作。l 认真做好进度计划的检查工作，对施工实际进度进行跟踪，整理统计检查数据，进行实际进度和计划的对比，进行动态调整。l 认真编制计划检查和控制报告。进度管理中最重要的是劳动力和物力的投入和采购工作的计划与管理。根据康庄G1号G5号公寓，D1-D12号排屋及地下室弱电工程的工期要求紧、责任重等特点，我公司会派遣足够的技术人员和专门的施工队伍，保证项目按工程总进度的要求顺利完成。1.5.5.2施工进度的协调管理项目的进度管理通常采用计划、实施、检查和总结四个过程的不断循环，通过对人力资源和物力投入的不断调整，以保证进度和计划不发生偏差，从而达到按计划实现进度目标的过程。施工进度协

31、调管理的最重要环节如下：l 通过与业主、监理、土建总包方、安装方（包括机电安装和强电安装）、装修及其它工种之间的沟通和协调，确定与智能化工程相关的其它工种的里程碑，制定智能化工程的相应进度计划，确立智能化工程本身的里程碑计划，使之与整个工程的进度计划相匹配，并通过工作结构分解（WBS），根据智能化各系统各阶段相关时间的估计，最终在施工计划前制定出智能化工程的基准进度计划，作为施工作业的进度管理目标；l 理清施工管理的各个协调界面，并与其它工种施工以及各子系统内部协调进行统一的施工部署，保证系统的总体实施。l 进度计划不是不变的，当其它工程的里程碑计划发生改变时，智能化工程的基准计划将做出相应的

32、调整，也就是说施工过程中需要不断地沟通和协调；l 根据进度的需要，合理安排人力资源和物力投入，并在实施过程中不断地进行进度的动态管理，以防止进度发生偏差，而影响整个工程的工期，其中工程的协调与合作是施工协调的关键；l 当总工期要求缩短时，在关键路径的施工工期中加强人力和物力投入，重点保证在关键路径段的任务计划，和其它工种协同作战，以确保工程赶工要求。50浙江德方智能科技有限公司 1.6人员组织及机具安排1.6.1劳动力投入计划表康庄G1号G5号公寓，D1-D12号排屋及地下室弱电工程工种人数目前在何地工作计划进场时间计划退场时间项目经理1公司按甲方要求工程竣工项目现场助理1公司按甲方要求工程竣

33、工施工负责人1公司按甲方要求工程竣工专业技术负责3公司按甲方要求工程竣工安全员1公司按甲方要求工程竣工普工15公司按甲方要求工程竣工技术工4公司按甲方要求工程竣工仓库管理员1公司按甲方要求工程竣工合计37备注技术负责人到位率承诺每月不少于24天项目经理到位率承诺每月不少于24天1.6.2劳动力资源动态分布智能化工程与其它工程的劳动力投入情况有一定的区别，有特殊的要求。首先，除了具有高素质的项目管理人员外，还需要主要的两类人力资源：负责设计和安装的技术工程人员和熟练的技术工人；其次，劳动力的主要投入阶段有一定的规律。在设计阶段主要投入的劳动力为系统设计人员和项目管理人员，负责系统的设计和计划的安

34、排；在线路施工阶段除了项目管理人员外，主要的劳动力是熟练的技术工人；在设备安装阶段主要的劳动力为技术支持人员和工程技术安装调试人员；项目收尾阶段以管理人员和技术人员为主进行系统的培训及项目的总结和交接；最后为项目竣工后的售后技术服务，投入劳动力较少。分阶段的人员投入计划表节 点人员投入说 明管路检查与线缆预埋10施工负责人带领技术工人工作设备安装阶段16专业负责人指导、技术工人操作检测调试阶段6专业负责人指导、技术工人操作技术培训3专业负责人劳动力动态资源分布人数（每格2人）月度67891011121234567注：在施工过程中，劳动力投入必须满足工程的实际需要1.7确保文明施工，安全生产的技

