吕总在双文明表彰会上的讲话(修改稿)

1、全面推行精细化管理 实现长周期稳定运行在公司2011年安全生产暨“双文明”总结表彰大会上的讲话吕世斌 （2012年1月16日）同志们：在新春佳节即将来临之际，今天，我们隆重召开公司2011年度安全生产暨“双文明”总结表彰大会，主要是总结回顾过去一年的工作，表彰先进，安排部署2012年工作，动员全体干部职工为实现2012年各项目标任务而努力奋斗。开好今天的会议，贯彻落实好会议精神，对于做好2012年各项工作具有十分重要的意义。前面，王总对公司2011年安全生产进行了总结，并对2012年安全生产工作做了安排，孙总、张主席、柳总分别宣读了安全生产、双文明等几个表彰文件，公司分别与各基层单位签订了安全

2、生产责任书，后面，集团公司 还要做重要讲话，希望大家认真学习领会，严格贯彻落实。下面，我就公司2011年各项工作完成情况及2012年整体工作思路，讲以下三点意见：一、干部职工齐心协力，顽强拼搏，为2011年画上了圆满的句号。2011年是“十二五”开局之年，对公司而言，也是具有里程碑意义的一年。一年来，在集团公司的正确领导下，公司广大干部职工齐心协力，顽强拼搏，各项工作在克服重重困难中稳步前进，取得了喜人成绩，全年累计生产精甲醇20.68万吨，销售精甲醇19.67万吨，实现销售收入4.78亿元（含税），60万吨煤制甲醇项目竣工投产，公司继续保持了较好的发展态势。回顾一年来的工作，主要体现在以下几

3、个方面：一是抓安全，全年实现零伤亡。一年来，公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，不断健全安全管理体系，先后制定印发了消防管理制度、安全操作规程等22项安全管理制度，并根据安全管理形势的变化，及时对事故应急救援预案等进行了修订完善；强化安全责任落实，与各基层单位签订安全生产责任书，加大对责任书落实情况的奖罚兑现力度，形成了一级抓一级、层层抓落实的安全管理工作机制；加强现场管理，根据化工生产工艺流程复杂、各类潜在的不安全因素繁多的实际，及时调整安全管理思路，转变安全管理方式方法，着手现场管理，领导干部带头深入生产现场、深入车间抓安全、管安全，以实际行动引导职工树立“安全生产

4、无小事”的观念，尤其是在610月份的特护运行期间，公司领导身先士卒、率先垂范，每天数次前往重点监控区域查看防护措施落实情况，稳定人心，鼓舞士气，有力地促进了安全生产；规范各类安全票证办理，尤其是在受限空间作业、登高作业、易燃易爆区域动火作业等高风险作业前，要求必须制定相应的安全防范措施，并在确保监护人员、监护措施到位后方可实施，从源头上预防安全事故的发生；加大对违章行为的处罚力度，对各类安全隐患、“三违”现象均坚持“四不放过”的原则，一查到底，严肃处理相关责任单位和责任人，全年组织安全检查24次，查出各类安全隐患728条，累计罚款4.2万元；加强职工安全培训，严格执行三级安全培训教育制度，按计

5、划、分批次有序推进职工安全培训，全年组织安全培训68期，参加培训1249人（次），同时广泛利用网络、宣传栏等有效载体大力宣传安全知识，努力提高广大职工的安全防护意识和自主保安能力。通过不懈努力，全年无人身伤亡事故发生，安全形势平稳可控。此外，水库环保、职业病防护等专项工程顺利通过验收，安全、厂区环保验收前的各项准备工作基本就绪。二是抓检修，系统的稳定性有了基本保障。2011年是公司由基本建设转入试生产的第一个年头，系统在联合试运转过程中暴露出了许多缺陷和漏点，各类设备故障和问题逐步显现。因此，检修是贯穿于全年的一项重点工作，也是耗费了大量人力和物力的一项难点工作。一年里，公司科学安排，精心组织

