分公司工程管理部职责、权限及管理细则

1、分公司工程管理部职责、权限及管理细则总贝ij施工企业管理是企业增加效益和创立信誉的源头，是企业生存发展的根本棊础，也是企业 转换经营机制，提高项日部的管理水平，增强企业效益、质最、安全、环保和工期意识，增 强竞争能力，强化职工投入产出观念，最人限度地获取工程项目的社会效益和经济效益。项 目管理是以施工为对象，以项目效益评估和责任目标为依据，以获取最住经济效益和社会效 益为冃的，有效地控制工期、质量、安全和成本。根据公司企业h标：“重安全质量，创优 质工程，保工期诚信，树企业形象”的精神。我们分公司根据集团公司质量、职业健康 安全与环境管理手册结合分公司和项目部自身情况，特制定木细则。一工程管理

2、部职责和权限（1）负责编制年、季、刀施工生产计划及统计报表，并考核计划的完成情况；（2）定期组织召开生产例会，解决施工生产中的问题；（3）负责工程项冃丿施工纽织、安全文明施工与环境保护的指导、监怦、检查；（4）负责职业健康安全与环境管理方案的制定、修订和li常管理工作；（5）负责有关职业健康安全与环境方而的法律法规和其他要求的获取、识别、控制、 管理、传递及合规性评价；（6）负责组织工程竣丄验收，联系解决丄程保修或服务方面的有关事宜；（7）负责对劳务分包方评审、劳务分包合同进行监怦、检查；（8）负责对t程用物资的监督管理；（9）执行集团的管理制度，接受集团相关部门的业务指导和监督。二工程管理部

3、部长职责和权限1、负责编制公司年、季、月施工生产计划及统计报表，并考核计划完成情况；2、定期组织召开生产协调会，解决施工生产中的问题；3、负责t程项日丿施工组织、安全生产文明施t与环境保护的指导、监督、检查；4、负责职业健康安全与环境管理方案的制定、修订和fi常管理工作；5、负责组织竣工验收、竣工回访、组织公司项目综合考核，联系解决工程保修或 服务方而的有关事宜；6、负责对劳务分包方评审、劳动合同进行监怦、检查；7、负责对t程用物资的监督管理；8、执行总承包公司的管理制度，接受总承包公司相关部门的业务指导和临督；9、参加生产安全事故的调查和处理工作；10、负责顾客满意度测最；11、负责对开竣工

4、报告的审核、批准；12、负责有关职业健康安全与环境方而的法律法规和其他要求的获取、识别、控制、管理、传递及合规性评价；13、负责收集劳务单价和材料单价，按价格变动情况及时发布14、负责分解、落实全年经营指标；三工程管理部工程管理职责和权限1、配合下发回访计划，督促项目回访工作；2、工程开、竣工报告审批；3、配合轉促、分解、落实全年经营指标；4、及时掌握各单位产值报最，年终对各单位进度报最核对；5、监督合同工期履约率；6、作好生产例会的准备工作，参加牛产会；7、及时收集主要材料采购和劳务分包价格，不定期发布材料、劳务价格信息；8、准确、认真汇总主要材料采购情况，9、对年终各单位材料清产监督、检查

5、；10、做好优秀项目经理的申报，评送工作；11、参加项冃、竣工验收；12、参与用户满意度的测评工作；13、对项目生产管理业务指导、服务、参与项目综合检杏；14、参与职业健康安全与环境目标和指标、管理方案制定、修订和f1常管理工作；15、完成领导交付的其他工作。四 工程管理部内业管理职责和权限1、开、竣工报告的登记、审核、盖章、建档。对合同会签建立台帐；2、生产相关报表的统计、汇总、分析，并按时上报；3、生产例会；4、参加公司牛产例会，对基层单位报送的快报收集、整理、汇总并 做好签到及会议记录工作。同时做好部门文档资料处理；5、对生产会纪要进行整理，并做好发放记录与部门文件收发；6、部门印章和生

6、产专用章的管理；7、完成领导交办的其他工作；8、下发年度工程回访计划，督促回访工作的落实情况，及时向部门负责人汇报情况；9、参与三个体系认证工作，对本部门冇关资料进行收集、整理、建档；10、检杳各项目部的统计报最的准确性、规范性；11、参为职业健廉安全与环境冃标和指标、管理方案制定、修订利日常管理工作。（二）分公司劳务分包管理1、负责劳务、分包工程的分公司管理人员必须仔细阅读合同条款，对甲、乙双方责任及 事项更要仔细阅读。凡分包合同中注明由分公司捉供的内容，分公司各部门务必提供解决。2、分公司与各项目部、劳务、分包单位之间，凡与合同主要条款有关的信息传递均以书 面形式进行。3、分公司工程、技术

