项目总工工作总结

1、项目总工工作总结导读：我根据大家的需要整理了一份关于项目总工工作总结的内容，具体内容：新的一年即将开始，回顾一年来的工作历程，总结一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作,下面就由我为大家介绍一下的文章，欢迎阅读。篇1一新的一年即将开始，回顾一年来的工作历程，总结一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作，下面就由我为大家介绍一下的文章，欢迎阅读。篇1一、今年的主要工作：作为可可托海水电站扩机工程厂房项目部的技术负责人，我按照公司及项目部的各项规章制度，按时按质地完成施工的各项技术管理工作。1.技术管理：在这一年中，对可可托海水

2、电站扩机工程厂房的图纸会审，工作安排、现场技术工作，及图纸会审内容、设计通知等内容及时提供施工人员。并将年度、分部、工序施工方案进行编写并下发至施工人员手中。在施工过程中，对引水洞竖井、调压井施工进行研究确定施工方案，按照吊罐导进发进行施工、在整个施工过程中严格按照方案进行控制、顺利完成了暗竖井、调压井的开挖、由于设计图纸问题厂房在施工过程中经常发生技术问题与业主、监理、设计沟通，对于能够在施工前签证的变更，都做到了及时准确，而部分不能在施工前签证的，在施工完成后，立即进行了签证。在施工过程管理中，存在了很多不足之处，主要是施工经验不足，竖井为喑竖井、井深施工难度大、调压井地质条件差。厂房工期

3、紧、结构复杂、设计变更频繁，给施工过程控制造成很多困难。2.资料管理：对于开工分部工程均按照工程的形象进度，及时、准确的收集材料合格证、进行材料试验、隐蔽工程验收、检验批质量验收，并且及时找甲方驻地质工程师、监理工程师签字盖章，从而做到了施工资料各检验批、分项分部、隐蔽验收、材料试验的日期能够与实际施工日期相吻合，满足资料编制的要求。3.工程量结算：严格按照公司工程技术管理大纲及项目部管理要求，对3家大包对进行工程审核，对业主计量报表严格按照设计图进行计算，对施工队结算由技术员开工程量质检负责人签字认可，技术负责人审核后进行结算。二、具体的工作情况：今年的技术管理、资料编制工作主要有以下特点：

4、1.工作量大：可可托海水电站扩机工程厂房项目的技术管理及资料编制工作，按照工程进度及时跟进，各种原材料检测全部按照规范进行检测，做到没有检测的材料杜绝使用。并及时提供各工程的材料供应计划。2.工程涉及两家施工单位工作相互交叉施工，相互制约，工程变更多,施工难度大。3.面对3家大包对，技术经验不足，施工管理难度大，直接影响施工进度及项目部效益。4、对电站的施工经验不足，技术水平欠缺，与设计、监理、业主沟通交流经验水平不足。在这种情况下，如何做好技术管理及资料编制工作，保证工程施工质量,既让甲方、监理方满意，为公司赢得荣誉，同时又能保证预决算的编审、材料数量的提供，这个问题就摆在了我的面前。四、工

5、作中尚存问题在担任项目部技术负责人以来，深深感受到工作的繁忙、责任的重大；大事、小事压在身上，往往重视了这头，却忽视了那头，有点头轻脚重，没能全方位地进行系统地工作。以上问题，虽不能影响工程质量及工程验收，但把“查找不足赶先进，立足根本争先进“作为工作方针的自己，总觉得没有尽到一个技术负责人的职责，在今后工作中自己将努力做到更好。五、今后的工作打算通过总结一年来的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，与监理、设计、业主单位多沟通，与项目部管理技术人员多协调，做好各项施工生产及个

6、人的各项工作。水电站工程项目部篇2202*年半年转瞬即逝，回想本人自4月份加入*,并在建设集团*项目担任项目总工程师，加入建设集团时正值沈阳物流管理体制改革之时，建设集团正由总包施工单位转变为开发建设单位，在这段时间里在公司领导的关怀及同事们的支持下，很快融入了这个火热的团队，并通过我与团队其它同事一起的努力，各方面均取得一定的成绩，当然自己还存在许多不足，还需在今后的工作和生活中不断的提高和完善自己。总工室是项目施工进度和质量管理的主要负责部门，工程进展的快慢直接牵动着工程部每名员工的神经，施工质量的好坏是集团公司信誉的保证。为此，我竭尽全力为工程建设的快速推进、质量管理做好每一项工作。而总

7、工室对施工和质量的管理职能主要体现在对施工统筹安排，施工过程技术指导，质量管理等。建设施工过程是一项十分复杂的生产活动。不但包括组织成千上万的各种专业建筑工人和数量众多的各类建筑机械、设备有条不紊地投入工程施工中，而且还包括组织种类繁多的，数以几十甚至几百万吨计的建筑材料、制品和构配件的生产、运输、储存和供应工作，组织施工机具的供应、维修和保养工作，以及安排施工现场的生产和生活所需要的各种临时建筑物等工作。这些工作的组织与协调，对于多快好省地进行工程建设具有十分重要的意义。*项目建设经历了两年多，考虑到市场竞争力，确保果品交易区8月中旬顺利交工，其余标段9月至10月顺利竣工，工期压力非常巨大，