6、，完成各类大大小小的检修项目5000余项。并根据实际使用情况，对全厂设计漏项、无备用的关键设备以及其他施工安装不合理、不便于正常操作的项目进行了全面排查统计，分门别类制定整改方案和措施，在向集团公司争取到专项资金后，及时订购了冷凝液泵、热再生塔顶回流泵等新增或备用设备，认真组织实施了全厂供暖、洗澡热源蒸汽管线改造、汽提塔放空分离器气相去火炬管线改造、气化高温热水器防冲板改造等技改项目，系统得到进一步优化，抗风险能力有了一定的增强。在做好日常检修工作的基础上，为彻底解决常压塔内填料损坏、合成废锅内漏、热电A/C炉一次风道异常振动等重大设备问题，公司分别于4月份和10月份组织进行了两次大的停产检修

7、。面对项目多、任务重、检修力量薄弱的不利情况，公司及时成立检修工作领导小组，下辖进度控制组、质量验收组、材料备件组、安全保卫组、后勤保障组等五个专业小组，层层把关、各尽其责，切实加强对检修工作的组织领导；超前谋划，提早编制详细的检修方案，并组织技术人员反复讨论，确保检修工作有章可循、有的放矢；对于阀门研修、安全阀校验等部分难度大、专业性强的项目外委至相关有资质的单位，既减轻了工作量，又保证了检修的质量和进度；公司领导与全体技术管理人员一道，每天深入现场检查、指导、监督检修工作，及时协调解决检修过程中遇到各类问题，全体机电仪检修人员充分发扬“特别能吃苦，特别能战斗”的华煤精神，不分节假日，加班加

8、点，日夜奋战，广大工艺运行人员密切配合，主动作为，全力做好工艺处理等协调服务工作。通过两次大的检修，绝大多数制约系统稳定运行的问题得到有效解决，尤其是除氧水泵、低压煤浆泵、循环气压缩机、空分氧泵等导致多次非计划性停车的关键设备逐步正常运行，运行的稳定性和可靠性有了基本保障。三是抓运行，全面完成了年度生产任务。由于2011年11月投料试车一次成功，前期各项工作比较顺利，公司上下对系统和设备存在的潜在问题预判不足，对运行的稳定性和连续性过于乐观，因此导致年度生产经营指标偏高（最初的年度生产任务为38万吨）。后因设备故障频发，非计划性停车次数频繁，上半年仅完成产量7.64万吨。进入后半年以来，公司新

9、一届领导班子在全面分析各种主客观因素后，本着实事求是的原则，经向集团公司积极争取，将全年产量指标调整为20.68万吨。围绕如何完成调整后的产量任务，公司多管齐下，多措并举，全力以赴抓好生产组织工作：加强调度管理，将调度室从生产技术部单列出来，成为一个独立的职能部门，充实调度管理力量，更加突出其在生产运行中的枢纽和核心地位，赋予其应有的职权，使其能更为科学地指挥全厂生产运行，更为合理地调配平衡各种生产要素；加强工艺管理，不断优化工艺操作，制定印发了公司工艺管理及考核办法，修订完善全厂联锁值，实行规范的操作票制度，严格工艺指标控制，积极开展横大班竞赛等活动，系统运行质量有了较大的改观，稳定性逐步提

10、升，生产的连续性有了基本保障；加大科技攻关力度，针对影响稳定运行的重点难点问题，成立了“硫回收装置开车攻关小组”等多个专门课题小组，分析原因、查找症结、探寻规律、研究对策，大力开展技术攻关，同时与同类型厂家广泛开展技术交流，大胆借鉴先进经验和好的做法，成功解决了制约系统负荷提升的气化炉氧煤比、炉温等相关技术难题，影响环保验收的硫回收装置也已成功开车，装置负荷逐步提高，气化炉均具备满负荷运行的能力。另外，在抓好生产运行的基础上，公司积极组织实施热电助气实验、气化废气燃烧试验等项目，既提高了资源利用效率，又减少了污染物排放，取得了良好的综合效益。在全体干部职工的共同努力下，最终完成了调整后的产量任

