各岗位月度绩效考核检查评分标准征求意见

1、总监岗位月度绩效考核检查评分标准项目检查内容标准 分值满分评分标准得分考核 总得分1、 工作 技能技术、业务水平和处理问题的能力。710按监理工作耍求未交底（含对内和外部）扣2分/次；对存在问题 未发出指令或发出错误指令扣7分/次，未跟踪落实复查扣2分； 未按监理程序不恰当放行扣7分/次；o创新、组织协调和沟通能力。3监理工作开展出现矛盾术组织各方主体召开协调会扌ii 1分/次，未 及时向公司反映扣3分；2、 工作 组织 纪律接受公司项目管理部的管理，及时向公司项目 管理部反馈监理部工作动态。415对公司及项目管理部发出指令未及时反馈扣2分/次，未反馈扣4 分；0出勤情况（不迟到、早退，不中途

2、擅口离岗）； 审核考勤表记录。4出勤每发生一次扌ii 1分，造成不良后果扌ii 4分；发现考勤表记录 不真实扣4分；o工作职责范围内尽责、到岗。3未履行公司及建设单位工作按排扣3分，未跟踪落实扣1分/次做好对监理部内部（监理人员）的管理工作， 并自觉遵守，监理工作正常有序4对监理部监理人员未进行分工造成监理工作无序扣4分；未传达 公司通知及文件扣2分/次；未召开监理内部会议扣4分，未见召 开书面记录扣2分；3、 质量 控制及时对报验的施工组织设计、施工方案及时审 核；或市核后的未满足规范及标准强制性条文要 求的,提出书面审核意见。630未及时督促报验每缺一项扣2分；未及时审查、审核毎缺一项扣1

3、.5分；审核不严（当）每项扣1分；0对监理人员在巡视、平行检查隐蔽验收中，存 在的问题及时发出指令或督促专监跟踪落实。6各阶段检验批项验收抽查未体现扣2分；无检查记录每项发生扣 2分；对问题无书面指令发生一次扣2分；0督促专业监理工程师，加强旁站工作到位、到 岗和尽责的管理。5各阶段旁站过程中抽查未体现扣2分；旁站工作不到岗每发生一 次扣1分；设计变更（及图纸会审）及时签认，并督促专 -业监理工程师在施工图上标识。5未及时签认每发生一次扣1分；未督促在施工图上标识每发牛:一次扣0. 5分；抽查材料（成品、半成品、设备）质量证明资 料与实物的相符性，检测报告。5未及时建立见证验收台帐每项扌ii

4、1分；及时签认工程阶段性（子分部、分部、单位工 程）质量验收资料3审查不严每发生一次扣2分；审查不及时、未及时督促报验每项 扣0.5分；4,為对报验的安全施工组织设计或安全专项施工方 案，及时市核；或审核后未满足规范及标准强制 性条文要求的，提出书面审核意见。515耒及时督促报验每缺一项扌ii 1.5分；耒及时审査、审核每缺一项 扣1分；审核不严（当）每项扣0.5分；o对工程组织周检、月检，并及时审核周检、月 检记录。5未组织检杳每发生一次扣2分；检查记录不齐每发生一次扌ii 1分；g）对现场存在的安全隐患及时发出监理指令，并 督促专业监理工程师跟踪检杏落实情况。5对现场安全隐患无书而指令每发

5、生一次扌ii 2分；未及时报告或跟 踪检杏落实每发生一次扣1分；5、 进度 控制是否对工程总进度计划、刀进度计划进行报验 进行市核25未审核每发生一次扣1分；对实际工程进度比计划严重滞后，及时发出监 理指令或召开专题会议3末比较每发生一次扣1分；未有指令或开专题会议扣2分；6、 投资 控制对工程进度款的签认及吋、合理。15未市核每发生-次扣1分；o对施工单位提出的经济索赔或工期索赔能及时 准确处理。2未审核或审核不符合事实扣2分®对工程计量屮核杳现场监理人员签认的原始凭 证，与实际施工工况相符。2未核查扣1分7、 监理 内业 管理主持编写监理规划是否及吋，或内容是否与实 际相符。52