7、、等部门收到项目部、劳务、分包单位与合同有重大关系的函件， 须立即将原件交资料室存档，由资料室将复卬件送经理室，并发往相关部门。4、严禁分公司其他人员将签认资料直接交与丿施工队。5、严禁分公司人员签认与各项目部施tli志不符的一切资料。6、我方对（甲方）业主的分包单位在工程上要给予积极的配合和支持，发现质量问题要 积极向甲方反映。第二章分公司的工作制度一、分公司的作业纪律1、分公司全体工作人员，要热爱企业，树立以企业为家的主人翁思想，关心分公司的发 展，团结协作、齐心协力、遵章守纪、规范管理、维护形彖。2、分公司全体人员要服从领导，听从指挥，认真做好各项工作。3、分公司管理人员要监守工作岗位，

8、不得擅离职守，更不得利用工作时间外出办理私事, 一经发现，按旷工处理。4、中午吃饭，不得饮酒（工作招待例外）一经发现，按违反劳动纪律处理，分别给予停工, 罚款和纪律处分，饮酒发生的事故后杲口负。5、工作时间内不允许在任何地方睡觉（夜间加班人员除外），发现一次罚款50-100元。6、工作时间内不得串岗或影响他人工作，严禁在工作时间内打扑克、下棋、玩游戏。发 现一次，每人罚款1050元。7、按时参加分公司的各项活动，及召开的各种会议，不得无故迟到早退或缺席。未参加 的人员每人扣款20元，迟到的扣款5元，并写出书而检查。8、在参加会议时，所有手机不得开启响铃，不准交头接耳，随意走动，并做好详细记录。

9、9、分公司和项冃部全体工作人员，要衣着整洁，讲究卫生，在工地内必须戴安全帽，举 止文明礼貌，维护良好地企业形象。二、考勤制度1、所有分公司人员的考勤，上班、下班实行指纹考勤机考勤。2、考勤管理人员，必须严格按制度管理考動，不得讲人情，纵容他人弄虚作假，如有发 现每人次罚考勤人员50元。3、分公司全体人员必须按分公司规定工作日出勤，每工作口按分公司规定上下班时间为 准。（根据工程进展及季节而定）4、因公外出办事或去公司办事，经有关领导批准后，方可有效，如未请假，一律按旷工 处理。三、请销假制度1、休探亲假，工龄假，婚育假，假期超过三天以上都须提前提交书面请假报告。2、申请报告，经分公司经理批准同

10、意后，方可休假。3、公派外出学习、培训，必须及时报告分公司经理，并做好工作交接，否则影响工作， 后果口负。4、凡自学或自费上学人员，如占用工作时间，须捉前征得主管领导的同意，否则一律不 予批假。5、各类事假，必须提前请示，无特殊情况，缺勤屮途电话请假或他人代假，一律无效， 均视为旷工。6、分公司所有人员请假，经主管领导批准后，必须进行登记，以便年终进行考核、凡耒 登记者，视假期时间长短给予30-200元罚款。7、各类请假须按期限返i叫，并办理销假手续，不得超假，如遇特殊情况，必须向主管领 导请示，经批准同意后，可按批准日期返回，否则按旷工处理。四、奖惩制度（一）奖励：1、在社会上助认为乐，见义

11、勇为，给分公司争得荣誉的，根据情况每人次奖励100-1000 丿li o2、积极参与总承包公司和分公司举办的各项活动，并获得前三名，为分公司争得荣誉的 奖励50500元。3、积极参与新闻报道，宣传分公司和项冃部典型事件，报道施工情况，在省部级报刊发 表的每篇奖励100元，国家级报刊发表的每篇奖励200元。4、在突发事件屮，舍己保卫国家财产和他人生命安全，挽回重人损失的个人，将根据实际情况给予重奖。5、在施工过程中，发现重人安全和质量隐患，避免重大事故发生，根据具体情况给了奖励。（二）处罚：1、无故迟到早退，以累计计算，刀累计超过四个小时者，按旷工半li计算，超过八个小 时者，按旷工一天计算，以

