班组建设贾柏松

1、班班 组组 建建 设设 管管 理理 - -贾柏松贾柏松目目 录录WHYHOWWHAT推进班组建设的必要性推进班组建设的必要性班组建设实施纲要班组建设实施纲要“班校家班校家”模式的班组建设模式的班组建设为什么要创新推进班组建设?价值需求价值需求发展需求发展需求管理需求管理需求责任需求责任需求员工员工工作工作“活活”是干出来的是干出来的干活的人最了解干活的人最了解“活活”员工是企业最终价值员工是企业最终价值的创作者，员工的聪的创作者，员工的聪明才智是企业的宝贵明才智是企业的宝贵财富。在公司现有的财富。在公司现有的体制下，必须强化班体制下，必须强化班组建设，便于深入发组建设，便于深入发掘，充分体现劳

2、动者掘，充分体现劳动者的价值。的价值。为什么要推进班组建设？为什么要推进班组建设？价值需求价值需求“群众是真英雄群众是真英雄”发展需求发展需求“坚持终身学习坚持终身学习”校园学习校园学习企业学习企业学习老师老师课堂课堂考试考试交流交流同学间的同学间的单一的单一的培训机培训机构或职构或职能部门能部门对对 比比搭载学习平台搭载学习平台推进班组建设推进班组建设学习对于个人来说进步学习对于个人来说进步之始，对于集体而言是之始，对于集体而言是发展之需。发展之需。“坚持终身坚持终身学习学习”，以班组建设来，以班组建设来搭建学习平台，不仅将搭建学习平台，不仅将学习贯穿于工作始终，学习贯穿于工作始终，贯穿于生

3、命始终，更重贯穿于生命始终，更重要的是将学习贯穿于每要的是将学习贯穿于每个人之中。个人之中。为什么要推进班组建设？为什么要推进班组建设？大安全格局大安全格局安全，是头等安全，是头等大大事事安全，是需要花安全，是需要花大大力气做的事力气做的事安全，更是安全，更是大大家的事家的事 在在“大安全格局大安全格局”下下建设新型班组，正是要建设新型班组，正是要通过班组的基层管理，通过班组的基层管理，让每个人都有对安全的让每个人都有对安全的一份责任田和责任心，一份责任田和责任心，责任分解、压力下移，责任分解、压力下移，加压更加油，做好安全加压更加油，做好安全保障工作，真正做到人保障工作，真正做到人人有专责、

4、事事有人管、人有专责、事事有人管、班班保安全。班班保安全。责任需求责任需求“大安全格局大安全格局”为什么要推进班组建设？为什么要推进班组建设？班组建设的背景班组建设的背景班组建设是机务工程部抓基班组建设是机务工程部抓基础、练内功、谋发展、管长础、练内功、谋发展、管长远的重要工作，为使机务班远的重要工作，为使机务班组建设有章可循、有据可依、组建设有章可循、有据可依、有法可行，实现班组管理的有法可行，实现班组管理的制度化、规范化、长效化，制度化、规范化、长效化，在公司班组建设方案的指导在公司班组建设方案的指导下，在机场其他部门做法经下，在机场其他部门做法经验的基础上，结合机务工程验的基础上，结合机

5、务工程部自身特点，制定本纲要。部自身特点，制定本纲要。班组建设指导思想班组建设指导思想以十八大精神为指引，以一流机以十八大精神为指引，以一流机场建设为目标，紧扣持续安全、场建设为目标，紧扣持续安全、优质服务、科学管理三大主题，优质服务、科学管理三大主题，坚持以精益管理、规范维修、标坚持以精益管理、规范维修、标准施工为准则，以不断提升班组准施工为准则，以不断提升班组管理水平和员工队伍素质为重点，管理水平和员工队伍素质为重点，切实加强机务基层组织基础管理，切实加强机务基层组织基础管理，增强班组团队的学习能力、创新增强班组团队的学习能力、创新能力、实践能力、管控能力，实能力、实践能力、管控能力，实现

6、员工与企业的和谐发展、共同现员工与企业的和谐发展、共同进步，进而不断提升航线维修质进步，进而不断提升航线维修质量，不断夯实基地维修基础，着量，不断夯实基地维修基础，着力打造独具大连机场特色的机务力打造独具大连机场特色的机务维修新模式。维修新模式。 班组建设的总体要求：班组建设的总体要求：严谨务实严谨务实精益规范精益规范科学高效科学高效奋发有为奋发有为快乐工作快乐工作班组建设的纲要班组建设的纲要严谨务实严谨务实 精益规范精益规范 奋发有为奋发有为科学高效科学高效 快乐工作快乐工作 严谨务实是电建工作的基本要求。严谨是锱铢必严谨务实是电建工作的基本要求。严谨是锱铢必较、一丝不苟的工作作风，务实是踏