35、术组织措施文明安全生产施工的目标是通过施工过程中的安全文明的有效管理，避免工程施工的安全隐患。安全管理历来是工程管理中最重要的内容。只有工程安全得到保障，才能保证项目的正常实施。1.7.1确保文明施工的技术组织措施1、 建立健全安全生产、文明施工管理体系，落实安全、文明标化制度。项目经理、项目现场管理人员、施工作业人员都应明确各自文明施工的责任，服从总包单位的现场统一布置和指挥。现场办公室，清洁有序，道路畅通。2、 突出创标化、文明施工宣传气氛，挂设公司统一标牌。现场人员统一佩带项目部统一的胸卡，做到文明在我心中。3、 项目管理专职人员应经常深入施工队伍和各作业点进行检查，杜绝违章作业、违章指

36、挥、野蛮施工现象和不文明施工行为。实行挂本公司上岗证上岗制度，严禁酒后上岗及各类不文明的行为在施工现场出现。工程分项完工清理现场，不要随地大小便，到指定的吸烟区吸烟。对发现的不文明行为，必须严格处理，配合总包单位做好标化工地工作。4、 按施工程序施工，按设计、规范、标准和施工方案、技术措施的要求施工；上下工序要做好交接工作，办理交接手续；多工种交叉作业时要以有利于施工为原则，积极配合，接受统一指挥，做到交叉有序，紧而不乱；前后施工矛盾，要相互尊重，协商处理，重要的事情由项目经理进行协调；因施工需要进行道路破断、停电、停水时必须办理申请和批准手续，不准随意行动。5、 工程资料技术文档，各类会议纪

37、要，有序存放便于查找。材料、设备的堆放要整齐。完工料净、做好现场清理工作，要及时清运废料和垃圾。施工破路、挖坑、洞要及时修复。工程完工要组织好竣工初检工作，尾项工程一次清理。1.7.2确保安全生产的技术组织措施安全生产对工程建设来说是一个十分重要的管理内容，只有安全生产上去了，才能抓好进度，提高质量。因此工程项目施工过程中安全生产的制度是否齐全、安全管理网络是否可靠，安全保证的技术措施是否得力，直接关系到安全生产和企业的形象。从安全保证的措施方面，我们采取如下几点保证措施：1、严格按国家、省、市有关安全生产、文明施工标准、法规和文件的规定施工。任何情况下，不得违章指挥或违章操作。建立施工项目安

38、全组织系统及相应的责任系统，以加强安全组织工作。2、施工人员必须坚持安全第一、预防为主的方针，层层建立安全责任制。3、高空作业系好安全带，进入工地戴好安全帽。4、各种仪器、仪表及施工器材要有专人管理，防止丢失或损失。5、在施工过程中，进行安全生产教育，包括安全思想教育和安全技术教育。6、采取安全技术组织措施，包括技术措施和组织措施。7、配备施工项目的安全技术人员。8、定期组织召开安全生产会议，研究安全措施和对策。9、安全技术人员在施工过程中，要每天巡视现场，发现隐患组织解决。10、组织开展现场安全施工活动，建立安全施工工作日志。11、加强安全检查和考核，发现安全防护的薄弱环节，检查执行安全纪律

39、和规章制度的状况。12、贯彻国家消防工作方针，部署防火工作。13、组织安全防火检查，监督消除隐患措施的落实。14、制定安全消防制度及保证防火的安全措施。15、做好安全用电工作。1.7.2.1建立安全管理制度在施工现场统一建立安全生产管理制度，所有现场施工单位、施工人员都必须严格执行。l 安全生产责任制；l 工人上岗前的安全教育制度；l 施工组织设计中安全技术措施的技术负责人审批制度；l 施工中分部分项工程的安全技术交底制度；l 特种作业持证上岗规定；l 定期安全检查的制度；l 悬挂安全标志牌和佩戴标记的规定；l 工伤安全和事故报告及处理规定；l 施工现场安全用电的规定；l 施工现场防火及安全保