12、此类推。2、未经请假，无故不上班者，视为旷工，旷工半fi,取消月全勤奖金的50%,旷工一天取消当月全部全勤奖金，连续旷工七天，年累计旷工十五天以上送交公司有关部门处理。3、事假五天以上，取消当月全勤奖金。4、工作时间未经请假擅自离岗，外出办私事，二小时以内者，每次罚款50元超过两小时计旷工半天超过四小时，计旷工一天，以此类推。五、分公司节假日值班制度1、分公司节假fi值班是山综合办公宗安排派负责监督各项目部的施工现场的全部施工人员的工作。如遇特殊情况，在口己处理不了的情况下，及时向有关单位和领导汇报。2、分公司节假li值班人员在值班时间负责处理现场发生的各种问题，负责组织加班人员 的施工生产，

13、并不定时的抽杳工地导卫人员的值勤情况。3、分公司节假h值班人员在值班时间如遇人风，人雨，应及时组织大家保护现场的施工 原材料，避免造成无谓的损失。4、分公司节假日值班人员应有高尚的道德和工作责任心，遇到坏人坏事勇于斗争，在坏 人威胁恐吓面前不低头，使人民的利益和公共财产不被侵犯。5、分公司节假li值班人员在值班期间不得擅离工作岗位，禁止由他人代替，如辿特殊情况不能值班时应提前通知，以便经理部及时调整，否则按离岗处理。由值班人员负责，如情节严重，造成了极坏的影响和重大的损失，分公司有权进行行政和经 济处罚。7、分公司节假li值班时间不得脱离岗位，不得饮酒，不得约请外来人员到工地，不得用 公家电话

14、聊天，要坚守工作岗位。8、分公司节假fi值班人员必须认真填写值班记录，按时做好交接班，如因未交接班造成 的漏岗，由上班当班人员承担相应责任。重耍事情必须向交接班人员交代清楚。七、卫生管理制度1、分公司全体人员必须面貌整洁，着装干净幣齐。2、各室卫生(包括办公室、宿舍)由各室人员负责，要求各室地面无乱废弃物、桌面物 甜摆放整齐，墙而不得随意张贴纸张，室内不得摆放与工程无关的物晶，有些必要的张贴图 纸，常用数字表要张贴成线，整齐划一。3、分公司食堂的卫生由食堂炊事员按生活食堂标准负责保持清洁。4、对各办公室卫生的抽杳由综合办公室组织人员进行检杳，若发现与以上规定不符的情 况,有权予以纠正。5、分公

15、司各办公室每周进行一次清扫，每月进行一次大检查，清理杂物，消除办公宗内 的死角。6、室内禁止随地吐痰，随地乱扔烟头、废弃物，做到剩饭、剩菜、洗碗水不乱泼。7、奖罚：(1) 各办公室卫生，在月总评中，得分最高的，每人奖励20元，卫生达不到要求的办公室 毎人罚20元。(2) 食堂卫生，月总评中，卫生达不到耍求炊事员每人30元，扣后勤负责人10元，卫生 达要求每人奖30元，奖后勤负责人10元。11.卫生检查小组，由综合办公室指派负责人组成。八、会客管理制度1、所有来访人员，必须持有表明自己身份的证件，门卫室填写会客证，门卫检查对照并 报请所访人员后，方可进入分公司办公区。2、未经批准的來访者进入办公

16、区时，门卫应态度和蔼，婉言谢绝，并说明情况，对无理 取闹者，报请项目部处理。5、任何人不得将易燃、易爆等危险物品强行带入办公区，违者将报有关部门严惩。九、分公司管理规定1、分公司所属人员，必须在分公司经理负责制的领导下，服从工作分配，在分公司的管 理体系中，完成木职工作，为分公司贡献自己的力量。2、分公司人员要以本企业利益为重，积极维护和争取企业利益，个人服从主管领导，项 目部服从公司，同心同徳地努力提高经济效益、实现利润。3、努力钻研木职业务，不断学习科学文化知识，以适应当前科技快速发展的需要，经常 参加各种培训，做到熟悉业务。4、严格执行公司各项管理规定，自觉遵守规章制度，服从管理、维护执