7、实肯干、实事求较、一丝不苟的工作作风，务实是踏实肯干、实事求是的工作态度。班组建设旨在培养员工脚踏实地的维是的工作态度。班组建设旨在培养员工脚踏实地的维护作风，形成谨始慎终的行为习惯护作风，形成谨始慎终的行为习惯。班组建设的纲要班组建设的纲要严谨务实严谨务实 精益规范精益规范 奋发有为奋发有为科学高效科学高效 快乐工作快乐工作 电力建设是一个技术密集的行业，精益的维修技术，电力建设是一个技术密集的行业，精益的维修技术，规范的操作流程，是提供高品质维修产品的保证。每一规范的操作流程，是提供高品质维修产品的保证。每一名机务人都应在自己的专业上下功夫，多学习多交流，名机务人都应在自己的专业上下功夫，

8、多学习多交流，刻苦钻研维修技术。班组建设要重视团队学习氛围的营刻苦钻研维修技术。班组建设要重视团队学习氛围的营造，形成团队的技术力量，养成按章办事的好习惯。造，形成团队的技术力量，养成按章办事的好习惯。班组建设的纲要班组建设的纲要严谨务实严谨务实 精益规范精益规范 奋发有为奋发有为科学高效科学高效 快乐工作快乐工作 企业是一个团队概念，员工是组成企业的单元，企业是一个团队概念，员工是组成企业的单元，每一名员工的精神状态决定了整个企业的竞争力。班每一名员工的精神状态决定了整个企业的竞争力。班组建设重在培养员工的激情，激发员工的活力，提升组建设重在培养员工的激情，激发员工的活力，提升员工的凝聚力，

9、让每一名员工以奋发向上、积极有为员工的凝聚力，让每一名员工以奋发向上、积极有为的态度投入到工作生活中，进而提高整个团队的战斗的态度投入到工作生活中，进而提高整个团队的战斗力力。 新型班组建设的纲要新型班组建设的纲要严谨务实严谨务实 精益规范精益规范 奋发有为奋发有为科学高效科学高效 快乐工作快乐工作 班组是企业从事生产或管理工作最基层的单元，班组是企业从事生产或管理工作最基层的单元，机务维修的各项工作都要由班组落实。班组要把科学机务维修的各项工作都要由班组落实。班组要把科学高效的管理渗透到班组建设的方方面面，激发员工活高效的管理渗透到班组建设的方方面面，激发员工活力，提升管理，提升效率。力，提

10、升管理，提升效率。新型班组建设的纲要新型班组建设的纲要严谨务实严谨务实 精益规范精益规范 奋发有为奋发有为科学高效科学高效 快乐工作快乐工作 班组建设可以为员工营造和谐友爱、相互配合、班组建设可以为员工营造和谐友爱、相互配合、相互帮助的氛围，让员工在工作中能够保持良好的精相互帮助的氛围，让员工在工作中能够保持良好的精神状态，在管理科学高效、技术精益规范、作风严谨神状态，在管理科学高效、技术精益规范、作风严谨务实的基础上，快乐、轻松的完成保障安全生产和航务实的基础上，快乐、轻松的完成保障安全生产和航班正常的任务。由此产生的成就感与满足感，能够促班正常的任务。由此产生的成就感与满足感，能够促使员工

11、积极快乐的继续投入到各项新的工作，迎接新使员工积极快乐的继续投入到各项新的工作，迎接新的挑战。的挑战。新型班组建设的纲要新型班组建设的纲要班班组组建建设设的的基基本本原原则则（一）坚持班组建设与整体发展战略相统一的原则。班组建设（一）坚持班组建设与整体发展战略相统一的原则。班组建设是企业发展的基础工作，通过加强新型班组建设，夯实管理基是企业发展的基础工作，通过加强新型班组建设，夯实管理基础，夯实人才发展基础，促进整体发展战略目标的实现。础，夯实人才发展基础，促进整体发展战略目标的实现。（二）坚持员工发展与部门发展相统一的原则。营造员工工作、（二）坚持员工发展与部门发展相统一的原则。营造员工工作

12、、学习的良好环境，充分调动和发挥员工的积极性、主动性、创造学习的良好环境，充分调动和发挥员工的积极性、主动性、创造性，促进员工全面发展，努力为机务发展贡献力量，实现员工发性，促进员工全面发展，努力为机务发展贡献力量，实现员工发展与部门发展相的统一。展与部门发展相的统一。（三）坚持长期推进与分类指导相统一的原则。坚持以持续安全（三）坚持长期推进与分类指导相统一的原则。坚持以持续安全为中心，紧密结合部门发展和班组建设实际，分类指导，分部实为中心，紧密结合部门发展和班组建设实际，分类指导，分部实施，长期推进，务求实效。施，长期推进，务求实效。（四）坚持继承与改革创新相统一的原则。坚持汽机专业的优良（