6、0未及时编制每缺一项扣2分，内容不符每一项扣1分0监理（安全）月报、形象进度是否于当月26 ii 至下月5日前上报公司，内容应完整，能准确反 映当月所做的监理工作。5未及时编写每发生一次扣2分；内容不完整、准确反映当月所做 的监理工作扣1分。g）督促专业监理工程师提交监理细则、阶段性评 佔报告、会议纪要等，审核内容是否与实际相符。5未及时编制每缺一项扌ii 1分，内容不符每一项扌ii 1分；评估报告 内容不齐扣1分/处，内容不符每一项扣1分；及时做好总监巡视记录，内容完整及时审阅监 理记录（日志、巡视记录）。3未建立总监巡视记录扣3分，内容不完整、未准确反映扣1分/ 次；未市阅扣2分；监理部监

7、理资料，及时完整、分类冇序，归档 及时。2每发牛一次各扣1分；应得分实得分百分率考核人考核fi期项冃检查内容标准 分值满分评分标准得分考核 总得分1、 工作 技能技术、业务水平和处理问题的能力。710按监理工作耍求未交底（含对内）扣2分/次；对存在问题未发出 指令或发出错误指令扣7分/次，未跟踪落实复查扣2分；未按监 理程序不恰当放行扣7分/次；0创新、组织协调和沟通能力。3监理工作开展出现矛盾未组织内部召开协调会扣1分/次，未指导 和督促新进员工发生一次扣1分；未及时向总监反映扣3分；2、 工作 组织 纪律接受公司项口管理部及总监的管理，及吋向公 司项目管理部反馈监理部工作动态。415对公司

8、及项目管理部发出指令未及时反馈扣2分/次，未反馈扣4 分；0出勤情况（不迟到、早退,不中途擅自离岗）; 审核考勤表记录。4出勤每发主一次扣1分，造成不良后果扣4分；发现考勤表记录 不真实扣4分;g）工作职责范围内尽责、到岗。3未履行公司及建设单位工作按排扣3分，未跟踪落实扣1分/次做好对监理部内部（监理人员）的管理工作， 并自觉遵守，监理工作正常有序4对监理部监理人员未进行分工造成监理工作无序扣4分；未传达 公司通知及文件扣2分/次；未召开监理内部会议扣4分，未见召 开书面记录扣2分;3、 质量 控制及吋对报验的施工组织设计、施工方案及时审 核；或审核后的未满足规范及标准强制性条文要 求的，提

9、出书面审核意见。630未及时督促报验每缺一项扣2分；未及时审查、审核每缺一项扣1.5分；审核不严（当）每项扌ii 1分；0对监理人员在巡视、平行检查隐蔽验收中，存 在的问题及时发出指令或督促专监跟踪落实。6各阶段检验批项验收抽查未体现扣2分；无检查记录每项发牛扣 2分；对问题无书血指令发生一次扣2分；g）督促专业监理工程师，加强旁站工作到位、到 岗和尽责的管理。5各阶段旁站过程小抽查未体现扣2分；旁站工作不到岗每发牛一 次扣1分：设计变更（及图纸会审）及时签认，并禅促专 业监理工程师在施工图上标识。5未及时签认每发生一次扣1分；未怦促在施工图上标识每发生一 次扣1分；抽查材料（成品、半成品、设

10、备）质量证明资 料与实物的相符性，检测报告。5未及时建立见证验收台帐每项扣1分；及吋签认工程阶段性（子分部、分部、单位工 程）质量验收资料3审查不严每发生一次扣2分；审查不及吋、未及吋督促报验每项 扣0.5分；4、 安全 管理对报验的安全施工组织设计或安全专项施工方 案，及时市核；或审核后未满足规范及标准强制 性条文要求的，提出书面审核意见。515耒及时督促报验每缺一项扌ii 1.5分；耒及时审査、审核每缺一项 扣1分；审核不严（当）每项扣0.5分；对工程组织周检、月检，并及时审核周检、月 检记录。5未组织检查每发生一次扣2分；检查记录不齐每发生一次扣1分；g）对现场存在的安全隐患及时发出监理

