第6章 时间管理

1、时间管理练习题1、关于赶工，不正确的说法是（ ）。. 如何以最小的成本提高取得最大的持续时间压缩 . 拟赶工的工作取决于老板和客户的见解. 赶工常导致成本增加 . 只有对关键线路的工作进行赶工才能压缩项目工期2、 （ ）不是活动历时估算依据。A项目范围说明书B活动资源需求C组织过程资产 D项目进度计划3、 某人估计每天的通勤将耗费一个小时。她进一步认为最少将花45分钟，最糟糕的情况下将花1个小时45分钟。那末，她这个估计的平均差是多少：（ ）A.10分钟 B.15分钟 C.50分钟 D.60分钟4、 以下工程进度网络图中，若结点0和6分别表示起点和终点，则关键路径为（ ） 。A、0->1

2、->3->6 B、0->1->4->6 C、0->1->2->4->6 D、0->2->5->65、 项目进度网络图是（ ）A活动定义的结果和活动历时估算的输入 B活动排序的结果和进度计划编制的输入C活动计划编制的结果和进度计划编制的输入 D活动排序的结果和活动历时估算的输入6、 （ ）体现了项目计划过程的正确顺序。A范围规划范围定义活动定义活动历时估算B范围定义范围规划活动定义活动排序活动历时估算C范围规划范围定义活动排序活动定义活动历时估算D活动历时估算范围规划范围定义活动定义活动排序7、 活动排序的工具和技术有多种，

3、工具和技术的选取由若干因素决定。如果项目经理决定在进度计划编制中使用子网络摸板，这个决策意味着（ ）A该工作非常独特，在不同的阶段需要专门的网络图B在现有的网络上具有可以获取的资源管理软件C在项目中包含几个相同或几乎相同的内容D项目中存在多条关键路径8、 项目经理已经对项目进度表提出了几项修改。在某些情况下，进度延迟变得严重时，为了确保获得精确的绩效衡量信息，项目经理应该尽快（ ）。A发布变更信息 B重新修订项目进度计划 C设计一个主进度表 D准备增加资源9、 在下面的项目活动图中，关键路径的时长为 ( )周。 A. 27B. 28C. 29D. 3010、 一项任务的最早开始时间是第3天，最

4、晚开始时间是第13天，最早完成时间是第9天，最晚完成时间是第19天。该任务( )。A.在关键路径上 B.有滞后 C.进展情况良好 D.不在关键路径上11、关于活动资源估算正确的叙述是（ ） 。 A进行活动排序时需要考虑活动资源估算问题 B活动资源估算过程与费用估算过程无关 C活动资源估算的目的是确定实施项目活动所需的资源数量、种类、时间D企业基础设施资源信息可以用于活动资源估算12、某项目的时标网络图如下（时间单位：周），在项目实施过程中，因负责实施的工程师误操作发生了质量事故，需整顿返工，造成工作4-6拖后3周，受此影响，工程的总工期会拖延（ ）周。 A. 0 B. 1 C. 2 D. 31

5、3、关于活动历时估算的说法不正确的是（ ） 。 A活动历时估算不是进行活动排序时首要考虑的问题 B活动历时估算的准确性不依赖于项目团队成员对项目的熟悉程度 C活动历时估算内容包括确定实施项目活动必须付出的工作努力、所需的资源数量、工作时间 D活动历时估算可采用三点估算法13、以下不具有"完成 -开始"关系的两个活动是（ ） 。 A.系统设计，设计评审 B.系统分析，需求评审 C.需求评审，周例会 D.确定项目范围，制定WBS14、某项目的主要约束是质量，为了不让该项目的项目团队感觉时间过于紧张，项目经理在估算项目活动历时的时候应采用（ ），以避免进度风险。 A专家判断 B定

6、量历时估算 C设置备用时间 D类比估算 15、 进度控制是避免工期拖延的一种方法。进度控制中的纠正行为通常加速某些活动以确保这些活动能够及时完成。为了重新编制和执行进度表，纠正行为通常要求 ( ) 。A.做大家都不喜欢的决策 B.及时调整基线 C.进行原因分析 D.资源平衡16、 如果项目实际进度比计划提前20%，实际成本只用了预算成本的60%，首先应该（ ）。A重新修订进度计划 B给项目团队加薪，开表彰大会C重新进行成本预算 D找出与最初计划产生差别的原因17、 ( ）不是活动资源估算的工具。A专家判断法B公开的估算数据C挣值管理D估算软件18、某人估计每天的通勤将耗费一个小时。她进一步认为