17、行分公司的各项 决定，顾全大局，不违章违纪。5、在工作中既耍做好分工，也要搞好协作，树立一盘棋思想，为工程着想，工作屮不准 推委扯皮，要主动做好自己的边缘工作，团结合作。6、耍保持思想的纯洁性，口觉抵制不健康思想的侵蚀，不赌i専，不观看黄色读物和音像 物品，部参与非法活动，不谈与工作无关的事。7、树立全心全意为企业服务的思想，不以权谋私，廉洁奉公，严禁收取回扌ii和有受贿行 为，不许接受施工队的请吃，不接受施工队送的烟酒。8、在与甲方、监理的工作交涉中，要注意自身的形象、维护分公司的利益，站在公司及 项冃部利益的立场上说话，做到即要尊重又要维护的双重作用。9、严格按照分公司的规定出勤，按时上下

18、班，不迟到，不早退，严格执行分公司的考勤 制度，工作时间内不外出办私事。10、遵守文明公约，做文明市民，爱护公物，h觉遵守公共秩序，讲究社会公徳，举止文 明，做一个健康向上的好市民。十、分公司电脑、传真机管理规定1、各室的电脑由技术室统一管理，指令专人做好微机的保养维修工作，电脑保持清洁和 正常状态。2、电脑h常数据及软件要留备份，本项目的密级资料和数据不得泄露。存储的资料应妥 善保管，未经领导批准，资料不得随意修改、复制和外借。3、电脑操作人员要做好电脑的病毒防治工作。如因使用保管不当，造成资料丢失，机件 坏，将追究操作人员和主管人员责任。4、不准用电脑玩游戏。严禁用电脑制黄，传黄。如有发生

19、，每人每次罚20-200元。造 成严重后果，给社会帶來危害的交公安机关处理。常工作状态。6、传真机应按其使川保养规定，及时维修保养，确保传真资料的清晰度。7、控制好一次传真资料的数最，避免传真机连续工作，而燃损机件。8、资料员应服务热情，按要求完成资料传真任务。十一、分公司办公用品管理规定1、分公司办公用品的配置坚持必筋的原则，基本满足工作需要。其配发的办公用品均为 项冃部固冇资产，全体人员应妥善保管。2、办公用品的配置程序：由使用部门提出书面申请，表明数量和要求，分公司经理审批后, 进行采购。3、办公用甜的采购，发放、山综合办公室人员办理。配发办公用甜应建立台帐并山领发 人签字。4、调出本公

20、司的人员，办公用品应如数（一次性消耗品除外）交回项冃部，如不上交，将 按原价从工资奖金中扌ii回。5、分公司工作人员应妥善保管好日己的办公用品，不得故意损坏或挪做他用，如有发牛, 将按原价两倍罚款。6、丢失办公用品照价赔偿。7、分公司配发给个人使用的技术书籍、图侧、计算器、质检用具、测量川具等，都属于 办公用品，在离开分公司调离岗位时都必须移交分公司。8、分公司办公用的各种计算机耗材，由技术部门按季提交使用计划，综合办公室人员负 责采购，并依据以旧换新的原则发放。9、凡因保管不善，损坏或丢失办公用品后，给工作带来一定影响，一切后果口负。十三、分公司员工宿舍管理（一）有关要求1、保持宿舍内地面干

21、净，无烟头、无痰迹、无尘土、无杂物。更不得存放施工用料、机械、 工具等。2、保持室内空气清新无杲味，并采取清除蚊虫、苍蝇及通风措施。3、床铺被褥，服装统一、室内统一规划，做到布局合理、不乱放、乱摆，个人不得采取任 何隔断、隔离方式。4、被褥整洁、平整、摆放统一，室内各种物品、个人用具及床下物品摆放有序，保持干净。5、讲究个人卫牛，做到勤洗澡、勤换衣、勤换鞋、勤理发。6、猶舍内任何人不得私口拉线接电，不准使用為压电器设备，防止电击伤人及发生火灾。 违反者每人次罚款200元。7、宿舍内不准居住家属或女性，不准留宿外单位的任何人员，如发生，每人次罚款200元。8、爱护宿舍内公共设施，床架、铺板、各种

22、用具，登记领取，妥善保管，丢失损坏照价赔 偿。9、建立卫生值班制度，实行专人专岗做到天天有人搞卫生，责任到人。10、严禁在宿舍内酗酒，赌博，非法集会，等冇碍社会治安的非法活动，如冇发生，轻者罚 款200元，重者交公安机关处理。11、严禁在宿舍内，私自生火做饭，烧开水，如有发生每人次罚100元。（二）分公司员工宿舍卫生捡査制度一、检查方式:采用不定期的方式。参加人员：综合办公室、后勤管理人员、各部门主管人员。二、检杳内容：1、铺面：整洁，被子叠好摆放统一。2、地而：无朋头、纸屑、无剩菜剩饭等垃圾、无积水、鞋摆放在床下。3、门窗：擦洗干净，无明显污迹，玻璃完整。4、脸盆：统一摆放在洗脸架上。5、餐