11、指令，并 督促专业监理工程师跟踪检查落实情况。5对现场安全隐患无书面指令每发主一次扣2分；未及时报告或跟 踪检查落实每发生一次扣1分；5、 进度 控制是否对工程总进度计划、刀进度计划进行报验 进行市核25未审核每发主一次扣1分；（2）对实际工程进度比计划严重滞后，及时发出监 理指令或召开专题会议3末比较每发生一次扣1分；未有指令或开专题会议扣2分；6、 投资 控制对工程进度款的签认及吋、合理。15未市核每发生-次扣1分；o对施工单位提出的经济索赔或工期索赔能及时 准确处理。2未审核或审核不符合事实扣2分®对工程计量屮核杳现场监理人员签认的原始凭 证，与实际施工工况相符。2未审核扣2分

12、7、 监理 资料管理主持编写监理规划是否及时，或内容是否与实 际相符。520未及时编制每缺一项扣2分，内容不符每一项扣1分0监理（安全）月报、形象进度是否于当月26 ii 至下月5日前上报公司，内容应完整，能准确反 映当月所做的监理工作。5未及时编写每发生一次扣2分；内容不完整、准确反映当月所做 的监理工作扣2分。g）督促专业监理工程师提交监理细则、阶段性评 佔报告、会议纪耍等，审核内容是否与实际相符。5未及时编制每缺一项扌ii 1分，内容不符每一项扌ii 1分；评估报告 内容不齐扣1分/处，内容不符每一项扣1分；®及时做好总监巡视记录，内容完整及时审阅监 理记录（日志、巡视记录）。

13、3耒建立总监巡视记录扌ii 3分，内容不完整、未准确反映扌ii 1分/ 次；未市阅扣2分；监理部监理资料，及时完整、分类冇序，归档 及时。2每发生一次各扣1分；应得分实得分百分率考核人考核口期项冃检査内容标准 分值满分评分标准得分考核 总得分1、 工作 技能技术、业务水平和处理问题的能力。710按监理工作要求未交底（含对内）扣2分/次；对存在问题未发出 指令或发出错误指令扣7分/次,未跟踪落实复査扣2分;未按监 理程序（或总监要求）擅自放行扣7分/次；0）创新、组织协调和沟通能力。3监理工作开展出现矛盾未提出自已的处理意见扣1分/次，未指导 和督促新进员工发生一次扣1分；未及吋向总监反映扣3分

14、；2、 工作 组织 纪律接受总监理工程师的管理，及时向总监理工程 师反馈监理部工作动态。415对总监理工程师发出指令的未及时反馈扣2分/次，未反馈扣4 分；0出勤情况（不迟到、早退,不中途擅自离岗）; 审核考勤表记录。4出勤每发生一次扣1分，造成不良示果扣4分；发现考勤表记录 不真实扣4分；g）工作职责范围内尽责、到岗。3未履行总监理工程师的工作按排扣3分，未跟踪落实扣1分/次做好对监理部内部（监理人员）的管理工作， 并自觉遵守，监理工作正常有序4对木专业的监理人员未进行分工，造成监理工作无序扣4分；未 传达总监理工程师发出指令扌ii 2分/次；3、 质量 控制及时对木专业报验的丿施工方案及时

15、审核；或审 核后的未满足规范及标准强制性条文要求的，捉 出书面审核意见。545未及吋督促报验每缺一项扣2分；未及吋市查、审核每缺一项扣1.5分；审核不严（当）每项扣1分；按规定做好本专业巡视工作，参与或督促监理 人员做好平行检查和记录。对存在问题及时发出 指令。5各阶段检验批验收记录未及时签认扣2分；无检查记录每项发生 扣2分;对问题无书面指令发生一次扣2分;做好对旁站工作的交底工作，检查旁站人员到 位、到岗和尽责工作。10各阶段旁站过程中记录不及时或不全扣2分；旁站工作不到岗每 发生一次扣2分；协助总监及时签认设计变更（图纸会审），并在 施工图上标识。5未及时签认每发生一次扣1分；未在施工图