7、最少将花45分钟，最糟糕的情况下将花1个小时45分钟。那末，她这个估计的平均标准方差是：（ ）A.10分钟 B.15分钟 C.50分钟 D.60分钟 19、 ( ) 是进度控制的一个重要内容。A.决定是否对进度的偏差采取纠正措施 B.定义为产生项目可交付成果所需的活动、C.评估范围定义是否足以支持进度计划D.确保项目团队士气高昂，使团队成员能发挥他们的潜力20、 在关键路径上增加资源不一定会缩短项目的工期，这是因为 ( ) 。A.关键路径上的活动是不依赖于时间和资源的 B.关键活动所配置的资源数量是充足的C.关键活动的历时是固定不变的 D.增加资源有可能导致产生额外的问题并且降低效率21、 某

8、软件项目己经到了测试阶段，但是由于用户订购的硬件设备没有到货而不能实施测试。这种测试活动与硬件之间的依赖关系属于（ ）。A.强制性依赖关系 B.直接依赖关系 C.内部依赖关系 D.外部依赖关系22、 对以下箭线图，理解正确的是（ ）。 A.活动A和B可以同时进行；只有活动A和B都完成后，活动C才开始B.活动A先于活动B进行；只有活动A和B都完成后，活动C才开始C.活动A和B可以同时进行；A完成后C即可开始D.活动A先于活动B进行；A完成后C即可开始23、 某项目中有两个活动单元：活动一和活动二，其中活动一开始后活动二才能开始。能正确表示这两个活动之间依赖关系的前导图是（ C ）。 24、 A公

9、司的某项目即将开始，项目经理估计该项目10天即可完成，如果出现问题耽搁了也不会超过20天完成，最快6天即可完成。根据项目历时估计中的三点估算法，你认为该项目的历时为( )，该项目历时的估算标准差为()。）A.10天 B.11天 C.12天 D.13天 A.2.1天 B.2.2天 C.2.3天 D.2.4天 25、 下图为某工程进度网络图， 结点1为起点，结点11为终点，那么关键路径为（ ），此工程最快（ ）天完成。 A1-3-5-8-9-10-11 B1-2-4-7-11 C1-3-5-7-11 D1-2-5-8-10-11 A18 B28 C22 D20 26、 项目经理 小丁负责一个大型项

10、目的管理工作，目前因人手紧张只有15个可用的工程师，因为其他工程师已经被别的项目占用。这15个工程师可用时间不足所需时间的一半，并且小丁也不能说服管理层改变这个大型项目的结束日期。在这种情况下，小丁应该（ ）。 A与团队 成员协调必要的加班，以便完成工作 B告诉团队成员他们正在从事一项很有意义的工作，以激发他们的积极性 C征得管理层同意，适当削减工作范围，优先完成项目主要工作 D使用更有经验的资源 ，以更快地完成工作 27、 下图中活动“G”可以拖延( )周而不会延长项目的最终结束日期。 (图中时间单位为周)A.0 B.1 C.3 D.428、项目经理负责的项目已经滞后3个月时间，但是，奇怪的

11、是，项目成本比预算成本低很多。项目经理决定挽救工期，而又想避免返工。项目经理应该（ ）。. 赶工 . 快速跟进 . 重新界定范围 . 资源水平29、 某项目最初的网络图如下，为了压缩进度，项目经理根据实际情况使用了快速跟进的方法：在任务A已经开始一天后开始实施任务C，从而使任务C与任务A并行3天。这种做法将使项目（ ）。A完工日期不变 B提前4天完成 C提前3天完成 D提前2天完成30、完成活动A所需的时间，悲观（P）的估计需36天，最可能（ML）的估计需21天，乐观（O）的估计需6天。活动A在16天至26天内完成的概率是（ ）。A. 55.70%B. 68.26%C. 95.43%D. 99.73%31、某工程包括A、B、C、D、E、F、G、H八个作业，各个作业的紧前作业、所需时间和所需人数如下表所示（假设每