23、具：统一摆放在餐具架上。6、宿舍走廊：地面无垃圾。栏杆、墙面无污迹。7、包裹：集中统一摆放。8、洗刷用具：摆放整齐。9、宿舍不能摆放无关物品。三、每次卫生检杳结果，分公司将用板报给予公布。第三节分公司的工作标准、执行国家、地方的行业标准：二、执行公司制订的各项规定：三、贯标标准执行 gb/t190012000标准：（质最）执行 gb/t20041一1996标准：（环境）执行 gb/t280012001标准：（职业健康与安全）四、及时性、准确性的标准：第三节分公司对各项目部进度的管理一、进度管理规定1、分公司对各项目部要求月形象进度达不到的单位，处罚项目部1000元一-10000万元2、分公司对

24、各项目部要求周计划未完成的单位，处罚项目部500元一1000元3、分公司对各项冃部要求项h部布置每个职丄的任务不能按时完成的罚款20-50元。4、分公司对各项冃部要求凡是由于材料供应不上，影响工作责任由物资部负责，对当事 人罚款200元，材料主管罚款100元。5、分公司对各项目部耍求凡属于技术性问题造成返工、窝工，影响施工的技术部专业负 责人一次处罚100元。6、分公司对各项h部耍求如因机械不到位，或机械修理不及时，超过24小时，而口影响 工作的，罚机械负责人50元。7、分公司对各项目部要求周计划、月计划下达后确因重人变更，材料供应不上，需要延 长工期的，施工队打报告，由各项目部施工部、技术部

25、签认，否则工期不得拖延。8、分公司对各项目部要求凡是当月完成工作较好的单位和个人一次性奖励1000-200元。二、进度要素分配表序号要索名称责任部室或个人相关部室或个人1项目进度指令项目经理总工、项目副经理、物资部、施工部、技术室、财务室2总进度计划项冃经理总工、项目副经理、物资部、施工部、技术部、财务室3月进度计划技术部项目经理、总工4周进度计划施工员技术部、各施工队5材料计划技术部施工员、各施工队、专业工程师6材料进场物资部7机械计划施工部项目经理、项目副经理8机械进场机械负责人项目副经理、施工员9机械维修机械负责人施匸员10技术方案总匸专业工程师11技术交底专业工程师12现场技术处理专业

26、工程师总工、施工员、质检员、工班长13设计变更、洽商记录专业工程师总工14工期索赔劳资室技术部15现场施工人员配备施工队队长施工部、安全员16测竝放线技术员专业工程师17安全防护安全员技术部、各施工队第五节分公司对各项目部施工现场的管理一、现场管理规定分公司对各项目部要求对 施工现场实现施工现场的科学管理，合理利用，达到标准化、 规范化施工，树立山西六建集团的形象。特制定如下措施：1、分公司对各项目部要求对现场实行承包固定专人负责制。设专人洒水、fl地，垃圾分 拣，材料码放，做到无积水、无留存垃圾，发现-处扣负责人10元。2、分公司对各项口部耍求对现场材料堆码整齐。工作者不听劝阻、乱拉乱放，造

27、成浪费 和损坏的，对当事人处罚50元，而现场负责人不及时管理、制止、整理造成现场混乱，处 罚10-50元。3、分公司对各项口部要求对材料进场必须按现场负责人指定地存放，堆码高度不得超过 公司规定，如有违反上述情况之一者，罚物资部当事人，一处20元，现场管理员10元。4、分公司对各项口部要求对施工场地道路不得用钢模板犁道，或当垫木使用。拌和砂浆 或存放，一定要用板子热好，不得到处乱放。发现一处:对使用者按原价的两倍处罚，对现场负责人一处罚20元，物资部负责人处罚10元。5、分公司对各项冃部要求对外运垃极内如发现有价值材料，不及时回收，发现一次，按 原价的两倍罚现场负责人、当班门卫和物资部当事人。

