安全目标管理及网格化责任考核表

1、1 1 1冈位序考核内容扣分标准应得 分数扣分原因扣减 分数实得 分数项0理1未能对承包项目工程牛产经营过程中的安全生产负全面责 任，til 15 分。152未能贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度， 扣15分；未能结合项目工程特点及施工全过程的情况，建立 项目部的安全生产保证体系，确立安全管理目标，组织安全 策划及编制安全生产保证计划，或提出要求，并监督其实施, 扣15分；153在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，未能本着安全 工作只能加强的原则，未能根据工程特点确定安全工作的管 理体制和人员，扣10分，未能明确各业务承包人的安全管理 忖标责任和考核指标，扣10分，未能支持、指

2、导安全管理人 员的工作，扣1()分。104未能健全和完善用工管理手续，严格用工制度与管理，扣10分, 未能适时纟f1织上岗安全教冇，扣1()分，未能对分包队伍的健康 与安全负责,扣5分，未能加强劳动保护工作，扣5分。105未能组织落实施工组织设计和安全生产保证计划中安全技术 措施，扣10分，未能组织并监督项目工程施工中安全技术交 底制度和设备、设施验收制度的实施，扣10分。106未能领导、组织施工现场定期的安全牛产检查，扣10分，发 现施工牛产中不安全问题，未能组织制度措施，及时解决， 扣10分，未能对上级提出的安全生产与管理方面的问题，定 时、定人、定措施了以解决，扣5分。107未能适吋组织

3、对工程项fi部的安全生产保证体系进行安全评 估，扣10分，未能组织人员落实安全评估屮提出的改进要求 和措施,扣10分。108未能主持参与安全生产保证体系的内审，扌ii 10分，未能 积极配合外审认证机构的审核工作，扣1()分。109未能定期召开项目部安全牛产领导小组会议，扣5分，未能 布置落实安全生产保证计划控制措施，扣5分，未能加强员 工的安全培训教育，扣5分。510发生事故，未能做好现场保护与抢救工作，扣5分，未及时 上报，扣5分，未组织配合事故的调查，扣5分，未认真落 实制定的防范措施，吸取事故教训，扣5分。511未建立项目网格化组织机构及流程图扣10分，未明确各 区域、各岗位责任人的职

4、责扌11 10分，未对各部门执行网格 化管理的扣46分，未根据施工情况及时对网格化管理机 构进行调整每项扣2分。20小计12()注：1.每个月进行安全h标管理责任考核。2.考核分在100分(含100分)以上为优；考核分在90分(含90分)以上为良；考核分在 75分(含75分)以上为合格；考核分在75分以下为不合格。1 1 1冈位序考核内容扣分标准应得 分数扣分原因扣减 分数实得 分数项目 副 经 理1未能根据项目安全生产保证计划组织有关管理人员制定针对 性的安全技术措施，扣10分，未能参与交底，扣10分，未 经常监督检查，扣5分。152未能落实施工组织计划小的各项安全技术描施，扣10分，未 能

5、协调安全保证体系运行中的重人问题，扌h 10分，未能组织 召开安全生产工作会议，有一次扣5分。未能认真执行安全 生产规章制度，扣1()分，未能定期组织项目管理人员进行各 项安全规章制度学习，有一次扣5分，未能杜绝违章指挥现 象，有一次扌ii 5分。153未能负责安全物资釆购计划的审核及批准，扣10分，未能指 导，监督材料、设备部的釆购工作，扣5分，未能从合格供 应商处进行采购，保证所购置安全物资符合安全使川的标准 要求,扣10分。104未能组织现场有关人员依据合同内容向分包方进行施工交 底，扣1()分；未能安排专人对分包方施工过程的安全生产、 文明施工进行全程监控，扣5分。未能对各分包单位制定

6、例 会制度,扣10分,无会议纪要扣5分,纪要不全扣3分。105未能组织对安全设施、机械设备验收，扣10分，未能理顺和 协调总包与分包、工种与工种间在施工中的相互配合关系， 扣5分；从技术和管理上未采取措施，使施工过程中的安全 生产、文明施工处于失控状态，扣10分。106未能经常组织参与对项目工程进行定期和不定期的安全检 查，扣10分，未对施工安全状况进行持续的整改和完善，扣 10分。未能对检查验证的状态进行记录和标识，扣10分，记 录与标识不全扣5分，对安全设施、设备的非预期使用留下 事故隐患，发现一处扣5分。107未对存在隐患的安全设丿施、安全防护用品及时组织整改，扌ii 10分,未落实纠正

