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文档简介

1、质量科个人述职述廉报告时光流逝，转眼间我在公司又渡过了一年。回首这一年，很荣幸能与各位同事一起工作， 也使我从大家身上学到了很多知识，提升了自己的能力。一年以来我最大的感受是，做一个合格的 CQE不难，但做一名优秀的 CQE非常难。我认为，一个好的品质管理人员，不仅为人谦和正直，工作兢兢业业，而在业务能力上要更专业。我作为一名资浅的品质管理人员，需要学习的东西还有很多。进延康前，我在一家私企工作，它的企业文化不是太好。进延康后，我遇事喜欢推脱责任； 对于问题总是逃避，对于错误总是掩饰；做事散漫，工作积极性不高。在公司领导的帮助下，我逐渐将这些缺点改正，勇于承认错误并对错误问题进行自我反省。 能

2、公平公正的对待他人，做事对事不对人。言行一致，信守承诺。当问题和他人有冲突时，能够客观的倾听考虑他人的观点， 并以委婉的口气表明自身立场，分享个人想法和感受。积极主动工作，勇于承担责任，全力以赴达成目标。作为一名质量人员，要想完成工作，首先要具备质量管理人员的思想素质。我相信，只要功夫深，铁杵总能磨成针。现在的我，不会躲避，不怕困难，能主动承担有挑战的工作。我相信所有问题都会有解决，关键是你要找到它。以更高的标准来要求自己，尽最大努力完成公司目标。刚加入延康这个大家庭时，我的起点很低，质量能力，工程能力弱；处理问题没有方向，常犯低级错误；执行力较差，不能有效的完成任务。通过一年的锻炼，在公司领

3、导和同事的帮助下，我的工作能力得到极大的提升。对于一般性的问题处理，能够抓住重点，判定责任部门并有针对性的处理。对于复杂棘手的问题，也可以分而化之，把能解决的问题解决掉，寻求团队支持，完成剩余问题。做事有条理，能够区分问题的严重性和紧急性， 对于目标的完成能以 PDCA的型式，制定计划，执行计划，跟踪检查，评估结果。作为客户质量工程师，客户的满意是第一位的。现在我能够主动寻找信息以了解客户的期望和需求。快速反应，及时将客户对问题的需求传递到公司内部，协调一切资源，以便满足客户要求。引导客户，分享延康的注塑工艺和电镀工艺知识，促进客户对问题和生产检验能力的了解。编制现场服务管理规定, 对现场服务

4、人员进行考核和监控 . 优化现场服务管理方式，明确职责，提升反馈效率，提高客户满意水平。随着工作的开展及深入，一些缺点也逐渐暴露出来。1. 工程能力需要加强：很多质量问题归根结底都是技术问题，如模具，注塑，电镀，装配等工艺。工程能力不足虽然可以向公司内部协调资源，但势必影响客户端问题的判定及处理效率， 降低问题的反应速度，降低客户满意度。2. 业务能力需要加强：过去的一年，虽然我的业务能力得到很大提升，但距离优秀 CQE的目标还有很大的差距。质量文件的制定，质量工具的使用都需要加强。通过这一年的锻炼，我学到了很多东西，业务能力得到一定的提高，但这还远远不够，以后我会多向资深同事请教，多学习先进的管理经

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