40、卫规定。l 加强监督，杜绝火灾隐患。1.7.2.2建立安全管理网络安全管理网络应该由项目经理部牵头，各专业施工单位、智能化系统的实施人员共同组成，齐抓共管。各单位应设置专职安全员、将安全管理的责任落实到人，实行“四全”即全员、全过程、全方位、全天候的动态管理，保证安全生产的顺利进行。1.7.2.3加强安全检查工作安全检查是发现不安全行为、消除事故隐患的重要方法。要认真执行安全检查制度，采取定期、不定期、突击性、特殊性检查的多种形式坚持作业前、作业中、作业后的全过程检查。并且抓好检查后的整改工作。不使不安全因素存在。1.7.2.4保证消防安全在施工中应体现消防安全的目的，在抓安全生产的同时应同时

41、抓文明施工，增强消防意识，严格工程施工规范。消防安全是重中之重，在此特别强调消防安全的防止措施。l 项目开工前组织一次消防安全的教育会，加强施工人员的消防意识。l 严格执行国家消防法规“预防为主，消防结合”的方针。l 设置消防监督员，每天做好消防记录。l 施工现场根据需要配备灭火器材，施工人员必须学会灭火器材的使用。l 严格用电管理，特别对电焊作业进行监督，每天下班后对施工现场进行巡查，相互监督。1.8确保工程质量的技术组织措施1.8.1实施过程的全面质量管理实施过程的全面质量控制管理内容主要如下：l 确定项目技术人员的岗位责职，技术和质量管理工作落实到人。明确岗位责任制，谁施工谁负责，做好工

42、程质量创优意识，做到精心施工。l 施工前针对本工程的特点，编制技术先进、工期合理、质量保优的施工组织设计，制定适合本工程特点的质量目标计划及保障工程质量的项目管理制度。l 做好设计图纸的会审工作，认真参加设计交底，全面了解工程项目的特点和质量标准要求。l 明确采用的施工技术规范、标准，并严格按照规范及标准的要求进行工程实施，在施工过程中做好质量监督、检验和评定工作。做好工程质量查验的记录工作。采用专业检查与自检、互检结合的办法，把质量问题消灭在施工过程中。认真接受业主代表和工程质量监理的监督和领导，工程实施严格执行工程次序，特别是做好隐蔽工程部位和关键项的自检、专验工作后，通过监理的检查认定后

43、，才能转入下一道工序。l 抓好施工单位工程施工方案的编制工作，对关键施工部位要制定切实可行的质量保证技术措施。施工现场必须执行“五不准”制度，即无设计或无合格证的设计不准施工、原材料无合格证的不准施工、设备和半成品不合格者不准施工、降低规范要求或验收标准不准施工、不合格工程不准报竣工工作量及项目竣工等。l 及时作好技术资料的整理，做到与施工同步真实。做好施工技术资料填报工作，技术资料要达到及时、完整、准确、可靠和较好的可追溯性，按质量控制点对重点部位和资料进行复查。l 工程交工时，及时向建设单位交付完整的工程技术资料，及时对单位工程做出质量评定并提交有关质量监督单位的核定。l 系统施工通常在室

44、内进行，冬、雨季一般不受影响。有室外施工的部分，充分考虑冬、雨季因素，合理安排作业。1.8.2加强材料、设备的质量管理材料设备质量管理过程中注重以下过程：l 认真贯彻材料、设备的质量管理和检验制度。l 交付现场的各类材料及设备必须有出厂合格证或相关证明资料，否则不准进场施工。l 进入现场的原材料、外购件、外协件必须进行验收，没有合格证或相关证明资料的不准进场施工。l 设备、仪表的检验，按有关规定执行。交付安装前，应由设备检验和保管部门提供检验合格证和保管记录。对合格品要妥善存放、重点保管。l 对已安装的成品件要加强保管措施，对不符合安装条件的场所不应安装。1.8.3质量检查与监督在工程实施过程