7、和预防措施,发现一处扣5分,未组织有 关人员对其进行复杳验证，发现一处扣5分；当确定险情排 除但未釆取可靠措施不得恢复施工，发现一处扣5分。108未能组织对全体职工安全知识和遵章守纪的教育，提高职工 自我保护和防范事故的能力，扣10分。未做好施工全过程的 安全检查、控制、检验、标识、隐患控制、职工培训教育等 安全管理记录，扣10分，记录不全扣5分。109处理一般工伤事故，并协助处理重大工伤、机械事故。处理 事故时未遵循“四不放过”原则，扣1()分，未采取有效整改 措施，防止类似事故重复发生，扣10分。1010未合理划分本项目丁程的监控区域扌ii 10分，未协调相关施工 作业活动，落实旁站监护力

8、量扣5分，未对检查反馈的隐患 信息按类别和网格划分及时安排责任人员组织力量进行整改 销项扣10分；未对划分管辖区域进行有序管理的发现一次扣 2分。20小计120注：1.每个月进行安全口标管理责任考核。2.考核分在1()()分(含1(x)分)以上为优；考核分在9()分(含9()分)以上为良；考核分在 75分(含75分)以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人：项目经理年 月 日考核对象：项目副经理年 月 日1 1 1冈位序考核内容扣分标准应得 分数扣分原因扣减 分数实得 分数项目工师1未能对项冃工程生产经营中的安全生产负技术责任扣20分；202未贯彻、落实安全生产方针、政策，未严格执行安全

9、技术规 程、规范、标准，扣15分。未结合项目工程特点主持工程 项目的安全策划、评价识别、确定危险源和不利环境因素及 制定安全保证计划的，扣15分，缺-项扣10分；153未能参加或组织编制施工组织设计，扣10分，编制、审查专 项施工方案时，未制定、审查针对性的安全技术措施，保证 其可行与针对性，扑110分，未随时检查、监督、落实及主持 工程项目的安全技术交底，扣10分，缺一项扎1 5分；154未能主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同吋，未制 定相应的安全技术措施监督执行，扣10分。未及吋解决执行 中出现的问题，发现一处扣5分；10l5项目工程应用新材料、新技术、新工艺，未能及时上报，未 经批

10、准实施的扣10分，未能同吋组织上岗人员的安全技术培 训、教育，扌u 5分。未能认真执行相应的安全技术措施与安 全操作工艺、要求，发现一处扣5分，未能预防施工中因化 学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故， 发现一处扣5分；106未能主持安全防护设施和设备的验收，扌ii 10分。发现设备、 设丿施的不正常情况未及时采取措施，发现一处扣5分。未严 格控制不合格要求的防护设备、设施投入使用，发现一处扣5 分；107未能参加安全生产检查，扣10分，未对施工中存在的不安全 因素，从技术方面提出整改意见和办法子以消除的发现一处 扣5分；108未能参加、配合因工伤亡及垂大未遂事故的调查，扣10

11、分， 未从技术上分析事故原因，提出防范措丿施、意见扣10分，缺 一项扣5分。109未配合项目副经理做好监控区域的划分及参与本工程重大危 险源的识别、分析和评价扌ii 10分，未参少对施工现场危险性 较大的分部分项工程专项方案(包括整改方案)编审、交底、 验收和检查，每项扣10分；未对管辖区域进行管理的发现一 次扣2分。20小计120注：1.每个月进行安全fi标管理责任考核。2.考核分在1()()分(含1(x)分)以上为优；考核分在9()分(含9()分)以上为良；考核分在 75分(含75分)以上为合格；考核分在75分以下为不合格。年 月 1-11 1 1冈位序考核内容扣分标准应得 分数扣分原因扣

12、减 分数实得 分数项fi施工员1未能认真执行上级有关安全牛产规定，未対所管稱的工程项目和 班组（特别是分包队）的安全生产负直接领导责任，扌ii15分；152在项目经理的领导下，未能参与対编制项目安全生产保证计 划的策划，扣10分，未按照安保计划要求，合理组织安排 施工任务，扣10分，未対施工现场安全牛产过程进行控制 发现一处扣5分。未对施工现场重点危险源的预防监控措施 必须落实到位发现一处扣5分,没有拒绝不符合安全操作的 施工任务，并未及吋向项口经理反映的发现一次扣5分；153未能认真执行安全技术措施及安全技术措施及安全操作规 程，扣10分，未能针対生产任务特点，向班组（包括分包 队）进行书面