16、上标识每发生一次扣0. 5 分；材料（成品、半成品、设备）及时按规定报审 （质量证明资料与实物的相符性，检测报告），并 及时签认。5未及时签认、建立见证验收台帐每项扣1分；组织隐蔽工程验收，对存在问题及时发出指令 或向总监报告，并跟踪检查落实。10耒组织隐蔽工程验收每发生一次扌ii 10分；，对存在问题未及时发 出指令、并未跟踪检查落实每发生一次扣5分；对存在重要问题 未及时向总监报告每发生-次扣5分；及时签认工程检验批、分项工程质量验收资料， 并及时提交工程阶段性评估报告。5审查不严每发生一次扣2分；未及时提交工程阶段性评估报告每 项扣2分;4、 安全 管理对本专业报验的安全专项施工方案，及

17、时审核； 或审核后未满足规范及标准强制性条文要求的， 捉岀书而审核意见。515未及时禅促报验每缺一项扣1.5分；未及时审查、审核每缺一项 扣1分；审核不严（当）每项扣1分；对工程组织或参加周检、月检，并及吋、真实 形成周检、月检记录。5未参加检查每发生一次扣2分；检查记录不齐每发生一次扣1分；对现场存在的安全隐患及时发出监理指令，及 时报告，并跟踪检查落实情况。5对现场安全隐患无书面指令每发生一次扌ii 2分；未及时报告或跟 踪检查落实每发主一次扣1分；5、 进度 控制审杳月进度计划，对实际工程进度比计划严重滞 后，及时发出监理指令。22未市核每发生-次扣1分；未及吋发出监理指令扣1分；6、

18、投资 控制对施工单位提出的经济索赔或工期索赔能及时 提交相关监理的记录。13未能及时捉交相关监理的记录扣1分；工程计量屮监理签认的原始凭证，与实际施工 状况相符，原始凭证记录齐全2原始凭证记录每少一项扣1分，与实际施工状况不符合扌ii 2分7、 监理 内业 管理及时编写监理细则、监理月报、会议纪要及时、 内容完整。410未及时编制每缺一项扣2分，内容不符每一项扣1分监理记录（日志、巡视记录）能清晰反映当犬 监理管理工作内容，填写整洁、清楚。3未及时记录每发主一次扣1分；内容不完整、未准确反映当h所 做的监理工作扣1分。施工报验类资料、各类台帐登记及时，填写整 洁、清魁、及时完整、分类有序3每缺

19、一项各扣1分；应得分实得分百分率考核人考核fi期主监岗位月度绩效考核检查评分标准项冃检查内容标准 分值满分评分标准得分考核 总得分1、 工作 技能技术、业务水平和处理问题的能力。710按监理工作要求未交底（含对内）iii 2分/次；对存在问题未发出 指令或发出错误指令扣7分/次，未跟踪落实复查扣2分；未按监 理程序（或总监要求）擅白放行扣7分/次；0创新、组织协调和沟通能力。3监理工作开展出现矛盾未提出自已的处理意见扣1分/次，未指导 和督促新进员工发生一次扣1分；未及时向总监反映扣3分；2、 工作 组织 纪律接受总监理工程师的管理，及时向总监理工程 师反馈监理部工作动态。415对总监理工程师

20、发出指令的未及吋反馈扣2分/次，未反馈扣4 分；0出勤情况（不迟到、早退,不中途擅自离岗）; 审核考勤表记录。4出勤每发主一次扣1分，造成不良后果扣4分；发现考勤表记录 不真实扣4分;g）工作职责范围内尽责、到岗。3未履行总监理工程师的工作按排扣3分，未跟踪落实扣1分/次做好对监理部内部（临理人员）的管理工作， 并白觉遵守，监理工作正常有序4对本专业的监理人员未进行分工，造成监理工作无序扣4分；未 传达总监理工程师发出指令扣2分/次；3、 质量 控制及时对本专业报验的施工方案及时审核；或审 核后的未满足规范及标准强制性条文要求的，提 出书面审核意见。545耒及时督促报验每缺一项扌ii 2分；未