13、四）坚持继承与改革创新相统一的原则。坚持汽机专业的优良传统，学习借鉴其他企业班组建设的先进管理经验，不断创新，传统，学习借鉴其他企业班组建设的先进管理经验，不断创新，不断提高创一流机务的竞争力，适应专业化、产业化的发展需求。不断提高创一流机务的竞争力，适应专业化、产业化的发展需求。班组建设的纲要班组建设的纲要班组建设的主要班组建设的主要内容内容活动范围活动范围 组织方法组织方法工作内容工作内容班组建设覆盖所有生产部门。班组建设覆盖所有生产部门。以以班组建设实施纲要班组建设实施纲要为依据，各级党支部分为依据，各级党支部分级分类，制定行动计划组织实施。级分类，制定行动计划组织实施。 班组建设基础模

14、型班组建设基础模型基础建设基础建设基础管理基础管理基础平台基础平台文化建设文化建设组织建设组织建设制度建设制度建设班组机制建设班组机制建设竞争机制竞争机制荣誉机制荣誉机制分享机制分享机制轮值机制轮值机制评议机制评议机制透明机制透明机制活力机制活力机制例会管理例会管理案例管理案例管理透明化管理透明化管理轮值管理轮值管理透明化看板或透明化手册或网络信息平台等透明化看板或透明化手册或网络信息平台等会议平台会议平台班组建设的纲要班组建设的纲要严谨务实严谨务实精益规范精益规范科学高效科学高效奋发有为奋发有为快乐工作快乐工作班组建设评价要素班组建设评价要素1 1）班组成员熟知）班组成员熟知“安全、责任、严

15、谨、诚信安全、责任、严谨、诚信”的机务价值观的机务价值观和和“第一次就把事情做对第一次就把事情做对”的理念，并在工作中践行。的理念，并在工作中践行。2 2）班组成员具备实事求是、脚踏实地的工作态度，推行主动报）班组成员具备实事求是、脚踏实地的工作态度，推行主动报告无惩罚制度。告无惩罚制度。1 1）通过集中培训、穿帮带等方式提升员工技术水平。）通过集中培训、穿帮带等方式提升员工技术水平。2 2）鼓励帮助班组成员自学成才，建立学习分享机制。）鼓励帮助班组成员自学成才，建立学习分享机制。3 3）班组成员严格按章办事，遵纪守法，不违规违章。）班组成员严格按章办事，遵纪守法，不违规违章。4 4）班组成员

16、能专心于业务，规范与行为，在技术竞赛中获得荣誉）班组成员能专心于业务，规范与行为，在技术竞赛中获得荣誉1）班组内开展多样的思想教育活动，强化沟通和凝聚力建设。）班组内开展多样的思想教育活动，强化沟通和凝聚力建设。2）建立有效的激励机制，挖掘组员的闪光点，激发员工士气。）建立有效的激励机制，挖掘组员的闪光点，激发员工士气。3）党团员先锋模范带头作用明显。）党团员先锋模范带头作用明显。1）能有效科学的开展班组组织建设，围绕班组进行管理工作）能有效科学的开展班组组织建设，围绕班组进行管理工作2）确立明确、有效、可执行的班组目标和行动计划）确立明确、有效、可执行的班组目标和行动计划3）合理利用班组机制

17、，明确责任和任务，高效完成班组工作）合理利用班组机制，明确责任和任务，高效完成班组工作4）以各项公正公开的管理数据，作为员工考核、评优的依据）以各项公正公开的管理数据，作为员工考核、评优的依据1）持续改善员工学习、工作、生活的软硬环境。）持续改善员工学习、工作、生活的软硬环境。2）不出现班组成员人身伤害、职业健康等问题。）不出现班组成员人身伤害、职业健康等问题。3）定期开展多种形式的文娱活动，形成和谐友爱、相互帮助扶）定期开展多种形式的文娱活动，形成和谐友爱、相互帮助扶持的良好工作生活氛围。定期开展多种形式的文娱活动持的良好工作生活氛围。定期开展多种形式的文娱活动班组建设的纲要班组建设的纲要“班校家班校家”模式的新型班组模式的新型班组“班校家班校家”模式新型班组模式新型班组班班校校家家工作的班工作的班学习的校学习的校生活的家生活的家以人本化造人以人本化造人以人才化育人以人才化育人以人性化暖人以人性化暖人对对人人的的管管理理以员工为中心取代以主管为中心以员工为中心取代以主管