45、中执行严格的检查和监督程序：l 严格按施工验收规范和质量检验标准实施检查和监督。l 定期对工程的技术资料进行检查，保证施工原始资料的真实、完整、及时。l 定期对工程进行质量大检查，针对施工薄弱环节和质量通病，制定保证工程质量和消灭工程质量通病的技术措施。l 对工程存在的质量问题，在未得到解决之前不继续施工，检查人员有权制止和监督施工整修，直到符合规定要求。质量检查人员有质量否决权。l 做好质量信息反馈工作，自觉接受建设单位和监理单位的质量检查，及时听取用户意见，建立质量信息反馈档案，及时整改工程质量方面存在的问题，不断提高工程的质量水平。1.9工程实施过程中的隐患预控措施由于智能子系统多，可能

46、会由多个施工队同时进场施工，以及施工工期长，各个阶段之间、相关部门之间以及相关单位之间，都会存在大量、复杂的关系和矛盾。许多工作因相关单位缺乏沟通和配合而造成工程上的各种隐患，在这我们项目管理中是不允许的。因此，施工技术管理过程的协调工作非常重要。通过协调进行沟通，排除障碍和隐患，确保各系统施工正常进行。1.9.1现场施工生产部署与施工方法1.9.1.1施工生产部署整个康庄G1号G5号公寓，D1-D12号排屋及地下室弱电工程的施工分系统、分层、分阶段地进行，施工过程依照先高后低：先隐蔽后明设；先主干桥架管网、后分支；先尾端后前端；先外围后机房的顺序进行。通过平衡协调、紧密地组织成一体。1、整个

47、康庄G1号G5号公寓，D1-D12号排屋及地下室弱电工程施工主要有：线缆敷设施工期；前端设备安装施工期；机房设备安装施工期；子系统调试和整个智能化系统调试施工期。2线缆敷设施工期间，以结构化综合布线为主要进度控制项目，其它子系统的线缆施工应以此为主线。为便于保证质量、进度和节约材料，按统一布局敷设，所有系统的桥架和主干管线均由一个施工单位来敷设施工。综合布线系统桥架的敷设以每层吊顶设备层内为重点控制部位。3、在系统调试施工期间，以计算机信息管理集成子系统为主。1.9.1.2施工阶段划分和主要项目工艺流程第一阶段：施工准备(包括现场准备、技术准备、物资准备等)； 第二阶段：预埋管检测；第三阶段：

48、电线电缆敷设施工：第四阶段：前端设备安装；第五阶段：机房设备安装；第六阶段：分子系统调试与系统统调和开通；第七阶段：进行操作与维护培训；第八阶段：系统功能、参数的进一步调整，使其更优，并交付验收；1.9.1.3主要项目施工方法及技术措施一、施工准备康庄G1号G5号公寓，D1-D12号排屋及地下室弱电工程项目经理部将于签订合同书的一周内成立，并配备必要的管理人员。在施工现场筹建现场办公室，配备专用车辆、电脑等必要的办公设施。在建设方的领导下，按照统一的部署和安排开展总承包的各项工作。项目部将根据土建安装工程进度网络图，制定智能化详尽的进度计划，计划将说明计划开工日期和各分项工程各阶段的完工日期和

49、分包合同签订的日期。由于目前的管线预留预埋图纸与本智能化设计相辅，故只需根据需求变化适当调整即可。项目经理部将陆续完成如下工作：l 编制工程施工综合进度表。l 制定工程技术、质量、安全、消防、现场保卫、设备机具、材料、现场文明施工等一系列管理规章制度。l 组织施工队伍，进行进场前三级安全教育。包括安全、治安、防火、现场文明施工的教育；施工环境、工程范围、施工特点的介绍；保证工期和质量目标的专题介绍等。l 组织专业技术人员熟悉图纸资料，深入理解设计意图、施工要点，综合勘察施工现场。l 准备各种施工用的国家标准、施工规范及各种施工记录、报表。l 按照现场总平面部署图组织施工队伍、施工机具及首批施工

