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文档简介

高级管理睬计7.1集权与分权管理7.2企业实行分权管理的缘由 实施分权管理应具备之条件7.3实行分权管理企业的组织单位1规范本钱中心2.收入中心3.酌量性费用中心4利润中心5投资中心织方式上，本钱中心普通不是独立的法人；利润中心有些是独立的法人，有些不是；而投资中心普通都是独立的法人6责任中心的划分本钱中心；乙企业的下属B分厂所消费的产品直接对外销售，但该分厂对于金额较大的投资工程没有独立决策权，所以该分厂只能是一个利润中心。高级管理睬计平衡计分卡有四项行动之功能:?计分卡开展史BSC的多重成效 (?)公司绩效管理体系正在脱离以单纯财务尺度衡量业绩的方式(?)平衡记分卡的实施过程

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