导师组或导师团队指导研究生的理论与实践研究房丽娜-辽宁科技大学

1、2 un iversity of scie rice and tech no logy liaoning研究生教育创新基金项目申请书-教育改革研究与实践项目2016年1月-2016年12月人房丽娜工商管理学院（盖章）导师组或导师团队指导研究生的理论与实践研究期责院辽宁科技大学研究生院制二o 一五年"一月一、课题的目标和主要研究内容课题的目标近几年，我国研究生招生规模年均以20%30%的速度递增，这是我国创新创业的生力军。创新是一个 国家的灵魂，党中央、国务院作出的建设创新型国家的决策，是事关社会主义现代化建设全局的重大战略决策。 建设创新型国家，核心就是把增强自主创新能力作为发展科学

2、技术的战略基点，走出中国特色自主创新道路， 推动科学技术的跨越式发展；就是把増强自主创新能力作为调整产业结构、转变增长方式的中心环节，建设资 源节约型、环境友好型社会，推动国民经济又快又好发展；就是把增强自主创新能力作为国家战略，贯穿到现 代化建设各个方面，激发全民族创新精神，培养高水平创新人才，形成有利于自主创新的体制机制，大力推进 理论创新、制度创新、科技创新，不断巩固和发展中国特色社会主义伟大事业。而这一切的关键就是创新主体 的培养我国的研究生教育，而一个高校或研究机构要提高研究生培养质量关键又是教师群体，特别是导 师团队的打造。随着知识经济社会的到来，社会对研究生的培养质量提出了更高的

3、要求。多年以来，我国研究生导师对研 究生的指导基本上停留在导师占主导地位的单一导师模式，这种模式显然不能满足社会对研究生创新能力和社 会实践能力的需求。贯彻落实发展规划纲要的要求，提高研究生培养质量，必须深入研究研究生教育的客 观规律和发展趋势，创新研究生培养模式，实现单一导培养模式向导师团队培养模式的转变。主要研究内容实行团队指导研究生的实质是由不同学科专业、不同知识层次、不同专业特长的指导教师组成研究生培养 指导小组，这里的导师团队不只包括具有硕士生指导资格的导师，还包括其他人员。由团队实施对某一专业研 究生全面的、综合的、具体的指导。(d由不同学科和不同专业的指导教师构成导师团队。以主要

4、专业和主要学科为主，配备以相关专业和学科 的指导导师，强调学科的交叉与融合。如文科专业适当配备有理工科背景的导师，这些导师可在数学模型、计 算机手段上加强文科研究生的能力培养，如是理科的可以配备工科出生的导师和行业背景导师，这里当然要考 虑主次。这方面，我校统计学专业的导师配备就较好，在以统计学专业导师为主的基础上，又兼有数学、计算 机、金融学专业的导师，这样的团队很合理。(2) 在知识结构的层次上考虑团队的组建。在职称上，考虑不同的职称结构，如教授、副教授、讲师、助教; 在学历结构上，考虑博士、硕士等，以组成在知识结构层次上合理的指导队伍，每个培养学院可以组建各知识 结构的指导导师库，每届研

5、究生的指导可经进行搭配组建指导团队。(3) 实行“双师型”导师团队指导。这对专业学位研究生特别重要。这里的双师是指学术型导师和实战型导 师。随着我国研究生教育的发展，专业学位的比例将逐渐扩大，如mba研究生，他们特别需要“双师型”指导, 学术型导师可以从大学选取，实战型导师可以从企业界和政界选取，建立相应的专家库，研究生的培养进行师 生互选。(4) 在年龄结构上，进行梯队建设，注意老、中、青结合，不要出现断层，特别注意吸收年青的博士加入， 使导师团队有生命力和成长力。(5) 注意“三个结合”和产学研。校内跨学科导师的结合、校际之间导师结合、校企之间导师结合，充分发 挥各自优势，扩大学生培养视野

6、和综合能力，在学以致用的今天，导师团队应特别注意这种结构的团队组建。 产学研合作教育能充分利用学校与企业、科研单位等多种不同教学环境和教学资源以及在人才培养方面的各自 优势，把以课堂传授知识为主的学校教育与直接获取实际经验、实践能力为主的生产、科研实践有机结合。这 从根本上为了解决学校教育与社会需求脱节的问题，缩小了学校和社会对人才培养与需求之间的差距，增强了二、课题验收方式和验收内容论文大数据下“人一团队”匹配理论的研究生导师团队构建与研究三、课题的阶段计划及目标2016. 1 一2016.6调研，设计问卷2016. 7 -2016. 12大数据下“人一团队”匹配理论的研究生导师团队构建与研

7、究四、课题拟采取的研究方法(或实施方案)随希科学技术的快速发展，不同学科之间正在相互渗透、相互交叉，传统的“单兵作战”的单导师 研究生培养模式难以适应现代研究生培养的要求，所以需要组建导师团队为研究生培养模式改革提供一 个平台。基于“人一团队”理论的导师团队的构建内容包括确定团队带头人、制定团队目标、团队角色 分析、选择和配置团队成员、匹配性评价等。如何有效组建导师团队和进行团队成员的选用与配置，成为当前研究和实践共同关注的 问题。“人一团队”匹配理论是组建团队和实现团队高效运作的重要依据，它强调个人特征与 团队特征之间的相容性和互补性匹配。在角色分析与团队匹配性分析的基础上组建的导师团队 有利于研究生培养目标的实现。1确定导师团队的目标2.确定团队带头人3构建导师团队(1 )团队角色分析(2)新成员与团队匹配程度的评价五、课题其他参加单位和课题组主要研究人员情况其他参加单位：课题组负责人：姓名性别出生年月职务/职称专业承担工作所在单位房丽娜女1975. 5副教授工商管理工商管理学院主要成员：姓名性别出生年月职务/