内审检查表04新型能力的建设及运行过程

1、两化融合管理体系内审检查表序 号条款检查方法内审提问符合性访谈对象:业务流程与组织结构优化负责人 和相关人员1、与项目负责人交流，了解公司项目实施的业务流程与组织结构优化方案是如何形访谈内容：优化方案对需求的满足情况，优成的（必要时围绕新型能力打造实施业务流程与组织架构优化），方案得到确认化是否涉及对组织结构的调整以及业务流 程职责、部门职责和岗位职责的调整；对优 化方案的实施情况与监控情况，优化方案实批准?施中是否涉及到了和关方的利益冲突，发生2、说明优化的具体方面、缘由、成效，是否按计划执行优化方案（优化方案是否满的风险与冲突以及处理情况等。足标准要求）？8.2业务流程查阅文件1与组织结构

2、优规定业务流程优化和组织结构优化的责任3、目丽，在优化过程中，对于职责调整，沟通协调有采収了哪些具体措施？是否兼化人及其职责、优化和调整吋机、组织和协调 机制、保障落实和监督机制等的制度文件。职了利益相关方的诉求，以及风险管控预防？抽査记录1.业务流程与组织结构优化方案、评审与 审批记录；方案的实施记录、沟通记录、监4、在方案实丿施过程中，风险管控的有效性？控和控制记录。5、查阅项目资料中确认优化是否依据方案实施执行？山谁负责监督控制？优化过程2.必要时，捉供业务流程职责、部门职责是否冇应对措施？和岗位职责的调整和确认记录。受审部门：新型能力建设及运行过程审核员:受审部门/陪审员:吋间:28.

3、3技术实现访谈对象：技术实现负责人和相关人员 访谈内容：技术方案与新型能力打造的需 求、新型能力目标、业务流程和组织机构优 化要求、企业现冇技术z间的联系，技术实 现是否实现了 &2、8.3条款输出的预期要 求；技术方案的实施惜况与监控情况，技术获取 方式、技术获取过程、对技术实现的监控过 程以及对风险的处理过程、发朱的风险与冲 突以及处理情况等;在技术实现过程中是否 进行了充分的内外部协调沟通和知识转移。查阅文件规定技术方案确定、技术获取、技术合作单 位选择和管理等的制度文件。抽查记录技术方案及其评审与审批记录，技术知识转 移的记录，技术获取的过程记录，对技术实 现过程的监督与控制记

4、录，对技术风险的识 别和处理记录。1、与项目负责人交流，了解公司项目实施的技术方案是如何形成的，方案得到确认 批准？（确认包括优化实施主体）2、优化方案是否满足标准要求？3、技术风险是否得到有效规范和处理？4、技术知识是否向应用主体冇效转移？5、查阅项口资料屮确认技术实现是否在受控条件下进行？6、是否进行了测试，对所获取的技术的有效性验证。7、技术实现过程屮的动态信息是否在获得，并有记录？38.4数据开发 利用访谈对象：数据开发利用相关人员访谈内容:与新型能力打造相关的数据开发 利用的结果以及相应的改进悄况，适用时访 谈数据应用模型的实际应用情况及效果。查阅文件规定数据开发利丿ij的责任主体、

5、流程、方法、 范围、频次等的制度文件。抽査记录少新型能力打造和关的数据开发利用让划， 适用时可考察与新型能力打造和关的数据 应用模型、在业务系统中部署相应的数据应 用模型的记录。1、查阅数据开发利用制度，确认数据开发利用的责任主体、流程、方法、范围和频 次？2、查阅执行记录，当前公司的数据开发利用涉及哪些主要方面，与新型能力打造相 关的是哪些？3、公司在数据开发利川后，有哪些具休的应丿ij和改进措施。确认数据开发利川的符 合性和有效性？4、数据开发利用的风险是否有得到有效防范和处理？548.5匹配与规 范访谈对象：业务流程、组织结构、技术等相 关部门负责人访谈内容：试运行的过程，试运行中引起的

