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文档简介

1、公司员工学习方案为全面提升公司员工的综合素质和业务能力， 推进公司健康快速发展， 结合公司实际，特制定本方案。本方案针对公司中层管理员、专业技术员、操作执行员和广告业务员。一、学习目标通过学习，提高中层管理人员的综合素质、 管理能力、创新能力和执行能力；提高专业技术人员技术理论水平、专业技能、技术创新、技术改造能力；提高操作执行人员执行技能、履职能力；提高业务员人际沟通、协调，以及市场开拓的能力。二、学习方式及内容以自主学习为主，外出学习为辅。（一）自主学习： 自主学习分为内部员工组织学习和专业人士讲解。A、内部员工组织学习1、每周举行一次集体学习，分别就广告策划设计、文案撰写、广告新材料、广

2、告市场、活动组织实施、经营管理、成本管理、人力资源管理或等进行专项学习，也可围绕工作经验的交流、 工作困难的解决、 新思路新业务的开辟等进行交流、学习。2、学习时间为每周五下午3：006：00。3、学习时由一名员工当主讲，其余员工积极配合、参与，并为主讲员工评分。4、员工轮流讲完后，公司根据评分排名次。排名第一名者，公司送专业书籍一本；排名最后一位者，罚打扫卫生1 天。5、每周主讲员工，自行选择讲解主题，并提前三天告知办公室。16、学习时间如因事不能如期举行，公司则另安排时间补上。B、专业人士讲解公司在条件许可的情况下请专业人士为员工讲授业务知识。（二）外出学习1、组织员工到同行业先进企业参观、学习、取经。2、根据工作需要选派工作认真责任、积极进取的员工参加外出学习。3、员工外出学习完毕，写出书面材料，将学到的新知识在公司内进行推广学习。（三）新进员工的学习凡新进员工由办公室安排其对公司各项管理制度、劳动纪律和团队精神等方面的学习。三、外出学习期间待遇1、外出学习经费由公司出的60%，员工个人出 40%。2、外出学习员工领基本工资。3、外出学习时产生的食宿费按公司行政管理制度“差旅费”的食宿标准进行报销。四、具体实施1、公司领导对学习工作全面负责。2、公司行政部门抓好落实，并按学习计划做好组织、协调、服务和监督等具体工作。附件：

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