50、材料进场。l 主干桥架与分支管线的施工及线缆敷设；二、线缆敷设所有线缆在敷设前要进行绝缘电阻测试，其绝缘电阻应大于20M。信号线缆在敷设前还需进行通断测试，合格后方可使用。所有线缆在桥架内敷设后，要分门别类整理，绑扎成束，在改变路由处还应做好相应标记并记录在册。线缆在穿入分支管线时，管口要加护口，并严禁发生硬拉，以防止管口锐角毛刺划伤线缆，或将线缆拉细而影响使用。10根以上的线缆应留有备用线。光纤的敷设更应十分小心谨慎，并在路由改变处留有一定的冗余度。电视监控系统的视频电缆、综合布线系统的水平六类双绞线均应一缆到底，中间不允许有接头。敷设时应待摄像头位置、信息插座位置最终确定后再敷设线缆，否则

51、一处改变将会造成大量返工。在线缆敷设完成后，要对线缆进行相应的测试。对各类电源线、信号线、控制线要做相应的通断测试和绝缘电阻测试。对综合布线双绞线作常规测试外，还需作衰减度、串扰等测试。并应作好详细的测试记录。线缆的敷设路由与施工图纸相一致，并一一做好记录，以备复核和检查。并将超出管线以外的线缆绑扎起来，做好半成品的现场保护工作，以防交叉施工中砸伤或人为破坏。主干桥架与分支管线施工及线缆设完成后，应及时组织向工程监理报验，持监理检查合格并办理有关手续后进行下一道工序的施工。三、前端设备的安装需要安装的前端设备主要有：电视监控系统的摄像机、闭路电视系统的电视机终端、综合布线系统的各种信息插座等等

52、。智能化系统需在吊顶上安装的摄像机云台、检修孔等孔洞应由技术人员确定位置后，协调装修单位共同完成。但这部分前端设备，需等到现场完全封闭后方能进行安装，否则成品保护问题很难解决。对于需在网架上安装的这类设备，一定要遵循高空作业的程式，注意高空作业安全。上述这些前端设备的安装，应根据施工图纸设计要求的坐标点及其高度、角度等，预先膨胀螺栓或预埋吊挂件。要求定位准确、安装牢固、造型美观。上述这些前端设备在正式安装前，要进行技术复核，再次对照设备定货单及施工图纸核对所用设备是否正确。能够单机通电试验的设备一定要通电测试调整后再行安装，尤其是高架安装的设备。如电视监控系统用的高速一体化摄像机，其内部集成了

53、摄像机、变焦镜头、变速云台及解码器等，安装前需将光圈、焦距调整到合适位置，查看运转是否灵活，解码器工作是否正常等；广播系统的喇叭所选功率是否合适，发声是否正常；终端或P C机的配置是否符合要求等。确保质量无误后方可进行安装。施工实施证明，这些细致的工作对保证系统的一次开通具有相当重要的意义。若线缆敷设工序与设备安装工序相隔时间较长，在设备安装前重新复测线缆的性能，以保证系统的一次开通率和可靠性。前端设备的电源，为保障其可靠的工作，一般均采用稳压电源集中供电。远离集中供电的部分前端设备可能会采用就地取电。采用就地取电的设备，其电源线：单相电源应选用三芯线，三相电源应选用五芯线，除线缆截面积须符合容量要求外，其中黄绿双色线必须与接地体可靠连接。前端设备的安装按子系统进行。高架及吸顶安装的设备一定要安装牢固，处理好相互连接的线缆接头并做好绝缘处理。施工实践证明，有百分之八十的电气故障是由于线缆接头处理不好而产生的。安装完毕后，应收集好