6、 调整以及与人员的匹配，试运行过程屮发生 的协调与沟通问题及处理情况，对相关人员 的培训教育等。1、与项目负责人交流，了解公司项目运行流程。2、杏看_项目试运行方案,确认试运行的时间？并了解试运行过程中是否出现业务 流程、组织结构、技术优化调整，查阅项目过程资料是否有相关记录证明？抽查记录1 试运行方案（至少包括试运行程序、和 关责任方、改进调整机制、人员培训等），3、项目组是否有形成试运行报告？试运行记录。2. 必要吋対业务流程、组织结构、技术的 调整及审批记录。3. 匹配后，员工岗位要求及培训的记录、 沟通协调与学习培训记录；匹配示，技术、 业务流程和组织结构相关的规范性文件（更 新后的业

7、务流程说明书、组织架构图、技术 操作手册等）以及审批记录。3、查阅试运行后是否确立数据、技术、业务流程、组织结构的规范性制度文件，并 得到批准。例如“操作手册”等制度文件，为四要素的运行控制提供执行准则。4、试运行过程的风险是否冇得到冇效防范和处理？58.6运行控制访谈对象：相关部门负责人访谈内容:运行控制与运行控制的对彖与权 责、li常运维的内容与方式、故障的处理方 式、应急方案的执行情况。查阅文件规定了技术、业务流程、组织结构、数据、 应用系统、设备设丿施等的口常悸理、故障处 理、应急响应等的责任主体、内容、频次和 要求的制度文件。抽查记录1.技术、业务流程、组织结构、数据、应 用系统、设

8、备设施等的tl常维护记录 （如巡检、检点、优化调整等）、应急 响应机制与方案、故障处理记录。信息化设备：定期维护保养巡检记录表1、与负责人交流，了解公司运行控制制度是否规范化，是否明确运行控制的主体及 相关方的责任和权限？2、公司对设备设施的口常运维有哪些方面，是怎样的频次？重点维护的是哪些方 面？是否形成计划？3、查阅运行控制计划及记录，评价金业是否有效开展运行控制和运行控制？4、了解故障处理及应急响应机制，应急响应的责任主体、要求、方法是否明确？杏 阅故障处理记录，是否依据相关要求执行。5、四要素相匹配的制度文件是否冇执行？关键信息系统故障处理表 系统备份恢复记录表 自动化设备：风险识别表

9、设备人修任务（计划）书设备检修竣工验收单设备定期维护保养记录表设备交接班记录簿设备技术档案（履历卡）75.4职责与协 调沟通访谈对象：相关部门责任人访谈内容：在两化融合实施过程中，是否对 业务流程和组织结构优化后的相关业务流 程、部门和岗位的职责进行了合理调整和划 分。抽査记录1. 业务流程职责、部门职责及岗位职责的 确立记录;业务流程及组织机构优化后职责 分工的调整记录2. 抽查沟通会议记录/邮件，与客户、供方、 经销商、政府机构等沟通的电了、纸质文件 等1、公司在两化融合实施过程中，是否有形成项冃协调与沟通机制？2、项ri实施过程中，业务流程及组织机构优化后职责分工的调整？3、下外部供方是

10、否有形成下公司实施目标有效实现为导向的沟通合作机制？4、项冃实施过程中，内部沟通机制与沟通记录？5、若有外部技术团队参与技术实现等过程，是否与外部供方形成沟通合作机制，明 确沟通的要求？87.2资金投入访谈人员：新型能力打造相关的人员 访谈内容:如何围绕新型能力的打造提供资 金。抽査记录抽查新型能力打造所涉及的资金的预算制1、新型能力打造过程中已投入的资金情况。2、新型能力项h建设资金预算使用及监督情况？定、执行、核算和监管的过程记录，包括预 算表、核算表、检查监督记录等。97.3人才保障访谈对象：新型能力打造相关的人员 访谈内容:对其岗位职责在实现两化融合目 标时发挥的意义和作用的了解程度等。抽查记录1.与新空能力打造和关的两化融合培训记 录（结合7.4技术实现的7.4.2c）、7.5匹配与规范 的7.5.1e）进行评估审核）。1、与项目负责人了解，如何看待你所在岗位在两化融合建设过程中的所处的位置。2、与新型能力打造相关的两化融合培训有哪些？培训记录？107.4设备设施访谈对象：新型能力打造相关的人员 访谈内容:打造新型能力所需设备设施的配 置需求及满足程度；抽査记录1.抽查与打造新型能力相关的设备设施的 需