28、若施工队将能用的材料推到垃圾站按 价值的十倍进行处罚。6、分公司对各项目部要求对施工现场发现施工队将大料小用，长料短用的发现一次，对 当事人按原价的两倍给予处罚，手推车漏砂浆或装得太满，发现一次罚当事人100元。7、分公司对各项冃部要求对由于防护不到位，造成环境污染，噪声污染的，对现场施工 员罚款10元，施工队罚款10元。&分公司对各项口部要求刘各办公室及门口实行三包，如发现脏乱差现象，给予50-100 元的处罚。9、分公司对各项冃部要求对现场施工人员，一定要服从管理，听从指挥，不违章施工， 对不听指挥的，根据情节给予50 -100无的处罚。10、分公司对各项目部要求对现场的所冇标识，

29、不得乱丢乱放，发现一处处以10-50无的 罚款。二、建筑物管理规定1、分公司对各项冃部要求对凡在现场施工的队伍，必须按各项h部有关规定耍求施工， 特殊工种持证上岗，如发现没按规定执行，罚安全责任人10元，施工队200元。2、分公司对各项日部要求对施工用料堆码整齐，不用的材料及时回收，如没按要求办理, 蹈施工队200元。3、分公司对各项目部要求对凡在现场小便者，抓住一次，罚当事人20元。4、分公司对各项冃部要求对落地灰没有清理，造成材料浪费，处罚施丄队100元+材料费。5、分公司对各项fi部要求对水泥袋不拆线，开腔破肚一次，处罚20元°6、分公司对各项日部要求对严禁光脚或穿拖鞋进入丁作

30、面，发现一次罚50元。7、分公司对各项目部要求对手推车没打气，每次罚施工队10元。8、分公司对各项目部要求对现场安全防护每天严格检査，发现隐患部位及吋纠正，如没 按时落实，给予安全负责人罚款20元。9、分公司对各项冃部要求对临水工作保证施工用水，随叫随到，不得冇谋。如发现一次 耽谋工作，追究责任罚款50元。10、分公司对各项目部要求对现场水管每天派人检查，不得有漏水现象，发现一处罚临水管理人员20元。11、分公司对各项h部耍求对临电应保证施工用电，随叫随到，不得耽误施工，应及时解 决,否则罚临电负责人20元。12、分公司对各项目部要求对现场必须按要求接电，严禁违章，每天派人检杳处理，如违 反规

31、定者罚款20元。13、分公司对各项目部要求对凡在建筑物内施工，现场发现有多余的钢筋、方木、钢管、 板子等，罚施工队各50元，罚丿施丄员10元。14、分公司对各项冃部要求对楼内施工现场凡工完场不清的，发现有绑丝，铁丝，钉了, 焊条，螺母及螺栓，罚施工队10元。15、分公司对各项口部要求对现场垃圾必须分拣后方nj装车出场，否则给施工队每次罚款 100-500 元。16、分公司对各项冃部耍求对以上各项在检查中全部到位，项冃部给予丿施工队奖励 1000 -2000元，给相关人员奖励100-200元。第十节 分公司对各项目部要求临时用水用电管理一、临时用电管理制度1、各项目部的施工现场用电严格执行施工现

32、场临时用电安全技术规范，建立健全施工 现场临时用电管理制度，落实临时用电管理措施。2、各项冃部负责现场临时用电的电工在电气负责人的领导下，负责现场内临时用电的全 面管理、检杳和维修工作。各种电气设备的布置和安装应符合临时用电施工组织设计的要求。3、各项目部临时电工必须持证上岗，并设专人负责。现场应建立临时用电检查记录、电 工值班和维修记录，对塔吊和总箱应有接地电阻遥测记录，且每半年应复测一次。4、各项h部临时用电配电系统采用三相五线制接地保护系统，各种电器设备和电力机械 的外壳、金属支架和底座必须与地线可靠连接。配电箱设两极漏电保护。5、各项日部手持电动t具的使用应符合国家标准的有关规定，各类

33、手持电工工具的电源 线插头和插座应完好，工具的外绝缘应完好无损，维护和保管由专人负责。6、各项目部所有电气设备实行一机一闸控制，不得出现一闸多机的情况，对各配电箱的 漏电开关每月进行一次试验，。7、各项fi部的临时用电负责人应组织冇关人员定期对现场进行全面检查，对出现的问题 应迅速采取纠正整改抬施。8、各项目部的民工牛活区照明采用36v安全电压。对于220v用电，应由民工队申请，经项目部电气负责人、安全管理负责人、施工员共同签字后，山现场临电人员操作。9、各项h部的现场照叨灯具与器材必须绝缘良好，照明线路应布线整齐，相对固定。室 内安装的灯具高度不得低于2. 5米，室外安装的照明灯具不得低于3