8、为此我们在确保总体工期目标并兼顾经济成本的前提下，并坚决执行董事长“3、4、5、6“的要求和“成本优化“的方案。各个施工区平行施工，以期达到最短施工周期，以期将劳动力投入和周转材料调配到最合理状态。结合该工程体量大，工期紧，工序繁杂，协作单位多等特点，为确保工程目标的完成，会同各施工单位我们建立微信小号，有问题及时汇报，看见立刻处理解决，形成了完整的信息传递渠道。为确定关键工作，采用纸板签字确认并以联系单形式下发。在成本优化方面，如淡水鱼屋面保温防水一体化，每平米节省63.4元;鲜肉外立面幕墙优化，降低成本30%左右，净菜南侧原设计幕墙改为塑钢窗，室外项目结构层又112cm改为92cm,并得到

9、了三个总裁的批准，可节约成本202x余万元。在安全管理方面，针对本工程的特点，在工程施工过程中严格按专项安全施工方案，对新工人进场进行安全教育，加强安全技术交底和施工现场的检查，并由安全员进行安全监督巡视，检查落实各项安全设施，提高作业班组的安全意识，严格对照安全检查评分标准的有关规定整改。公司生产部对工地的施工用电、施工机具等进行跟踪检查，确保工地的各项安全设施符合要求.在文明施工方面，严格按经批准的场地总平面进行布置，材料分类规格堆放整齐，消防设施要求配置，各种标识标牌齐全、到位，安全宣传栏丰富多样，内容涉及具体，工地质量、安全宣传标语悬挂醒目多样。全天候设专职值班人员，严格人员、材料的进

10、出登记，确保各项工作顺利有序。沈阳物流项目的技术团队，是一个年轻而有朝气的团队，但同时，正因为年轻，加之项目施工面宽、线长，许多年轻的小同事未能及时并有前瞻性的列出工作计划，在具体的施工中屡屡受挫，未能及时融洽和配合与协调劳务层管理的关系，从而出现消极怠慢的现象，针对此种现象，我及时和几名小同事主动谈话与交流，分析问题的症结，并鼓励他们，作为一名合格的项目施工管理人员，首先在心理上就要建立解决问题的信心。事无巨细，因为一个建设项目，由立项到审批，再到设计和施工及交付过程中，会经历许多繁杂的问题，经过我悉心的数次开导，小同事们个个干劲十足，团队意识观念极强，许多关键部位的隐蔽验收，我都带他们一起

11、去查、去盯，并跟踪整改到位。不论在现场还是办公室，项目技术组学习氛围较浓，经常为一个图纸问题或者细部节点做法争得面红耳赤，但在工作之余，一个个又是开怀畅笑的好兄弟。总结半年工作，尽管有一定的成绩，但还有不足之处，今后工作中加以改正，通过全体同志的共同努力，项目部所有人员都取得了新的突破，上了一个台阶。这是我们努力的结果，更是公司英明领导的结果。我们一定再接再励，争取在下半年更上一层楼，为我们的公司创造更大的经济效益和社会效益。篇3一、紧密配合、严密部署、科学管理在去年度，我本着以项目经理为核心，把建好荣乌高速公路作为重心，紧密配合项目经理、项目书记、项目副经理，精心编制实施性施工组织设计、科学

12、制定各项施工方案、合理安排各项工作计划。在前期施工测量中，经过细致严密的部署，积极展开导线复测、施工放样、三角控制网建立、导线点加密等技术准备工作，做好测量技术交底记录资料，确保后续工程顺利进行。为做好各项技术交底工作，及时编制各项施工方案、施工计划，认真审核，及时报批监理，保证方案到位、计划得体、施工连续。科学合理地计划安排施工员、安全员、质检员等工作人员到施工一线，分别指导施工、进行安全管理与督促文明施工、做好质量检测记录，充分了解施工现场的各种情况，掌握施工进度，确保工程质量和施工安全，杜绝“偷工减料“、“豆腐渣工程“、“三违“现象。对于不合格工程，坚决整改重做。二、贯彻落实基本建设方针

13、、政策、指示;严格执行施工技术规范、规则、标准贯彻执行上级领导部门制定的方针、政策，遵照业主方关于高速公路建设的指示，严格执行工程建设标准强制性条款，并认真贯彻落实工程建设的标准和规范，配合项目经理完成项目管理工作，健全并严格执行各项规章制度，强化合同管理，加强对在建桥梁、隧道、路基指导和管理工作，确保在建工程的施工安全和施工质量。认真与监理沟通交流，认真执行公路桥梁、隧道、路基工程施工技术规范、规则、标准和安全生产规程，落实质量和安全生产责任制，建立完善的质量和安全生产管理体系，确保工程原材料、施工工艺、实体质量达到设计及规范要求。三、总结不足，开拓进取铸辉煌202*年随风逝去，回想去年的工

