项目经理考核指导体系

1、项目经理考核指导休系第一章总则为了贯彻落实项目经理负责制制度、项目管理计划书制度、 参建单位业绩考核办法，规范*公司工程项目的管理行为，加强 项目过程控制，在提高项目管理水平的同时，提升*公司的专业 化管理水平，激发项目经理的积极性，保证公司制定的项目目标 得以实现，待制定本考核体系。第二章考核的目的对项目经理的业绩进行考核的核心是保证公司目标和使命 的实现，改善项目经理的工作表现，以达到公司的经营目标，并 提高项目经理的满意程度和未来的感。第三考核的原则本考核体系主要体现客观性、公平性、公开性原则。一、客观性：考核要客观的项目经理的实际工作情况，尽量 减少光环效应、个人关系亲疏不同、偏见等带

2、来的误差；二、公平性：对于所有项目经理使用相同的考核标准；三、公开性：项目经理要知道自己的详细考核结果。第四章考核的办法一、本考核体系根据公司经营目标和工程部业务重点，以项 目经理负责制制度、项目管理计划书制度、参建单位业绩考核办 法为依托，采取全方位考核法对项目经理进行考核。二、评价尺度将按照等级评价法评价；按照考核结果将评价 结果划分为五个等级：a级:（90分00分）；b级:（80分89 分）；c级：（60分-79分）；d级：（0分59分三、评价结果：a级：能力非常优秀；b级：能力良好；c 级：能力达到标准；d级：能力比较差。第五章考核的内容和分值对项目经理的考核内容主要包括项目经理职责履

3、行情况、项 目管理计划中所制定目标的落实情况、对参建单位的管理情况等。项目经理的主要考核指标以综合素质指标和关键绩效指标 考核两种方式结合进行。一、综合素质指标包括：工作态度、遵守法律和纪律、执行制度、业务素养、工作协调、工作配合、参建单位的管理。二、关键绩效指标主要有：安全管理、质量控制、文明施工、工程进度、投资控制。每月工作结束后，项目经理对本月的工作计划完成情况进行 自评（见附表2 ）,工程部经理应对项目经理本月的计划完成情 况进行考核，综合评分并记录，并向公司主管领导上报项目经理 本月的考核评分情况。将考核记录送至综合部存档（附表1 b三、分值计算总分满分为100分，综合素质指标考核占

4、30% ,关键绩效 指标考核占70,项目经理考核成绩：个人考核分二综合素质指标 考核分+关键绩效考核分。附表1项目经理绩效考核表一、项目经理的主要考核指标以综合素质指标和关键绩效指标考核两种方式结合进行。一、综合素质指标包括：工作态度、遵守法律和纪律、执行制度、业务素养、工作协调、工作配合、参建单位的管理。二、关键绩效指标主要有：安全管理、质量控制、文明施工、工程进度、投资控制。每月工作结束后，项目经理对本月的工作计划完成情况进行 自评，工程部经理应对项目经理本月的计划完成情况进行考核， 综合评分并记录，并向公司主管领导上报项目经理本月的考核评 分情况。将考核记录送至综合部存档。二、考核量表k

5、综合素质考核指标（总分30分）考核项目考核内容和方式标准分考核者主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不2工作态度主动、不积极每次扣1分，下不保底。责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发2生一次推诿现象，扣1分，下不保底。遵守法纪是否严格遵守公司纪律和国家法律。每违反一次， 扣0.5分。2执行制度执行公司管理制度，制定、完善项目组的各项制度6并监督执行。执行制原则性错误，每次扣3分；制度执行不力，每次扣1分，下不保底。业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有 不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。2专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失 误连续发生，除第一次外，每次

6、扣1分，下不保 底。2工作协调协调公司与项目组内部以及各参建单位事务，确保 项目组和建设项目各项工作顺利进行，由于协调不 到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底4工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的 临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1 分，下不保底。2领导项目组全体工作人员团结一致，积极有效工 作。项目组工作人员互相推诿、工作不力，每次扣 1分，下不保底。2参建单位管理协同其他部门对各参建单位进行定期考核，未进行 考核的项目每次扣1分，下不保底。3对于参建单位违反国家法律和相关合同约定以及 不作为的现象应及时进行处理，并将处理结果向相 关领导进行通报。未进行处理或未

7、向相关领导通报 的每次扣1分，下不保底。32x关键绩效指标考核考核项目考核内容和方式标准分得分安全管理1、项目经理未执行安全管理各项制度，未定期组 织安全检查，每项扣2分，下不保底。2、每发生一起一般安全事故扣1分，较大事故扣 5分，重大人员伤亡事故本项不得分。3、发现安全隐患问题1小时内未要求相关单位采 取有效措施整改，每次扣5分。当月安全无事故， 加5分。4、在上级主管部门安全检查过程中发现安全隐 患，并给予通报的当月本项不得分。15质量控制1、项目经理未执行质量管理制度或未严格执行， 每项扣5分，下不保底；2、每发生一起质量事故本项不得分，较大质量事 故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底；3、在上级主管部门质量检查过程中发现质量问 题，并给予通报的当月本项不得分。15文明施工标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完成 场清。日常检查每发现一处不合格扣1分。10工程进度1. 项目经理未完成进度计划，由于项目经理管理 原因每拖延1分，扣1分，其他原因酌情扣分。2、项目经理提前完成计划，每提前1天，扣115分，上不封顶。3、对于没有制定实施计划或不合理的，每次扣2分。投资控制项目经理未执行造价管理、对于发生的签证不合 理或未及时上报，每项每次扣5分15附表2项目经