21、及时审查、审核每缺一项扌ii1.5分；市核不严（当）每项扣1分；q按规定做好本专业巡视工作，参与或督促监理 人员做好平行检查和记录。对存在问题及时发出 指令。5各阶段检验批验收记录未及时签认扌ii 2分；无检查记录每项发生 扣2分；对问题无书面指令发生一次扣2分；做好对旁站工作的交底工作，检查旁站人员到 位、到岗和尽责工作。10各阶段旁站过程屮记录不及吋或不全扣2分；旁站工作不到岗每 发生一次扣2分；协助总监及时签认设计变更（图纸会审），并在 施工图上标识。5未及时签认每发主一次扣1分；未在施工图上标识每发牛一次扣0. 5 分；材料（成品、半成品、设备）及时按规定报审 （质量证明资料与实物的相

22、符性，检测报告），并 及时签认。5未及时签认、建立见证验收台帐每项扣1分；组织隐蔽工程验收，对存在问题及时发出指令 或向总监报告，并跟踪检查落实。10耒组织隐蔽工程验收每发生一次扌ii 10分；，对存在问题未及时发 出指令、并未跟踪检查落实每发生一次扣5分；对存在重要问题 未及时向总监报告每发生-次扣5分；及时签认工程检验批、分项工程质量验收资料， 并及时提交工程阶段性评估报告。5审查不严每发生一次扣2分；未及时提交工程阶段性评估报告每 项扣2分;4、 安全 管理对本专业报验的安全专项施工方案，及时审核； 或审核后未满足规范及标准强制性条文要求的， 捉岀书而审核意见。515未及时禅促报验每缺一

23、项扣1.5分；未及时审查、审核每缺一项 扣1分；审核不严（当）每项扣1分；对工程组织或参加周检、月检，并及吋、真实 形成周检、月检记录。5未参加检查每发生一次扣2分；检查记录不齐每发生一次扣1分；对现场存在的安全隐患及时发出监理指令，及 时报告，并跟踪检查落实情况。5对现场安全隐患无书面指令每发生一次扌ii 2分；未及时报告或跟 踪检查落实每发主一次扣1分；5、 进度 控制审杳月进度计划，对实际工程进度比计划严重滞 后，及时发出监理指令。22未市核每发生-次扣1分；未及吋发出监理指令扣1分；6、 投资 控制对施工单位提出的经济索赔或工期索赔能及时 提交相关监理的记录。13未能及时捉交相关监理记

24、录的扣1分；工程计量屮监理签认的原始凭证，与实际施工 状况相符，原始凭证记录齐全2原始凭证记录每少一项扣1分，与实际施工状况不符合扌ii 2分7、 监理 资料 管理及时编写监理细则、监理月报、会议纪要及时、 内容完整。410未及时编制每缺一项扣2分，内容不符每一项扣1分监理记录（日志、巡视记录）能清晰反映当犬 监理管理工作内容，填写整洁、清楚。3未及时记录每发主一次扣1分；内容不完整、未准确反映当h所 做的监理工作扣1分。施工报验类资料、各类台帐登记及时，填写整 洁、清魁、及时完整、分类有序3每缺一项各扣1分；应得分实得分百分率考核人考核fi期项冃检查内容标准 分值满分评分标准得分考核 总得分

25、1、 工作 技能技术、业务水平和处理问题的能力。710按监理工作要求对存在问题未发出指令或未向专监报告扌ii 3分/ 次，未跟踪落实复查扣2分；未按监理程序擅自放行扣7分/次；创新、组织协调和沟通能力。3监理工作开展出现矛盾未提出自已的处理意见扣1分/次，未指导 和督促新进员工发生一次扣1分；未及时向专监反映扣2分；2、 工作 组织 纪律接受专业监理工程师的管理，及时向专业监理 工程师反馈监理部工作动态。415对专业监理工程师发出指令的未及时反馈扣2分/次，未反馈扣4 分；出勤情况（不迟到、早退，不中途損自离岗）； 审核考勤表记录。4出勤每发生一次扣1分，造成不良后果扣4分；发现考勤表记录 不