34、米。10、各项日部的照明灯具与易燃物之间，应保持一定的安全距离。二、分公司对临时用电安全的技术措施1、各项目部的现场内安装、维修或拆除临时用电工程，必须山电工完成。电工应持证上 岗，电工等级应同工程的难易程度和技术复朵性相知应。2、各项冃部的现场内各施工队住房内照明川安全变压器提供36v安全电压，使丿1低压灯 泡。不得在屋内使用电炉、电热壶、碘钩灯等用电器具。3、各项f1部的现场内电气设备实行一机一间控制，并实行两极漏电保护，第一级漏电动 作电流不大于50ma,第二级漏电动作电流不大于30ma。4、各项fl部的工地所有配电箱应标明编号、负责人，箱门内贴有配电箱系统图，备开关 应标明川途，所冇配

35、电箱应配锁。5、各项日部的所有配电箱，开关箱在使用过程中必须按下列顺序操作：6、各项目部的现场对配电箱、开关箱进行维修时，必须将其前一级相应的电源开关分闸 断电，并悬挂停电标志牌，对重要检査工作应有监护人员。三、分公司对各项目部临时用电的防火措施1、各项冃部的现场内进行电悍作业，必须由项冃部安全员开具动火证后方可作业，动火 证只在指定时间和地点内有效。临时用电电工接线时应校验动火证，没有动火证的不得接电。2、各项目部的施工现场不得乱拉乱接电线，各工具房、住房、伙房内不得使用电炉、电 热壶、碘鹄灯等危险用具，一经发现使用者，除没收用电器具外，另处以200元的罚款。3、各项冃部的临时用电电工接线应

36、符合电气防火耍求，用电线路应根据不同负荷选择不 同导线截面，各接线端了必须压接牢固，不得出现松动打火现彖。4、各项日部在易燃易爆的木t房、汕漆房严禁进行电气焊作业。5、各项目部的现场消防水泵电源由总箱直接供电，不受现场开关控制。6、各项目部的临时用电电工在现场实行24小时值班制度，并定期对现场进行全而检查, 发现问题迅速改正，对于存在的隐患应及时整改。7、各项冃部対于不服从临时用电电工管理的人员，项冃管理人员町视情节轻重给予相应 处罚。四、分公司对临水管理规章制度随用随关闭水龙头。对肆意破坏用水设就者，应严厉惩罚，罚款500元/次。2、分公司要求各丿施工队不经允许，不得私自拆、接上下水悖道，否

37、则罚款200元/处。3、分公司要求不得随意挪动、使用、覆盖现场临时消防设施，不得随意启闭消防阀门， 否则罚款1000元/次。4、分公司要求各项目部的施工队若发现临水设施有损坏或跑、冒、滴、漏现象，要及吋 向项冃部技术人员或现场临水人员反应。5、分公司要求各项冃部的各施工队应加强内部管理，保证各队食堂、生活区临水设施完 好，不得向检杳井、洗碗池内投掷杂物，保证排水管道畅通。若发现井内、池内有杂物堵塞 管道的现彖，应及时清通。否则罚款200元/次。6、分公司要求各项目部的临水人员要加强巡视，发现问题及吋解决。以上条款望各项冃部的分包商、施工队就、工班组要认真执行。第十二节分公司对各项目部劳务分包的

38、管理一、进场要求1、分公司要求各分包商进场要有营业执照。2、分公司要求各分包商进场要有经过年审的资质证书。3、分公司要求各分包商进场的安全资格许对证必须是市一级及各区县劳动局颁发的。4、分公司要求各分包商进场要冇法人委托书。5、分公司要求各分包商进场要冇人员花名册及内容（姓名、年龄、籍贯、身份证号码）6、分公司要求项目部的各分包商的施工周期超过30天，必须办理工地出入证（照片一张、 身份证复印件、费用5元/人）7、分公司要求各分包商进场耍进场的丄机具必须在门卫处进行登记。8、分公司要求各分包商进场施工前必须与总包单位签订安全包保责任书，服从总包单位 的管理，特殊作业人员必须持操作证上岗，动火必