11、务。四是抓经营，企业内控机制进一步健全。狠抓制度建设，全年共制定各类管理制度40余项，并根据公司内外部形势发展变化，对现有制度进行了一次全面清理和修订完善；大力实施全面预算管理，将全年生产经营指标细化分解，横包到边，纵包到底，对预算的执行情况及时跟踪，实行动态管理，有效地控制了费用支出和营运成本；深入推进班组核算管理，实行严格的三级考核考评制，将考核结果与各单位工资结算挂钩，真正做到事事有目标，人人有责任，问题有人管，结果有奖惩，绩效有差别，及时总结推广先进做法和经验，不断提高班组建设和管理水平；加强合同管理，规范合同审查会签流程，明确审查内容和责任，强化合同风险防控意识，有效地预防和减少经济

12、纠纷，确保经营安全，全年共签订合同378份，绝大部分处于较好的履行状态；严把设备、材料到货检验关，对质量不合格、规格型号与合同不符的设备、材料坚决清退，全年共办理退货13次，金额达20万元；认真做好项目竣工结算工作，严格工程预算审核，坚决削减不合理预算条款，项目投资总额得到有效控制，比概算节省169万元；积极开展增收节支活动，支持、鼓励各单位修旧利废，仅此一项，全年就创造直接经济效益600余万元；严格各类费用审批报销程序，强化节约意识，大幅压缩非生产性开支；认真开展个人借款清理，防止形成新的呆账、坏账，增强资金的流动性。五是抓队伍，广大职工的岗位技能进一步提升。由于公司是华亭矿区第一家从事煤化

13、工产业开发建设的单位，缺乏富有从业经验的专业技术人员和熟练工，进入6、7月份后，随着周边部分同类型煤化工项目相继启动，公司职工队伍开始出现不稳定迹象，先后有数十名专业技术人员、一线职工流失，给本就捉襟见肘的人才队伍造成很大冲击。面对不利局面，公司新一届领导班子迅速做出反应，一方面加大思想政治工作力度，向广大职工宣传公司广阔的发展前景，引导职工认识到公司发展遇到的困难是暂时的，增强共同应对困难的信心和决心；一方面加快自身人才队伍建设，按照“德才兼备、以德为先”的原则，从班长、技术员中提拔了11名副主任，并结合机关改制，将部分责任心强、有一定管理经验的机关科级干部交流到车间管理岗位，有效地填补了由

14、于前一阶段人员流失造成的岗位空缺，极大地加强了基层技术管理力量。车间管理人员配备到位后，公司不遗余力地指导、支持其尽快熟悉情况，进入角色，车间各项工作短期内面貌焕然一新，与之前相比有了很大改观。加强职工培训，以更好地服务于生产运行作为根本出发点，更加注重培训的实效性和针对性，分层次、分阶段地推进“岗位练兵”、“手指口述”等一系列岗位技能提升工程，取得了初步成效；按照集团公司的要求，并结合公司实际，积极稳妥推进机关机构改革，实现了平稳过渡，进一步理顺了管理体制，提高了管理效能。此外，车间技术员公开竞聘工作正在按计划有序进行当中。六是抓民生，职工生产生活条件得到进一步改善。积极与物业房产公司协调，

15、争取到内部住房60余套，缓解了公司青年职工及引进专业技术人员的购房压力；下大力气整改了职工意见集中的食堂管理问题，饭菜质量和服务质量有了明显好转，后勤保障能力显著增强；扩大通讯费补贴范围，充分调动了广大基层管理人员和专业技术人员的工作积极性；为一线岗位补充配备了有毒有害气体检测仪、防毒面具等防护设施，切实保障职工人身安全；实施了浴室改造工程，成立了洗衣房并免费向职工开放，最大限度地为职工提供便利；利用节假日，积极组织各类文体娱乐活动，丰富职工业余文化生活；向集团公司争取化工岗位津贴、竣工投产奖等，努力提高职工福利待遇，剔除住房补贴、误餐补助（人均1.9万元）后，职工人均年收入达7.9万元，较去