26、真实扣4分；g）工作职责范围内尽责、到岗。3耒履行总监（专监）的工作按排扌ii 3分，耒跟踪落实扌111分/次协助专监做好对旁站监理员的管理与交底工 作，并白觉遵守，促使监理工作正常有序4未及时传达总监、专业监理工程师发出指令扣2分/次；3、 质量 控制严格按己审定的施工方案和监理细则开展监理 工作545未按专业监理工程师发出指令开展监理工作每发牛-次扣2分；按规定做好巡视、平行检杏，并做好检杏记录。 并在专监的指导下，对存在问题及时发出指令。5各阶段检验批项验收检杏不及时扣2分；无检杏记录每项发生扣 2分；对问题未及时报告专业监理工程师发生一次扣2分；做好旁站监理工作，做到到位、到岗和尽责工

27、 作，并指导旁站人员进行旁站监理工作。10在旁站过程屮旁站记录不齐每发生一次扌ii 2分；旁站期间不到岗 每发生一次扣2分;材料（成品、半成品、设备）及时按规定进行 检查（质量证明资料与实物的相符性，检测报告）， 并及时将检查结果报告专监。10耒及时签认每发生一次扣1分；耒及时建立见证验收台帐每项扌ii 1分；未及吋将存在的问题报告专监扣2分；组织或参与隐蔽工程验收，对存在问题及吋发 出指令或向专监报告，并在专监的指导下，跟踪 检查落实。5未组织隐蔽工程验收每发生一次扣10分；，对存在问题未及吋发 岀指令、并未跟踪检查落实每发生一次扣5分；对存在重要问题 未及时向专监报告每发主-次扣5分；及时

28、签认工程检验批验收资料，参与分项工程 质量验收资料的评定，协助专监及时提交工程阶 段性评估报告。10审查不严每发生一次扣2分；未参与分项工程质量验收资料的评 定每项扣2分；4、 安全 管理根据本专业己审定的安全专项施工方案和安全 细则，并在专监的指导和交底下，开展安全管理 工作515未及时发现施工现场安全隐患每项扣1分；发现施工现场安全隐 患未及时报告专监每项扣2分；参加工程周检、月检,并及时、真实形成周检、 月检记录。5未参加检查每发主一次扣2分；检查记录不齐每发先一次扣1分；对现场存在的安全隐患及吋报告，并在专监的 指导和交底下，跟踪检查落实情况。5对现场安全隐患无指令每发生一次扣2分；未

29、及时报告或跟踪检 查落实每发生-次扣2分；5、 进度 控制将实际工程进度情况及吋报告专监，对进度控制 提出建议。22未及时报告专监每项扣1分；6、 投资 控制工程计量中监理签认的原始工程量凭证，与实际 施工状况相符，原始工程虽凭证记录真实、齐全， 具有可朔性。33未能及时提交相关监理的记录扣1分；与实际施工状况不符合扣 2分7、 监理 资料管理参与监理细则、监理月报、会议纪要等监理内 控资料的编写。410未及时编制每缺一项扣2分，内容不符每一项扣1分（2）监理记录（h志、巡视记录）能清晰反映当天 监理管理工作内容，填写整洁、清楚。3未及吋记录每发生一次扣1分；内容不完整、未准确反映当日所 做的

30、监理工作扣1分。丿適工报验类资料、各类台帐登记及时，填写整 洁、清楚、及时完整、分类冇序；3未按专监的指导和交底下，每缺一项各扌111分：应得分实得分百分率考核人考核口期项冃检查内容标准 分值满分评分标准得分考核 总得分1、 工作 技能技术、业务水平和处理问题的能力。710按监理工作要求对存在问题未发出指令或未向专监报告扌ii 3分/ 次，未跟踪落实复查扣2分；未按监理程序擅自放行扣7分/次；创新、组织协调和沟通能力。3监理工作开展出现矛盾未提出自已的处理意见扣1分/次，未指导 和督促新进员工发生一次扣1分；未及时向专监反映扣2分；2、 工作 组织 纪律接受专业监理工程师的管理，及时向专业监理