13、安全技术交底，履行签字手续，无记录扣10 分，记录不全扣5分，未对规程、措施、交底要求执行悄况 经常检查及随吋纠正作业违章，发现一次扣5分；104未经常检杳所辖班纟r （包括分包队）作业环境及各种设备、 设施的安全状况，发现问题未及时纠正解决，发现一次扣5 分。未对重点、特殊部位施工的人员进行检查且作业人员及 各种设备设丿施技术状况是否符合安全要求发现一个扣5分；105未组织对安全设丿施及机械设备的检查验收工作，扌ii 10分， 发现一处验收不合格且在使用的扣5分，严禁随意拆除发现 随意拆除现彖一处扌ii 5分；106对安全部门或上级提出的事故隐患整改要求,未按照技术人 员制定的纠正预防措施及

14、时整改或停工整改，发现一处扣5 分，未经复查合格复工的发现一处扣5分；107未能定期和不定期组织所辖班组（包括分包队）学习安全操 作规程，扣10分，记录不全的扣5分，未开展安全教育活 动，扣5分，未接受安全部门或人员的安全监督检查，扣5 分，耒及时解决提出的不安全问题发现一处扌ii 5分；108未対分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行 申报、审批制度，扣10分，发现问题，未及时停止使用， 并未上报有关部门或领导发现一次扣5分；109发生因工伤亡及未遂事故未按要求保护现场，扣5分，未立 即上报的扣5分；510未能对进场的劳务人员进行安全规章、文明施工制度的教 育，扌ii 5分，记录不

15、全的缺一个扣2分。511未对管辖区的作业坏境、作业条件、作业行为和设施设备 可使用状态进行检查交底的发现一项扣10分；未对项日检 杳和监护提出的隐述组织力量及时进行整改和销项的发现 一项扣5分；不能完成整改未及时上报项h负责人的发现 一项扌ii 2分。未对管辖区域进行管理的发现一次扌ii 2分。20小计120注：1.每个刀进行安全hl标管理责任考核。2.考核分在100分（含100分）以上为优；考核分在90分（含90分）以上为良；考核分在 75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。年 刀 li年 j1 日1 1 1冈位序考核内容扌ii分标准应得 分数扣分原因扣减分数实得 分数项目

16、 安 全 员1未能积极参与策划与编制施工现场安全生产保证计划，扣20 分；202未能严格执行安保计划中支持性文件、法规、条例及强制性 规范的要求，扣15分；未积极配合项目经理加强对工人安全 操作规程的教育及安全技术交底丄作，发现一次扌ii 5分；严 格丿施工全过程的安全控制，无安全记录扌ii 10分，记录不全的 扣5分；153未能对重点部位危险源的安全监督、控制，扣10分，未能将 安保计划屮各项安全技术措施落到实处，发现一处扣5分；154未配合技术、施工管理人员组织对安全设丿施的验收、检査、 维护、保养，扣10分，配合不到位的发现一次扣5分；105未能深入施工现场，掌握安全动态，扣10分，对人

17、、机物、 环境及自然的不安全行为和不安全动态，未能及时采取纠正 预防扌旳施，发现一处扣5分；106未参与各有关部门组织的安全检查，扌ii 10分；未能如实汇报 本项目的安全状况，扣10分；发现隐患未及吋采取纠正措施 及监怦落实，扣5分。发现重大隐患，未行使停工权利，扣5 分。整改复杳合格后复工，如不合格复工的发现-处扌ii 5分；107未能负责一般事故的调杳、分析，提出处理意见，扣1（）分； 未协助处理重大工伤机械事故，并未能遵循“四不放过”的 原则，扣10分；未能执行和落实纠正预防措施，发现一处扣 5分，杜绝类似事故的发生；108针对安保计划实施过程中发现的问题，未能及时向项冃经理、 项f1