39、须到安全组办理动火手续。9、分公司要求各分包商进场要求所有人员进入现场必须戴安全帽，现场内禁止吸烟，高 空作业必须严格按照操作规程系挂好安全带。10、分公司要求各分包商进场耍搞好文明就工，做到工完场清脚下净，做好成品保护工 作。11、分公司要求各分包商进场要求发生违章经教冇、纠正不整改的单位，总包单位将进 行罚款并责令其停工，严重者将终匕合同。二、分公司要求各分包商进场的组织管理1、分公司要求各分包商进场参与丿施工的管理人员及丿施工作业人员的配备，其素质、数量 必须与合同或协议规定相符。2、分公司要求各分包商进场要经本项目部确定认可的所报组织系统图上的人员及数量不 可随意变动，必须常驻现场，不

40、得兼其他职务。因故需要离开现场必须请假。3、分公司耍求各分包商进场耍现场休检不合格及经教育培训考试不合格者必须清追出现 场。4、分公司要求各分包商进场的分包队伍现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能, 不经我项fi部批准不得更换，其有事离开现场必须经我项冃部施工员批准。5、分公司要求各分包商进场的现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收 发员、测量人员、试验员，其数量必须满足施工生产及项冃部要求，否则每缺1人对分包队 伍罚款500元/人。6、分公司要求各分包商进场要从事现场管理工作的管理人员、t长、质量员、安全员等 必须在现场组织监督施工不得随意离开现场，对经常不在现场的人员罚款3

41、00元/人，累计 受到3次罚款者清退岀现场。分包队伍必须补足管理人员，素质必须达到工程要求。7、分公司耍求各进场的分包队伍的任何人员必须尊重总包单位、业主（甲方）和监理单 位人员，不得无理顶撞。违者对当事人视情节轻重罚款100元/人次，并对分包队伍处罚 500元/次。8、分公司要求的分包队伍管理混乱，经常出现违反管理程序或规定时间，不服从总包项 目管理者，对分包队伍现场负责人处300-1000元/次罚款，累计出现3次将分包队伍驱逐出 现场，分包队伍必须另换其他人，保证施工的正常进行。如分包队伍施工连续2个刀达不到 项冃部要求或管理处于失控状态，同样驱逐分包队伍现场负责人。9、分公司要求各分包商

42、进场的分包队伍管理人员或操作人员必须准时参加我项目部组 织的有关会议或活动，对无故迟到者跖款50元/人，对无故不参加者罚款200元/人。10、分公司要求各分包商进场的分包队伍必须依据项目部管理要求，建立健全内部的各 项管理制度，报项冃工程施工部检查备案，否则罚款500元，并勒令在规定的时间内制定齐 全。11、分公司要求各分包商进场的分包队伍不得拒收、拒签我项1=1所发的任何函件、整改、 通知、施工措施、方案等文件，否则罚款200元/次。如有异议可用回函解决。据。13、分公司要求各分包商进场的分包队伍人员的增减、进出场、材料、机械设备进出场 必须报项目工程施工部批准，然后方可办理冇关手续。14、

43、分公司要求各分包商进场要必须严格执行项目部各项管理制度，及时填报各种表格 及报表。15、分公司要求各分包商进场的任何施工现场布置必须有方案、有计划并经项冃部批准 后方可实施。16、分公司要求各分包商进场的任何施工人员必须持证上岗。三、分公司要求各分包商进场的现场管理1、分公司要求各分包商进场的所有分包队伍进入现场施工人员必须统一着装、统一戴安 全帽、并随身携带出入证件。2、分公司要求各分包商进场的现场内的布置必须经过我项冃部审批，所冇标牌、标志的 张贴悬挂，由项目部根据公司规定制作。3、分公司要求各分包商进场的所有分包队伍施工管理人员须着装整洁，头发理顺，注 意举止行为。4、分公司要求各分包商进场的分包队伍对公司的函件必须统一格式、正式打卬、有统一 编号，并r冇负责人签字或单位公章，否则我项冃部拒收。5、分公司要求各分包商进场的施工现场内严禁任何人使用明火或开小炉灶。违者罚款 300元/人。6、分公司要求各分包商进场的进入施工区域戴好安全帽，并符合规定，违者罚款10元/ 人次。7、分公司要求各分包商进场在现场内严禁随地大小便，违者罚款小便50元/人 次，大 便200元/人次。8、分公司要求各分包商进场要爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施及有关标牌等, 违者罚款50元/人，并负责赔偿损失。9、分公司耍求各分包商进场在现场内严禁乱抛垃圾、烟头、水果皮、废纸