16、年有了较大提升；关心职工健康状况，组织全体一线职工和机关35岁以上职工进行职业健康体检，组织育龄女职工进行妇科疾病检查，发放独生子女特殊津贴，让广大职工感受到家一样的温暖，增强集体自豪感和归属感。二、正视不足，寻找差距，为2012年各项工作开好头、起好步奠定基础。2011年既是喜获丰收、取得显著成绩的一年，也是各种问题突出显现、矛盾集中的一年，主要表现为：一是安全管理脱离实际。虽然2011年公司无人身伤亡事故发生，安全形势基本平稳，但这并不能掩盖安全管理长期处于被动的现实。这里面既有人员不足、忙于应付各类检查验收的因素，但更多的是职能部门管理理念不到位、认识不到位的结果，将安全管理局限于定制度

17、、发文件，应付和组织各类检查，办理各类票证，认为制度定下了，安全作业票证办理了，各类专项验收通过了，安全管理任务就算完成了，工作就算圆满了。没有认识到，安全管理的主阵地是现场，安全管理的重点是督促各类安全措施的落实。由此导致安全管理责任不能落实，措施不能到位，长期与生产运行、设备检修等严重脱节，没有很好地为生产运行这一中心工作保驾护航。二是设备检修忙于应付。检修工作是贯穿于2011年全年各项工作的一条主线，是重点，也是难点。除过两次大的系统检修，其他小的日常的检修不计其数。虽然通过检修，消除了绝大多数设备故障，系统运行的稳定性有了大幅提升。但由于设备故障频繁，检修力量严重不足，以上检修基本都是

18、被动的消缺检修，没有做到超前的、有计划地开展预防性质的检修，对一些本可提前预知、提前解决的设备问题没有及时处理，由此造成的非计划性停车次数频繁，既影响了生产，又大大增加了检修工作量，导致检修工作忙于应付、疲于奔命，陷入了反反复复、恶性循环的怪圈。同时，检修质量没有保证，效果不尽人意，如热电锅炉一次风道经多次检修仍不能有效消除振动过大的问题。三是人员素质严重不足。不可否认，通过一年的试运行实践，广大职工的操作技能有了一定提升，也积累了部分经验，但离实际需要相比仍有很大差距。这种经验上的不足体现在日常操作的各个环节，回过头去看每一次的停车事故，尽管表现为各种各样的形式，但归根结底，都与职工操作时缺

19、乏经验有直接关系，甚至是一部分管理人员，对系统运行缺乏整体性的、宏观的掌握和判断，存在违章指挥、盲目指挥、乱下结论、做错误判断的现象。12.8停车事故就是一个典型的例子。如果我们管理人员和职工有足够的经验，并且能去认真冷静地分析判断，这些停车事故完全可以避免。四是经营管理任重道远。首先体现在产品销售上，不能对瞬息万变的市场行情全面把握并作出最快的反应，售价不能根据市场行情作出合理调整，销售人员的议价能力、合同谈判能力不够；其次体现在物资供应上，把关不严，合同执行不力，对产品质量、规格型号、到货时间等的监管力度不够，经常出现到货时间严重滞后、产品规格型号与实际需要及合同内容不符的情况；另外，各类

20、费用审批流于形式，光签字不负责任，导致非生产性开支巨大，铺张浪费，与精细化管理的要求相差甚远，也与一个处在起步阶段、尚在亏损的企业的身份不符。三、再接再厉，再鼓干劲，确保新的一年里各项工作取得新成绩、新进步。2012年，公司整体工作的主题是“精细化”，围绕这个大的主题，要重点推行“细化管理、量化考核、计件工资”三项工作，确保新的一年里各项工作有新的起色，全面实现各项目标任务。一是更加注重安全管理，促使安全形势进一步好转。安全责任重于泰山。各级管理人员要始终将安全摆在高于一切、大于一切、重于一切的位置去谋划和推动，时刻紧绷安全生产这根弦，时刻有一种如临深渊的紧迫感、如履薄冰的危机感，不能存在任何