18、工程师反映，扣10分，对安保计划进行修订、再版，未 能执行的扣1（）分。未配合做好安保体系的内审、外审工作的 各扣5分；109未按要求和分包单位安全员对各区域的检查巡视发现一次扣 5分，未能协助责任区域负责人与现场监护人员共同对危险性 较大的分部分项工程的施工进行实地监护发现-次扣5分， 対收集监护反馈信息未能配介项目副经理组织好相应的隐患 整改工作发现一次扣5分，未能组织好整改后的复查工作发 现一次扣5分，对现场施工过程屮存在的“三违”现象未能 及时制止或暂停其施工并上报扣10分。20小it120注：1.每个月进行安全口标管理责任考核。2.考核分在100分（含100分）以上为优；考核分在90

19、分（含90分）以上为良；考核分在 75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以i、'为不合格。考核人：项冃经理年 月 fi考核对象：项h安全员年 月 fiulj ，亠 冈位序 号考核内容扣分标准应得 分数扣分原因扣减分数实得 分数项甘 材 料 员1按照项忖安全生产保证计划要求，未能组织各种安全物资的 供应工作，扣20分，缺一项安全物资供应扣5分；202未对供应商进行分析，扣20分，分析不全扣10分，未建立 合格供应商名录扣20分，名录不全的扣1（）分；203未负责对合格供应商供应的安全物资的验收取证工作，扣10 分，未做好验收状态标识，发现一处扣10分，储藏保管不好 安全防护用品（具

20、）发现一处扣5分；154未能负责对进场材料按现场平而布置图堆放，未达到文明施 工要求，扣15分，部分材料堆放不符合要求的扣5分；15l未能对现场使用的脚手架材料、马凳、吊钩、安全网等安全 设施应验收合格入库,扌ii 15分，缺一项安全设施验收的扣5 分，未定期检查和试验，记录不全扣5分，対不合格和破损 者，未及时进行更新替换，无记录扣10分，记录不全扣5分；156未对重点部位、危险物品（包括易燃易爆物品）进行重点保 管，扣15分，未能执行有关危险品运输、储存、发放等规定， 发现一处扣5分，做好防火工作，记录无扣10分，记录不全 的扣5分。157未对现场使用的易燃易爆危险物品建立收发使用台账及未

21、设 危险品仓库的每项扣5分，未对重大危险源加强门常检查并 负责责任区域安全管理发现一起扣5分；对检查发现责任区 域的隐患组织力量及时进行整改和销项发现一起扣5分；未 能及时上报项目负责人发现一起扌ii 5分。20小计120注：1.每个月进行安全目标管理责任考核。2.考核分在100分（含100分）以上为优；考核分在90分（含90分）以上为良；考核分在 75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。1 1 1冈位序考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减 分数实得分数项ii 机 管 员1未能认真执行有关安全生产的规定要求，扣20分；未对现场 的机、电、起重设备、受压容器及h制机械设备的安全

22、运行 负责，扣10分；202未能按照安全技术规范对机械组织好使用前的验收与日常保 养维修-作，无记录扣15分，记录不全缺一次扣5分；153对设备的租赁,未建立安全管理制度,扣10分,未能保证租 赁设备完好、安全可靠，扣10分；154对新购进的机械、受压容器及大修、维修、外借回现场后的 设备未能严格检杳和把关，扣15分，新购进的无出厂合格证 及技术资料不完整的扣10分，使用前未制定安全操作规程， 扣5分；未组织专业技术培训，扣5分，未向有关人员交底， 扣5分，未进行鉴定验收扣10分；15l5未参加施工组织设计、安保计划的编制，提出涉及安全的具 体意见，扣1（）分，未能负责督促班纟r落实且未保证实

23、施的各 扣10分；156未对特种作业及中小型机械操作人员定期培训、考核，无记 录扣10分，记录不全缺一人扣5分；107未参加因工伤亡及重大未遂事故的调查，扣10分，从事故设 备方面，未能认真分析事故原因，提出处理意见，制定防范 措施,扣10分。108未对施工现场使用的机械设备做好相应的管理工作扣5分， 未对大型机械设备的拆装加节阶段实行重点监控扌ii 5分，未 对负责责任区域安全管理扣5分。对检查发现责任区域的隐 患未组织力量及时进行整改和销项发现一项扣10分。不能完 成整改的又未及时上报项忖负责人说明原因发现一项扣10 分。20小计120注：1.每个刀进行安全忖标管理责任考核。2.考核分在1