31、 工程师反馈监理部工作动态。415对专业监理工程师发出指令的未及时反馈扣2分/次，未反馈扣4 分；出勤情况（不迟到、早退，不中途損自离岗）； 审核考勤表记录。4出勤每发生一次扣1分，造成不良后果扣4分；发现考勤表记录 不真实扣4分；g）工作职责范围内尽责、到岗。3耒履行总监（专监）的工作按排扌ii 3分，耒跟踪落实扌111分/次协助专监做好对旁站监理员的管理与交底工 作，并白觉遵守，促使监理工作正常有序4未及时传达专业监理工程师发出指令扣2分/次；3、 质量 控制严格按己审定的施工方案和监理细则开展监理 工作545未按专业监理工程师发出指令开展监理工作每发牛-次扣2分；按规定做好巡视、平行检杏

32、，并做好检杏记录。 并在专监的指导下，对存在问题及时发出指令。5各阶段检验批项验收检杏不及时扣2分；无检杏记录每项发生扣 2分；对问题未及时报告专业监理工程师发生一次扣2分；做好旁站监理工作，做到到位、到岗和尽责工 作，并指导旁站人员进行旁站监理工作。10在旁站过程屮旁站记录不齐每发生一次扌ii 2分；旁站期间不到岗 每发生一次扣2分;材料（成品、半成品、设备）及时按规定进行 检查（质量证明资料与实物的相符性，检测报告）， 并及时将检查结果报告专监。10耒及时签认每发生一次扣1分；耒及时建立见证验收台帐每项扌ii 1分；未及吋将存在的问题报告专监扣2分；组织或参与隐蔽工程验收，对存在问题及吋发

33、 出指令或向专监报告，并在专监的指导下，跟踪 检查落实。5未组织隐蔽工程验收每发生一次扣10分；，对存在问题未及吋发 岀指令、并未跟踪检查落实每发生一次扣5分；对存在重要问题 未及时向专监报告每发主-次扣5分；及时签认工程检验批验收资料，参与分项工程 质量验收资料的评定，协助专监及时提交工程阶 段性评估报告。10审查不严每发生一次扣2分；未参与分项工程质量验收资料的评 定每项扣2分；4、 安全 管理根据本专业己审定的安全专项施工方案和安全 细则，并在专监的指导和交底下，开展安全管理 工作515未及时发现施工现场安全隐患每项扣1分；发现施工现场安全隐 患未及时报告专监每项扣2分；参加工程周检、月

34、检,并及时、真实形成周检、 月检记录。5未参加检查每发主一次扣2分；检查记录不齐每发先一次扣1分；对现场存在的安全隐患及吋报告，并在专监的 指导和交底下，跟踪检查落实情况。5对现场安全隐患无指令每发生一次扣2分；未及时报告或跟踪检 查落实每发生-次扣2分；5、 进度 控制将实际工程进度情况及吋报告专监，对进度控制 提出建议。22未及时报告专监每项扣1分；6、 投资 控制工程计量中监理签认的原始工程量凭证，与实际 施工状况相符，原始工程虽凭证记录真实、齐全， 具有可朔性。33未能及时提交相关监理的记录扣1分；与实际施工状况不符合扣 2分7、 监理 资料管理参与监理细则、监理月报、会议纪要等监理内 控资料的编写。410未及时编制每缺一项扣2分，内容不符每一项扣1分（2）监理记录（h志、巡视记录）能清晰反映当天 监理管理工作内容，填写整洁、清楚。3未及吋记录每发生一次扣1分；内容不完整、未准确反映当日所 做的监理工作扣1分。丿適工报验类资料、各类台帐登记及时，填写整 洁、清楚、及时完整、分类冇序；3未按专监的指导和交底下，每缺一项各扌111分：应得分实得分百分率考核人考核口期项冃检查内容标准 分值满分评分标准得分考核 总得分1、 工作 技能技术、业务