21、侥幸心理，更不能有半点麻痹大意，本着对企业负责、对职工负责、对自己负责的态度对待安全工作，正确处理安全与生产、安全与效益的关系，充分认识到安全就是企业的效益、就是职工的福利，就是领导的政绩。要切实改变管理人员不重视安全、不懂安全、不会抓安全的现象，不能单纯为了一时的提高负荷和产量，违章指挥，盲目蛮干。安全环保部要继续转观念、转作风，到现场一线去抓安全、管安全，哪里有作业，安全管理就要跟进到哪里，实现安全管理对运行操作、检修作业等各项工作的全覆盖。要继续规范作业安全许可制度，只有作业审批程序完善、票证齐全、作业过程规范，才能确保结果的安全。要继续实行严格的安全生产问责制，不折不扣地执行安全一票否

22、决制，加大对违章行为的处理力度，在安全管理上始终展示出铁的意志、铁的纪律、铁的面孔和铁的手腕。广大职工要牢固树立“一切事故皆可预防、皆可避免”的本质安全理念，自觉地将遵规守纪变成一种行为习惯，而不是仅仅挂在墙上、掉在嘴上，以“零违章”，保“零事故”。此外，今年起，公司每周要组织两次安全生产大检查，查隐患、反三违，督促各项安全措施的落实，形成常态化、规范化的监督检查和问题整改机制。 二是更加注重设备管理，促使运行的稳定性进一步提升。设备是生产运行的基础，设备性能的良好与否，直接决定着装置负荷的高与低，运行质量的好与坏。今年，公司上下要将设备管理放到更加突出的位置去抓、去管，制定完善并严格落实设备

23、管理专责制、日常巡回检查制、定期维护保养制等一系列规章制度，将设备的日常维护、清洁保养具体到每个职工身上，设备管理的如何，直接与个人绩效工资挂钩，激励和引导大家都行动起来，从根本上消除跑、冒、滴、漏和脏、松、缺、锈等现象。广大职工要加强设备知识的学习，真正做到“四懂”“三会”， 结合已投用的点检系统，规范日常巡检，密切关注运行参数，通过“看、听、闻、摸”等多种方式，对设备的运行工况进行经常性的分析判断，如有异常现象，要及时采取措施，努力将各类设备故障消灭在萌芽状态，将由此可能带来的不利影响降到最低程度，坚决杜绝对已经暴露出的苗头性问题放任自由、置之不理，导致小问题最终演变成大问题，甚至造成系统

24、非计划性、事故性停车。同时，各生产运行车间与机电仪检修车间要加强沟通配合，积极开展前瞻性、预防性的检修，对于一些需要定期检修的设备，要合理制定检修计划并认真组织实施，确保设备始终处于最佳的运行状态，严禁各类设备长期超压、超负荷、超温和带病运行。尤其对低压锅炉补水泵、气化低压料浆泵等制约系统负荷提升的关键设备，待新增设备到货后，公司将于近期组织安装，所在车间在搞好日常维护的基础上，对该部分设备要做到重点、专人监护，勤观察、勤检查、勤保养，确保万无一失。今年设备管理的另一个重点是要加强备用设备管理，在部分新增加的备用设备及备品备件到货后，要严格按照设计和实际运行的需要，该是备用的设备必须时刻处于备

25、用状态，确保能随时投入使用，尤其是气化炉要真正实现“两开一备”，这是解决公司目前检修工作忙于应付，拆东墙补西墙的根本途径。三是更加注重生产组织，确保完成全年生产任务。今年集团公司给公司下达的产量指标为40万吨。任务很艰巨，压力很大。下一步，围绕这个大的指标，公司准备将任务层层分解细化，具体到每个车间，并要求每个车间进行再细化、再分解，直至将任务具体到每个班组、每个个人。要完成公司的大目标、大任务，各车间对应的就要完成各自的小目标、小任务。每个班组、每个职工都要带着任务去工作，这个任务不光包括尽可能高的产量，还包括尽可能低的消耗。调度室要加强业务学习，勤跑现场，对整个系统运行情况了然于胸，增强大

