经济分析会内容

1、2011 年第一季度经济分析会2011 年第一季度的开局是十分令人欣慰的。虽然一季度中有元旦和春节两个长假，在有效时间打了很大的折扣，但是由于在2010年底我们开了几个有效的会议。在总结2010 年工作的时候，我们不仅仅总结了一年来的成绩，更重要的是总结了工作上的差距和不足，找出了影响施工进度的重点和难点，也找到了了解决这些问题的办法，更明确和坚定了2011 年的工作方向。2010 年，我们在施工管理上虽然付出了很多的辛苦，也取得了一些成绩，但总感到不满足、不理想。在对施工队伍的安全管理、施工进度管理、工程质量管理等方面总是争执不休。但成效并不显著。建设单位因为乙供材数量太大，压了大量的流动资

2、金。资金的短缺，使他们的乙供材严重受阻。 建筑工人甚至还出现了因开不出工资，而围攻施工经理办公室； 无理拉断电源；阻碍施工等停工、 滞工的现象。不仅直接影响了正常的施工进度，还造成了很坏的影响。为了保证 2011年抢工期、 保质量，保 7 月 20 日中交，保证开车目标的顺利实现。我们改变了管理思路，改变了管理办法。首先，我们采取实事求是的态度， 针对施工单位乙供材资金短缺，严重影响施工进度的实际情况，我们积极向上级领导反映实际情况，求得各级领导的认同， 并提出把部分乙供材改为甲供材的想法。在取得各级领导批准和各相关部门的积极配合下，解决了乙供材的难题，施工材料的解决使我们的工程得以顺利进行。

3、其次，明确的专业分工。由于分工明确，在工作中又落实了分工不分家、到位不越位、补台不拆台的工作原则。实现了事事有人管、事事有人落实的良好局面。 避免了影响施工的难题出现每位领导各司其职，各负其责，做到了既有分工，又不分家，起到了很好的互补作用。第三、我们对管理公司提出了更高要求。管理公司也加大了管理力度，提出所有监理全天工作在现场，服务于现场，现场有施工人员就有监理在场的要求。使所有监理人员都增强了责任心和紧迫感。第四、我们狠抓了每天早上的管理会议，晚上的施工会议的时效性。做到了，会下能解决的事情不上会。上会的事情，件件要落实到具体人，具体时间上。并且每次会议要追查上次会议上落实的情况，使得每件

4、事情都有连续性，两个会议都收到了良好的效果。第五、各级领导都能深入施工一线， 在现场随时解决施工中的难题。我们各专业人员都深入施工现场，电气、仪表、机修的工人我们也派到现场，和施工单位人员共同工作，加强对现场的熟悉程度，提高设备维修维护的动手能力。 我们在现场总能及时发现问题及时解决问题，对提高施工的进度、保证施工的质量起到了至关重要的作用。由于我们做了过细的扎实工作， 从管理公司的领导到每一位监理以及两个施工单位的领导和工人的精神面貌、工作的积极性、 主动性都发生了很大的变化。因此，使我们一季度的施工进度、施工质量、安全管理等各方面工作和去年相比产生了很大的飞跃。下面我把一季度的煤焦油加氢项

5、目的工作情况做以回报：一、工程进展情况：进入一季度以来， 工程施工提升到了加速的过程。从材料的采购、设备订货及合同的执行到质量控制、进度管理、投资控制等，到对现场施工管理、标准规范得执行及hse管理，都严格按照相关规定和管理程序，各负其责有序地向前推进着。虽然在具体实施中有各种预想不到的因素， 对工程进展造成一定影响。 但我们根据现场情况的变化及时分析原因、制定措施、调整计划，使计划成为现实，一季度完成主要工程如下：主装置区：1、所有土建工程完成95%；2、压缩机厂房主体施工完成100%，附属门窗及内部设施正在完善；厂房内设备（压缩机）已基本就位正在进行机身安装、找正等；3、泵房一、二、三主体

6、施工完成80%，泵房内机泵已就位，等待机泵找正及一二次灌浆， 电缆桥架安装完成70%，构架四主体安装完成100%，设备安装结束，构架五主体完成90%；4、地下管网完成100%；5、装置区地管完成80%； （受材料进场时间影响）6、装置区管廊土建工程完成100%， （上部结构受材料影响）安装滞后；储运系统：1、土建工程完成100%；2、14 台储罐安装完成100%，储罐保温完成75%；1#罐区接地、电缆桥架安装完成 100%；3、外管廊工艺管道安装完成95%，电缆桥架安装完成90%；4、泵房一、二、三设备安装完成 90%（剩余找正后灌浆）5、变配电室设备基础、电缆桥架、照明、风机等安装完成100

7、%；中控楼：1、主体施工完成100%；2、室内装饰装修完成70 % ；总变电所主体施工完成 100%； （剩余：地面、设备安装）二、主要设备、材料到货时间及关键设备安装计划主要材料到货情况：1、机电仪部分高压电缆米9814 3 月 9 低压电缆米324839 3 月 14-3 月 22 智能靶式流量计台5 1 月 30 智能差动式流量计台6 1 月 30 转子流量计台9 报警设备台（套）97 3 月 26 仪表保温箱台160 3 月 2 装车自动化设备台（套）36 3 月 10 电缆桥架米1052 2 月 27 2、主装置区管材、管件部分1 管材、吨89.356 3 月 19 日 25、29

8、2 管件低压部分件3586 3 月 23 3、主装置区阀门、法兰、螺栓1 螺栓套7244 1 月 5 2 阀门台98 3 月 27 3 法兰片1346 3 月 19 设备统计情况 1. 现进场设备计 891 台（其中 16 台进口高压轨道球阀、 558 台国产高压阀门）2. 自 2010 年 9 月份设备进场至年底， 设备进场 229 台；2011 年 1 月至 3 月设备进场 662 台。3. 按目前所签订合同，未到货设备有: 5 台加氢反应器； 反应器内件一批； 16 台进口高压锻制闸阀； 10 台进口高压仪表切断阀； 35 台进口高压仪表调节阀； 353 台进口高压工艺阀； 2 台减温减

9、压器；地面火炬； 2000m3罐内浮盘； 沥青链板机； 2 台洗油泵、2 台循环水泵、 2 台潜水排污泵计 6 台； 化验设备。加氢装置核心设备反应器到货时间：1、加氢精致反应器（ r1201a）一台；2、加氢精致反应器（ r1201bc）二台；3、加氢裂化反应器（ r1202ab）二台；交货日期：最后一台反应器2011 年 6 月 25 日前全部交货随着反应器到场后， 安装采用捆绑式吊装安装方式进行安装，预计最后一台反应器进场后安装结束时间最为6 月 30 日。三、投资情况1、2010 年支付工程进度款情况（512 月）土建： 12，881，626.60元安装： 20，813，828.60元合计： 33，695，454.60 元土建： 11，065，531.00元安装： 3，819，999.40元合计： 14，885，530.40元二个单位合计付工程进度款：48，885，473元兰石四方： 7 月份 14，488，25 元2、2011 年 13 月份支付工程进度款情况（只有 3 月份，1、2 月没有进度款）土建： 1，181，865.00 元安装： 2，190，975.00 元合计： 3，372，840.00 元土建： 840，253.00元安装： 1，250，000.00元合计： 2，090，253.00元二个单位合计付工