24、00分（含100分）以上为优；考核分在90分（含90分）以上为良；考核分在 75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。年 刀 l1年 ji 口岗位序 号考核内容扣分标准应得 分数扣分原因扣减分数实得分数项 目现场监护人 员1未按监护交底内容履行职责扌ii 10分，上岗时未佩带“监护人” 袖标或识别的发现一起扣5分.302工作期间发现脱岗、串岗的发现一起扣10分；在监护期间兼 做其他工作发现一起扣5分；暂离开现场时，未临时委派安 全监护人，将所监护工作内容交代清楚发现一起扣5分；303未对作业过稈的安全情况进行监督的发现一起扌ii 10分；未对 "三违”现象制止作业的发

25、现一起扣10分；未做好监护记录 发现一起扣3分。304未对作业过程中出现突发事件立即停止作业的发现一起扣10 分；未采取应急措施的发现一起扣10,未逐级上报的发现一 起扣10o30小计120注：1.每个月进行安全目标管理责任考核。2.考核分在100分（含100分）以上为优；考核分在90分（含90分）以上为良；考核分在 75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人：项冃经理考核对彖：现场监护员年 月 fll_l| /亠 冈位序 号考核内容扣分标准应得 分数扣分原因扣减分数实得 分数项分包安全1未能按要求做好分包项忖的日常安全管理工作，发现一起扣 10分；不服从项目安全工程师布

26、置工作的发现一起扣10分。202参与项目工程师施工组织设计、安全技术措施、安全体系的 制订，对关键部位施工、危险源有监控记录，对安全上习惯 性违规有预防和治理。发现一起不符合要求的扣5分203参加组织对安全设施、设备的检查、验收，对其运行、操作 过程进行监控。检查、验收资料记录齐全。发现一起不符合 要求的扣5分204组织对新进人员进行安全教育。三级教育卡齐全，相符率95% 以上达，不到要求发现一项不符合要求的扣2分205负责木工程分包的安全生产保证措施，管理制度和安全协议 的管理。资料装订整齐，无缺漏；发现一项不符合要求的扣2 分。206对施丁现场出现的安全隐患落实整改，发现一项不符合要求 的

27、扣5分。未向项h经理反馈整改意见；发现一起的扣5分 负责对现场劳务人员进行安全知识的教育、培训，配合外劳 力管理员做好网上信息登录工作,，发现一项不符合要求的扣 2分。协助外劳力专管员对特殊工种操作证进行核实、整理，发现 一项不符合要求的扣5分。20小计120注：1.每个刀进行安全fi标管理责任考核。2.考核分在100分（含100分）以上为优；考核分在90分（含90分）以上为良；考核分在 75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人：项目经理考核対象：项目分包安全员l_l| /亠 冈位序 号考核内容扣分标准应得 分数扣分原因扣减分数实得 分数项 目 综 治 员1未做好施工现

28、场动用明火和宿舍的防火安全工作，扣15分， 发现一处扣5分；152未能对食堂的用电、用气进行安全管理的扣15分，不够完善 的扣10分；153未能做好工地及项目管理临时办公室的安全保卫工作，扣15 分，特别是财务室、资料室、电脑索等场所发现一处扣10分；154未能对丿施工过程中劳务人员的进出场进行记录，扣15分，耒做好动态管理，记录无扌ii 15分，记录不全扌ii 5分：15l5未能对执行安全牛产奖惩条例后的奖金发放和罚款收入进行 监怦检查，记录无扣10分，记录不全扣5分；106未做好施工现场的消防安全工作，扣10分，特别未能对电焊、 气割作业进行检查、监督，发现一处扣5分，未对不安全因 素、事

29、故隐患及时纠正，并报告项目经理，发现一次扣5分；107未能做好现场保卫工作，现场上有闲杂人员的出现，出现一 个扌ii 5分，未及时核对、清理，扌ii 5分，做到不发生意外事 故；108未能配合对职工的安全三级、进场技能、操作规程、变换工 程，扣10分，未能做好经常性的安全教育，缺一次扣5分；109未能协助项口经理抓好本项目部网格化管理的建设扣10分， 未能按岗位职责落实对项目部相关人员进行考核工作的扌ii 5 分；未能确保经体检、教育培训、信息登记，取得相关证书 的合格人员进入施工现场发现一起扣2分；未能对项目办公、 生活区域和防火重点部位安全负责的发现一起扣2分。20小计120注：1.每个月进行安全目标管理责任考核。2.考核分在100分（含100分）以上为优；考核分在90分（含90分）以上为良；考核分在 75分（含