26、局观念和全局意识，更好地履行总揽全局、协调各方、综合平衡的职责。各生产车间要加强工艺管理，严格控制工艺指标，牢固树立物料平衡意识，寻找最佳的物料配比，以最少的投入，产出最多的的产品。比如热电车间，不能认为只要供应充足的蒸汽就算完成任务，要更多地考虑效益最大化，在保证正常蒸汽供应量的前提下，提高发电机负荷，力争多发电，实现电力自给自足，节省电费，降低总成本。而且要摸索出最佳的输煤量，提高经济效益。今年，公司将全面推行计件工资制，将工资总额切块划拨至各单位，充分赋予基层单位权力，由各单位全权负责考核发放，改变过去由计时工资制导致的工作没有计划性、没有紧迫感、效率不高的问题，鼓励和引导职工提高工作效

27、率，用最短的时间完成各项工作任务。去年由于公司刚刚转入试生产，各种关系、各项工作没有理顺，虽然也进行生产考核，但多流于形式，还是大锅饭，今年，集团公司将把公司纳入正常生产单位进行考核，公司内部也将严格考核，一就是一，二就是二，不讲人情，不走后门，干得好了就全额甚至超额兑现工资，干不好或任务完不成、消耗大的该扣多少就扣多少，绝不姑息迁就。四是更加注重经营管理，促使管理的精细化程度进一步提升。管理是企业永恒的主题，效益最大化是企业永恒的追求。集团今年给公司定的经营指标里要求公司盈利300万，甲醇售价平均达到2457元。综合考虑国内甲醇市场行情、公司所处的区位等各种主客观因素，实事求是的说，要完成这

28、个目标困难很大。要完成这目标，大的有两个方面，一方面是提高系统的稳定性，确保生产的连续性，减少非计划性停车次数，避免由于频繁开停车而导致的成本增加。另一方面要加强经营管理，向管理要效益，销售部要树立“大营销、大市场”的理念，采取更为灵活、更为有效的销售策略，主动走出去了解市场、发展客户；业务人员要重视市场信息的收集和判断，准确把握价格变化趋势，第一时间做出反应；着力提高业务能力，尤其是增强谈判技巧，最大限度的提高产品售价，维护公司利益。继续深入开展全面预算管理、班组核算管理、对标管理等，实行材料消耗和成本费用定额制，不断优化、完善核算费用类别和指标体系，严控物资消耗，增强内部管控能力，提高管理

29、的精细化程度。继续规范招投标行为，进一步降低物资采购成本，供应、计划财务等部门在合同谈判、业务洽谈时要增强主人翁意识，要认识到维护公司利益就是维护个人利益，该坚持原则的地方就要寸步不让的坚持，该主动争取的东西就要理直气壮地去争取。各级管理人员尤其是领导干部，在各类质保金、货款的支付上，要高度负责，严格把关，决不能不了解情况、不顾事实，有人找就签字，损害公司利益。另外，公司上上下下要牢固树立勤俭办企业的意识，认识到“省下的就是赚下的”，大幅度压缩非生产性支出。五是更加注重队伍建设，促使人才保障能力进一步增强。公司职工队伍年轻、缺乏工作经验，大家都有目共睹。这是现状，但绝不能成为各项工作开展不力的

30、理由和借口。在目前情况下，寄希望于大量引进专业技术人员和熟练工是不现实的。因此，立足于公司现有职工队伍情况，积极开展更加有针对性、效果更加明显的职工培训，早日打造一支专业基础扎实、操作技能熟练的骨干队伍，是实现长周期稳定运行的必经之路，也是根本之策。今年公司要在去年的基础上，继续全方位、多层次加大职工培训力度，扩宽培训渠道，丰富培训内容，提高培训质量，探索建立职工培训长期长效机制。在培训的定位上，更加强调实用性，在培训的方式上，更加强调针对性，广泛深入开展“岗位练兵”、“师带徒”、“每日一题”、“技能比武”等主题培训活动，以练代培、以干促学，继续促使广大职工岗位技能的稳步提升，用操作的稳定性确保系统运行的稳定性。同时配套建立“待遇能高能低、职务能升能降”的激励约束机制，继续加大对年轻职工的培养、提拔力度，继续为那些想干事、能干事、能干成事的年轻职工搭建施展才华的平台、提供干事创业的舞台，不拘一格选人才、用人才，大张旗鼓、旗帜鲜明地为年轻职工创条件、交任务、压担子，促进他们早日成长成熟，为公司发展提供强有力的人才支撑。此