14、作，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：1、在工作的过程中，和项目部各部门和施工队伍之间沟通不够。2、在工作过程中，特别是施工阶段，组织施工执行力不够，工作目的不够明确。作为项目总工，在新一年度，我给自己工作提以下几点建议：1、加强与各部门及施工队伍沟通。2、制定相关制度，保证各种施工安排顺利执行。3、加强自身科学文化素质学习，不断提高自我在工程建设方面的思想认识，用先进的工程建设知识武装自己；4、努力学习、借鉴他人的工作经验，参照其他施工单位的新型施工技术、施工工艺以及所运用的施工设备、建设材料，结合我项目部工程建设中的实际应用情况，提出改革性的可靠建议，供工程建设参

15、考执行；5、不断地从工程建设实践中，发现问题，寻求突破，实现技术和管理创新。工程项目总工工作总结202*年即将接近尾声，回顾过去一年来，在公司领导及各部门的支持与帮助下,对工作一直不敢怠慢,坚持小心谨慎、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度与工作方式。在工作中不断的深入和学习，得出一些项目管理方面和技术管理的思路。通过最近一年时间的工作与学习，在专业技能上、思想上都有了较大的改变，当然自己还存在许多不足，还需在今后的工作和生活中不断的提高和完善自己。以下就本人工作做简要总结如下：二工作情况的概述：202*年，本人在项目部负责技术管理工作，主要完成了2号小区室外配套工程施工任务、学校一期工程及

16、室外配套工程。4号小区、2号小区已经完成竣工验收工作。学校一期工程进度计划的编制及e艮踪检查落实，项目变更签证的工程量统计及签字、在项目上,本人以积极的工作态度和高度责任心深入施工现场，严格执行工程建设标准强制性条款，并认真贯彻落实工程建设的标准和规范。配合项目经理完成项目管理工作，健全并严格执行各项规章制度，在施工过程中定期进行工程质量的自查自纠，由项目技术负责人组织项目管理人员对工程质量全面开展排查工作，排查重点：观感质量、屋面漏水、外窗漏水、厨房漏水、卫生间漏水、墙面面层开裂、脱落、管道被堵等质量通病问题。对查出的问题进行一系列原因分析。确保在今后的工作当中采取手段和方法进行有效控制，确

17、保工程质量；并对查出的问题制定处理措施。项目完工后，对2号小区所有厨房卫生间进行二次闭水，减少后期入住后出现漏水质量问题。确保工程的施工安全和施工质量。施工过程中，严格遵照建设单位、监理单位要求，认真执行建筑施工规范。做好各项技术交底工作，及时编制各项施工方案、施工计划，施工现场平面布置图，及时报批监理，保证方案到位、计划得体、施工连续。科学合理地计划安排施工员、安全员、质检员等工作人员到施工一线，分别指导施工、进行安全管理与督促文明施工、充分了解施工现场的各种情况,掌握施工进度,确保工程质量和施工安全。二、个人工作总结及经验教训1.加强基础培训工作:首先要对项目不管理人员进行培训，特别是新来

18、的大学生，对施工项目的各个工序的施工工艺、质量安全文明施工要求、施工规范等进行系统讲解;其次发现问题及时沟通，把问题消灭在萌芽状态。2、加强成本控制管理：这些认识对于在以后的工作过程中从哪些方面去进行成本控制方面的管理是一个基本的指导思想，在施工过程中加强责任成本管理机制、过程监控机制、奖罚机制等制度控制成本。我们企业的特点决定了我们只能靠正确的意识、积极的行动、规范的管理降低成本来盈利。特别是人员与材料成本,事关项目成败大局，控制不住，成本管理就是一纸空文，低成本盈利就是空谈。3、工作要有责任心，计划安排要合理有序:合理的安排工作可以大力的提高工作效率，使工作更好的顺利进行。数据的统计要从实

19、际出发，以计算量为参考。做事要有责任心，发扬三勤管理精神，多看、多问、多查，只有这样才可以更好的发现工程中的问题并及时采取方法解决问题。在今后的生产管理过程中要注重与领导及施工队的沟通交流,相互协调，布排自己的施工节拍，避免出现窝工现象,提高工作效率。最后，不管做什么事都应该有正确积极的态度,所谓态度决定一切。三、存在的问题和不足1、具体表现为对处理突发事件的应变能力不足，还有待提高。实践经验不足，现场实际面不够宽阔。对问题剖析的不够彻底。2、工作布置多，抓落实不够。有很多工作想到了，看到了，也安排布置了，但在抓落实上有所不足。致使工作成效不明显。3、对于安全管理，重口头轻行动、重形式轻内容、重检查轻整改、重进度轻隐患，安全小事故频发。4、执行力有待提高,团队执行力较差，对施工班组管控能力较差。四、今后的努力方向1.在洽商管理及变更索赔方面，我会早参与、早研究。对待变更设计的态度方面,我还是要全力去争取